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信用社（银行）竞职主任演说各位领导、各位参加竞职的同仁：大家好！今天，我们坐在这里，都是为了一个共同的目标，就是为了我县信合事业的明天更加多姿多彩，让我们每个人能发热的发热，能发光的发光。我承认，我不是金子，但我也渴求一次发热发光的机会，所以我加入了诸位兑职者的行业，在这里说说我自己，以及我对管理好一个基层信用社的想法的看法。我叫，大学本科文化，年毕业于大学专业，年参加信用社工作，先后辗转工作于、十余年，十余个的工作生涯中，的时间搞出纳，的时间搞会计，的时间搞信贷，兑职前是信用社的一名普通员工，现在兑聘的是分社主任。一篇分钟的演讲，大家肯定希望别人三言两语就讲完，我今天的演讲，总结起来也只是“两语”“三言”。“两语”是我想对各位领导、各位同仁说的两句心里语，第一是关于我自己的身体状况，有人说，你柱着两根拐杖，能管理好一个信用社吗？劝我不要到这儿来“丢人现眼”。对此我不敢苟同，因为战国时孙膑打败庞涓，是坐在轮椅上打败的，何况管理好一个信用社，讲究的是运筹，而运筹只与人的大脑有密切关系。第二句心里话是心潮膨湃，北京宅吉送公司的董事长陈平,把公司从无到有发展到几个亿的资产,在于他认为快递业是一种最令他心潮膨湃的事业。我今天来到这里，也是想让自己沉寂多年的心心潮膨湃起来。我想，只要我们每个员工在面对自己所从事的信合事业时能够心潮膨湃，那么，信合明天的大与强，或许就是为期不远的事。“三言”是我认为的作为一名信用社管理者应该时刻铭记于心的三句话：实践中求管理、进攻中求发展、经营中不忘遵纪守法。管理的决窃在于“运用之妙，存乎一心”，任何一项成功的管理都没有现成的模式，军事家在研究韩信指挥的每一场战役时，发现他指挥的每一场战争，都没有照搬任何一次现成的战例过，他指挥的每一次成功的战役，都是在实战中灵机一动的创造。王明照搬来的苏共的框框条条，并没有振救出当时灾难中的中国，倒是一切从实际出发的毛泽东思想让中国共产党站在了天安门城楼上。对信用社而言，良好的管理就是从各社的实际出发创造出的管理，只有把握住这一点，那些让许多信用社主任头痛的问题，诸如存款的完成、不良贷款的下降、贷款的五级分类等等就会迎刃而解，只有把握了这一点，联社下达的各项指标任务就肯定不再是天文数字。进攻的信用社应该选择的一种恣式。如果说，邮储银行的成立只是给信用社设立了一个面对面的竞争对手，那么，随着农村金融机构门槛的降低，10万元就可成立一个村级信用组织，末来的农村信用社会不会陷入这种村级信用组织的包围中（就象当年的农村互济会包围信用社一样），就是一个很难说的问题。如果我们今天不积极进攻，占据农村这片广阔的天地，末来的农村信用社就可能找不到自己生存的空间。至于经营中的遵纪守法，我在这里就不想多说了，我们兴需看看那些锒铛入狱的前车之鉴，就明白这四个字的触目惊心。谢谢各位领导给了我这宝贵的10分钟，不管我竞职
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