装饰装修维修改造工程施工组织设计方案

1、 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114212522 第一章 编译说明及依据 PAGEREF _Toc114212522 h 5 HYPERLINK l _Toc114212523 第 1 节 编译说明 PAGEREF _Toc114212523 h 5 HYPERLINK l _Toc114212524 第二章的编写基础 PAGEREF _Toc114212524 h 6 HYPERLINK l _Toc114212525 第二章项目概况 PAGEREF _Toc114212525 h 8 HYPERLINK l _Toc114212526 第一节项目概

2、述 PAGEREF _Toc114212526 h 8 HYPERLINK l _Toc114212527 第二节设计概述 PAGEREF _Toc114212527 h 9 HYPERLINK l _Toc114212528 第三章建设总体部署 PAGEREF _Toc114212528 h 9 HYPERLINK l _Toc114212529 第一节 建设管理目标 PAGEREF _Toc114212529 h 9 HYPERLINK l _Toc114212530 第二节 建设组织管理机构 PAGEREF _Toc114212530 h 9 HYPERLINK l _Toc114212

3、531 第三节 建设部署 PAGEREF _Toc114212531 h 15 HYPERLINK l _Toc114212532 第四节 劳动组织和装备 PAGEREF _Toc114212532 h 16 HYPERLINK l _Toc114212533 第五节 物料计划 PAGEREF _Toc114212533 h 16 HYPERLINK l _Toc114212534 第六节 主要机械设备仪器、仪器配置 PAGEREF _Toc114212534 h 16 HYPERLINK l _Toc114212535 第七节资金使用计划 PAGEREF _Toc114212535 h 16

4、 HYPERLINK l _Toc114212536 第四章 建设总图 PAGEREF _Toc114212536 h 18 HYPERLINK l _Toc114212537 第一部分按原样排列 PAGEREF _Toc114212537 h 18 HYPERLINK l _Toc114212538 第 2 节 临时设置 PAGEREF _Toc114212538 h 18 HYPERLINK l _Toc114212539 第三节 给排水系统建设 PAGEREF _Toc114212539 h 19 HYPERLINK l _Toc114212540 第四节 建筑用电 PAGEREF _T

5、oc114212540 h 20 HYPERLINK l _Toc114212541 第五节临时用地 PAGEREF _Toc114212541 h 21 HYPERLINK l _Toc114212542 第五章 建设期目标和保障措施 PAGEREF _Toc114212542 h 21 HYPERLINK l _Toc114212543 第一阶段的目标 PAGEREF _Toc114212543 h 21 HYPERLINK l _Toc114212544 第二节 建设期保障措施 PAGEREF _Toc114212544 h 21 HYPERLINK l _Toc114212545 第六

6、章质量管理体系和保障措施 PAGEREF _Toc114212545 h 25 HYPERLINK l _Toc114212546 第 1 节 质量目标 PAGEREF _Toc114212546 h 25 HYPERLINK l _Toc114212547 第二节 质量保证体系 PAGEREF _Toc114212547 h 25 HYPERLINK l _Toc114212548 第三节质量保证措施 PAGEREF _Toc114212548 h 26 HYPERLINK l _Toc114212549 第七章总承包管理与协调 PAGEREF _Toc114212549 h 31 HYPE

7、RLINK l _Toc114212550 第一节 总承包管理办法 PAGEREF _Toc114212550 h 31 HYPERLINK l _Toc114212551 第二节 总承包商与业主、设计与监理的协调配合 PAGEREF _Toc114212551 h 34 HYPERLINK l _Toc114212552 第八章 施工准备 PAGEREF _Toc114212552 h 37 HYPERLINK l _Toc114212553 第一节 组织管理准备 PAGEREF _Toc114212553 h 37 HYPERLINK l _Toc114212554 第二节 技术准备 PA

8、GEREF _Toc114212554 h 37 HYPERLINK l _Toc114212555 第三节 施工现场准备 PAGEREF _Toc114212555 h 38 HYPERLINK l _Toc114212556 第九章 主要子项目建设方案及技术措施 PAGEREF _Toc114212556 h 40 HYPERLINK l _Toc114212557 第一节 测量工程 PAGEREF _Toc114212557 h 40 HYPERLINK l _Toc114212558 第二节防水工程 PAGEREF _Toc114212558 h 42 HYPERLINK l _Toc

9、114212559 三楼PVC地板工程 PAGEREF _Toc114212559 h 45 HYPERLINK l _Toc114212560 第四节墙砖工程 PAGEREF _Toc114212560 h 50 HYPERLINK l _Toc114212561 第五节门安装工程 PAGEREF _Toc114212561 h 56 HYPERLINK l _Toc114212562 第六节天花板工程 PAGEREF _Toc114212562 h 57 HYPERLINK l _Toc114212563 第 7 节墙饰面板，涂料工程 PAGEREF _Toc114212563 h 64

