（国际贸易学专业论文）我国民营企业的跨国经营.pdf

内容提要( 代前言) 随着世赛经济一体化的发展，各国之间的经济联系和相互依赖空 前紧密；同时来自新科技革命的挑战以及区域经济一体化和贸易保护 主义的重新抬头的威胁，使得各国企业纷纷进行x 寸夕t - 直接投资，开展 跨国经营。在这个大趋势下，我国民营企业也有必要走出国门，加入 到跨国经营的行列中来。中国企业的跨国经营早在8 0 年代就开始了， 但由于民营企业发展较晚，我国大多数民营企业尚未开始进行跨国经 营，就算已经开始进行的民营企业，也还只是处于跨国经营的初级阶 段，缺乏跨国经营经验和对国际市场的了解。1 9 9 2 年1 0 月召开的党 的十四大强调，要“积极扩大我国企业的对外投资和跨国经营”，江 泽民同志在党的十五大报告中也指出“要鼓励能发展我国比较优势的 对外投资，更好利用国内国外两个市场、两种资源”，可见，总结我 国企业已有的实践经验，探索既符合国际经济活动的一般规律，又适 合我国民营企业实际情况的跨国经营之路，将有极大的现实意义。这 也是本人选题的原因所在。 民营企业的跨国经营既涉及到一系列的理论问题，更涉及到民营 企业“如何行动”这一具有广泛实践的对策问题。因此，本文坚持理 论与实践相结合的基本原则，力求将规范研究与实证研究相结合，依 据国际上跨国经营企业运行的一般规律，结合我国民营企业的发展情 况及其在跨国经营中存在的问题和内外部障碍，探寻我国民营企业跨 国经营发展的可能途径。由于我国民营企业成功进行跨国经营的典型 例子还较少，因此，在本文的写作过程中，也借鉴了国营企业以及一 些外国企业的成功经验，以便在对企业跨国经营作出般性论述的同 时，引用有说服力的案例加以辅证，力图从成功企业的经验中发现一 般民营企业跨国经营的对策。 尽管我国过去有不少人将民营经济等同于私有制经济，但实际 上，民营经济既包含了公有制性质的部分，又包含了私有制性质的部 分。前者如国有民营企业；后者如个体经济、私营经济、外国人投资 的经济等。在这里，“民营”讲的是一种经营机制，而不是标志某种 所有制形式，它是相对于“国营”而言的一种相对概念。本文所指的 民营企业是指民有民营企业，它是由群众所有、群众经营的企业，其 实质是指私营企业。由于它以市场机制为基础，产权关系明确，经营 机制健全，运行机制灵活，因而在激烈的市场竞争中有很强的适应力 和生命力，发展迅速。据国家工商行政管理局统计，到1 9 9 7 年底， 全国私营企业发展到9 6 0 7 万户，比上年同期增长1 7 2 7 ；从业 人员达到1 3 4 9 2 6 万人，比上年同期增长1 5 2 1 ；注册资金达 5 1 4 0 1 2 亿元，比上年同期增长3 6 9 8 。 作为我国社会主义市场经济发展的一支生力军，民营企业有进行 跨国经营的必然性和可能性。在这里，有必要对跨国经营的含义加以 界定。跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司 或分支机构，并以此为基础所开展的跨国界的以赢利为目的的经营活 动，是国内企业经营跨越国界的扩展和延伸。跨国经营不仅仅是经营 活动的跨国界延伸，而必须以企业经营组织的跨国界扩展为基础。此 外，尽管对外直接投资是企业跨国经营最重要的手段和方式。但它并 非企业跨国经营的全部内容和唯一活动方式，在对外直接投资基础上 进行的国外生产和进出口贸易，以及技术转让、间接投资等，都是企 业跨国经营活动的内容。还有，跨国经营并不是跨国公司才具有的经 济行为，一个企业从进行第一次对外直接投资起就成为跨国经营企 业，其围绕对外直接投资而进行的活动就具有了跨国经营的性质和特 征。随着企业在国际市场上的逐渐成长，跨国经营企业将逐步成为真 正意义上的跨国公司，采取全球战略。在全球范围内配置资源，以获 得最大经济效益。因此，我国民营企业的跨国经营活动是指国内有实 力的民营企业对港澳地区和其它国家直接投资，在海外设立分支机构 和子公司，以赢利为目的的各种生产经营活动，而民营企业将随着跨 国经营的深入最终有国内经营企业发展成为跨国公司。 民营企业开展跨国经营活动，既是一个实践问题，又是理论问 题。发达国家和发展中国家的理论家们为我国民营企业的跨国经营提 供了理论基础，有利于对我国民营企业对外直接投资的动机作出正确 分析。作为发展中国家，我国民营企业跨国经营的动机与大多数发展 中国家一样，是为了寻求自身优势与东道国区位优势的结合，但又具 有自己的特点。具体而言，是为了寻求海外市场、经营资源、经营效 率和经营机会以及其它特定动机。 在确立我国民营企业跨国经营的战略目标和战略步骤之后。针对 我国民营企业跨国经营中存在的内外部障碍与问题，本文提出了民营 企业跨国经营的主体条件培育的具体策略。首先，在企业规模方面， 提出有必要建立企业集团，形成综合优势，在更广阔的范围优化组合 生产要素，提高企业筹集资金、开发技术、收集信息的能力，避免同 行业国内企业在国际市场上竞争造成的损失；并对建立企业集团应注 意的问题以及构想作出具体分析。其次，在技术创新方面，认为，由 于民营企业自身技术实力较弱，有必要以模仿创新为主，逐步增加自 主创新的比重，同时采取适当的形式进行合作创新。