信用社（银行）报告团汇报材料.doc

决心信心加恒心 抵贷资产变黄金 信用社（银行）报告团汇报材料 常常有人这样说抵债资产清理工作是丢了金砖，拾了破瓦，是的，近年来，以物抵债作为保全信贷资产的一种重要手段，已经被各金融机构广泛运用。但抵债资产的“冰果效应”，使许多金融机构爱恨难当，由于金融机构在抵债资产管理与核算方面缺乏规范和科学的标准，抵债资产变现时间长、费用高、损失大，不利于金融机构保全贷款和稳健经营，这不仅降低了效益，而且形成了新的金融风险。但我们长白信用社在接收和处理抵债上，把抵贷资产处置工作作为*信用社生存发展的生命线，全面实施“复活工程”。经全体干部职工共同努力，取得了较为显著的成效。最大限度地保全了信贷资产的安全。 一、 认清形势 正视现实 下定决心盘活不良资产我们*信用社地处*乡，虽然地理位置优越，但多年来历史形成的不良贷款居高不下，已严重影响到我们的生存与发展。我社新班子组建后，第一件事研究的是*信用社的生存和发展问题，最终我们班子把清收盘活不良贷款和处置好抵债资产作为全社工作重点。因为截止2003年末，我们贷款余额*万元，而不良贷款达，占*%。其中逾期贷款*万元，占贷款总额的*%；呆滞贷款*万元，占贷款总额的*%；呆帐贷款*万元，占贷款总额的*%。不生息贷款额达*万元。2003年处置抵贷资产变现万元。实现利息收入万元，其中抵债收息率为%。在经营难度特别大的情况下，实现了盈利。其中，我社处理抵贷资产变现利息收入*万元，占利息收入的 %，充分体现了做好抵贷资产变现工作的重要性和必要性。我社班子针对信贷资产质量较差的现状，领导班子决心下大力气盘活不良贷款。首先，确定了不良贷款清收计划目标。年初，就确定当年不良贷款回收额度，将指标层层分解，落实到每一个信贷员头上，并签订责任目标合同。其次，制定清收不良贷款考核方案。对下达信贷员的不良贷款清收任务，按季考核，并同工资挂钩，实行基础工资与效益工资相结合的考核办法。第三，制定明确的清收不良贷款奖励政策。根据具体情况对不良贷款进行分段清收，并制定相应奖励政策，从而达到盘活的目的。在工作中，我社充分调动全体员工的积极性，落实激励机制，最大限度地盘活沉淀贷款，有效地改善了信贷资产的占用形态，进一步提高了信贷资产质量，降低了经营风险，加速了信贷资金的周转。二、 提高认识 抢前抓早 使风险信贷资产得以保全我社领导班子在保全风险信贷资产这项工作上，从解决抵贷资产处置难的思想认识入手，多次召开信贷员专题会议，研究、部署、安排资产保全工作。教育全社信贷人员统一思想，提高认识，在重重困难面前，积极找对策、想方法。通过自身积极努力，同时借助区行资产保全部门力量和寻求法律支持，多次抢先在他行介入前，确保资产得到保全，并在抵债资产处置过程中，两次实现溢价销售，溢价额万元。我社贷户*第二工程队由于经营不善，于1999年破产倒闭，所欠贷款也形成了呆滞。截止2001年6月，该单位欠我社贷款本金总计675万元，利息合计130万元。眼看贷款就要面临损失，全社员工看在眼里，急在心上，社领导班子成员数次召开会议商讨对策，我们班子成员多次带队到破产企业，经过艰苦的谈判和磋商，厂主由不理解到同情，由同情到感激，最终长白第二工程队以90万元现金及一栋综合楼，抵偿了我社全部贷款本息。抵债资产抵入后不久，长白乡并入了和平区，同志们一致认为：机会终于来了，房地产的增值潜力在长白地区凸现出来，于是我社结区行“对近郊信用社抵债资产有保值、增值潜力的要求暂缓处理”的文件精神，并没有急于出手。今年一季度时机成熟后，经过充分的准备工作，我社以公开竞拍会的方式，将该栋综合楼以800万元的价格卖给沈阳长港蚁宝酒业有限公司。除去抵债本息715万元，房产过户手续费15万元，该处抵债资产净增值了70万元。此处抵债资产的成功拍卖，为我社的“百日攻坚战”工作打下坚实的基础，也增强了抵债资产处置工作的信心。我社贷户*无极变速厂1993年发生贷款120万元，至2003年欠息近90万元，企业已破产倒闭，由于该企业是军产企业，没有地方手续，收回抵债资产难度巨大，信贷资产即将蒙受巨大损失。我社一把手亲自带领信贷人员找到部队首长，详细商谈清欠事宜。这种持之以恒，为工作认真负责的精神，深深地感动了军方，最终使其在拖欠多家金融机构贷款的情况下，只与我社履行了还款义务，当年收回抵贷房屋价值160万元，由于没有任何完整的手续，最终变现近80万元，后来在职工大会上，我们班子也这样讲：这是对抵债资产的认识问题，我们就是要防止抵债资产这个“冰果”在我们长白信用社的手中化掉，但我们要做到的，就是在处理抵债资产上要坚持三个公开。三、 重点突破 审慎接收 尽力减少贷款损失我社由于信贷资产质量低下，不良资产占比例过高，受多种因素影响，盘活难度较大。我们在摸清不良贷款底数的基础上，对不良贷款进行分类排队，本着“先易后难”的原则，列出清单，一户一策，多法并举，全面做好保全工作。我们针对几家重点贷款企业的具体情况，制定出接收抵贷资产的具体方案和措施。要求信贷人员严格把好抵贷资产“入口关”，坚持审慎原则，对接收抵贷资产的物资财产必须经合法程序确定价值，值多少钱抵多少债，坚持“三公开”政策。我社贷*厂欠贷150万元，累欠利息近30万元，多年未还。经过多次努力未见成效，2001年，该厂的法人代表去世，多家债权人要对其动产和不动产进行查封，我社通过有关渠道，得知这一信息后，立即采取法律手段，在其它债权人查封之前，将该贷款户的不动产房屋以合法的程序抵偿我社贷款本息，抵债资产抵入后，面临着巨大的升值潜力，有人想通过地方政府有关部门权力和个人关系低价购买此处房产。怎么办？买给他，信用社面临着近50万元的巨大损失，我们班子个人却交了人情，不买面对地方政府权力部的巨大压力。最后，我们顶住了来自各方的压力，选择的是公开竞买，最终出售此处抵债资产收入180万元，溢价近13万元。四、 科学管理 快速变现 确保抵贷资产保值增值我社严格执行区行关于加强对抵贷资产管理规定，根据实际情况，采取科学有效的管理手段，对实物、账务及接收手续实行专人分户、分类管理，做到账务清晰、手续齐全、保管得当。为了努力实现抵贷资产的保值增值，减少损失，我们牢固树立抵贷资产时间价值观念和资本流动效益意识，在通过自身的积极工作，寻找客户的同时，借助多方力量，融通信息，降低信息成本，努力做到“当年回收、当年处置、当年受益”。并自行组织了竞卖会，对抵贷资产加速处置。有效地保全了信贷资产。这种竞卖方式的好处：一是效果显著，买家真实，交易费用低，容易达成买卖协议；二是节约了费用，一般拍卖行的佣金为5%，仅此一项处置100万元的抵贷资产就可以节约费用5万元；三是流拍率低。我社举办两次竞买会全部成功，并实现了溢价销售。各位领导，同志们。尽管