12项目部管理制度.doc

目 录颁 布 令51.项目管理职责81.1. 项目各科室管理职责81.2. 项目管理人员岗位职责112 项目安全生产责任制302.1. 总则302.2. 细则303.项目质量管理责任制373.1. 总则373.2. 细则374.项目成本管理责任制434.1. 总则434.2. 细则445.技术管理制度505.1. 图纸会审制度505.2. 施工组织设计管理制度515.3. 技术交底制度525.4. 材料、设备进场检验制度535.5. 工程质量检查及验收制度555.6. 技术内业资料管理制度555.7. 材料计划管理制度565.8. 进度计划管理制度565.9. 技术总结制度585.10. 试验室管理制度585.11. 测量管理制度595.12. 仪器设备管理制度596. 质量管理制度636.1. 质量目标管理制度636.2. 样板先行制度636.3. 质量检查制度636.4. 主要分项工程重点检验制度646.5. 质量评定制度656.6. 质量事故处理办法666.7. 质量优劣奖罚措施677.文件资料管理制度。687.1. 公司文件管理制度687.2. 项目对外、对内文件管理制度687.3. 施工技术资料管理规定697.4. 贯标资料管理规定697.5. 图纸、方案及交底等下发和保密规定697.6. 印信管理规定708.施工现场管理制度718.1. 现场平面布置718.2. 施工现场场容管理制度728.3. 现场文明施工管理制度738.4. 现场环保环卫制度738.5. 施工现场检查、考核与奖惩制度748.6. 劳力管理用工制度748.7. 作业层现场施工管理制度758.8. 现场临设管理规定768.9. 分包商管理制度789.安全生产管理制度809.1. 安全教育制度809.2. 现场安全检查制度809.3. 施工过程安全管理制度809.4. 特殊工种作业制度839.5. 安全技术管理839.6. 消防管理制度849.7. 现场保卫制度849.8. 安全奖惩制度8510.项目工程会议制度8610.1. 工程例会制度8610.2. 工程协调会制度8611.机械设备管理制度8811.1. 机械维修保养制度8812.材料管理制度8912.1. 材料计划落实制度8912.2. 三类材料采购办法8912.3. 物资采购管理制度8912.4. 材料收发管理规定8912.5. 现场材料管理制度9112.6. 材料入库（库房）管理制度9312.7. 物资内业管理制度9312.8. 材料核算管理制度9312.9. 物资采购“十不准”制度9612.10. 材料室与其他室协调管理规定9613.成本管理制度9813.1. 对外经济往来管理制度9813.2. 成本分析例会制度9813.3. 合同评审及管理细则9913.4. 劳务、分包费用控制办法10213.5. 成本目标和成本计划10513.6. 成本核算制度10613.7. 成本分析与考核制度10713.8. 成本控制制度10713.9. 各种费用控制程序10913.10. 材料成本核算制度11213.11. 成本档案管理制度11213.12. 建设工程总承包合同的管理11213.13. 工程分包合同及外包劳务合同的管理11313.14. 物资采购合同与构配件加工合同11513.15. 机械、周转材料、中小型机具租赁合同11514财务制度11614.1. 劳保用品使用规定11614.2. 办公用品使用规定11614.3. 项目电话费缴纳规定11614.3. 项目资产管理制度（后勤负责）11614.4. 业务招待费管理规定11715行政管理制度11915.1. 项目人员管理制度（总工负责）11915.2. 劳动纪律（工程经理负责）11915.3. 考勤管理制度（工程经理负责）12015.4. 请销假管理制度（总工负责）12115.5. 值班管理制度（工程经理负责）12215.6. 会客管理制度（工程经理负责）12215.7. 门卫管理制度（工程经理负责）12315.8. 计算机管理制度（鱼双键负责）12315.9. 电话管理制度（总工负责）12415.10. 临时性辅助用工管理制度（总工负责）12416.后勤保障12816.1.办公室标准化管理制度（资料员负责）12816.2.办公室卫生管理制度（综合办负责）12816.3.办公用品管理制度(资料室负责）12916.4.员工着装管理制度（综合办负责）12916.5.员工胸牌管理制度（综合办负责）13016.6.车辆管理制度（综合办负责）13016.7.职工宿舍管理制度（综合办负责）13116.8.职工宿舍文明守则（综合办负责）13216.9.职工食堂管理制度（综合办负责）13216.10.员工就餐管理制度（综合办负责）13316.11.职工饮水卫生管理规定13316.12.厕所卫生管理规定134颁 布 令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在建设工程项目管理规范、公司管理制度汇编和太原市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行. 项目经理： 年 月 日129 / 129项目机构示意图 项目管理人员岗位职责一览表部门岗位姓名职业资格/职称职责与分工项目经理刘海涛一级建造师高级工程师全面负责项目管理工作执行经理唐小平工程师全面协助项目管理工作总工程师周 武工程师负责项目技术及质量管理及各专业间的协调工作技术室技术室主任张振华工程师负责土建专业的技术和质量管理及相关的内业资料管理 水电主管鱼双键工程师负责水暖及电气技术、质量管理工作和相关内业资料 土建技术闫磊助理工程师负责技术工作及相关内业资料 荆文正土建质检高宇质检员负责质量检查工作及相关内业资料 任宏伟水暖质检张保平质检员负责水暖专业质量与内业资料管理 电气质检何映贤质检员负责电气专业质量与内业资料管理 工程室工程经理胡圣军全面负责项目的现场、工程进度管理、安全文明施工工作 安全主管韩汝民全面负责项目安全环保、消防管理及相关内业资料 工长淳术奇负责分包管理的生产调度与指挥，负责施工进度管理和现场文明施工，保卫、消防等工作 罗明华安全员王金福安全员证负责项目安全环保、消防管理及相关内业资料 机械员丁召华全面负责机械进场报验、验收、保养维护等工作 预算室成本经理王丽军全面负责项目的预核算工作和成本管理工作 材料室材料主任徐志刚全面负责材料室的工作 材料员李东升协助材料主任做好钢筋、周转料等各种材料的进场、检验、入库点验、质量验收工作 徐家正测量室测量主管庞先智全面负责项目测量工作及相关内业资料测量员武明辉实验室试验员时高磊负责试验管理和计量管理工作 资料室资料员田宝虎负责项目资料管理及收发文工作 1.项目管理职责1.1项目各科室管理职责1.1.1技术室职责：1）负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。2）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。3）负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定并记录。5）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。6）负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或试运行。7）负责按照检测试验管理程序组织施工全过程的检验、试验并记录。8）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。9）对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。10）负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。11）负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。12）负责按照检验设备管理程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。13）负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。14）负责编制项目经理部职工年度培训计划。15）负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。16）开展QC小组活动和统计技术的推广应用。17）根据当地工程技术资料管理的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。18）负责施工进度计划的编制，做好关键工序的控制。1.1.2工程室职责： 1）负责接工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。