具体到跨国经营 的不同时期，结合海尔的经验，应采用不同的创新策略，在跨国经营 初期采用引进创新的策略，发展时期采用合作开发策略，成熟时期采 用自主开发策略。此外，本文还对技术创新中应树立的观念以及技术 创新机构的设立分别进行了探讨。第三，融资也是民营企业跨国经营 所必须解决的一个问题。本文提出民营企业融资必须遵循两个原则： 国内融资与国外融资并重，避免风险与降低成本并重。并从海内外市 场探讨了民营企业的融资渠道：银行贷款，在资本市场直接或间接上 市，引入、设立风险投资基金，建立投资担保体系。最后，本文认为 人才的问题，是民营企业跨国经营必须解决的另一个难点。必须提高 民营企业的人才素质，并对海外子公司选派人员的国籍问题加以认真 考虑。在跨国经营初期，宜采用母国化策略，充分发挥本国人才的作 用，以保持母公司对海外子公司的控制；在跨国经营的发展阶段，采 3 用当地化策略，充分利用东道国人才，克服语言障碍，加强对海外市 场的了解，以便有针对性地对不同市场采取不同经营策略；在跨国经 营成熟阶段，采用全球化策略，使企业的人才资源配置是来自于全球 的最优配置。 对于民营企业国际市场的选择，本文从区位和行业两方面加以讨 论。认为投资区位的选择，近期应按由近至远的原则逐步递进，充分 发挥港澳地区的优势，以港澳作为前进基地，再按自己认为有利的地 区投资。从长远来看，分别对美、日、欧等发达国家、东南亚国家、 前苏联和东欧国家以及其它发展中国家和地区分别进行讨论，确立其 所处的投资地位，认为发达国家目前应当是某些有资金、技术实力的 企业，以及那些急于获得先进技术和管理经验后具有绝对技术优势的 企业所选取的投资区位，而绝大多数企业只能将其作为未来的主要投 资区位；东南亚国家应作为民营企业较长时期的一个主要投资区位， 但其地位有所下降；对前苏联和东欧地区的投资应当慎重，但它们应 当成为民营企业未来投资的一个热点，而发展中国家则应作为我国劳 动密集型民营企业的重要投资区位。行业选择目前应重点放在制造 业、贸易业、和高技术领域，待将来实力增强后，再将投资重点放在 服务行业。民营企业进入国际市场的方式的讨论上，认为跨国经营体 系应逐步升级，从出口逐步发展到对外直接投资，最后成为真正意义 上的跨国公司。海外子公司的设立以跨国购并为主，投资新建为辅， 兼顾民营企业资金、经营目标等的实际情况。海外子公司的经营方式 目前以合资经营为宜，逐步发展到独资经营，并充分考虑建立国际战 略联盟。 关于民营企业海外目标市场的营销问题，本文首先对其所处的国 际营销环境加以讨论，认为应重点考虑东道国科技发展状况、产业组 织特点、经济发展水平、消费者需求和竞争对手情况，以便选定特定 的目标市场，根据消费者需求和竞争对手情况作出有针对性的营销规 划。我国民营企业海外目标市场的确立，目前主要采用集中性策略， 选取一个或几个消费者市场作为目标市场，在一个较小的目标市场先 建立信誉。待跨国经营进入到一定阶段后，再采取差别性营销策略， 4 针对不同市场，设计不同的营销组合以满足不同的市场需求。而目标 市场的拓展，可以采取市场渗透、市场开拓、开发新产品、多元化四 种方式进行，或者增加原有消费者对原有产品的购买量，或者为现有 产品开拓新的市场，或者为现有市场提供改良或创新的产品，或者在 现有市场和现有产品以外开拓新的业务，采取多元化策略。具体到营 销组合，本文按照以消费者、竞争对手为中心，避实就虚，采用产品 整体概念的原则，分别对产品、营销渠道、促销等方面加以讨论，力 图对民营企业的国际营销作出一定的分析。 本论文共分为三章。第一章，“我国民营企业的发展及其跨国经 营的必然趋势”，先概要介绍了我国民营企业的发展状况及发展特点， 再讨论了其跨国经营的必然性和可能性。第二章，“我国民营企业跨 国经营的理论基础、动机及其战略构想”，首先对发达国家以及发展 中国家的对外直接投资理论进行评述，再讨论了民营企业跨国经营的 动机，最后提出起跨国经营的战略目标和战略步骤，并概述了民营企 业跨国经营中所存在的问题及内外部障碍。第三章，“我国民营企业 跨国经营的策略”分为三个部分。第一节，从规模扩张、技术创新、 融资和跨国经营人才的培养四个方面对民营企业跨国经营的主体条件 的培育进行探讨；第二节，首先从区位、行业两方面讨论民营企业要 进入的国际市场选择，再从企业经营组织体系进入、海外子公司的组 建方式以及海外子公司的经营方式三个方面探讨民营企业进入国际市 场的方式。第三节，首先讨论了民营企业的国际营销环境，再分别讨 论其海外目标市场的确立与拓展，最后提出民营企业跨国经营的具体 营销策略。 