10、HYPERLINK l _Toc114212564 第八节 给排水管道工程 PAGEREF _Toc114212564 h 70 HYPERLINK l _Toc114212565 第九节 卫浴洁具及卫生间浴室隔断安装工程 PAGEREF _Toc114212565 h 75 HYPERLINK l _Toc114212566 第十节 电气安装工程 PAGEREF _Toc114212566 h 80 HYPERLINK l _Toc114212567 第 11 节 土木工程 PAGEREF _Toc114212567 h 90 HYPERLINK l _Toc114212568 2. 施工准

11、备 PAGEREF _Toc114212568 h 103 HYPERLINK l _Toc114212569 3、支架的预制和安装 PAGEREF _Toc114212569 h 104 HYPERLINK l _Toc114212570 4、洒水网的安装 PAGEREF _Toc114212570 h 105 HYPERLINK l _Toc114212571 5.喷嘴安装 PAGEREF _Toc114212571 h 110 HYPERLINK l _Toc114212572 6.水流指示器安装 PAGEREF _Toc114212572 h 111 HYPERLINK l _Toc1

12、14212573 7、阀门安装 PAGEREF _Toc114212573 h 112 HYPERLINK l _Toc114212574 8、喷淋管网系统试压及冲洗 PAGEREF _Toc114212574 h 113 HYPERLINK l _Toc114212575 9.系统调试 PAGEREF _Toc114212575 h 114 HYPERLINK l _Toc114212576 10.管漆 PAGEREF _Toc114212576 h 116 HYPERLINK l _Toc114212577 第十四节 防烟排烟工程 PAGEREF _Toc114212577 h 119 H

13、YPERLINK l _Toc114212578 2 防烟排烟系统安装流程 PAGEREF _Toc114212578 h 121 HYPERLINK l _Toc114212579 2. 镀锌钢风管的生产 PAGEREF _Toc114212579 h 121 HYPERLINK l _Toc114212580 3.风管安装质量检验 PAGEREF _Toc114212580 h 126 HYPERLINK l _Toc114212581 4、阀门零部件的安装 PAGEREF _Toc114212581 h 127 HYPERLINK l _Toc114212582 5、风扇的安装 PAGE

14、REF _Toc114212582 h 129 HYPERLINK l _Toc114212583 3。防烟排烟系统调试方案 PAGEREF _Toc114212583 h 129 HYPERLINK l _Toc114212584 一、调试目的及要求 PAGEREF _Toc114212584 h 129 HYPERLINK l _Toc114212585 2、调试能力 PAGEREF _Toc114212585 h 130 HYPERLINK l _Toc114212586 三、调试前的准备工作 PAGEREF _Toc114212586 h 130 HYPERLINK l _Toc114

15、212587 4.风道密封性测试（漏光检测） PAGEREF _Toc114212587 h 131 HYPERLINK l _Toc114212588 5、防排烟设备风量、风压、转速的测定 PAGEREF _Toc114212588 h 131 HYPERLINK l _Toc114212589 6、风口风量的确定 PAGEREF _Toc114212589 h 133 HYPERLINK l _Toc114212590 第十章 季节性建设措施 PAGEREF _Toc114212590 h 134 HYPERLINK l _Toc114212591 第十一章安全施工保障措施 PAGEREF

16、 _Toc114212591 h 135 HYPERLINK l _Toc114212592 第一节 安全管理目标、制度和制度 PAGEREF _Toc114212592 h 135 HYPERLINK l _Toc114212593 第 2 节 安全、消防和安保措施 PAGEREF _Toc114212593 h 138 HYPERLINK l _Toc114212594 第三节 突发事件应急预案措施 PAGEREF _Toc114212594 h 142 HYPERLINK l _Toc114212595 第十二章文明建设和环境保护措施 PAGEREF _Toc114212595 h 14

17、5 HYPERLINK l _Toc114212596 第一节 实施标准和目标 PAGEREF _Toc114212596 h 145 HYPERLINK l _Toc114212597 第二节 现场文明施工措施 PAGEREF _Toc114212597 h 145 HYPERLINK l _Toc114212598 第三节 绿色施工保护措施 PAGEREF _Toc114212598 h 147 HYPERLINK l _Toc114212599 第十章 成品保护与回访及保修 PAGEREF _Toc114212599 h 150 HYPERLINK l _Toc114212600 第一节

18、 成品保护措施 PAGEREF _Toc114212600 h 150 HYPERLINK l _Toc114212601 第二节 回访措施和项目保修 PAGEREF _Toc114212601 h 151 HYPERLINK l _Toc114212602 附表1：本项目拟投入的主要施工设备清单 PAGEREF _Toc114212602 h 153 HYPERLINK l _Toc114212603 附表二：劳动力计划表 PAGEREF _Toc114212603 h 155 HYPERLINK l _Toc114212604 附表4：方案开工、竣工日期及建设进度网络图 PAGEREF _

19、Toc114212604 h 157 HYPERLINK l _Toc114212605 附件五：总体建设方案 PAGEREF _Toc114212605 h 158 HYPERLINK l _Toc114212606 附表 6：临时土地使用 PAGEREF _Toc114212606 h 0第一章 编译说明及依据第 1 节 编译说明1、在认真研究招标文件要求的基础上，我公司对该项目进行了认真研究，编制了施工组织设计。2、本项目的施工组织设计？工期、质量目标、工程特点及难点及对策、工程管理组织及用工计划、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、场地总图、临时用地计划、拟建机械设备及周转材料设备、

