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文档简介

工欲善其事 必先利其器 5S的推进工具 目视管理红牌作战不良点标签合理化建议改善PDCA标准化一点课程活动板小组活动 红牌作战 在工厂内找到问题点并悬挂红牌 让大家都明白并积极去改善 从而达到整理的目的关键是为让大家分清哪些是必需品 哪些是非必需品 并对非必需品进行处理 KAI CHANGE 改ZEN GOOD 善KAIZEN IMPROVEMENT 改善 Kaizen 持续改善 一种企业经营理念 用以持续不断地改进工作方法和人员的效率是日本企业文化的一个核心内容 共同具有改善理念 参与改善活动 从细微之处着手 Kaizen 企业文化的特点 改善的基本思想 抛弃传统和固定观念多问几个为什么 寻找真正原因发现问题 立即纠正能做的先做 不要等到万事俱备减少空谈 多实干发挥众人智慧 团队合作改善永无止境 5S可改善范围 污染源困难部位或者不易接近部位清洁 润滑工具透明化视觉管理程序和规程 PDCA循环 质量管理专家戴明博士提出 又名戴明圆环 标准化 对于一项任务 将目前认为最好的实施方法作为标准 让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善 整个过程称之为 标准化 制定标准 制定标准 制定标准 标准化的特征和作用 代表最好 最容易与最安全的工作方法保存技巧和专业技术的最佳方法衡量绩效的基准和依据改善的基础培训的依据和目标防止问题发生及变异最小化的方法 实施标准化的要点 抓住重点和必要的有内容但语言简单扼要明确目的和方法及各部门责任易于遵循确保得以彻底实施修订完善 如何让员工按标准作业 灌输遵守标准的意识培训以使员工理解标准标准公开显示显著位置管理人员现场指导 跟踪确
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