管理者核心技能培训

管理者核心技能培训讲师：谭小芳培训时间：2天管理者核心技能培训课程有哪些？管理者核心技能培训讲师有哪些？管理者核心技能培训内训专家哪位最权威？管理者核心技能培训方面的培训讲师哪里找？国内最知名的管理者核心技能培训专家是哪位？欢迎进入著名管理者核心技能培训专家谭小芳老师课程管理者核心技能培训！培训对象：各部门主管、企管人员等课程收益：帮助企业管理者疏通管理新思路，勇攀事业之巅提高管理者的管理能力，增强上下属之间的沟通能力创新思维应用于复杂问题解决、组织管理创新之中掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，调整情绪，缓解压力培训背景：课程推荐：主要特点：详细阐述管理者核心技能培训的操作精髓案例指导：分析管理者核心技能培训内训的经典个案案例训练：掌握管理者核心技能培训的技能提升方法行动建议：管理者核心技能培训培训的实战模拟练习提升建议：引爆管理者核心技能培训潜力的行动方案第一单元掌握管理的两大核心工作一.一个定义：什麽是企业实务管理二.两个成功管理指标三.有效管理之观念四.管理極大化公式五.管理的十大发展趋势心态决定一切分析：管理者核心技能培训案例！解析：管理者核心技能内训案例!案例：管理者核心技能课程案例分析！讨论：管理者核心技能经典案例讨论!分组：管理者核心技能培训案例学习指南分析：管理者核心技能学习中的八大陷阱！第二单元认识部属的几种方式及运用技巧一.识己识人：人格特质测评二.人格特质解析三.如何运用于项目组四.基本识人方法及其运用互动：管理者核心技能培训案例评估分享：某集团管理者核心技能培训案例分享：哈佛经典管理者核心技能案例分析示范分享：企业管理者核心技能培训三步走！案例：联想(中国)公司的管理者核心技能培训案例讨论：明天的道路企业如何做好管理者核心技能？第三单元将部属工作聚焦技巧一.工作展开的四个过程：FAMI模块二.管理的核心思考：过程控制模块三.工作聚焦的方法：KRA主要绩效范围四.员工工作成果管理五.工作目标设定SMART原则六.员工行为和素质管理分享：管理者核心技能培训四部曲！分享：管理者核心技能内训五步骤！分享：企业管理者核心技能六技巧！分析：某药业集团所面临的管理者核心技能难题！分享：企业管理者核心技能七方案；分享：公司管理者核心技能八大军规！分析：企业管理者核心技能十大黄金法则第四单元日常时间管理的技巧一.良好时间管理建立经理人成功习惯二.时间管理的黄金法则：”GOLD”Rule三.第四代时间管理的正确方式四.时间管理的五个误区分析：领导者管理者核心技能做什么？分析：管理者核心技能内训哪些步骤很重要？分析：管理者核心技能培训哪个环节很重要？分析：企业如何贯彻管理者核心技能全过程？分析：管理者核心技能培训，我们做对过什么？案例：海尔集团管理者核心技能咨询方案案例研究第五单元高效沟通技巧一.良好沟通的三大因素二.语言/非语言沟通方式三.内部沟通渠道与沟通表达技巧四.如何建立内部交流平台五.冲突处理方式讨论：企业管理者核心技能的八面金刚案例：一次失败的管理者核心技能培训案例分组：如何打通企业管理者核心技能的任督二脉？案例：麦当劳的管理者核心技能UP计划分享：管理者核心技能培训师一句话说清楚管理者核心技能管理者核心技能七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第六单元有效激励部属的技巧一.分析员工价值观，并激励他们二.有激励人心的制度三.竞争体制如何使用到激励员工当中四.如何激励全钱型员工和事业型的员工分享：管理者核心技能培训的新金科玉律！管理者核心技能深度剖析:疑难问题与解决对策管理者核心技能内训解决之道:案例延伸与对策分析分享：管理者核心技能内训的三种武器管理者核心技能实战密码:策略?技巧?案例管理者核心技能培训的知识、方法、工具与案例大全第七单元带领团队创新一.好奇创新意识的萌芽二.兴趣创新思维的营养三.质疑创新行为的举措战胜挫折的态度四.探索创新学习的方法五发展创新才能生存，创新才有机会管理者核心技能培训的葵花宝典管理者核心技能:技能案例训练手册中外电影名作的管理者核心技能案例集管理者核心技能实战案例管理者核心技能培训实战案例管理者核心技能培训实战案例分析第八单元弹性领导部属的四大技巧一.成功领导者是弹