2）负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。3）负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。4）负责现机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。5）协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。6）负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中防护。7）负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾。8）负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。9）负责协调同交通部门、环保、街道等对外关系。10）负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。11）负责组织所属人员的贯标业务培训，保证本部门人员具备相应的工作能力。1.1.3材料室职责：1）负责工程施工所需物资的供应工作，严格按集团公司程序文件要求和物资管理办法规定执行采购。2) 负责本单位物资计划的汇总、上报审批、留档。3）负责组织工程所需物资的采购工作，对具备招标条件的物资进行招标采购。4）负责对拟合作的供应商进行调查评估、资格申报及事后评价，及时向集团公司工程管理中心传递供应商最新信息。5）负责物资合同的签订、评审及履行，分子公司工程管理中心应对下属项目经理部的物资合同进行评审。6）负责对外部进入产品的验收、标识、搬运、保管、现场使用工作并做好相关记录，随时接受上级单位的监督、检查。7）负责对外部进入产品中出现不合格物资的检查、监督、控制，填写不合格物资记录及报告表并上报，执行上级的评审和处置意见。8）负责按限额发料制度发放材料，合理控制及监督现场材料使用消耗情况。9）负责业务资料的收集、归档，各项业务记录真实、准确、全面，保证账物、账账相符，成本列销与消耗同步，统计报表及时、准确、详实。10）组织本级物资人员的业务学习，提高业务技能。11) 负责物资管理信息系统的应用及物资采购过程信息的录入、上传。12) 负责落实和完成本单位和上级单位下达的各项指标。1.1.4预核算室职责：1）负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈。签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。2）负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。3）负责合同、概预决算文件和资料的控制。4）认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划。5）根据工程洽商，及时办理变更签证。6）根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作。7）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合。8）负责工、料、机费用结算工作。9）及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作。10）建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。11）负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。1.1.5财务室职责：1）负责工程施工中的财力保障和资金供给。2）负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。3）负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。4）协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析。5）会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况。6）会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部。7）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款。8）审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表。9）积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作。10）负责会计档案的整理和保存工作。1.2项目管理人员岗位职责1.2.1项目经理：1）接受公司委托对工程项目施工全过程负责。2）贯彻和实施集团公司管理方针和目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同。3）与公司协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。4）负责主持对工程进行管理策划，对工程进度、工程质量状况、安全、文明施工、环境等工作进行具体策划并确立、分解各项目标，对执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施。5）负责分供方、分包商的选择工作，代表集团公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同。6）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成集团公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。10）全面负责集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。11）保证项目质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行配备所需的资源。1.2.2项目书记：1）组建项目党支部，主持召开党支部委员会和支部大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。2）检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。3）了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，作经常性的思想工作。4）负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员会学习，按期主持召开支部民主生活会，督促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。5）经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作，协调本单位党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。6）关心项目职工生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。7）做好后勤保障工作，负责协调政府有关部门及周边关系，协助甲方做好扰民工作。8）监督项目综合管理，监督考勤、工作纪律，规范职工文明行为。9）了解员工思想动态及对生活进行监督。参与项目与企业项目管理的形象策划。10）主抓项目文化管理、团队建设理念与思路的整合。11）负责项目的日常接待工作。1.2.3项目总工程师：1）认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2）负责主持编写工程项目施工组织设计和质量、环境、职业安全健康管理计划及重要施工方案和措施，主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工程竣工验收。3）于工程开工前编制项目的质量、环境、职业安全健康管理计划；制定有关施工作业过程的环境保护、职业安全指导书并组织实施。4）将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。5）负责审批材料计划和审核季、月施工进度计划。6）指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料。7）负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。