联想公司战略选择案例分析报告资料.ppt

,联想战略选择分析报告,2019/12/18,小组成员分工：,组长：刘蓬蓬（总结、解决方案、ppt答辩）史晓妮：swot分析张东、闫传鑫：pest分析刘强、王玉博：内部环境分析魏亚平张涛：波士顿矩阵张彬蔚：ppt制作、排版,目录,1.企业简介,2.战略环境分析,3.swot分析,4.波士顿矩阵,5.解决方案,2019/12/18,联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原ibm个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的pc生产厂商。,1.企业简介,2014.,2019/12/18,联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。,定位,品牌精神,高端品质、创新、国际化、企业责任,2019/12/18,为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（tco），更高的工作效率,使命,愿景,高科技的联想服务的联想世界的联想,2019/12/18,2.战略环境分析,战略环境分析,2.2内部环境分析,2.1外部环境分析,2019/12/18,2.1.1pest分析,政治和法律因素分析联想集团由中科院投资创办，有180多名计算机专业人才。2000年国务院印发鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策。2002年的振兴软件产业行动纲要的实施，以及党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国it市场的发展均起到了巨大的推动作用。2011年作为中国“十二五规划”的起点，中国政府在规划中强调的些重点战略将推动整个pc市场的发展。,2019/12/18,2.1.1pest分析,经济环境分析90年代以后，it行业兴起并快速发展。国家对科技开发大量投资，强力支持。从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而cpi则比上年下降0.7%。2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到6.6450创历史新高。,2019/12/18,2.1.1pest分析,技术环境分析计算机专业优秀人才采用mrpe和jit模式提出因特网战略、以网络为核心构筑自己的产品和业务。社会文化环境分析随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。尤其体现在居民的需求层次大幅度的提高，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。,2019/12/18,供应商议价能力,潜在进入者,购买方议价能力,替代或服务威胁,波特的五力模型,现有竞争,2.1.2行业环境分析,2019/12/18,2.1.2行业环境分析（波特的五力模型分析）,潜在进入者的威胁供应商讨价还价的能力规模经济cpu供应商只有两家产品差异壁垒微软wds系统垄断地位资金需求壁垒消费者讨价还价的能力顾客转换成本顾客的购买行为和特性专利和专有技术价格与议价能力往往相反,2019/12/18,2.1.2行业环境分析（波特的五力模型分析）,替代或服务的威胁联想的业务主要集中在手机、电脑、打印机、投影机等领域，但是在这些领域似乎都没有绝对领导权专业化、规模化、特色化的威胁同行业的竞争pu:华硕、惠普、戴尔、宏基、神州数码等手机：“中华酷联”/oppo/小米/魅族等,2019/12/18,2.2内部环境分析,swot分析（联想pc业务）内部优势（s)内部劣势(w)市场份额优势定位重叠本土化成本上升品牌优势核心技术缺乏t/r双模式营销北美市场增长乏力,2019/12/18,2.2内部环境分析,swot分析（联想pc业务）外部机会海外收购拓展了海外市场人口基数大，需求旺盛联想国际品牌的崛起城乡一体化势必带动农村电脑的需求,2019/12/18,2.2内部环境分析,swot分析（联想pc业务）外部威胁（t）面临华硕、惠普、戴尔、宏基等大型pc厂商的挑战。原材料价格上涨金融危机导致全球销量下滑加入wto，市场逐渐放开，索尼、三星搅局,2019/12/18,波士顿矩阵,2019/12/18,明星产品：移动互联网业务、笔记本业务问号业务：手机业务、it服务和软件外包金牛业务：pc业务（现金流主要来源）瘦狗业务：外设业务（打印、显示、配件、媒体输入类）,2019/12/18,联想战略选择存在的问题,1.产品布局模糊3.价格盲目下调笔记本开发缺乏创新高端商务机盲目下降笔记本售后服务不统一笔记本终端价格混乱2.渠道开发无序4.促销力度不够不能满足个性化需求人员销售不积极零散客户渠道商获利减小公关能力弱,2019/12/18,联想的战略规划和解决对策,（1）全方位整合（2）灵活定价策略（3）规范渠道开发（4）加大促销力度,2019/12/18,（1）全方位整合,1.改进产品外观和质量2.整合服务体系，提升服务质量3.改进产品先（2）灵活定价策略1.高端商务机定价树立品牌形象，引导产品和技术创新发展，获取较高的利润2。中低端消费机定价需求转向个性化的主流配置产品，注重品牌产品设计上、突出创新与个性化特性，充分满足用户差异化的需求,2019/12/18,（3）规范渠道开发,1.消费机的渠道建设转移到地县级城市面向中低端的大众市场，渠道的建立要考虑用户采购的便利性。渠道建设适合以品牌专卖店为主。2.以战略指导渠道建设由于市场份额和品牌的优势，并且有足够的销量支撑，联想公司可以通过界定与渠道的合作条件来对渠道进行控制.激励政策和广告促销支持，通过渠道获利的分期兑现加强渠道对公司的资源的依赖性。,2019/12/18,（4）加大促销力度,制定有针对性的广告策略产