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文档简介

5S培训 培训议程 目的 如何做到全员参与 5S是什么 5S释义 分组讨论 总结 5S目的 为什么要执行5S 发挥大家的想像 从小事做起 改变不良习惯 精益基础 提高效率 改善质量 避免故障 建立有规律的工厂 洁净环境 加强安全意识 增加生产力 持续改善 如何做到全员参与 培训 给予机会 鼓励 员工提案 ESP 认同 开展活动 以身作则 何为5S Sort 整理 STABILIZE 固定 SHINE 清洁 STANDARDIZE 标准化 SUSTAIN 保持 5S释义 整理 Sort 分类 必需品与非必需品 固定 STABILIZE 定位位置 30秒找到 相应标识 标识区别 蓝色 清洁用品 垃圾箱绿色 可循环再用空箱黑色 固定机器 工具箱白色 原材料区域 半成品区域白间黄 不良品区域黄色 通道 走道黑间黄 危险 小心 注意通道 区域红色 消防 紧急区域设备 清洁 SHINE 无垃圾 无灰尘 明确责任区 责任人 标准化 STANDARDIZE 制度化 透明化 保持 SUSTAIN 养成习惯 团队精神 分组讨论 总结 古人云 一屋不扫 何以扫天下 管理名言 心态变则意识变 意识变则行为变 行为变则性
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