20、材料供应和检验计划、质量保证体系和措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理设计的协调措施、新技术的推广等诸多因素尽可能充分考虑强调其科学性、指导性和针对性。第二章的编写基础1、业主提供的工程招标文件、工程量清单和设计图纸。2、招标文件中给出的技术规定【条件】：1、技术法规按照国家和行业的技术法规和标准执行。国家和行业的技术法规和标准没有明确规定的，应选用本项目的施工技术方案。本方案提出了最低技术要求，并未规定所有技术要求和适用标准。投标人应符合本方案的要求，并列出标准要求的优质服务。2、安全、环保、职业安全与健康等国家强制性标准必须符合其要求。序列号名称 国家相关法律法规和现行工

21、程建设标准1建筑设计防火规范GB50016-20142?建设部装修设计防火规定？ GB5022-953？民用建筑设计通行证？ GB50352-20054综合医院建筑设计规范JGB51039-20145建筑无障碍设计规范GB50763-20126土建工程机房环境污染控制规程GB50325-20157建筑装饰工程质量验收规程GB50210-20138?给排水图纸标准?GB/T50106-20019建筑给排水设计规范GB50015-2003 2009版1 0自动喷水灭火系统设计规则GB50084-2001版1 1?消防给水及消火栓系统技术规程？ GB50974-20141 2建筑灭火器配置设计规范G

22、B50141-20051 3建筑设计防火规范GB5016-20141 4医院洁净操作部建筑技术规程GB50333-20021 5医疗建筑电气设计规范JGJ312-201316民用建筑电气设计规范JGJ16-200817建筑设计防火规范GB50016-201418建筑照明设计标准GB50034-201319供电系统设计规则GB50052-200920建筑防雷设计规范GB50057-2010二十一低压电气设计规范GB50054-2011二十二综合医院建筑设计规范GB51039-201423火灾自动报警系统设计规则GB50116-201324民用建筑采暖通风空调规范设计规范GB50736-20122

23、5建筑设计防火规范GB50016-201426？汽车车库、维修车库、停车场设计防火规范？ GB50067-201427建筑设计防火规范GB50016-201428火灾自动报警系统设计规则GB50116-201329?给排水图纸标准？ GBT50106-201030建筑给排水设计规范GB50015-2003（2009）版31?建筑机电工程抗震设计规范？ GB50981-201432自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001【2005版】33?消防给水及消火栓系统技术规程？ GB50116-2013备注：以上标准、法规、图集如有最新版本，施工时执行最新版本。三、技术要求和材料要求：装修工程所

24、用材料均为环保优质产品。苯、甲醛等有毒物质含量不得超过国家标准。材料、半成品、成品按照操作规程精心搬运、加工、安装，确保安全、坚固、美观、耐用的装修目标；装修工程室空气质量达到国家规定的相关标准。第二章项目概况第一节项目概述一、项目名称：学院第二附属医院科室楼、外科楼、医技楼、钢结构等维修改造工程2、建设规模：12000m 2 。3、设立地点：学院第二附属医院。四、质量标准：合格。5、工期要求：方案总工期为100个日历日（以招标人下达开工令时间为准）。6、施工周界：本项目的维修改造工程（具体以施工设计图和工程量清单为准）。第二节设计概述1、学院第二附属医院科楼1-8层、外科楼1-2层、医技楼4

25、-7层总面积约14310平方米用于特殊的消防工程和维修改造工程。第三章建设总体部署第一节 建设管理目标1. 持续时间目标：1、招标文件要求的总工期为：招标文件要求该项目建设工期为100个日历日（以招标文件发出开工令的时间为准）。二、质量目标：合格标准。3、安全目标：全员无重大伤亡，年轻伤发生频率控制在0.3 以下。四、现场管理目标：文明安全施工现场标准。5、环保目标：响应国家可持续发展战略号召，保护环境，保护环境，严格按照市环保部门颁布的环保规定推进建设。六、团结合作的目标：与业主、设计、监理、政府部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第二节 建设组织管理机构一、组织管理如下：1、在本项目的施工

26、管理中，我公司将严格按照国家和本市制定的安全、质量、环保等相关法律法规组织施工。2、采用工程法进行施工管理，实行工程经理负责制。建立以工程经济为核心的建设管理体系和以项目总工程师为核心的技术管理体系，形成完整的工程建设组织管理体系。实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。2.管理机构设置：1、工程管理部组织结构：工程经理1名、技术总监1名、施工人员1名、安全员1名、材料员1名、设计师1名、资料员1名、仓管员1名。2、职能部门包括：建设管理部、工程技术部、经营会计部、质量安全监督部、物资供应部、财务部、办公室。3、根据项目施工分工，项目经理部下设水

