班组建设工作指南.doc

班组建设工作指南一、班组管理规范1、班组工作的开展应遵循上级有关规定，并切实执行公司、项目以及专业公司的有关管理规范和工作要求。2、班组在上述有关工作要求的基础上，根据本班组工作实际，可制定本班组的内部管理规定。二、技术资料台帐1、技术资料台帐包括班组应执行的用以生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书及专业报表等。2、技术资料台帐由专业公司根据技术管理要求和各班组的情况组织建立，由技术部门负责实施。三、目标管理1、班组应根据项目和专业公司的年度目标制定本班组的年度安全和质量目标。2、班组也可根据项目和专业公司的要求制定其他综合目标。可包括工程进度、成本管理、思想文化建设、班组愿景、人才培养等方面。3、班组工作的开展应围绕目标的实现来进行。四、班组岗位及人员设置1、专业公司根据承担的工作任务、工作范围等情况设立班组。班组成员一般控制在5人及以上， 60人以下。2、班组设班长一名，班长是班组安全生产第一责任人，是班组生产和服务的组织者。班组可以根据工作需要设立副班长，协助班长开展班组工作。3、班组应建立以班长为主，班组生产管理骨干等参加的班委会。班组根据管理工作需要设若干兼职的工管员，在班长领导下参与班组管理工作。一般设：安全员、质量员、政治宣传员、材料工具员、考勤核算员、劳动保护检查员、生活员。其中班长一般兼任安全员，班组技术员兼任质量员，工会小组长兼任劳动保护检查员，团小组长兼任政治宣传员。班长及班委会成员、兼职工管员应明确各自的工作职责，并做好班组管理和生产中的工作分工，组织开展班组的各项工作。4、班组应建立安全生产管理组织。班组生产组织模式一般分为：班长、组（档）长、施工人员三个层级。5、班组应建立班组成员信息库，填写班组成员基本情况一览表，并进行动态管理，及时维护和更新班组成员的各项信息。五、生产管理1、班组应协助配合专业工区做好施工项目的整体人力资源配置计划及其他资源的调配计划。2、班组应根据项目或专业工区下达的月度工作计划制定班组周工作计划。3、班组制定的周工作计划一般应包括：工作内容、本周计划完成的量化指标、实施计划的人员、计划完成情况等内容。班组应及时跟踪掌握工作计划的完成情况，总结分析工作计划未完成的原因，并做好相关协调工作。4、班长应做好班组的工作日志，一般记录工作项目的组织实施情况，工作项目的负责人及参与人员，以及工作项目的完成情况，需要专业工区协调的事宜等。六、安全管理1、班组应结合实际制定可量化的班组安全目标，一般应包括：减少记录事故，杜绝轻伤事故，努力实现各类灾害事故为零等三个班组安全目标。同时可以根据项目、专业公司的安全管理要求，结合班组生产特点，补充制定班组安全目标。2、班组应根据班组安全管理制度的规定全面有效落实班长、兼职安全员、组（档）长、施工人员的安全生产岗位职责。班长应与班组全体成员逐级签订安全承诺书（责任书），提高班组成员的安全意识。3、班组技术员负责每项工作项目的安全技术和环境保护技术工作，应在每项工作项目开工前做好施工安全及技术交底工作，同时制定每项工作项目的作业风险控制计划（RCP表），班组配合技术员做好相关记录（施工安全及技术交底记录、RCP表）的签证。4、班组在制定周工作计划的同时，应做好每周重大风险项目识别控制计划，做好作业安全风险辨识和防范，落实安全组织措施、技术措施和应急预案措施，确保作业安全得到有效控制。5、班组应建立每日班前会制度，班长对班前会主要内容应进行记录（班组班前会记录表），班组技术员必须参加班前会。班组班前会主要内容应包括：1）、前日安全小结；2）、当日施工作业项目安排及施工中危险源、危险点和应采取的安全防护控制措施；3）、“三查（查衣着、查防护用品、查精神状态）”情况是否符合要求确认；4）、今日使用机工具注意事项，机工具是否符合要求；5）、作业环境安全条件是否符合安全防护要求确认；6）、参加人员签名；7）其他补充事项。6、班组应开展“安全日”活动，安全活动日每周组织一次，同时做好安全活动记录。工区分管领导、班组技术员应参加安全日活动。班组安全活动日内容必须包括： 1）、上周安全小结（对安全检查情况、违章情况、隐患情况、风险控制落实情况等进行分析和讨论）；2）、本周主要工作、作业环境安全条件、本周主要风险控制措施交底。其他主要活动内容有：1）、安全学习（上级文件、事故案例、安规、安全防护知识等）；2）、技术员、安全员对技术措施、安全措施进行补充；3）、工区、项目领导或相关管理人员补充要求。7、班长每周应会同班组技术员、兼职安全员、劳动保护检查员，组织开展对本班施工作业场所进行一次全面检查。