5 g i o s s a r yo fd i s s e r t a t i o n a st h ew o r l de c o n o m yi s d e v e l o p i n gi n a ni n t e g r a t i o n ，t h e e c o n o m i cc o n n e c t i o na n dd e p e n d e n to ft h ec o u n t r i e sg ot i g h t l y a tt h e s a m et i m e t h ec h a l l e n g ec o m i n gf r o m 出en e w t e c h n o l o g yr e v o l u t i o n a n dt h ee m e r g e n c yo ft h ep r o t e c t i o n i s mm a k em o s tc o u n t r yc a r r yo u t f o r e i g nd i r e c ti n v e s t ，a n de n g a g ei nt r a n s n a t i o n a lm a n a g e m e n t u n d e r m i sc i r c u m s t a n c e t h ep r i v a t ee n t e r p r i s ea l s oh a v et og oo u to fo u r c o u n t r y ，a n dj o i nt h ew o r l dc o m p e t i t i o n 2 h ep r i v a t ee n t e r p r i s eh a sd e v e l o p e df o ra l m o s tt w e n t yy e a r si n a nu n s t a b l ew a y ，a n da tl a s ti tb e c o m e sa ni m p o r t a n tp a r to ft h e e c o n o m yo fo u rc o u n t r y b e i n gp r i v a t ee c o n o m y ， i th a sg r e a t a c c o r d a n c ea n dc o m p e t a n c e ，s oi ti sd e v e l o p i n gi nav e r yr a p i ds p e e d i nt h e s ey e a r s a c c o r d i n gt os o m ed a t a s ，b yt h e e n do f1 9 9 7 ，t h e a m o u n to f 出ep r i v a t ee n t e r p r i s eh a sd e v e l o p e dt o0 9 6m i l l i o n h a s a d d e d1 7 2 7p e r c e n tt h a n1 a s ty e a r i th a s1 3 5m i l l i o n w o r k e r s t 1 1 e n ，a a d e d1 5 2 1p e r c e n tt h a nl a s ty e a r ，a n di t sr i g i s t e r e dm o n e y a r r i v e d5 1 4m i l l i o ny u a n ，a d d e d3 6 9p e r c e n tt h a n1 a s ty e a r i no r d e rt oe x p l a i nh o wt h ep r i v a t ee n t e r p r i s eo fo u rc o u n t r y w o u l dc o m p e t ew i d lt h eo t h e rf o r e i g nc o r p o r a t i o n si nt h ew o r l d m a r k e t ，t h i sp a p e rf i r s ti n t r o d u c e ss ( 7 舡q ef o r e i g nd i r e c ti n v e s tt h e o r i e s o ft h ed e v e l o p e da n dd e v e l o p i n gc o u n t r i e s ，t h e na n a l y z e st h em o t i fo f t h et r a n s n a t i o n a lm a n a g e m e n to ft h ep r i v a t ee n t e r p r i s ei no u rc o u n t r y ， a n dt h e nf i g u r e so u tt h es t r a t e g i cg o a l sa n ds t e p so ft h et r a n s n a t i o n a l m a n a g e m e n t a r n i n ga tt h ep r o b l e m so c c u r r i n gi n 出ep r i v a t ee n t e r p r i s e s t r a n s n a t i o n a lm a n a g e m e n t ，t h i sp a p e rg i v e ss p e c i f i cm e a s u r e si nf o u r 6 s i d e s ：f i r s to fa l l ，i tf i g u r e so u tt h a tp r i v a t ee n t e