8）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。9）承担工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。10）参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。11）主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。12）负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。13）负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。14）协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。15）组织领导QC小组，推行全面质量管理活动。16）保证集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。17）贯彻执行集团公司的质量、环境、职业安全健康方针，确保集团公司总体目标指标的实现。18）负责所施工程在施工过程中的有关环境保护申报登记。19）每月组织本项目质量、环境、职业安全健康管理体系运行过程的自查并记录。1.2.4工程经理：1）在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2）通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5）主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；对于存在的问题，布置责任人员落实整改措施。6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；督促安全责任人员作好本职工作。作好现场安全、现场平面布置和场容环境及人员的管理工作。组织安全生产检查工作。7）负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8）建立工程施工日志，并按月及时归档。9）负责施工现场的平面布置和场容管理；10）带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11）经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。12）负责按照工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查、监督，调配指挥人员、机械，对施工进度、安全文明施工总负责。13）负责工程施工周计划的编制上报，控制施工进度。做好每日的施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。14）参与考察评议选择合格的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。15）根据施工组织设计，科学组织劳务队，进行合理施工。科学组织、合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进、促后进。16）协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。17）负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。18）负责向分包商、劳务队伍、机械设备操作人员进行环境管理知识、意识、技能的培训。19）负责对分包商、劳务队伍、施工机械设备租用和操作人员施加环境影响，签订有关环保协议，监控其环保行为满足公司环境管理体系的要求；对工程施工过程中废水、废弃物、噪声、扬尘和遗洒的控制进行检查、监督。1.2.5材料主任：1）在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；学习和掌握物资管理工作程序，熟悉合格分供方手册，认真贯彻质量体系标准及环境保护体系各项条款的执行，遵守物资纪律。2）组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；明确所管理人员分工，对其人员在工作中任何问题负责。3）在上级业务部门的指导下，负责对本项目施工材料进行全面管理，组织材料的采购、进场、堆码、保管及使用工作。4）负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；5）掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；6）带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉正建设，作好自身检查；7）督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；8）对现场物资堆码、存放进行统一规划；9）及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。10）对现场的采购不合格材料负责。11）负责材料室范围内环境管理体系的有效运行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。12）负责报本项目主材备料计划，在合理使用库存的情况上，确保计划得以落实，负责在公司划分的采购范围内采购进货，对大宗材料实行招投标，组织材料合同的签定评审，并监督合同履行情况。13）负责对所需A、B类材料分供方进行调查，填写调查表和分供方申报表并报物资部，参与年终分供方的评估工作。14）组织进货材料的验收工作，确保材料符合合同要求，在出现不合格情况时，及时上报并与有关部门协商处理。15）认真做好对施工现场材料管理工作，严格控制材料消耗，合理利用库存，及时掌握材料进场料、消耗情况及分析结果报上级领导和部门，并做好记录。16）负责所有进场材料、紧急和零星材料搬运、储存和标识。对材料进场、出场、发料进行签认。17）负责现场料具的管理及材料的正确使用，对不符合要求的单位或个人有权处罚或索赔。18）督促本室材料人员做好本质工作，加强业务素质和知识水平的提高，完成项目下达的其他任务。19）保证周转材料的供应，监督周转材料的使用、维修、退场。20）及时将项目月份材料需用计划上报公司物资部。建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。21）负责向分供方施加环境影响，签订有关环保协议，促使其供货满足公司的要求;22）负责在本业务职责方面的环境监测、检查中发现的或潜在的不符合，组织制定和实施纠正措施或预防措施。23）监督进场材料严格按现场平面图的要求存放，入场材料严格保管，现场材料堆码成线、成堆、立好标牌。24）监督施工班组人员合理使用材料，长料不许短用，大料不许小用，好料不许滥用。胶合板、钢模板、架子管、卡子等不许随意打洞。弯曲、锯、凿、乱抛、乱放。如发现有权出据罚款单，并交预算室予以罚款。25）负责配合现场管理人员清理现场零散材料、收拢、归整、或返回入库，保持施工现场的清洁。完成项目下达的其他任务。26）负责办理本项目材料收、发及使用过程中的业务凭证，结算货款，编制各种统计资料及进行成本核算。27）负责本室合同、统计、计划、核算等各种资料的收集、归档，制作各种报表，填写所需的各种质量记录及表据，并要求记录准确、清楚1.2.6成本经理： 1）在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2）认真学习太原市建委颁发的概算、预算的编制资料和文件的执行，认真熟悉图纸，编制工程概、预算、工程成本测算及年度、季度成本计划。3）根据工程洽商，及时办理变更签证；收集索赔的有关资料，组织索赔工作。4）根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；5）负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；负责项目经理部合同的管理。6）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合。7）负责工、料、机费用结算工作。8）及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作。9）建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。10）负责本项目预算、核算、统计工作；负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。