浅谈公路工程项目管理中的质量控制[权威资料]

浅谈公路工程项目管理中的质量控制 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】本文概述了公路工程项目质量控制的意义和原则，并探讨了工程项目的管理措施，以供各位参考。 【关键词】工程项目；质量；控制； E271 A 一前言： 公路工程项目管理对其建筑工程质量的控制有着十分重要的作用，在公路工程数量逐渐增多的情况下，加强对公路工程施工细节的管理，对促进质量的提高有着十分重要的促进作用。 二项目质 量控制的要求 公路工程项目管理的目的，指的是为实现特定目标，对于控制的对象所采取的一种计划、引导及监督促使工程项目在施工过程中处于稳定的施工状态的一种连续性的管理行为。由此，我们对公路的工程施工项目控制的基本要求有下面几 种方式： （一） 项目质量控制要有明确的控制主体 对于公路工程项目质量的控制的主体主要为项目经理部，部门为了实施工程项目的质量控制，项目经理部应当根据公路工程的实际施工情况，建立起质量施工管理小组或者是专职的质量检查管理职员，对于工程质量及项目质量进行适时的监 督与指导，做好检查和验收工作。所以项目经理部应当专门设置质检管理专人，这也是公路工程项目管理的一项基本要求。 （二） 项目质量管理要有明确的目标 一项工程项目的总质量目标，在工程承包合同当中早已经明确进行规定。为了达到总目标的要求，还需要设置许多分目标，在设置分目标的过程中，要按照实现总目标的具体步骤来设置，例如，我公司在建设南张浜大桥施工过程中，为了使工程项目建设达到优良，就严格按桩基工程，下部构造工程，以及上部结构工程等项目的施工先后顺序进行工程施工管理，做到目标明确，这样才能够保证 整体工程的质量。 （三） 项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施 项目质量控制，实质上就是指在检查施工的过程中，实际发生的工程施工情况以及同事先预定的项目施工计划、技术指标相比较时是否存在偏差，如果偏差超出其允许的范围，那么有必要采取整改措施，针对这一系列的质量问题，如果没有一个规划或质量控制标准，那么就根本无法进行有效的控制。在实际的施工过程中，经常会出现一些质量控制问题。 三公路工程项目管理存在的问题 目前在我国，一些公路工程的管理，绝大部分采用的是项目管理模 式控制质量管理 ,这种管理模式主要的核心内容是项目管理 ,经过了各个地区以及各种类企业的不断探索 ,在实际上，已经积累了许多具有中国特色的企业或施工项目管理经验 ,在我国的公路施工项目建设上以及管理的过程中，都取得了较大的进步。可是，在我国目前公路的工程项目管理上，还存在着一定的问题亟待改进 : 1.公路工程项目管理的体制不健全 公路工程项目的特征是具有单件性以及永久性 ,所以在施工项目管理上，施工项目管理人员就应当对于施工的全过程，进行综合性的管理 ,以此来保证施工项目能够做到安全、低成本、质量优以 及进度快。在我国目前情况下，公路工程管理体制并不十分健全 ,公路工程项目大多由政府出资建设。政府在工程建设过程中，为了减少对人们日常生活的干扰 ,经常压缩工期，希望工程早日完工，往往只能提前 ,不能延期 ,这种情况造就了施工单位必须对整个工程进行严密的布局安排，制定完善的工程进度计划 ,以增加进度的周密性和严谨性。此外 ,有的施工单位为了赶进度 ,违反有关法律、法规和道路建设程序 ,将一个完整的工程肢解分包给不符合资质要求的企业施工 ,从而导致工程的质量不能保证 ,安全性大大降低。 2.公路工程项目管理的监管不全面 目前 ,公路工程项目管理的监管面窄 ,质量难以控制 ,许多公路工程的监管人员主要注重工程施工现场的质量监管和验工计价的数量核准工作 ,而忽视了对工程的整体质量的监管。此外 ,有的监管工程师只是纸上谈兵 ,并无实际经验 ,往往造成工程质量监管不严格 ,质量难以达到预期的要求。而且 ,许多公路工程在施工过程中面临困难重重，例如旧房拆迁和场地狭窄影响了施工的环境、交通和工程进度 ,在公路工程实施过程中 ,还要注意给水、供热、 电力、煤气、通讯等管线的明确位置 ,若为了工程进度盲目的施工 ,有可能造成重大的经济损失和严重的社会影响 。 3.公路工程项目管理的责权利脱节 我国企业中存在明显的责权利相脱节的现象 ,企业在管理过程中责权利脱节、有责无权、有权无责、权责不均、责利不均现象严重 ,没有形成责权利的合理管理制度 ,这将造成工程项目管理的漏洞 ,直接影响到工程的进度和质量。 