迪士尼战略规划法.docx

.迪士尼战略规划法“形成想法”(WHAT TO)阶段 -梦想家聚焦：要什么阶段目标：设计愿景描绘蓝图所持态度：凡事皆有可能基本思路：从不同的感官角度出发、具象、整合、描绘愿景身体工作：抬头，目视上前方。保持身体平衡、放松用正面的语言来陈述你的特定目标，明确这个想法会带来的收益。1. 你想做什么？(而不是你不想做什么或要避开什么。)目标是 2. 你为什么想这么做？目的是什么？目标是为了 3. 有什么好处？这么做的好处是 4. 你要怎么才能知道你得到了这些好处？其中一项证据是 5. 你期望什么时候能得到这些好处？当 时，可以得到这些好处。6. 你希望这个想法把你的未来引向何处?这个想法将会把我引向 7. 你想要通过实现这个想法变成谁或者变成什么样子？我想要成为 “确定干法”( HOW TO)阶段-实干家聚焦：如何干阶段目标：规划行为确定短期步骤所持态度：“好像”梦想可以实现一样的行动基本思路：进入角色，进行“分镜头创作”身体动作：低头，目视下前方或前方。保持平衡，身体稍微前倾。为项目进程制定行动框架，并设置行动节点(“里程碑”)。确保计划能找到合适的个人或团队执行。同时，基于各种经验，设定要收集的反馈信息，用以检测该计划是否正带领团队前往愿景目标。1. 整体目标将于何时完成？完成整体目标的时间框架是 2. 会涉及到谁？（将责任分配给参与该计划的人，并保证得到承诺。）主要任务包含 3. 这个想法具体会怎么实施？第一步是什么？为了实现目标，需要的步骤包括(a) 第二步是什么？(b) 第三步是什么？(c) 4. 什么样的反馈说明你正在朝着目标前进或者正在偏离目标？有效的反馈是 5. 你怎么知道完成了目标？当 时，我会知道完成了目标。“防范风险”(CHANCE TO)阶段-批评家聚焦：为什么阶段目标：厘清逻辑-通过查找遗失的环节来避免问题的出现。所持态度：思考“假如”出现问题将会“怎么样”。基本思路：用“观众”视角审视、批评。身体动作：目视下方。头部低垂、微斜。上身后倾，有角度。确保当前的计划可以保证，在实现目标的过程中出现的所有正面的副产品都可以得到留存。1. 这个计划会影响谁，谁能够保证计划的有效实施，谁会阻碍这一计划？最容易受到这个计划影响的人是 能够保证这个计划的有效实施的是 会阻碍这个计划实现的是 2. 他们的需求和利益是什么？他们的需求和利益是 3. 为什么会有人反对这个计划？有人会反对这个计划是因为 4. 采用目前这种做事方法会得到什么积极的利益？当前的做事方法 5. 在贯彻新计划的时候，你如何留存这些积极的收益？这些积极的收益会受到 的保护。6. 在什么时候，什么地方你会不想要实施这个计划?如果 ，我会不想要实施这个计划。7. 目前这个计划需要什么或者说缺少什么？目前这个计划所需要的或者说缺少的是 。关于所需要的或者说缺少的因素，你会怎么用“如何”来提问。如何 。梦想家你如何获得这个计划需要的或者说缺少的东西？一个可行的解决方案是 。实干家具体要如何实施？这项内容的实施可以通过(a) (b) (c)