11）根据工程洽商，及时办理变更签认。12）根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作。13）做好工程分包合同、劳务分包合同及机械租赁合同等的签订；并组织评审、报批，做好日常管理和结算工作。14）做好各种材料、人工等费用的预先分析工作，对材料计划等进行审核。15）负责监督工程合同的执行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录、并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。16）在成本预算中，保持施工进度，材料列销，成本核算三同步，准确反映工程成本，避免虚盈虚亏现象的出现。17）执行质量体系文件，做好合同评审及管理工作，在签订各种合同时，按照法律和有关文件办事，条文清楚、严谨，避免发生扯皮现象。18）严格控制工、料、机的费用的结算工作，秉公办事，实事求是。19）按公司规定的要求，按时准确地填报各种报表，及时准确建立概预算及成本费用收支台帐和其他各种原始台账。20）根据每月完成工程量、材料消耗用量及各项费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合。21）及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作，为项目经理及时提供成本信息。22）负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。负责编制经济技术指标。1.2.7财务室主任：1）全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；2）协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；3）参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；4）会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；5）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；6）定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；7）审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；8）为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；9）积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10）负责会计档案的整理和保存工作。11）办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；12）根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；13）负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符； 14）负责工资奖金和其它费用的发放；15）起草项目部会计核算办法和财务日常管理制度，并在实际工作中去推行、监督各部门贯彻执行。根据项目部的生产经营特点和公司财务管理办法，负责起草项目部的财务管理和会计核算办法。1.2.8技术主任： 1）在技术负责人的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2）认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；认真学习贯彻执行施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；在项目总工的领导下，负责日常的土建技术管理工作。了解有关规定（合同等），熟悉图纸，深入现场，掌握施工动态。 3）认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作； 4）负责按施工组织设计施工，落实进度计划，执行质量、安全等措施； 5）深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制； 6）参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人； 7）指导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料； 8）根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知； 9）认真作好工程材料使用计划，并注明材料、设备的各项要求及技术规范，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10）协助总工程师组织执行质量体系文件、职业安全健康环境管理体系文件，编写工程项目质量计划、环境管理计划及特殊过程。11）协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量做到定期检查、评议、整改及工程质量验评。12）负责检查工程中测量的标识，负责按照材料管理程序材料、成品、半成品、设备、构配件等进场的检验、试验和试运行。13）指导和监督对不合格品的处置、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案。14）对业主提供的产品控制，并制定和组织实施纠正预防措施。15）作好土建专业施工日志。16）负责按照工程施工管理、技术管理程序、检测、试验和重要服务分包控制程序和工程质量检查及质量问题处理程序组织施工全过程的检验、试验并记录。17）负责按照检测设备管理程序的要求管理、使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。18）负责施工过程中的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。19）参加竣工资料的编制、组卷移交工作。20）负责项目经理部的环境文件管理和记录管理及环境管理的总体培训工作。21）负责项目环境因素的识别和环境因素台帐、重大环境因素清单的编制22）编制项目质量控制措施、安全控制措施、降低成本措施。23）组织新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料在项目的推广和应用。24）组织参加QC活动，全面推行质量管理活动。1.2.9水电专业工程师：1）在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2）认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；3）负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4）参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；5）认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；6）主持本专业的工序检验工作，参加隐蔽工程和分部分项工程的验收；7）负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档，工程变更增减帐和工程结算工作。定期编制本专业的量、本、利分析报告。8）负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。9）深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，做好施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按规范来进行施工生产。10）负责在施工中组织新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料的推广应用，并做好科技总结。11）开展本专业的QC活动。1.2.10土建技术员1）在项目总工的领导下，配合技术主任完成土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。2）认真审阅施工图纸及图纸变更和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程技术交底工作。3）配合技术主任认真做好本专业的设计并及时存档。