27、电、砌筑、木工、油漆、消防等专业施工队伍。各施工队伍有完整、健全、独立的组织机构，对自己承担的建设项目负责，在项目管理部门的统一领导下，相互配合，共同完成基本建设项目的总体目标。三、部门职责：1、施工管理部：负责施工生产、安全、质量及现场管理与协调；2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明施工、材料计划、技术资料和试验工作原理；3、物资供应部：负责工程物资的供应、协调管理、物资价格信息的收集、当地物资的采购；4、经营会计部：负责检查、结算并提出项目备料计划；5、质量安全监察部：负责对工程的安全、质量、文明施工进度进行全面控制和管理，监督检查；6、财务部：负责财务及账务管理；7、办公室：负责接待

28、、文件管理和后勤管理；8、测量实验室：负责工程测试和工程测量的管理工作。工程管理部指挥管理机构框图公司经理公司经理公司总工程师公司各职能部门公司总工程师公司各职能部门业主、监理业主、监理设 计 设 计 师工程经理工程总工程师生产副经理工程总工程师生产副经理质安监察部工程技术部财务部经营核算部办公室物资供给部施工管理部质安监察部工程技术部财务部经营核算部办公室物资供给部施工管理部各班组施工作业队各班组施工作业队四、工程经理部主要人员职责：工程部组织架构建立后，首先制定了详细的工作职责，明确了分工，责任到人。具体职责分工如下：1、工程经理：对项目全面负责，具体职责：1 在公司经理的领导下，是工程部

29、质量体系建立和运行的总领导和组织机构。2 履行合同，落实企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理组织，明确项目管理人员职责，建立健全工程部各项责任制.3组织工程部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施和要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理。4 违规经营管理人员失职造成质量安全事故的，按规定处理。5 满足各工序所需各种资源的分配，协调各工序进程中的矛盾。2、工程总工程师：负责工程技术、数据指导管理、进度质量监控，具体职责：1 组织工程人员进度图联合评审。2 编制施工组织设计，分发给有关部门和人员。3 确定关键施工工艺和特殊工艺，制定质量控制点。4 组织编制工作指示，逐级上报工作

30、组。5 负责工程技术谈判，处理设计变更相关事宜，负责项目的技术评审，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术方案，组织项目检查和评估质量进步。3、工程副经理：负责项目生产、安全、设备、材料和文明施工的实施和协调管理。具体职责：1 工程副经理作为分管生产的项目负责人，要把项目质量作为首要任务。2 在安排施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响。3 在检查正常生产工作时，严格按照计划、操作指导书等检查的进度进行。4 按规定和标准组织自检、互检和交接检查。4、技术负责人（技术员） ：1 对工程部的工程质量技术负责。2 参与编制项目建设组织设计、分项建设方案，并进行技术交底。3 掌握上级文件、施工验

31、收规程、作业指导书的质量要求。4 负责工程图纸、变更、收发、签证办理，处理团队提出的技术问题。5协助质检员开展子项目和子项目的质量评估和验收工作。6 有权对项目中的各类违规操作进行处理，对造成问题的，有权提出整改和返工指导。7负责本项目的测量、布局和测量工作，做好检测设备的管理工作。5、质检员：1 掌握施工验收规程和作业指导书的质量要求。2 把握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划有效实施。3 如有违反国家标准和施工规定的，有权责令修理、返工甚至停工。4 负责向上级报告严重不合格和质量事故。负责本项目子项目和子项目的质量评估。6、预算员：1 参与招标项目招标文件的编制和合同评审活动。2 参

32、与联合审图，编制和审查项目的初决账。3 协助经营管理科对劳务和工程分包商的进度进行检查和评估。4 提供及时准确的材料使用和可变材料使用。5向公司、分公司及有关上级部门提供各类报告。7.安全员：1 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法律法规和企业安全生产规章制度。2 定期开展安全生产教育，参与安全技术交底工作的准备和督促落实，严格行使处罚权。3 有权制止和处置非法指挥和非法作业，有权越级向最高管理层报告。4 定期或不定期开展安全检查，排除事故隐患，组织安全事故安全分析会，查明原因，撰写事故分析报告，坚持“三个不放过”的原则。5 负责工程机械设备的使用和管理工作。8.材料员和采购员：1

33、及时收集下级供应商的相关信息，参与下级供应商的检查和评估。2编制材料采购申请方案，做好材料【设备】的采购和验证工作。3协助质检员对来料进行检验和测试。9、资料员：1 及时收集、分类、编目、归档和转发各种资料。（2）负责标记检验和试验状态。(3) 整理完成材料。10、施工人员：1 对本类工作的产品质量直接负责。2 做好自检和交接检查工作，认真履行工序交接检查程序。3 接受技术、质量和安全人员对施工过程的技术、质量和安全的交底。4 做好班前公示工作，记录该工种的日常施工活动，做到可追溯。5、建立健全各项规章制度：主要规章制度有：岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、物资

34、管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理系统，回访维修系统。第三节 建设部署一、部署是这样的在施工部署上，建筑物的外装修安排同时施工，内装修分层次、分段施工。建设部署安排如下：1、工期应符合招标文件的要求，并根据项目特点合理安排，尽量提前工期。2、工程质量应符合要求，应符合公司整体质量要求。3、施工方法要先进、科学。4、施工安排应符合工序间的逻辑关系，力求紧凑合理。5、材料和设备的使用在满足工程质量的前提下，尽量降低成本。2. 施工顺序装修的施工顺序按照原来的自上而下施工。具体顺序如下：1、装修的流程：整体的进度是从上到下。一楼是房间，然后是公共区

