安全信息化管理规范.doc

一、需要隐藏的模块二、安全信息化管理目标目前集团施工规模快速扩张，给安全管理带来很大的压力。信息化的引入是提高安全管理水平的一次良好机遇，我们的目的是通过信息化管理，实现安全管理信息集团内部共享，充分利用安全管理资源，有效提高安全管理水平。所有安全管理活动，在信息化中充分体现，实现由单一的项目部管理安全，转变为全集团人员共同参预管理的安全立体网络化安全管理，向本质型安全企业迈进。三、集团安全管理体系目前集团实行三级安全管理体系即项目部、工程处和集团公司。、集团公司：制定了集团安全生产管理办法，该制度祥细规定了各单位安全生产管理；安全检查和隐患排查实行集团季季度抽检、工程处月度对所属项目全部检查和项目部每旬必须全面检查一次的规定；安全事故汇报、救援和调查处理规定；安全风险抵押；工伤保险和奖罚规定。集团二十项管理制度，该制度明确了动态安全管理过程的实施细则，岗位责任的落实，规定了一工程一措施及其审批权限，安全活动、安全检查、隐患排查、安全办公会议的内容和周期，事故调查和处理方法，编制应急救援预案，设备安全管理作了具体规定。还制定了安全费用管理和提取使用办法，防火安全管理制度，内业资料管理规定，三十条严重三违行为警示，防火管理制度，“一通三防”管理制度，职业病防治管理规定，安全文明工地评分办法。集团每季度对全集团公司项目进行抽检，编制安全检查通报，召开安全办公会议。对重要工程进行开工验收，组织特殊工种参加培（复）训，每月对工程处进行安全考核。、工程处制定本单位安全管理制度、岗位责任制和操作规程，对本单位项目进行安全考核，编制本单位应急救援预案，每月对所属项目进行至少一次检查，每月召开一次安全办公会，按规定向集团提交各种报表。、项目部根据本工程特点制定项目安全管理制度，编制事故应急救援预案，按规定进行安全活动，收集好的安全管理建议和意见，由项目经理组织各专业人员对项目所有活动区域进行安全检查和隐患排查，并根据以上活动召开安全办公会议，解决现场存在的问题，并提出下步改进措施和完善项目安全管理制度。四、信息化安全模块输入标准1.安全知识库下设工程处和项目部二级目录，工程处下设本单位公用部分，包括法律法规、工程处安全管理制度、安全文件、操作规程等，项目部下设项目部安全管理制度和施工措施。无论在其它模块存在与否，应该在安全管理档案里有的，就转移到本模块。安全管理网络输入项目安全管理网络并具体到人，管理人员变动时及时更新，更新前的管理网络予以删除。 危险源基础数据、环境因素基础数据、检查与评价基础数据、安全事务基础数据、事故管理基础数据、安全费用基础数据由各工程处提供数据，由集团统一录入。3安全目标录入项目部目标和工程处目标。只录入年度目标。环境管理目标同上。4.危险源管理下面只设工程处，具体内容参考三标一体化。5.环境因素识别不设置项目部文件夹，所有环境因素识别由工程处汇总添加。环境因素评分、环境因素评分由工程处统一做。6. 安全工作计划分为工程处和项目部两块，包括本期工作重点、安全设施的投入、人员配备等几方面，不走流程。7. 安全检查计划不需要审核，由项目部录入。8. 现场检查记录指，项目部自检及本月工程处月检内容，项目部自检按照统一要求录入旬检查，每月标准为3次，实际录入频率可大于3次。9. 安全月报按照系统表格要求填写，并录入项目每周安全办公会议和工程处每月记录，注意修改会议时间，具体会议内容以附件形式出现。10.安全培训针对项目培训，每次培训均需要录入，并根据培训类别分类明确，不允许以附件形式出现，按表单格式录入，培训对象使用手工新增。备注栏填考试分数。11.安全演习指工程处在某个项目部进行的演习，项目部如进行演习的，也录入相关信息。12.应急预案项目部由工程处审批，工程处预案由集团审批（走办公流程）。13.安全事故有事故必须报，增加事帮调查处理报告。安全费用只录入项目部部分，按本项目财务报表实际发生录入，两者一致。14.奖惩记录主要填写（1）依据项目制度进行的奖罚并提交附件（2）风险抵押金奖罚按流程审批，各工程处根据情况制定自己流程，如果按季度执行的就按季度进行审批。如人员较多可以汇总表出现。工程处机关的风险抵押金由集团审批的，由集团制定流程。对没有奖罚的单位要给本单位领导汇报，项目部必须建立安全管理制度，并按制度进行奖罚。