4.公路工程项目管理的风险较大 公路工程在实施过程中是具有动态性的 ,某些施工企业的项目目标计划编制缺乏动态性 ,动态控制能力差 ,不能对项目管理的安全、成本、质量、进度等进行动态的管理 ,没有建立可预见和可追溯的标准化管理系统 ,从而导致 施工过程中的干扰和风险增加 ,进而导致工程的费用增加、进度缓慢、质量下降 ,影响了企业效率和发展。 5.公路工程项目管理的方法落后 与国外先进的项目管理方法相比 ,我国公路工程的项目管理还处于一种传统的常规性管理状态 ,方法较落后 ,缺乏现代化管理方法和技术。经济的快速发展、信息的全球化对项目管理的方法和技术提出了更高的要求 ,而我们的管理手段和技术相对落后 ,电子计算机应用匮乏 ,信息资源流动不畅 ,无法应对不确定的管理环境。 四项目质量控制的基本内容 1.工作质量的控制。 在公路工程项目质量的控制过程中，人员、机器、材料、法律、环境这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。 2.工程 所用原材料的质量控制。工程所用原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料的质量控制应采用 “ 三把关，四检验 ” 的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。 3.施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质 量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。 4.施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指公路工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。公路工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使公路施工的工序具有 连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。 5.产品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了公路工程施工产品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。 6. 要不断的加强对公路工程施工的监管力度 在公路工程进行施工的过程之中，相关的 监管人员一定要对施工进行实时的监控，对于公路工程的结构、性能以及质量要进行监督和检测，并且要实时的进行记录。对于施工过程中发现的潜在问题要进行及时的上报，进而能够得到及时、合理的解决。要不断的加强相关的监管人员对整个公路工程施工中的监管工作，不断培养监管人员对工作的认真负责的态度，并且要建立奖惩制度，把监管的每一个环节的责任分配到个人，使得每一个人都能够明确自身的职责所在，只有这样才能够从根本上使公路工程施工中的监管力度得到提升，从而为公路工程的质量提供了良好的保障，进而有效的促进了公路工程施工的顺利进行。 五结束语 通过对新时期下，公路工程项目管理中存在的问题的分析，进一步明确了公路中建设中的管理措施，为提高工程质量优化完善奠定了坚实基础，有助于提高公路项目施工中的管理。 参考文献： 1 邢国彬浅谈公路工程项目管理中的质量控制民营科技 2011-02-20 2 徐大众山东省路桥集团公路施工项目质量管理研究山东大学 2012-10-15 3 刘雪琴公路工程项目质量控制与进度管理研究沈阳工业大学 2007-11-21 文档资料：浅谈公路工程项目管理中的质量控制 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :浅谈高层建筑结构中的抗扭设计 浅谈建筑工程管理中的安全隐患及应对措施 浅谈电力设计节约电能的几种途径 浅谈房地产企业成本控制的环节和因素 浅谈钢筋混凝土结构设计中的裂缝控制 浅谈机电安装工程特点和项目管理措施 浅谈高速公路清扫设备的选用 浅谈城市商业街区的延续与多元化发展 浅论建筑工程监理存在的问题及对策 浅谈高层建筑结构设计的几个问题 工程造价审计风险与防范对策探究 浅谈城市道路给排