35、域，最后是楼梯间；房间首先是天花板，然后是墙壁，穿插水、电、油漆、防火，最后安装门窗风扇五金、电器、PVC地板胶等。3、空间布局：1、装修：从上到下分层施工。第四节 劳动组织和装备根据项目规模、布局、工期安排、建设区域划分，拟组织三个专业施工队伍，开展二维、三维穿插作业。并根据不同施工阶段的工程量和工作面大小，有效安排劳动力进出场，实现劳动力资源的充分利用。安排用工的主要依据是保证工期。第五节 物料计划1、周转材料：根据施工部署和施工方案，本项目外脚手架采用钢管脚手架。2. 建筑物实体建造材料：根据工程进度，提前编制材料进场计划，报公司审批，防止延误施工进度。3、材料检验计划：所有进入现场的建

36、筑材料必须经过严格检验合格后方可使用。第六节 主要机械设备仪器、仪器配置1、垂直运输机械：考虑现场实际情况，龙门吊架安装难度大，需要的物料可以人工搬运。因此，装修材料的垂直运输采用人工运输，不再架设龙门架。2、拟投资的主要工程机械设备：请参考附表放入机械设备表。第七节资金使用计划1. 工检定价：每月25日统计工程竣工量进度，及时向监理工程师报告工程竣工实物量。二、资金用途：为保证资金的正常周转，设立专项资金，保证专项资金专款专用。每个月末，根据项目进度，及时制定资金需求计划，合理分配资金。资金使用遵循的原则是，首先满足项目关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序有限制作用的项目，分

37、配资金使用。合理推进，使资金能用在整个建设过程中。得到有效利用。三、财务担保措施：1、充分有效使用已分配的项目预付款和月进度项目付款，根据资金需求计划的进度进行分配。2、灵活推进资金的分配和平衡，确保人、机、物管理费的正常支出和生产的正常进行，不得因资金不足而影响生产。3、每月按时进行进度检查和计量，确保每月的工程款按时到期。4、在项目筹备阶段或中期，项目资金不能满足生产需要的，单位有足够的储备资金补充满足生产需要。5、加强生产管理和资金管理，充分有效利用资金，确保资金有效利用率达到100% 。6、临近节日期间，提前做好资金储备。节前因物资采购计划和劳动力工资需求而准备的资金，应在节前半个月准

38、备好，并在节前准备充足的现金购买仓储物资，足额支付农民工费，支付节日期间的劳动工资。节日。 .第四章 建设总图第一部分按原样排列根据本项目的建设类型和场地条件，布局遵循以下原则：1、加工区分布在施工区利用可用空地：施工入口处有五卡一图，即：项目概况标志【标明项目概况、管理人员和监控】；施工现场总平面图；安全生产、消防、环保、文明施工系统板.二是办公和生活区可以自行解决。3、施工材料应尽量堆放在便于施工的区域，减少二次搬运。中小型机械的布置应避免高空物体的冲击，并加固棚屋。4、主要道路及场地排水应按施工图布置。施工现场道路应采用混凝土地面硬化，其他道路采用混凝土砌块铺设，并设置消防通道。5、施工

39、总布置见附图。第 2 节 临时设置1、办公区和生活区：生活区可自行解决，办公区与业主协商提供现场办公。2、加工区域：1、施工车间：木工车间、液压车间、电工车间、材料仓库、独立施工场地。仓库、模板堆放区、材料和材料堆放区，利用建筑物周围的空地。临时工程建筑面积及占地面积见附表。3、施工道路及绿化：由于本项目建设工期短，施工道路尽量利用医院现有道路，部分短途临时道路临时铺设碎石。尽量保护原始绿化。4、施工围栏：为保证施工现场的相对独立性和施工安全，根据现场具体情况设置定型彩钢板施工围护结构。第三节 给排水系统建设1、施工供水：1、水源应取自甲方指定的水源，并设置普通水表阀井；场地区内设置循环生产、

40、生活、消防水管，水管与门口的洗车台、卫生间、木工间等相连，提供消防。 ，生产和生活使用。2、现场供水系统：1 供水管径选型计算：根据施工经验，生产、生活、机械等总用水量远小于消防用水量。因此，现场总用水量按消防用水量计算。本项目建设用地面积不足25公顷，消防用水量为11L /S 。供水管径为： d = 4Q/( v1000 )1/2 =410L /S (3.14 1.5m/s 1000) 1/2 = 0.092m = 92毫米。现场给水管采用100钢管，满足施工和消防的需要。2 100钢管应在场地周围埋设80厘米深，按标准间距在适当位置设置消火栓，施工现场各取水点留有生产用水。3 除按要求配备