五、流程、应急救援预案，走办公流程编制人处相关部室处总工程师安监处长处长安监局总工程师分管副总经理办公室盖章、安全风险抵押金项目部安全风险抵押金由工程处根据本单位情况自己制定。工程处机关安全风险抵押金报集团审批：工程处安监科 安监处长 处长安监局审批。六、安全管理信息化管理制度为了提高集团公司安全管理水平，建设更加规范化、系统化信息化管理，认真抓好安全管理模块的信息化平台建设工作，促使各分（子）公司、项目部信息平台管理进一步到位，特制订本制度。 一、基本要求第一条 各单位必须结合日常安全管理工作的实际，把安全管理信息及时录入平台，做到日常业务管理检查、纸质文档同信息化平台上的录入内容基本一致。第二条 每一项日常管理工作完成后五天内必须录入信息化平台。第三条 录入内容要有针对性，不能简单、单一和重复。第四条 安全部门人员必须高度重视信息化的建设工作，既要落实专人负责，又要做到相互配合，形成合力。安全管理模块的录入工作要逐步走向正常，做到随做随录和谁做谁录，真正实现安全管理的信息化。第五条 日常安全、设备管理工作中，纸质文档有审核、有审批程序的，在录入平台时要有工作流审批程序。第六条 对录入平台的内容有附件要求的，要及时把相关内容以附件的形式上传。第七条 要求每个工程项目必须坚持每旬定期安全检查，分（子）公司每月进行一次安全检查，做到有检查、有记录、有整改、有录入，整改内容不能简单空洞，记录出现的安全问题要及时封闭，不符合项整改单在规定时间内封闭。第八条 安全管理目标、环境管理目标。分（子）公司和项目部应按照集团公司安全、环境管理目标制定自已层面的安全、环境管理目标，并及时录入平台；安全、环境管理目标录入应与现场公布的目标相一致。第九条 安全知识库及时更新维护。 二、各管理层安全模块信息化平台工作要求（一）集团公司安全模块信息化平台工作要求1、积极配合新中大及公司信息中心做好模块功能点内容的改进和提高。3、按照集团公司安全日常管理工作内容及时做好集团公司层面上的安全工作信息的录入。4、监督检查分（子）公司、项目部相关信息的录入，发现问题及时与分（子）公司、项目部沟通解决。（二）分（子）公司安全、设备模块信息化平台工作要求 1、按照集团公司安全管理工作的总体要求，结合分（子）公司实际，及时录入分（子）公司层面的安全管理工作信息。如未按要求完成对分（子）公司处予1000元罚款。2、具体抓好项目部安全管理工作信息录入和推进工作。如在安全管理上，督促项目部把制定好的安全目标计划和检查计划、日常检查中发现的安全隐患及处理结果、日常管理中的安全培训和安全考核记录以及发生的相关安全事件等等信息及时录入平台。3、及时录入安全员的培训考核（考核通过取证后及时录入）及继续教育信息。培训人员较少时，按人员名册一一新增，较多时可以把培训名单以附件形式上传。（三）项目部安全模块信息化平台工作要求1、项目部负责人必须本着对集团公司负责的精神，顾大局、识大体，高度重视信息化平台的建设工作，委派专人负责相关模块的操作及维护，如未按集团公司整体要求完成安全管理信息化工作，处予项目部500元罚款，处予所属分（子）公司连带责任500元罚款。2、按照信息化平台上各功能点的具体内容要求，根据项目实际，录入相应的实际信息内容。项目部必须及时录入安全目标计划和检查计划、日常检查中发现的安全隐患及处理结果、安全会议、日常管理中的安全培训和安全考核记录以及发生的相关安全事件等等信息。3、项目部工人安全教育培训。新工人上岗前必须经三级安全教育考试合格；每个工程开工/复工前均须进行安全教育；转岗/换岗工人必须进行相应安全教育；对分包单位现场人员必须进行相应安全教育；平时对工人进行的季节性、节假日等安全教育；特殊工种培训考核信息（考核通过取证后及时录入）。以上安全教育培训要及时录入平台，培训内容和培训名单以附件形式上传。七、使用权限设置项目部：项目安监人员、施工技术员、安全经理、生产经理、技术经理、项目经理可以查阅本处所有安全资料（包括其它项目资料和处安监科资料）。工程处：安监科全体人员、安监副总、领导班子成员可以查阅本处所有安全资料及集团安监局资料。集团本部：安监局全体人员、安监副总、矿建副总、地质副总、机电副总、集团高管可以查阅集团所有安全资料。附件安全管理2.8.