主要检查施工作业场所的安全、环境、劳动保护和职业安全卫生、班组成员“三违”等情况，并记录（班组安全、环境、劳动保护周检查记录）发现存在的问题，提出整改要求，落实整改情况，切实解决施工作业场所存在的不安全问题。8、班组应做好新进人员的安全教育培训工作，开展经常性、多样性的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。9、班组应实时记录班组发生的各类安全事故事件。对安全事故的处理应坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。七、质量管理1、班组应每月召开一次质量问题分析会议，并做好质量分析会议记录（班组质量分析会记录）。主要内容包括：1）讨论以往机组施工项目中出现过的质量问题，针对本工程拟采取的改进措施；2）本月班组承担的施工项目中存在的质量问题，分析原因，采取的纠正措施和下一步改进计划；3）学习和吸取其他项目或班组的质量控制经验或质量事故教训；4）对班组组织的质量知识培训的效果进行点评，对施工过程中出现的违章违纪行为进行批评教育，对发现重大质量隐患的人员进行表扬等。2、提倡班组积极开展群众性的QC小组活动，针对质量难题进行攻关，切实解决施工过程中存在的质量难题。班组QC小组活动开展情况应实时记录。八、思想文化建设1、班组应加强社会主义、爱国主义、集体主义教育和形势任务教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。每月开展政治理论学习一次，并按规定填写学习活动记录。2、班组应加强员工职业道德教育，培育企业主人翁精神，强化服务意识，引导和教育员工自觉维护企业形象。引导员工在推进企业发展过程中实现自身价值，努力实现员工与企业同成长、共发展。3、班组应根据公司、项目及专业公司的要求积极开展创建工人先锋号、达标班组、党员责任区、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育员工进取精神。4、班组应深入细致开展员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。5、班组应积极参与和组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的文体活动，培养员工健康的生活情趣和高尚的道德情操。活动情况应予以记录。6、班组应加强团队建设，努力构建和谐班组，塑造团体良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。班组应开展“职工小家”建设活动，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。7、班组应引导员工参与班组民主管理，定期召开班务会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。8、班组须立足岗位开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动。九、员工队伍建设1、班长应了解掌握班组成员的专业知识的高低，工作技能状况，针对岗位特点和性质的不同做好班组成员的内部培训（理论知识、实际技能）需求调查，并制定满足生产需要和员工发展的年度培训计划。培训计划主要包括培训需求内容、培训对象、培训方式、计划完成时间等。2、班组应按照年度培训计划组织开展对班组成员的培训，并对培训情况、培训效果进行评价和记录。3、班组应合理安排工作计划，对需安排外部培训的员工积极创造受训机会。提倡班组员工利用业余时间进行业务知识的学习，鼓励员工通过自学、网络教育、函授辅导等多种形式提高业务知识和技能水平，逐步使班组员工达到一专多能，成为复合型技能人才。4、班组应积极参与和组织开展或参加师徒结对、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。5、班组应开展以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。十、班组台帐记录1、班组班前会记录、安全活动日记录、班组安全环境劳动保护周检查记录、事故事件不符合登记处理记录、班组质量分析会记录采用书面台帐记录。2、其他记录采用电子文档形式记录，按照EIIS信息系统中建立的班组建设模块及时记录班组建设活动情况。十一、记录的表式清单表1：班组成员基本情况一览表（含班组管理组织情况、班委会分工、班组成员）表2：班组周工作计划（包括重大风险因素和环境因素控制计划）表3：工作日志表4：班前会记录表5：安全活动日记录表6：班组安全