41、消火栓外，还应配备足够的消防设备。2、排水系统：充分利用现有排水系统，不额外铺设临时排水管道。第四节 建筑用电1、用电方案：1、根据业主统一安排。2、将电源从指定地点引至现场，将电能表安装在总配电箱内进行测量。3、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。4、主配电箱呈放射状分布，电源由电源点以电缆直埋方式供电。配电箱分别设置在钢筋加工场、木工棚、工地等。2、现场电气设计：1、供电：现场施工机械总装机容量73.1KW 。在用电量不能完全满足的情况下，首先要保证幕墙安装的正常进度，对全场施工进程的进度进行统一调配，按进度安排统筹部署，平衡用电进度。(2) 用电量计算：经计算，单位场地总装机容量

42、为73.1kw，总用电量为43.86KW44kw。用电量计算器序列号设备名称模型单元数量耗电量 KW1冲击钻SB660塔30.73 = 2.12磨料切割机J3G-SC-400塔333 = 93焊机BX1-500塔22 1 2 = 424圆锯MJ105塔22 2=45木工刨MB503A塔136木工刨床MB103塔137建筑照明10全部的73.1用电总容量计算：同时用电系数K=0.6 。总用电量：P= 73.1 0. 6 = 43.8k w第五节临时用地本项目施工场地较为狭窄。本着节约用地的原则，尽量将施工车间布置在施工区域的空地上。生活区可在施工区外自行解决，无需租用土地。办公区将与业主协商提供

43、现场办公。第五章 建设期目标和保障措施第一阶段的目标1. 持续时间目标：1、工程开工、竣工日期：以开工令时间为准。2、总工期：100个日历日。2、施工进度方案网络图，见附表：施工进度方案横条图。第二节 建设期保障措施一、工期控制要点：1、抹灰工程：控制抹灰工期，力争超前，狠抓装修，保证工期。2、房间装修：自上而下施工，控制每层施工工期，力争超前，确保施工总工期。3、消防工程：确保现阶段安全施工，控制各楼层施工工期，确保施工总工期。二、工期保障措施：一、组织管理措施：1.1。实施工法建设：在工程管理部门的统一领导下，按照工法要求对项目的人、财、物进行组织、计划、管理和协调。1.2.建立例会制度：

44、工程部每天定期召开工程例会，围绕工程进度、质量和安全，及时解决协同生产中的问题；不定期召开专题会议，解决项目中的困难。通过例会制度，在施工过程中交流信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。1.3.加强现场布局管理：及时调整现场布局，在施工紧张的情况下保持现场有序，为施工的顺利进行提供现场保障。二、资源保障措施：2.1 . _ 经深入研究考察，通过竞价竞争，迅速选拔出业绩好、信誉好、素质高、资质齐全的综合性劳务队伍。优先考虑与我单位长期合作，并通过定期审核并列入我单位合格劳务队伍名册的队伍。2.2.建立完善的材料设备供应商服务网络，构建“合格供应商名录”，拥有一批重合同、守信用、有实力的材料设备

45、供应商。此外，通过本次招标，根据招标文件中规定的产品、材料和设备选用质量标准参考表。三、程序控制措施：3.1。本项目方案体系以进度方案为主线，分包商进场方案、技术支持方案、物资供应方案、质检控制方案、业务及后勤保障方案等为配套方案。进度计划按四级控制，即日计划保证周十天计划，周十天计划保证月计划，以保证总进度计划。3.2.对进度计划实施有效的动态管控，设置控制点，定期定期跟踪检查，并进行统计整理对比分析，及时发现问题，制定对策，或围绕关键控制点及时调整计划.3.3.装修工程、水电、设备安装工程提前插入，穿插穿插，尽量减少工期实际占用天数。提前订购产品和设备，做好各项工作的准备工作。3.4.根据

46、总体进度计划和月、周计划，详细编制有序的资源供应计划，确保施工的连续性。3.5.实行目标管理，明晰奖惩，开展施工期劳动竞赛，比对速度、质量、效率、潜力，定期考核，及时推进奖惩，确保分期施工工期，确保总量工期，促进项目早日高质量竣工。 .四、施工技术措施：4.1。项目开工前，制定切实可行的子施工技术方案，“方案先行，示范引领”，科学组织施工，提前插入后续工序，保障重点难点工程和关键工序的工期，做到以确保总体工期目标。结束。4.2.加强对常见质量问题的预防，对易出现质量问题的部位提前制定预防措施，减少不必要的返工，确保各子项目各工序按计划有序推进。4.3.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，根

47、据项目特点和难点，积极推动新技术和成熟试验科技成果的应用，提高管理效率，依靠技术改进工作效率，加快项目进度。4.4.应用计算机工程管理信息系统，实现资源共享。基于项目局域网，建立项目管理信息网络，实现高效、快速、清晰、准确的信息沟通与传递，为项目管理提供丰富的决策依据，同时为项目进度质量动态可及时向业主和主管公布。提高工作效率，加快工作进程。5、其他措施：5.1。加强合同管理：所有分包合同必须根据总体规划目标明确合同期限、相互经济责任、权限和利益，未经工程部门同意不得擅自变更。5.2.材料设备订单提前准备：根据施工进度安排，结合厂家设计加工时间，提前安排材料设备订单和入库时间。物资供应部负责我

