2019年度工作总结及2020年工作打算

2019年度工作总结及2020年工作打算公司资产管理部年末将至,一年来，资产管理部在公司领导的正确领导下，全体成员以公司效益目标为中心，建立健全规章制度、完善工作流程，积极完成各项工作任务，加强各部门的协调沟通，切实推进资产管理工作正常运行。为了更好的完成下一年的任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结及2020年工作打算汇报如下:一、2019年工作总结2019年，资产管理部主要围绕建立健全规章制度、完善工作流程、全面梳理债权债务关系、催收指标款、诉讼、参与土地挂牌竞买.等具体事宜开展工作。（一）建立健全规章制度、完善工作流程为加强资产管理，明确公司资产管理职责，使资产管理工作标准化、制度化和规范化，结合实际情况，资产管理部建立健全规章制度、理清工作职责、完善工作流程，所有员工明确工作分工、岗位职责，做到人尽其才、物尽其用、各司其职、协同合作。（二）全面梳理与德棉集团的债权债务关系全面梳理与XX债权债务关系，截止日前，.为“重组”工作做准备，启动集团资产评估工作，相关资料已提供给会计师事务所。（三）催收.款根据统一部署安排，。.（七）制定土地注销计划为落实审计整改要求，资产管理部制定了土地注销计划，计划分四批将“问题”土地注销，每批次注销的土地账面价值尽量平均，保持公司账面资产的稳定。（八）继续为.进行续贷担保（九）继续支持（十）维护运营二、存在问题10月底，.统一安排部署，原资产管理部部门负责人到.办公室工作。11月3日，公司另外安排一名新员工从工程管理部到资产管理部负责工作。目前，该3名员工都属于新员工，来公司之前，在不同的工作单位、从事不同的工作岗位。新员工对资产管理相关政策不够熟悉、对相关制度不够了解、对工作流程不够清楚、加上公司本身遗留问题较多、工作交接时间过短等多重原因，导致工作难以快速推进。下一步，资产管理部所有员工必须尽职尽责、尽快掌握相关制度、熟悉相关业务、了解相关情况、完善相关流程、明晰资产产权、全力以赴保障公司资产正常运转。三、2020年工作打算2020年是公司正式走向市场化的第一年，对公司的将来的发展起着至关重要的作用。资产管理部结合实际情况，制定2020年工作打算如下：（一）夯实基础工作、实现资产保值增值完善资产信息档案。编制公司名下资产明细表，统计资产的账面价值及变化情况，满足实时查询需要。保证资产权属档案的安全完整，避免丢失及损毁。维护公司资产安全。对公司名下不动产进行定期巡查。对部分价值大的房地产，可通过购买保险的方式防范风险，减小损失。做好资产经营工作。对于公司名下可经营的不动产，根据实际情况选择自主经营或委托经营方式，实现资产的保值增值。（二）贯彻落实2020建设项目计划积极开展建设项目前期工作、完善制度建设。实时跟踪项目立项、土地测绘、清点地上附着物、办理土地不动产权证、建设项目用地规划许可证、建设工程规划许可证等各项工作，建立健全相关制度，完善工作流程。把控工作风险点，掌控重要时间节点，熟悉各个环节，把工作想到前面、做到前面，切实维护公司利益。（三）扎实推进解决遗留问题扎实推进各项遗留问题的解决，如工业用地缴纳契税、办理过户手续问题；实时跟踪集团重组改制情况、理清债权债务关系；落实土地过户手续；贷款抵押到期后及时收回；落实土地出让收益入账；继续催收款项；.等具体事项。（四）全过程参与土地竞买根据公司整体发展需求、实时关注市国土局国有建设用地网上挂牌出让公告，全过程参与土地竞买工作。对每宗土地建立档案，包括：地块影像图、报价表、申购订单信息、竞买保证金拨付资料、成交确认书、土地出让合同、土地出让金缴纳等。理清资产明细，确保不动产权明晰。杜绝产权不清、一地两证现象的发生。（五）协同合作、共同发展积极配