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1 5S培训讲义 2 培训大纲 一 5S基本概念二 为什么要执行 5S 三 如何执行 5S 四 执行 5S 注意事项 3 认识5S 是大S吗 那是小S吗 4 认识5S 大家好 我是 5S 这是我的日本名字缩写 5 5S定义 整理 SEIRI要 不要整顿 SEITON定位清扫 SEISO没有垃圾和脏乱清洁 SEIKETSU保持光亮和卫生习惯 SHITSUKE养成纪律的习惯 6 为什么要执行5S 因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬 获得产品品质的信赖 一 5S是无声但最有魄力的推销员 我是工厂推销员 7 为什么要执行5S 二 5S管理法则 能吸引许多人来参观工厂 借此提高组织的形象 三 整洁的工厂 将能吸引客户订单的意愿 提升形象 吸引定单 8 为什么要执行5S 四 5S在整洁的工作场所中上班的员工 都有被肯定 被赞扬的荣誉 进而促进组织团队精神力量的提高 生产力也会提高 提升士气 9 为什么要执行5S 五 5S的工作场所是节约的场所 因为5S的理论是从零基管理出发的 借以降低成本 减少浪费 减少库存 减少浪费 10 为什么要执行5S 六 推展5S后 跟随减少浪费而来的是生产时间的节约 当然交货延迟的现象也就自动消失了 准时交货 11 为什么要执行5S 七 明亮的的工作场所 清洁的走道 标示明显的堆积区域 整齐的工作着装 安全 舒畅的工作环境 工作好轻松 12 为什么要执行5S 八 不管任何行业展开5S管理法则推行 都会创造出令人满意的工作场所 也能带动全组织进行改善的气氛 员工认为自己有示范作用 将更有改善的意愿 达到全员参与工作的干劲 我能拿第一 13 为什么要执行5S 九 实施5S活动 亦能培养一批有企划 能力 以及自主管理的干部和员工 今天的士兵 明天的将军 14 整理整列 如何执行5S 一 整理 整理 不是把散乱各地的东西重新排列整齐就好了 OK 重新排列 重新堆积整齐 只能算是 整列 15 如何执行5S 整理 的含义 将需要和不需要的东西分类 丢弃或处理不需要的东西 管理需要的东西 16 如何执行5S 整理 管理需要的东西 17 如何执行5S 整理 的目的 排除管理上的浪费资源利用的浪费 空间闲置的浪费 容器利用的浪费 货架空置的浪费 在制品 原材料 次品过多的浪费等 18 如何执行5S 整理 的对象 从来不用的料架和柜子 占用了宝贵的空间 仓库里有什么材料 我凭感觉就可以知道啦 请的搬运人员越多 表示我公司很忙 因缺料 机械故障 而不能按期交货 我们没有办法的啦 先赶货要紧 多生产一些 把不良品先挑出来 等出货后再修理 以前我们就是这个样子 产品销路不错 客户也没说工厂太脏乱 有重要客户来参观公司 提前动员大扫除一下 就可以给客户留下好印象 19 如何执行5S 整顿 的含义 把要用的物品定位放置 并做好标识进行管理 消除无谓的寻找 缩短准备的时间 随时保持立即可取的状态 20 如何执行5S 整顿 放置三原则 定容 定量 定位 使工作效率 工作品质最高 材料成本最低 从而达到最大的效益 21 如何执行5S 整顿 的目的 替物品找到一个固定的家 待需要的时候 能随心所欲的取用消除无谓的寻找 缩短准备的时间 22 如何执行5S 清扫 的含义 把不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 使工作人员觉得整洁 卫生 23 如何执行5S 清扫 对象 消除工作现场各处所发生的脏污目的 保持工作环境的整洁干净保持整理 整顿成果稳定设备 设施 环境质量 提高产品品质 24 如何执行5S 清洁 的含义 维持以上整理 整顿 清扫后局面 使工作人员觉得整洁 卫生 25 如何执行5S 清洁 目的 养成持久有效的清洁习惯维持和巩固整理 整顿 清扫的成果实施方法 落实整理 整顿 清扫执行情况设法养成 整洁 的习惯设定 责任者 加强管理主管随时巡查纠正 巩固成果 26 如何执行5S 习惯 的含义 通过进行上述4S活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度 养成良好的工作习惯 27 如何执行5S 习惯 对象 主要在通过持续不断的4S活动中改造 提升道德品质 目的 养成良好习惯塑造守经律的工作场所 井然有序营造团队精神 注重集体的力量 智慧 28 执行5S的注意事项 要有做5S的决心 坚决避免 三分钟热度 虎头蛇尾 的状况 必须从 纪律 管理着手 从心里自然流露出来的 必须 的心态去实行 让5S活动养成习惯 持续不断地 全面彻底地进行才是成功的要素 29 执行5S的注意事项 要抛弃马马虎虎的习惯 这样就好了 随随便便 以后再说吧 等等的坏习气 思想观念要 革心 脱掉 旧习惯 接受新事物 以身作则 事事带头根除 只说不做 的心态要有 继功 恒心 没有回头路 30 执行5S的注意事项 一 5S活动必须以潜移默化去运作方能成功 才能长久 否则存在着 三分钟热度 就会半路夭折 31 执行5S的注意事项 二 5S推动跟任何