建立完善的培训体系.doc

建立完善的培训体系行业交流建立完善的培训体系提高企业培训效果李秀玲(中国重型汽车集团有限公司,济南250031)摘要:企业培训作为人力资源开发的重要组成部分,如何为企业发展保驾护航,让企业更成功,本文对如何建立完善的培训体系,提高企业培训的效果进行了阐述.关键词:培训体系培训效果二十一世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发,而培训又是人力资源的重要组成部分,是企业持续竞争力的发动机;企业培训如何为企业发展保驾护航,让企业更成功?进入知识经济时代,市场变化速度日益加快,面对这种严峻的挑战,企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地.于是,加强对员工的教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而持续提升企业业绩和实现战略规划,成为企业界的共识.十年树木,百年育人!员工培训和人才培养是长期的工程,必须持续不断地有目标,有计划地去实施,目的是让员工养成良好的工作习惯,在员工自身发展的同时,也为企业的发展作出贡献,真正体现企业和员工之间合作关系.随着企业对培训重要性认识的提高,很多企业上至老总,下到基层员工都开始知道企业培训的重要,但是从开始重视企业培训,然后开始实施企业培训,到最后对企业培训又开始失望,现在的状况是员工不愿意参加培训,内部的讲师也不愿意出来给大家培训,人力资源部门没有积极性组织培训,实施的培训更多是走形式,那么,如何使培训更有效?建立完善的培训体系是关键.1培训需要做充分的调查走访,以确定培训需求我们企业的培训,很多时候是为培训而培训,只是简单安排人员参加,而且自己内部的培训也往往因为企业出现一些问题,或者某个领导觉得员工要在某方面工作要加强,就会临时组织培训,这样的培训更多是自上而下的,往往很难调动参训人员的积极性,曾经有员工抱怨自己先后三次参加同样的培训,而员工经常关心的问题却很少组织培训.由此看来,培训更重要的工作是在培训之前,这是培训得以继续的前提,确定培训需求,后面的培训才可以有的放矢,培训才可能收到预期的效果,而我们忽视这样一个重要的环节,而且在以前觉得这是人力资源的事情,其实培训师也需要明白参训人员的状况.2制定合理的培训计划我们企业培训也会制定一些计划,但是大部分是短期的,而且基本是闭门造车,部分领导在一起商量合计,甚至很多计划还是临时性的,所以企业培训也在这方面出现问题,主要是培训的随意性,随机性很大,而且很多时候还是领导意志,这样尽管培训记录中,我们提供了很多培训,而且很多人也参加了培训,但是最后就是我们组织培训的人,都说不清楚我们到底要给员工的是怎样的培训,让员工提高和加强的技能有哪些,而且很多培训内容也不是一次二次培训可以做好的,培训的延续性也没有,这样导致一些开的好的培训,很多员工还在期待,但是没有下文.那么培训的计划就显得尤其重要,我们也有我们自己的培训计划,现在看来是有一些不合理的地方,比如培训计划按照人员的分层次进行,而且培训计划也不能因为要完成培训的任务,而安排一些没有多少意思的计划和课程,同时计划也需要根据培训的效果进行灵活的安排,这样才能保证计划的实施,并收到良好的效果.在进行培训的计划制定时,需根据公司的整体发展战略制定长期的规划和单项计划.只有将长期的规划,年度计划,单项计划有机的结合起来,才能保证培训的效果的长期性及持久性.3重视企业培训的评估,并持续改进培训前的确认需求,培训中的认真实施,培训后的客观评估,我觉得这样企业培训就是一个完整的体系,而不是我们经常关注最多的培训课堂本身,特别是对企业培训的全方位的评估,包括参训人员,讲师,课程内容,课堂气氛,后勤安排,培训的组织协调等,让参与培训的人员都参与到评估中来,一是可以让所有人员意识到培训是重要和严肃的,二是最重要的是在评估中发现问题,总结经验.我们企业培训就存在部分培训不评估,参训人员来与不来一样,是否学到知识也不知道,讲师的水平也无从认定,而且培训课堂散漫,这些都是忽视了最后的培训评估导致的结果.学员接受培训后,是否对工作有帮助?是否达到预期的培训目标?一项培训课程完成后要注意哪些问题?这就需我们对培训展开评估及跟踪.正确的衡量培训效果对我们培训工作具有重要的意义.4建立企业内部培训师队伍现行企业内部培训的开展模式,主要有请进来,送出去和自行解决三种.简单而言,请进来是从外部培训机构聘请专家,顾问到企业开展培训;送出去是78现代制造技术与装备2010第1期总第194期企业安排特定的员工到外部培训机构参加各种公开课或学习班进行学习,交流或研讨;自行解决则是企业运用内部资源,自行组织和开展培训.随着企业培训工作的不断成熟,越来越多的企业在建设企业培训体系的过程中,都会根据培训对象和培训内容的分类,结合上述三种不同的模式,有针对性地开展培训工作.