r p r i s e ss h o u l d e s t a b l i s he n t e r p r i s e sg r o u p ，t h u sf o r ms y n t h e t i ca d v a n t a g e st om e e t 出ec o m p e t i t i o ni nt h ew o r l dm a r k e t ，a n dc o m ei n t ot h ew o r l dm a r k e t m o r er a p i d l y s e c o n d l y ，t a k em e a s u r e st oi n n o v a t et e c h n o l o g yb y i n t r o d u c i n go t h e rc o u n t r i e s a d v a n c e dt e c h n o l o g yi n t ot h ee n t e r p r i s e ， o rb yt h ee n t e r p r i s ed o i n ga l lt h et h i n g sb yi t s e l f ，a n da l s ob y c o o p e r a t i n gw i t ho t h e rc o r p o r a t i o no rs c i e n t i f i cr e s e a r c hi n s t i t u t i o n s h o m ea n da b r o a d i nt h i sp a p e r ，i tg i v e sa ne x a m p l et om a k es u r e h o wt h e p r i v a t ee n t e r p r i s es h o u l dd oi nd i f f e r e n ts t a g e so fi t s t r a n s n a t i o n a lm a n a g e m e n t ，a n da l s oh o wt h e e n t e r p r i s e c o u l d e s t a b l i s ht h er & d i n s t i t u t e t h i r d l y t h ep r i v a t ee n t e r p r i s ef i n a n c i n g m u s tf o l l o wt h et w op r i n c i p l e s ：f i n a n c i n gi nb o t hh o m ea n da b r o a d ， a n da v o i d i n gr i s ka n dr e d u c i n gc o s ts i m u l t a n e o u s l y t og e te n o u g h m o n e yt h e yn e e d ，t h ep r i v a t ee n t e r p r i s em a yg e tl o a n sf r o mt h e b a n k s ，i s s u eo nt h ef i n a n c em a r k e t ，o ri n t r a d u c er i s ki n v e s tf u n d ， e t c l a s t l y ，t h eu t i l i z a t i o no fp e r s o n sw i t ha b i l i t ys h o u l df o l l o wt h e d i f f e r e n ts t a g e so ft h et r a n s n a t i o n a lm a n a g e m e n t u t i l i z i n gt h en a t i v e p e r s o nm a i n l ya tt h eb e g i n n i n go ft h et r a n s n a t i o n a lm a n a g e m e n t a n d t h e nt h eh o s t st a l e n t ，a n dt h et a l e n tc o m i n gf l o r aa l lw o r l d w i d ea t l a s t a sf o rt h ei n v e s t i n gr e g i o n s ，t h ep r i v a t ee n t e r p r i s es h o u l di n v e s t f r o mt h en e a r b yp l a c e ss u c ha sh o n g k o n ga n dm e c o wt ot h er e m o t e p l a c e sf i r s t a n dt 1 1 e ni n v e s ti nt h ep l a c e sm o s tf a v o r a b l ef o rt h e e n t e r p r i s