激励约束机制在工程项目管理中的作用及其完善措施[权威资料]

激励约束机制在工程项目管理中的作用及其完善措施 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：作为现代经济管理学的重要内容，激励约束机制在建筑工程项目管理中发挥着非常重要的作用，但在实际的执行过程中也存在着一定的弊端。文章介绍了激励约束机制在工程项目管理中所发挥的积极作用，并指出了在执行过程中其存在的弊端，最后提出了若干完善现行激励约束机制的措施，对建筑行业的可持续发展具有重要的指导意义。 关键字：激励约束；项目管理；监督体系 TL372+.3 A Abstract: As an important content of modern economic management, incentive and restraint mechanisms plays a very important role in the construction project management, but there are also some disadvantages in actual implementation process. This paper introduces the active effect incentive-restricted mechanism plays in project management, and points out some disadvantages in the performing process , finally puts forward some perfect incentive measures, it has an important guiding significance in the sustainable development of the construction industry. Key words: Incentive and Restrictive, Project Management, Supervision system 0 引言 作为现代经济管理学的重要内容，激励约束机制在建筑工程项目管理中发挥着重要作用。激励约束机制主要包括主体、客体、目标、方法和环境条件五个基本要素，它主要是解决由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励 约束，向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题。在建筑行业中，施工企业作为主体，应根据其组织目标以及工作人员的行为规律，并通过奖励、表扬等各种方式，激发工作人员的积极性和创造性，与此同时，还要规范施工单位的行为，使他们有序条理的按工期进度进行施工。因此，只有正确把握激励约束的五个要素，才能建立有效的激励约束机制。 在激励约束机制中，激励与约束各自发挥着不同的作用，二者相辅相成，互不可缺。激励的作用是要激发工作人员的积极性和工作热情，倘若没有足够的积极性，就难以保障工作的质量和进度 ，进而就无从谈起经济发展；约束的作用是要约束每个人的工作行为，增强工作人员的责任心，要求每个人要对他的工作成果负经济责任。激励约束机制是激励与约束的统一，在实际生活中，要适当地选择激励与约束，把二者有机地结合起来，坚持具体问题具体分析，才能调动工作人员的积极性，最大程度实现激励与约束的作用。 1 激励约束机制在工程项目管理中的积极作用 进入 21 世纪以来，我国市场经济体制不断的发展和完善，建筑行业也取得长足发展，但同时也面临着经济全球化的竞争压力。建立激励约束机制对建筑企业在工程项目管理方 面具有重要的作用。 这种机制既能激励施工企业更新发展观念，转换管理机制，从而提高自身的市场竞争力，又能约束企业在施工过程中的行为，增强其责任心，保障工程质量。 建筑企业在管理中要把激励与约束贯穿于整个施工单位的项目管理中，促使各管理部门及时转换管理机制，更新观念，使相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，保证施工质量。这就提高了其项目管理的水平，增强了其市场竞争力。此外，激励约束机制在激励企业提高自身竞争力的同时，也要求施工单位对其工作 行为负责，不能拖延施工进度，保证了施工单位安全顺利的开展施工项目，提高了施工管理的质量。激励约束机制把激励与约束二者结合起来，施工单位对工作人员既激励又约束，同时实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工项目的质量及合理控制，保证安全生产，提高了施工质量。因此，建立一套适用于企业自身的激励约束机制对建筑施工企业来说具有重要的意义。 