协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。4）结合施工组织设计要求，配合技术主任制定详细的施工方案，通过后下发各施工班组。5）深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产。6）参加隐检和工程验收，发现问题及时处理，对于不能自己解决的问题以及涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术主任或项目总工。7）认真做好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理。8）作好土建专业施工日志，配合技术主任做好所负责部位的内业资料竣工资料。9）负责施工中新材料、新工艺、新技术的具体实施。10）参与本专业的QC活动。1.2.11资料员：1）负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；负责环境体系文件及环境记录的统一管理工作。2）负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；确保质量、环境体系所有文件和资料都是有效版本，严格防止使用作废文件和资料。3）负责对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作；4）负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；5）确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，不得丢失；6）负责项目复印机的管理及操作；7）参加项目工作会议，作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施；8）负责保管项目资料标识、修改等。9）负责项目部对内、对外的各种文件收发、保管及传阅工作。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。10）协助项目总工对各业务口的质量记录进行检查、评议，监督整改。11）根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。保证施工技术资料与工程进度同步，并按合同规定的日期把竣工资料、竣工图移交建设方及公司档案室。12）负责有关资料的打印及复印工作。以及项目人员文具、图书、办公用品的配备工作。13）督促材料业务员及时向厂家索要产品合格证、太原市建发使用认证说明书及防伪标志，及时归档。14）认真学习贯彻执行质量体系和职业安全健康、环境管理体系文件，保证工作时时处于受控状态。1.2.12质检员： 1）学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行； 2）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3）负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道 工序的施工者，避免不合格品的转序。4）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级； 5）参加物资进场验证工作，保证进货质量； 6）全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，按时、如实上报月份工程施工质量检查报表，定期对分项工程质量作出书面总结，对施工中发现的问题及时向专业主管工程师汇报，协助工程师提出质量事故处理意见。 7）协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8）按时如实做好质量报表、质量评定，并及时上报公司质量部。9）监督各施工队完善和实施“三检”制度，加强施工过程中的质量管理和检查，配合技术员对施工项目进行质量交底，支持和指导施工队开展质量管理活动，控制重点项目的交接验收。10）深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对过程施工中检验和试验所发现的不合格品进行标识及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。避免不合格品的转序。11）主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料，并及时移交给资料员。1.2.13测量员：1）在土建专业工程师指导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；2）严格执行测量规范，仪器及量具设备的规程，按放线工艺进行测量；3）认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签认；4）负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的放线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5）负责对施工现场的每一道线进行检查，由于放线由误造成工程返工或其它损失负有直接责任。6）测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；以达到减小误差，杜绝错误的出现。7）按要求、规定填写文字记录，作好内业工作，及时向资料员处移交。8）负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。9）积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。10）做好每日的工作日记，认真填写当日原始资料记录。11）按要求、规定填写文字记录，做好测量内业工作， 1.2.14试验员： 1）负责组建工地试验室、养护室；2）照试验计划，组织实施试验工作。负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。按照规范要求配合监理选取30%做见证取样。 3）对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；随时掌握砂、石、水泥、外加剂和钢材的质量情况。 4）负责收集和整理试验报告和合格证书；并及时移交给资料员，做好工地试验资料的管理存档工作。 5）协助主管工程师监督原材料、成品、半成品的使用情况的使用情况，发现使用不合格材料以及违反操作规程的情况，及时反映并有权加以制止。 6）根据公司试验室配合申请单，测量原材料的含水率，换算砼和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。7）负责按照检测设备管理程序管理、熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料。8）负责工地试验资料的管理存档工作。9）根据公司试验室配合申请单，测量原材料的含水率，换算砼和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。10）负责对须复试的进场材料的检验和试验状态进行标识。1.2.15计量员： 1）认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度； 2）统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符； 3）负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%； 4）及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况； 5）努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。1.2.16工长：1）在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2）科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；3）制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4）监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5）发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6）经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。7）