e a n df o ral o n gr u n ，w es h o u l df i r s ta n a l y z et h ed e v e l o p e d c o u n t r i e sa n dt h ed e v e l o p i n gc o u n t r i e sr e s p e c t i v e l yt oc o n f i r mt h e i r p o s i t i o ni nt h ei n v e s t m e n t a n df o rt h es e l e c t i o no ft h ei n d u s t r i e s t h e e n t e r p r i s es h o u l dp l a c et h ee m p h a s i so nm a n u f a c t u r i n g ，t r a d i n g ，a n d o nt h et e c h n i q u ef i e l df i r s t a f t e rt h es t r e n g t he n h a n c e d ，t h e 7 e m p h a s i sc a nb ep l a c e do nt h es e r v i n gi n d u s t r y 越f b rt h ep a t t e r no f 出ee n t r a n c ei n t ot h ei n t e r n a t i o n a lm a r k e t ，m yd i s s e r t a t i o nf i g u r e so u t t h a tt h eo r g a n i z a t i o no ft h e p r i v a t ee n t e r p r i s es h o u l de n t e rt h e i n t e r n a t i o n a lm a r k e ts t e pb ys t e p ，f r o me x p o r tt of o r e i g nd i r e c ti n v e s t ， a n da tl a s td e v e l o pi n t oa ba c t u a lt r a n s n a t i o n a lc o r p o r a t i o n a n dt h e e s t a b l i s h m e n t0 ft h es u b s i d i a r yc o m p a n ya b r o a ds h o u l db em a i n l y m a d et h r o u g ha g u i s i t i o no ri nc o m b i n a t i o no faf o r e i g nc o m p a n y a b o u tt h ee n g a g e m e n to ft h es u b s i d i a r yc o m p a n y ，n o w a d a y ss h o u l d b ei nt h ef o r mo faj o i n tv e n t u r e ，a n dt h e nb yt h ep r i v a t ee n t e r p r i s e i t s e l f ，a tt h es a m et i m e ，i tm a ye s t a b l i s hi n t e m a t i o n a ls t r a t e g i c a 1 l i a n c ew i t hf o r e i g nc o r p o r a t i o n sw h i c hh a v eg r e a ta b i l i t y a f t e re n t e r i n gt h ei n t e r n a t i o n a lm a r k e t ，t h ep r i v a t ee n t e r p r i s e s h o u l df i r s ta i ma ts p e c i a lc o n s u m e r st o1 a yac o u r s e ，a n dt h e ns e l e c t t h eo b j e c t i v em a r k e t a c c o r d i n gt od i f f e r e n tn e e d st od e s i g nd i f f e r e n t m a r k e t i n gp l a n n i n g s a n da l s o ，t h ep r i v a t ee n t e r p r i s em a ya d o p tf o u r w a y s 幻e x p a n dt h ef o r e i g nm a r k e t t h i sd i s s e r t a t i o na n a l y z e dt h e p r o d u c t ，m a r k e t i n gc h a