2 激励约束机制在工程项目管理中存在的弊端 就目前我国激励约束机制在建筑工程施工项目管理的执行情况来看，还存在着许多弊端，主要体现在 以下几个方面。 2.1 项目经理的薪酬不合理 在建筑工程施工工程中，项目经理作为工程的组织者和管理者，对工程施工质量起着重要的作用，因此，施工项目经理的职责及其重要。从目前我国建筑工程行业来看，项目经理的薪酬主要是由基本工资和奖金组成，但两者比例不合理，一般情况下，项目经理的基本工资定位较高，而奖金定位较低，这极大影响了项目经理的积极性。另外，职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇，其实际上都是由项目经理具体管理和操作的，到目前为止，还没有建立对项目经理管理职位消费的监督机制，没有对项目经 理给予适当的约束，这也对项目经理的工作积极性造成严重影响。 2.2 绩效评估体系不完善 在目前的建筑工程施工项目管理中，企业往往只重视定性评估，而很大程度上忽视了定量评估，这说明现行的绩效评估体系还不够完善。就目前建筑工程的绩效评估体系来看，某些考核指标过于形式化，也没有具体的数据标准，其考核的指标和内容都不尽合理，影响了绩效评估的准确性，最终影响了激励约束机制的有力执行。绩效评估体系是激励约束机制的一个重要方面，因此完善绩效评估体系的工作亟待进行。 2.3 监督体系不健全 尽管很多施工单位建立了激励约束机制，但是在具体的执行过程中还缺乏健全的监督体系，这就导致激励约束机制得不到有力的执行，随意性和弹性较大，最终致使实际的施工效果与计划偏离较大，因此，建立健全的监督体系对激励约束机制的有效执行意义重大，这项工作势在必行。 3 现行激励约束机制的完善措施 现行激励约束机制在执行中存在着许多的问题，应该从以下几方面进行完善，使其更好发挥积极作用。 3.1 建立适用于项目经理的激励约束制度 项目经理在工程项目管理中有重要地位，建立一套适用于 项目经理的激励约束机制意义重大。要对项目经理的薪酬进行合理调整，提高奖金的相对比例和弹性，这样才能调动项目经理的工作积极性；同时，应该加强对项目经理管理职位消费的过程中的监督力度，成立一支专门的监督队伍，使其参与到项目经理对职位消费的管理和工作控制中，这不仅能提高项目管理的质量，也能保障施工的工作质量和效率。 3.2 建立完善的绩效评估体系 要建立完善的绩效评估体系才能使激励约束机制发挥最大程度的作用。完善的绩效评估体系是对施工单位生产活动的效益评估，也是对激励约束机制效用的评估，不仅能 够影响并指导施工单位的相关工作，也能促使施工单位更好的进行施工活动。在完善绩效评估的过程中，不能只注重定性评估而忽略量化评估，要建立具体的评估标准数据和量化指标，在绩效评估过程中应严格按照数据来进行评估，这样才能避免激励约束机制在执行时受到人为因素的影响，保证项目管理的顺利进行。 3.3 建立相应的监督体系 若要激励约束机制充分发挥其积极作用，尽可能实现其激励和约束的目的，必须建立一套健全的监督体系。激励机制可以提高施工人员的工作积极性，约束机制要求施工人员对其工作负责，避免了施工人员只重 视自身利益而忽视了施工质量的问题。但是如果应的监督体系缺乏或者不够健全，就有可能会导致施工项目不能够顺利开展，影响施工质量和进度。建立完善的监督体系对激励约束机制的有力执行有重要意义，就能监督日常的施工管理工作，保证施工单位严格按照施工制度和进度来进行。 4 结束语 作为现代经济管理学的重要内容，激励约束机制在建筑工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。尽管激励约束机制在建筑工程施工项目管理中发挥着积极作用，对促进施工项目的管理具有重要作用，但也存在着诸多弊端。只有不断的完善激励约束机制，消 除其在执行过程中存在的弊端才能有效发挥激励约束机制的积极作用，保证工程项目管理的顺利进行，这样也能保障建筑行业可持续发展。 参考文献： 1 叶志文 .浅谈施工企业工程项目管理 J.科技资讯， 2007，（ 18） :179. 2 宋晶光 .工程项目激励机制研究 J.建筑经济与管理， 2007，（ 5） :185186. 3 雍亚军 .工程项目管理激励约束机制探讨 J. 中国城市经济， 2010，（ 5） :232233. 阅读相关文档 :建筑工程风险管理及其 应对措施 水利施工管理信息化措施探索 浅析建筑工程造价控制的动态管理 论有效控制工程造价 建设单位的施工管理与信息化的应用 浅谈市政项目的工程管理 信息集成后分阶段控制工程造价 工程结算的问题探究 工程造价管理及造价信息科学技术的应用 浅谈建筑施工技术管理措施 建筑工程投标管理 浅谈工程项目管理的调整 浅析信息化编制预算 议信息化建设下的工程造价管理 论我国污水处理的现