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6S培训讲义 一 目的 通过整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全这6个S的综合推进 让办公生活区 施工现场的各个要素 人 机 料 环境等 都得到有效管理 并进行持续改善 使本项目在效率 质量 成本 安全等方面都得到提升 使施工现场维持在常态化 标准化状态 二 6S管理内容 整理 SEIRI 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的 除了有必要的留下来 其他的都消除掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 塑造清爽的工作场所 整顿 SEITON 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐加以标识 目的 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 清扫 SEISO 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 稳定品质 减少工业伤害 清洁 SEIKETSU 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制度化 经常保持环境外在美观的状态 目的 创明朗现场 维持上面3S成果 安全 SECURITY 重视成员安全教育 每时每刻都有安全第一观念 防范于未然 目的 建立起安全生产的环境 所有的工作应建立在安全的前提下 素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养积极主动的精神 也称习惯性 目的 培养有好习惯 遵守规则的员工 营造团队精神 用以下的简短语句来描述6S 也能方便记忆 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 形成制度 贯彻到底 安全 安全操作 生命第一 素养 养成习惯 以人为本 三 项目部6S组织机构 四 卫生区划分 五 检查标准 1 检查细则如下 E 北京项目部 016S 北京 考核办法 中铁五局北京地铁6号线二期15标项目部6S检查细则 doc 2 办公室 1 个人办公桌布置标准 E 北京项目部 016S 北京 定置标准 办公桌6S标准 doc 综合办公室 合同成本部 财务会计部 总工办公室 副经理办公室 测量室 改进前 测量室 改进后 3 四人间宿舍 1 改进前4人间的宿舍 E 北京项目部 016S 北京 6S照片 2012年7月20日 2 4人间宿舍布置标准 2 5 4m 3 6m房间布置 5 4m 3 6m房间 3 3 6m 3 6m房间布置 3 6m 3 6m房间 4 会议室 5 食堂 仓库 物品架 6 公共区域 男厕所 女厕所 洗漱间 按值日表值日 门厅 灭火器 垃圾桶 垃圾筐 窗户 未清理前 清理后 六 奖惩办法 1 目的 6S 活动奖惩目的在于鼓励先进 鞭策后进 形成全面推行的良好气氛 奖惩的具体实施应以促进 6S 工作开展为中心 因此 6S管理的考核结果纳入项目员工工作考核 6S管理作为现场管理的主要工作 是一流企业现场管理目标达成的基础 将作为全员绩效考核 人事考评的参考依据 2 范围项目部全体员工及劳务人员 3 考评办法考评以扣分制进行 项目部每周进行两次检查 即一次定期检查 一次突击检查 4 检查人员领导带头 各片区责任人参加 考核小组要以 中铁五局北京地铁6号线二期15标项目部6S检查标准 的依据 评分要做到公正 公平 检查后公布检查结果 并完善资料 考核表 检查结果公示及本次检查的所有照片 E 北京项目部 016S 北京 检查整改在考核过程中 被考核人员应友善配合 积极整改 不得以任何形式刁难 责怪甚至辱骂 当面和背后 考核员 否则视影响程度扣5 10分 5 考核办法 1 公司对项目考核方法公司6S推行委员会每季度对公司本部及所属各项目部进行一次6S考核 原则上每季度检查不少于两次 每季度得分由现场检查平均得分 每次检查得分之和除以检查次数 与上报资料得分两部分组成 现场检查占70 资料上报占30 2 正式员工考核方法所有正式员工采取管理岗位考核方法 管理岗位包括 办公室 库房 材料堆放区 相应工作场所 生活管理 员工宿舍采取集体考核方法 6 奖惩办法 1 公司对项目考核标准考核基数为员工岗位工资的10 见习生按见习工资的10 对于该季度扣分超过20分 含 的项目部 扣发项目部员工当月岗位工资的10 扣分在19 10分的扣发当月岗位工资的5 扣分在9 0分的 不奖不罚 公司对推行6S管理做得好的项目部 经公司6S推行委员会研究给予项目部员工岗位工资10 的奖励 对于公司6S考核人员在检查中项目部被扣分的地点 项目部要落实到责任人 在个人当月内三倍扣除 2 个人岗位考核标准 1 个人岗位考核标准项目上每月对员工进行考核 每周考核2次 一次定期检查 一次突击检查 采取累积扣分制 考核基数为员工岗位工资的10 见习生按见习工资的10 对于该月扣分超过20分 含 的人员 扣该员工当月岗位工资的10 扣分在19 10分的扣该员工当月岗位工资的5 扣分在9 4分的 不奖不罚 扣分在3 0分的 经6S管理小组评议给予奖励 对于责任区的责任人的考核 所管辖责任区的每扣1分 扣责任人0 1分 2 宿舍考核标准项目部对员工宿舍每周考核2次 一次为定期检查 一次为突击检查 采取累积扣分制 累计扣分在20分 含 以上的 罚款200元 人 累计扣分在19 10分的 罚款100元 人 9 4分的 不奖不罚 3 0分 奖励50元 人 对于连续2个月扣分在3分以内的 奖励100元 人 连续3个月 含 以上的 奖励200元 人 该宿舍检查时只做抽检 七 申诉办法 6S的评分若