n n e l s ，a n dp r o m p t i o n ，e t c ，t om a k es u r et h e p r i v a t ee n t e r p r i s ec a np r o d u c er i g h tp r o d u c t st h a ta r en e e d e db y c o n s u m e r s ，a n dt h ep r o m p t i o ni sa c c e p t e db yt h ea i m e dc o n s u m e r s ， l e a d i n g 出e i rc o n s u m p t i o nh a b i t s t h ec h a n n e lm u s tb ee s t a b l i s h e db y t h ee n t e r p r i s ei t s e l fo rb yu t i l i z i n gt h ef o r e 速n c o o p e r r a t e r s a c c o r d i n g l y t h i sd i s s e r t a t i o ni sd i v i d e di n t ot h r e ep a r t s t h ef i r s t p a r tf i r s ti n t r o d u c e st h eg r o w t ho ft h ep r i v a t ee n t e r p r i s ei no u rc o u n t r y s u m m a r i l y a n d 出e na n a l y z e st h ei n e v i t a b i l i t ya n dp o s s i b i l i t yo fi t s t r a n s n a t i o n a lm a n a g e m e n t t h es e c o n dp a r tc o m m e n to nt h ef o r e i g n d i r e c tt h e o r i e so fd e v e l o p e da n dd e v e l o p i n gc o u n t r i e s ，f i g u r e so u tt h e m o t i fo fo u r p r i v a t ee n t e r p r i s e s c a r r y i n g o u tt r a n s n a t i o n a l m a n a g e m e n t ，m a k e so u ti t ss t r a t e g i cg o a la n ds t e p s ，a n da l s os t a t e s 8 o u tt h ep r o b l e m si nt h ep r i v a t ee n t e r p r i s e sl x a n s n a t i o n a lm a n a g e m e n t p r o c e s s a n dt h et h i r dp a r ta n a l y z e st h es t r a t e g yi nt h r e ea s p e c t s ：t h e f i r s ti st h ed e v e l o p m e n to fq u a l i f i c a t i o n sn e e d e di nt h et r a n s n a t i o n a l m a n a g e m e n t ，s u c ha sf i n a n c e ，t e c h n o l o g y ，s i z e ，a n dp e r s o n sw i t h a b i l i t y a n dt h e ni t d i s c u s s e st h es e l e c t i o no fi t si n t e m a t i o n a l m a r k e t ，a n dt h em e a s u r e sa d o p t e db yt h ep r i v a t ee n t e r p r i s et oe n t e r t h em a r k e t 仉r d l y ，i ta n a l y z e st h em a r k e t i n gm e a s u r e st a k e nb yd l e p r i v a t ee n t e r p r i s et og e tv i c t o r yi nt h ew o r l d w i d em a r k e t 9 第一章我国民营企业的发展及 其跨国经营的必然趋势 第一节民营企业的发展及现状 改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。截至1 9 9 8 年6 月底，全国登记的私营企业已经超过1 0 0 万户，从业人员达到1 4 5 7 9 万人，注册资金达到6 5 5 4 2 亿元。