48、方采购的物资供应，协调业主供应的物资按计划进场。工程部检测人员及时对来料进行抽样（见证）送检，并将检测结果及时报告监理工程师。5.3.加大工程机械投资：配备足够的、性能先进、状况良好、适合本项目建设的机械设备。在施工过程中，加强维护保养，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的效率。5.4.为确保施工进度不耽误，将充分考虑冬季和雨季施工的不利影响。准备充足的冬季和雨季施工所需的材料和设备，防患于未然，将不利的外部气候因素对施工的负面影响降到最低。第六章质量管理体系和保障措施第 1 节 质量目标1、质量标准：合格。第二节 质量保证体系严格执行和遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，项

49、目总工程师、专职质检员为主体，各部门负责人、专业负责人、技术人员、管理人员、分包单位。系统，形成了自上而下的全方位、全过程的质量监控网络。质量保证机构工程经理工程经理工程总工程师生产副经理工程总工程师生产副经理质安部技术部经营部工程部物资部质安部技术部经营部工程部物资部监视检查评定质量优化方案技术资料经营方案施工管理材料进场检验监视检查评定质量优化方案技术资料经营方案施工管理材料进场检验 各施工队伍测量班 各施工队伍测量班线线全面控制工程质量全面控制工程质量第三节质量保证措施一、管理措施：1、技术交底制度：子项目开工前，主管工程师应根据施工组织设计和施工方案准备技术交底。 ，施工方法和考前说明

50、。2、工艺交接检查制度：1. 行业间的交接检查。2、总包与分包之间的交接检查。3、成品保护交接检查。四、坚持“五不建设”、“三不交接”：4.1。五不施工：不进行先进技术交底的施工；图纸、技术要求不明确的，不得施工；施工量桩未经审查不得施工；没有材料合格证书，不得施工；4.2 三不交接：无自检记录，不交接；未经专业技术人员验收，不得交接；施工记录不全不移交。3. 隐蔽工程签证查验制度：对于隐蔽工程项目，首先由团队和工程部逐步进行自查。自检合格后，会同监理工程师一起复查。检查结果将填写在隐藏检查表中，并由双方签字。没有签证就不能隐瞒隐藏的作品。4、施工测量审核制度：施工测量必须经过技术人员审核，然

51、后报监理工程师审核，确保测量准确，控制得当。5、施工过程中的三项质检制度：即：班组自检、互检、工序交接检验。6、半成品、成品采购验收制度：制定合理的采购计划，按照施工合同规定的质量、标准和技术规范要求，精心摘 要合格的分供方，严格执行质量检验验收制度，并按规定进行 复查和见证抽样，方可确认合格。所有采购的原材料、半成品和成品必须由专业人员进行验收，并验证质量证明文件和材料。对不合格的半成品或材料证书不齐全的材料，一律不得进场。所有材料进场后应及时做标记。 , 以确保不被滥用或混用。7、仪器设备校准体系：设置专职测量员，对经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、秤等各类仪器仪表进行定

52、期校准，专人负责管理。8、质量奖惩制度：实行质量奖惩和质量风险基金制度，充分发挥经济杠杆的调节作用。9、坚持发证制度：焊工、电工、防水施工工、检测工、测量员、框架工、司机、材料工、会计师、资料工、质检员、安全工、工头均须通过考核，与证书。10、实行质量一票否决制度：选派具有资质和施工经验的技术人员为质检员，负责质检工作。质检员有质量否决权、停工权和处置权。所有进入施工现场的材料、半成品和成品，都必须经过质检人员的检验，方可用于工程。子项目的质量验收，必须在质检员检验合格前报监理。11.认真落实“样板制”：明确“样板墙、样板房、样板楼”标准，增强可操作性，便于监测检查。 “样板”必须按规定完好接

53、收，并经监理和甲方确认，可作为未来施工的“样板”。12、技术管理措施：1、落实技术资料管理岗位责任制，设置专职资料人员，负责技术资料收集、整理、归档的日常管理工作，并及时检查督促相关人员做好技术资料工作。原始数据的积累。2、积极采用新技术、新工艺、新材料等，改进施工工艺，提高工程质量。3、认真做好现场施工试验工作，重点是混凝土试块的制作和试压、钢焊接机械接头的取样和见证取样、屋顶、卫生间、浴室防水层的安装和渗漏试验.4、各种现场测量仪器和测量设备应按规定的周期进行校准。实际测量应该是准确的。测量人员应经常检查设备的使用情况，并及时做好记录。测量人员应持证上岗。5、要努力防止主体结构被削、凿，组

54、织水、电、风等方面的专业人员进行图纸比对。图纸如有矛盾或留孔、预埋件的地方，应提前协商设计。十三、主要分项建设措施：1、工程测量：1.1。所使用的仪器和先导测量方法应满足并保证测量精度的要求。为保证各工序之间的配合和衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布局和工艺流程做好各项准备工作。严格执行计量放行计划，做好线检复核工作。1.2.测量仪器在整个施工过程中必须保持良好状态。使用钢尺时，应垂直并用标准力，同时校正尺长和温度。1.3.验船师必须持证上岗，配合人员相对固定。各项测量记录必须真实、真实、数据正确、内容完整、字体整齐。2、防水工程：2.1。选定的防水施工队伍应取得施工企业资质等级证