根据企业的不同状况,每种模式均有各自的优缺点.但自行解决这一模式,无疑是最能减低企业培训成本,帮助实现内部培训资源优化,使培训管理工作向系统化发展的有效方式,因而也越来越为企业所重视.而企业内部培训师体系的建立和内部培训师队伍的建设,正是企业充分利用内部资源,从而满足企业长期发展需求的重要工作之一.培训师不仅是演讲员,教导员,同时也是企业培训和企业学习的推动者.培训师更重要的工作是带动和推动整个企业的培训学习,培训师学习力要求是最强的,培训师自己的学习积极性也应该是最高的,这种对学习的态度和激情应该分享和影响更多的员工,让企业向着学习型组织转变,包括学习的氛围,学习的意识,学习的态度,这样将对企业的培训工作起到极大的推动作用,培训师的角色也显得十分重要,从而对企业的各方面发展起到重要作用.企业培训师不是简简单单的培训前准备课件,培训中完成任务的讲完内容,培训后随便填填表格,这是企业培训师的工作,但不是企业培训师的全部工作,企业培训师重要的是要认识到培训是一个系统的工作,而且培训师作用不是简单将自己知道的传授,而是去推动企业整体的学习进步,当这些作用发挥出来的时候,企业的培训工作也将会迈上一个新台阶,培训工作在企业发展中占有重要的地位.5结语企业建立有效而完善的培训体系,可以保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果;可以改善企业为了培训而培训的现象.避免培训的盲目性和临时性;可以让培训做得更系统更长久,它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具.培训体系不是固定不变的,而是一个动态的,开放的系统,要根据公司的发展战略和目标进行及时的调整,否则培训体系就失去了实际的意义.ConstructingPerfectTrainingSystemandImprovingEnterpriseTrainingEffortLIXiuling(ChinaNationalHeavyDutyTrackGroupCo.Ltd,Jinan250031)Abstract:Enterprisetrainingisanimportantpartofhumanre-sourcesdevelopment.Howtoprotecttheenterprisedevelopmentandkeeptheenterprisemoresuccessful?Howtoeonsuetperfecttrainingsystemandimproveenterprisetrainingeffo?Theauthormakesalloverallexplanationinthisarticle.KeyWords:trainingsystem,trainingeffort(上接第70页)图6第10阶模态振型图5结束语本文利用HyperMesh建立了落砂机框体的有限元模型,并对其进行了模态分析,得到了落砂机框体的固有频率和振型.考虑到落砂机在较高的频率工作,对其高阶模态振型进行分析有着重要的意义.通过观察高阶模态的振型,找出了落砂机框体振动的薄弱环节,并提出了优化方法,同时高阶固有频率的范围为选用合适的振动电机,避免共振造成落砂机结构的损坏提供了参考依据.参考文献【1】吴剑.30t单质体惯性振动落砂机的设计研究J】.铸造设备研究.2004年第5期:57.2管迪华.模态分析技术fM】.北京:清华大学出版社,1996.3詹友刚.Pro/ENGINEER中文野火版3.0曲面设计教程【M】.北京:机械工业出版社,2007.【4】李楚林,等.HyperWorks分析应用实例【M.北京:机械工业出版社,2008.ModalAnalysisoftheMachineFrameBasedonHyperMeshSoftwareZHENGHonei,LUQinqiang,DONGZhihe,ZHANGSheng(SchoolofMechanicalandAutomotiveEngineering,HeFeiUniversityofTechnology,HeFei230009)Abstract:AthreedimensionalsolidmodelofInertiaVibratingKnockoutMachineframehasbeenestablishedOilPr0/E.nIemodelSvibrationandfrequencieshavebeenobtainedbythemodalanalymsusingHyperMeshso,warewhichhasestablishedfinitedementdynamicmodeloftheframe.Theresultofmodalanalysiscalldisplaytheweakparto