在发展过程中民营企业的社会 地位和经济地位也被愈来愈多的人所认同，但由于其特殊的所有制性 质，因而在发展中受到不少的限制和歧视待遇。但在经历了一条曲 折、坎坷的道路之后，它最终成为我国社会主义市场经济一个新的增 长点并形成了自己独特的发展特点。 一、民营企业的发展概述 表一被调查私营企业开办情况 开办年份 1 9 5 7 - - 1 9 7 81 9 7 9 1 9 8 81 9 8 9 1 9 9 11 9 9 2 年以来 l 户数增加( ) 0 41 0 41 527 4 1 资料来源：( 中国私营经济年鉴 1 9 9 6 年版统计数据 我国民营企业经过2 0 年的曲折发展，从无到有，从小到大，终 于成为了我国社会主义市场经济新的增长点，并在其发展过程中出现 了一批知名企业。如联想、方正、四通、华为i 新希望、巨人、红桃 k 、东方集团等。在这里，“民营”是指一种经营机制，是相对“国 营”而言的一种概念，而不是标识某种所有制，它是由一种或多种所 有制经济成分构成的，以市场为取向的企业群体，既包括国有民营企 业，又包括民有民营企业。其中民有民营企业是指由群众所有，由 群众经营的企业。本文所指的是民有民营企业，其实质是属于私营经 济，它以市场机制为基础，以雇佣关系为纽带组合生产要素。由于 其产权关系明确，经营机制健全，运行机制灵活，因而在激烈的市场 竞争中具有很强的适应力和生命力。从上表可以看出，我国私营经济 的发展经过了四个阶段： 第一阶段( 1 9 5 7 - - 1 9 7 8 年) ，萎缩阶段。新中国成立以来，我国 实行的是社会主义的公有制经济，对私营经济一直奉行限制改造的政 策，经过社会主义改造过渡到公私合营，私营经济逐步萎缩，其在全 国工业产值中的比例，由1 9 4 9 年的4 8 7 下降到1 9 5 6 年的不足 5 。 第二阶段( 1 9 7 8 - - 1 9 8 8 年) ，复苏阶段。1 9 7 8 年，在党的十一届 三中全会上，改革开放的总设计师邓小平同志做出了让一部分人先富 起来的划时代的决定，我国私营经济在贽伏了多年之后，终于悄悄复 苏。自1 9 8 2 年党的十二大开始，私营经济获得了国家的认同和法律 的支持，并在1 9 8 8 年的宪法修改中，第一次获得了合法的地位，不 但国家帐许“私营经济在法律规定的范围内存在和发展”，私营经济 还作为“社会主义公有制的有益补充”得到承认。私营经济在该阶段 逐步发展起来。 第三阶段( 1 9 8 9 - - 1 9 9 1 年) ，曲折发展阶段。由于受国家经济、 政策环境影响，该阶段私营企业增长缓慢。从1 9 8 9 年下半年开始， 国家开始整顿经济秩序，私营企业首当其冲。为了剔除经济中的泡沫 成分，国家在资金、原材料方面实行紧缩政策，银根紧缩，经济环境 有宽松走向相对偏紧，私营企业因而普遍陷入资金不足，原材料紧 张，三角债缠绕等困境中。1 9 8 9 年开始的全国税务大检查，私营企 业是检查重点，出现了一些对私营企业惩罚过重的现象，这些均导致 了私营企业在多年的调整扩张之后，首次出现萎缩。到1 9 8 9 年底， 全国登记的私营企业户数为9 0 6 万户，比上年减少了1 4 ；到1 9 9 0 害萎置至纛鲁：气罪塞薯经济1 9 9 9 薯簧埔，页 2 年6 月，降为8 8 万户，年底回升到9 8 万户；1 9 9 1 年，私营企业 户数为1 0 8 万户。在这三年之中，全国私营企业户数增长未超过 1 0 ，发展缓慢、曲折。 第四阶段( 1 9 9 2 年以后) ，快速发展阶段。1 9 9 2 年，邓小平 同志南巡讲话之后，私营经济迅猛发展起来。到1 9 9 8 年，非公有制 经济在国民经济中的比重已达到2 4 ，民营企业作为我国私营经济 的重要组成部分，更是从创业阶段进入到发展阶段。到1 9 9 7 年，在 党的第十五次全国代表大会上，私营经济被作为我国社会主义市场经 济的重要组成部分提出，并在1 9 9 9 年3 月的国家宪法中获得法律的 认可。国家对民营企业的种种束缚和限制逐步解除，民营企业不但获 得了自主进出口权，并且在境外上市等方面也获得了和国营企业相同 的地位。从这个阶段开始，民营企业驶入了发展的快车道。据统计， 1 9 9 2 - - 1 9 9 7 年6 年间，私营企业户数共计增长8 5 3 万户，平均每年 增长1 4 2 万户；从业人员总计增长1 1 6 5 4 万人，平均每年增长 1 9 4 2 万人；注册资本总额共增长5 1 6 0 9 亿元，平均每年增长8 3 6 2 亿元。 二、民营企业的现状 我国民营企业虽然起步较晚，但发展迅速，成长较快，不但为国 家和地区经济发展作出了突出贡献，而且安排了大量人员就业，为社 会减轻了就业负担。据全国工商联的调查结果显示，到1 9 9 8 年底， 全国民营企业已有1 0 0 多万家，其中民营科技企业已超过7 万家，技 工贸总收入突破6 0 0 0 亿元人民币。与1 9 9 2 年相比，1 9 9 8 年我国民营 企业技工贸总收入、利润总额、上缴税金、出口创汇等增长分别近 2 0 、1 5 、2 3 、5 0 倍，远远大于其它企业。