真正的执行PPT课件.ppt

真正的执行 储存脐血保障生命 1 提升团队执行力的五个关键 储存脐血保障生命 一 责任思维二 成果思维三 狼性思维四 高标准严要求的管理理念五 感恩的心 2 一 责任思维 责任思维是提升团队执行力的基础真正的责任 管理者应该以身作则 身教大于言教在企业管理中 员工大多数时候不是听你怎么说 而是看你怎么做遇到问题应该先进行自我反省由外向型思维管理者向内向型思维管理者转变 储存脐血保障生命 3 一 责任思维 故事分享 三只老鼠偷油 故事启示 责任的承担是解决问题的开始责任的承担是真正成长的开始责任的承担是提升团队执行力的开始铁律 我是一切的根源 储存脐血保障生命 4 二 成果思维 成果思维是提升团队执行力的本质有效的结果称为成果 即别人愿意拿钱和你交换的东西 问题思考 你和企业之间是什么关系 企业和客户之间是什么关系 储存脐血保障生命 5 二 成果思维 我如何创造一个更大的价值 提供一个更好的成果让公司满意我如何创造一个更大的价值 提供一个最好的成果让公司变得更加有意义执行力就是负起100 的责任 不折不扣的拿到成果 储存脐血保障生命 6 二 成果思维 加大绩效考核工资 以 能者多劳 多劳多得 的动态工资分配为原则 将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来 使 岗位靠竞争 收入靠奉献 的良好工作环境进入公司 充分调动员工的工作积极性 逐步推广宣传 能者上 平者让 庸者下 的用人机制 储存脐血保障生命 7 二 成果思维 有成果就有报酬 没有成果就是耻辱苦劳不是最值钱的 功劳才是最值钱的成果思维的标准 做的好 做到位 由任务思维向成果思维转变 做了不等于做到 做了 100 0 无效工作 做到 1 100 有效工作 你强调什么 团队的焦点就是什么 企业的结果就是什么 储存脐血保障生命 8 二 成果思维 1 对企业来讲没有价值的结果 无论你多么辛苦 你的辛苦都是不值钱的 2 企业的成果是靠员工提供的 无数员工的成果成就了企业的成果 如果员工不提供成果 企业将无成果而死亡 3 努力不等于成果 任务不等于成果 苦劳不等于成果 储存脐血保障生命 9 三 狼性思维 狼性思维是提升团队执行力的内在驱动力故事分享 鹿与狼的故事 故事启示 在企业内部建立合理的淘汰与晋升机制 人人成为企业里的狼 狼性思维实际是就是教育人们永远别做最后一个 跑得越快越向前越安全 否则你就会被狼吃掉 淘汰与晋升机制 实质是也是狼性思维的具体表现 鼓励人们积极向上 居安思危 也只有这样 企业才能充满活力 同理 企业如果没有狼性思维也将在竞争中被淘汰 储存脐血保障生命 10 三 狼性思维 员工的四种类型 1 有德有才型 精品 重用 重用 再重用 2 有德无才型 半成品 开发 开发 再开发 3 无德无才型 废品 坚决不用 4 无德有才型 毒品 先开发 后开除 最好的薪金 最好的培训 最好的福利 给最优秀的员工 储存脐血保障生命 11 三 狼性思维 能人中的首善 应该大肆表彰 能人中的首恶 应该坚决拿下 建立完善人才的培养及开发机制 完善激励机制 发挥人力资源优势 在人力资源管理中要强化激励因素 激发员工的潜能和创造力 储存脐血保障生命 12 三 狼性思维 决定公司成长 成功的关键因素 1 人才的质量 人才的培养速度 2 任何优秀的领导 优秀的员工都是可以被锻炼出来的 区别对待 1 多做不错 不做全错 2 给能者以广阔的平台 给无能者以玻璃天花板 储存脐血保障生命 13 四 高标准严要求的管理理念 高标准严要求的管理理念是提升团队执行力的标准高标准 要么不做 要做就做第一名 标准决定水准 凡事以第一名为目标 要么不做 要做就做第一 储存脐血保障生命 14 四 高标准严要求的管理理念 故事分享 降落伞的故事 故事启示 1 只有高标准严要求之下产生的绩效才是最有价值的绩效 2 伟大的企业有伟大的员工 伟大的员工有伟大的标准3 人品决定产品 品质铸就品牌 储存脐血保障生命 15 四 高标准严要求的管理理念 少质量意识 所以总是离标准差一点点没有不合格的产品 只有不合格的人品没有不合格的员工 只有不合格的领导执行力就是检查力 要想执行有力 就要检查有力一定要坚守质量原则 要么不做 要做就做第一名只要找到了路 就不怕路远 储存脐血保障生命 16 五 感恩的心 感恩的心是提升团队执行力源源不断的动力一个懂得感恩的人 一定是一个具有良好修养的人 一个真诚待人的人 如果一个下属不懂得感恩 就不值得领导提携 如有一个员工不懂得感恩 就不值得老板重用 如果一个孩子不懂得感恩 就是家庭教育的失败 储存脐血保障生命 17 五 感恩的心 感恩父母 赐予我们生命感恩老板 知遇之恩 培养之恩 信任之恩 重用之恩感恩员工 对企业的认同 忠诚 努力 付出 储存脐血保障生命 18 五 感恩的心 懂得感恩 是收获幸福的源泉 懂得感恩 你会发现原来自己周围的一切都是那