55、书（有效期内）。防水材料进场后应及时送检，按规定取样见证进度，检验合格后方可使用。2.2.防水层施工时，在基础处理和每一层防水层完成后，将有专人进行检查，并做好隐蔽检查记录。2.3.防水工程完成后，卫生间、浴室应进行24小时以上的蓄水试验，最浅处蓄水深度应大于2厘米。2.4.防止空鼓：由于基层过湿，流平层未干，含水量过大，涂膜空鼓，形成鼓泡。处理方法：先将鼓包部分全部剪掉，露出基层，排出水分。基层干透后，先涂底漆，再按防水层施工方法逐层施工。如果添加它来增强涂层，效果会更好。 .注意：不要一次擦，至少要擦两层，否则容易造成起泡或毛孔。2.5.防止翘边：涂膜防水层的末端或细节处出现基层剥落翘曲的

56、现象，主要是因为基层处理不好，没有清洁或干燥，端部封闭时密封处理不好。施工时操作要小心，详细施工时要注意排水，防止带水施工。雨天不宜施工，基层应保持干燥；对有翘边的涂膜防水层，应先剪去起皮翘边的部分。 ，刷基层，清除干净，然后根据基材选择对基层附着力强的底漆，然后按照补强和补充方法仔细涂抹。2.6.防损：涂膜防水层施工后固化前，不注意保护，被其他施工工艺损坏或划伤。对于轻度损坏，可以进行增强涂层和补充涂层。损坏严重的，应将损坏部分剪掉（稍大） ，露出基层并清理干净，然后按施工要求和顺序分层防水。层，并应添加增强和补充涂层。3、墙面抹灰：3.1。开裂原因：抹灰砂浆收缩引起的开裂；抹灰材料与墙体的

57、热导率和线膨胀系数差异过大引起的开裂；抹灰材料与砌体强度差异过大引起的开裂；和其他一些人为因素引起的开裂。3.2.预防措施：1首先用钢丝刷刷掉墙上松散的灰皮，并充分浇水；挤在墙刷界面处，防止或延缓墙体的吸水能力，防止抹面砂浆在未充分水化前充分水化。 “干”中的水分导致开裂；2砂浆强度应与砌块强度相适应，选用M5M7.5的混合砂浆；一次抹灰的厚度不宜过厚，总则不超过15mm ，抹灰后要注意保养。3抹灰前，应清除基层表面的灰尘、污垢和油渍，并用水润湿。抹灰层与基层以及抹灰层之间必须粘合牢固，防止抹灰层空鼓。 ，裂缝。4墙面不平整，缺少的棱角应在喷涂前补齐补齐，防止喷涂颜色不均和深浅不一。5 不同材

58、质基材接合处表面抹灰，应采取防止开裂的加固措施加固网片，加固网片与每根基层的搭接宽度不小于100mm 。4、门窗工程：4.1。门窗安装：窗外框填充保温软质材料，采用柔性连接。涂漆门窗罩时，边框边缘应留有缺口，填满密封胶并压实。严禁水泥砂浆与门窗框直接接触，防止门窗框腐蚀。下边框外侧应设置排水孔，边框边缘不宜埋封胶，以防止槽口内积水无法流出而出现渗水现象。4.2.门窗玻璃安装：安装玻璃前，应清除灌浆等杂物，确保排水孔通畅。用橡皮条挤压玻璃，留出注胶位置。总注胶深度不小于5mm ，24天不晃动，保证密封严密。5、墙砖镶嵌：镶嵌和粘贴的外墙砖容易出现空鼓、脱落、墙体凹凸不平、分割不平直、墙体不洁等质

59、量问题。冬季应尽量避免安装外墙砖；在具体施工过程中，施工阶段应严格控制墙体的垂直度和平整度，并加强对基层底漆工作的检查。面砖砂浆中加入适量107胶，严格按照施工工艺操作，加强自检互检工作，对每一块进行逐块检验。如发现空了，应立即返工；保护。第七章总承包管理与协调第一节 总承包管理办法该项目的建设过程是通过业主、设计、监理、总承包商、分包商和供应商的合作完成的。如何协调各方的工作和管理，事关工期、质量、安全、环保、减产等工作能否做到。关键问题。因此，结合本项目情况，特制定以下总则分包管理办法：总承包管理对工程质量的管理控制流程图各分包单位总承包单位各分包单位总承包单位业主建立各自的质量保证体系制

60、订质量保证体系业主建立各自的质量保证体系制订质量保证体系建立质量保证体系工程师建立质量保证体系工程师总承包单位总承包单位跟踪管理事前控制总承包单位总承包单位跟踪管理事前控制方案管理施工过程事中控制方案管理施工过程事中控制技术管理事后控制技术管理事后控制操作管理操作管理发现问题发现问题解决反响落实处理解决反响落实处理问题业主要求方法问题业主要求方法工程质量到达合格工程质量到达合格1、施工技术管理：1、认真编制进度图联审，组织参与各类设计交底、图纸联审、施工组织设计交底，通过审图等工作，全面部署，重点抓好施工技术措施、工艺重叠、关键关键部位设计难点，会同有关单位和部门及时解决问题，在每道工序施工前