至1 9 9 9 年4 月底，全国民 营企业总收入达9 0 0 0 万元以上的已达4 6 3 家，它们的营业收入总额、 资产总额、总净资产、纳税总额分别达到了1 5 9 4 4 亿元、1 6 4 7 8 亿元、8 3 5 1 5 亿元和6 2 2 亿元。一些地方如北京、上海等地的民 营科技企业更为地方经济发展作出了巨大贡献：北京民营科技企业发 展最早。发展速度较快，规模较大。到1 9 9 7 年，已拥有该类企业1 3 2 万家，从业人员达2 2 万人，技工贸总收入为4 2 0 亿元，1 9 9 7 年共 上缴利税1 4 亿元，出口创汇3 亿美元。而上海1 9 9 7 年该类企业有 7 3 8 1 家，比上年增长2 5 2 ；技工贸总收入近2 8 0 亿元，比上年增 长3 2 5 ；实现利税2 8 2 5 亿元，比上年增长2 3 ；从业人员 1 6 万多人，比上年增长1 8 1 。而全国工商联9 8 民营会员企业百 名排序的统计资料显示，在前1 0 0 家民营企业中，从业人员达2 6 4 0 4 5 人，户均2 6 4 0 余人，其中招收的国企业下岗工人占总数的1 1 5 ， 更有4 5 的私营企业兼并、收购了破产国有企业。此外，一些私 营企业的生产经营活动已走出国门，与国外厂商建立起联系。中国 私营企业研究课题组的统计资料表明，在接受抽样调查的私营企业 中，已有2 9 的私营企业接受了外国投资，这些资金主要来自于 香港、日本、北美和东南亚；另有5 8 的私营企业正在着手引资， 1 0 4 的企业有这方面的打算，3 8 的被调查企业从事出口加工 和外贸生产业务与对外服务。 表二我国私营企业发展情况( 1 9 9 0 1 9 9 7 年) 户数( 万户) 从业人数( 万人)注册资本额( 亿元)产值( 亿元) 年份 绝对数相对数 绝对数相对数绝对数 相对数 绝对数相对数 1 9 9 09 88 3 1 7 0 338 9 521 2 6 1 2 22 5 8 1 9 9 11 0 89 9 墙3 98 0 1 2 3 22 9 4 1 4 72 0 5 1 9 9 21 4 02 8 8 2 3 1 92 6 o 2 2 1 27 9 8 2 0 53 95 1 9 9 32 3 87 0 4 3 7 2 66 0 7 6 8 0 ，52 0 7 6 4 2 21 0 5 9 1 9 9 44 3 28 1 7 6 4 8 47 4 0 1 4 4 7 8 1 1 2 8 1 1 4 01 7 01 1 9 9 56 5 55 1 6 9 5 6 04 7 4 2 6 2 1 78 1 8 2 2 9 51 0 1 3 1 9 9 68 192 5 2 1 1 7 1 12 2 s 3 7 5 2 4 4 3 1 3 2 2 7 4 0 6 1 9 9 79 6 11 7 3 1 3 4 9 3 1 5 2 5 1 4 0 13 7 0 3 9 2 32 1 6 平均 3 43 3 0 1 6 72 5 8 8 增长 资料来源：全国工商行政管理局统计数据 有关资料显示，我国民营企业的发展呈现以下特点 4 一、企业发展迅速，一批大型企业脱颖而出，形成一定的规模 ( 如表二) 。截止到1 9 9 7 年底，私营企业中雇工人数达1 0 0 4 9 9 人的 有5 2 0 3 户，大于5 0 0 人以上的有4 9 6 户；注册资金达1 0 0 5 0 0 万元 的有7 4 9 5 3 户，5 0 0 万元以上的有1 0 0 7 4 户；出口创汇私营企业5 6 5 9 户；私营企业集团9 9 9 户。另据全国工商联9 8 民营会员企业百名 排序统计，在前1 0 0 家民营企业中，有4 1 家销售额和资产总额均在5 亿元以上，达到大企业标准。其中，联想集团的销售总额和资产总额 在5 0 亿以上，达到特大型企业标准。 二、经济效益好，纳税和利润水平高。在前1 0 0 家民营企业中， 仅有2 家亏损，其余全部盈利。1 9 9 8 年共纳税3 1 2 6 亿元，户均 3 0 0 0 万元以上；利润5 5 9 亿元，户均5 5 9 0 万元。( 如表三) 表三全国工商联9 8 民营会员企业百名排序前十名情况单位：亿元 序号企业名称营收总额资产总额纳税总额净资产净利润人数( 人：主营业务 电子产 1 联想集团控股公司 1 7 6 07 4 22 0 3 0 83 67 4 9 1品及通 讯设备 上海新高潮有限公木业加 2 3 5 91 8 461 1 92 29 8 6 8 司 饲料生 3 新希望集团3 2 72 6 422 2 61 96 8 5 0 汽车、 4 吉利集团2 6 61 8 466 456 2 6 5 摩托车 汽车零 5 万向集团公司2 6 35 0 91 72 5 21 79 5 4 9 部件 东方集团股份有限 6 2 5 48 4 682 6 52 35 5 0综合 公司 钢材轧 7 江苏永钢集团公司2 3 61 2 4l5 242 8 1 3 制 电器元 8 正泰集团2 0 16 61 53 61 05 2 0 0 件 西安海星科技集团 9 1 9 31 4 136 071 8 9 0计算机 公司 北京通产投资有限 l o1 5 92 9 71 8 771 21 9 2 7房地产 公司 资料来源：全国工商行政管理局统计数据 - 5 三、从区