人人绿化商业计划书

人人绿化商业计划书目 录 摘要一.项目介绍21.1项目背景21.2项目前景3二.人人绿化核心42.1人的优势42.2技术优势42.3模式优势4三. 公司管理53.1网络管理53.2开放分享53.3业绩管理5四.行业竞争54.1目前行业发展54.2竞争对手5五 项目盈利分析55.1互联网交易65.2政府固定收入65.3品牌店加盟65.4区域工程项目6六.市场分析66.1市场规模76.2目标市场76.3营销策略8七.风险管控8八.融资计划9 摘要 中国经济高速发展,城市迅速扩张.城市的环境日益恶化.人人绿化率先提出解决城市环境问题的方案.并且开发出成本低可推广的技术和产品.等待国家把基础建设完成后,会投资城市绿化时.人人绿化便可以得到政策春光大力发展.一.项目介绍1.1项目背景 中国经济高速发展,城市迅速扩张.城市的环境日益恶化.空气,水食品受到污染.大面积的钢筋混泥土.有太阳时温度快速升温,室外像个火炉.降雨时,水立马往低处流.街头便成为池塘.天阴时没有风便像上了蚊帐,有时还会有雾霾. 科技发展那么快,研究的产品都卖给个人.为市民解决家中的温度,湿度及净化空气. 这就好像家里的垃圾往室外扔一样.并没有真正的减少,只是把小空间的污染移到公共空间. 中国目前城市中的水已被污染.空气也慢慢的污染.如果再不治理.未来上公共空间都的像潜水一样潜空气戴口罩.市民的身体健康受到威胁.各种各样的疾病产生.医疗费用让家庭变和穷困.人口的老年化,村庄无人种地.城市中的老人却无事可做.想种菜休闲,却找不到地方. 解决上面的问题只有扩大绿化面积.可城市的土地本来紧张,根本没有可用来绿化的地.然而又有大面积的裸露屋顶阳台.要是把屋顶绿化起来,即解决了城市用地紧张,又扩大绿化面积 屋顶绿化利国利民.政府想做,市民也希望政府做.可以当前因为技术不成熟,成本过高.政策还不明朗.屋顶绿化的所有权及管理成本等.一值在风口,却从来没落地.屋顶绿化还只点城市中的0.1%. 1.2项目前景人人绿化看到以上的痛点和巨大困难.但同时也看到了巨大的商机.如果把闲置的屋顶利用起来,等于一下子多了几千万亩土地.可以为城市1亿人提供蔬菜和休闲的地方.同时也解决了城市的绿化及环境污染问题. 当前商品更新太快,很多产业还没有发展壮大就已被淘汰.人人绿化这个项目可以为市民提供优质食品.永远不会淘汰.当前市场还处理空档期,很容易做进去.人人绿化真正有能力解决社会问题时,不用担心没有钱挣.相反已成为城市的一部分,城市永远离不开.政府市民也都会主动给经济利益. 二.人人绿化核心2.1人的优势 以人为本,所有创造都是人才所为.人人绿化项目创始人从小立志要成功.20岁开始创业,22岁开办公司.创业失败后,来深圳打工.边打工边学习边创业.开过培训班,做过专辑,做过电子商务.并参加义工,献过血.做人真诚,聪明能干.将会凝聚一大批人才.2.2技术优势 一开始的梦想就是绿化中国的城市.所以一开始研究就朝这目标发展.成功研究出一种屋顶水培蔬菜的技术.并申请专利,现已在公审阶段.能够通过,证明国内目前还没有人此技术.通过查看同行的技术,目前还没有人用.有了专利,就得到先机. 技术成本低易推广.方便施工.不占体积,易搬运.自动化程度高,管理简单.蔬菜产量高等优势.2.3模式优势以电了商务为工具推广屋顶水培绿化.以低成本来连接资源,产生最大的效益. 三. 公司管理3.1网络管理 公司员工多数无固定上班时间和场地.通过网络进行工作安排. 3.2开放分享 人人绿化宗旨就是人人参与.我们边工作边生活边分享.和消费者互动.发挥群众的力量.3.3业绩管理基本工资加业绩收入提成.四.行业竞争4.1目前行业发展 目前屋顶绿化处于风口上.但没法落地.主因绿化成本太高.无单位和个人买单.基本上处于空档期.4.2竞争对手 当前还没有真正的竞争对手.能生存的这方面的公司,主业并不是屋顶绿化.有做高端水培,主卖设备.有做绿化工程,主要工程收入.也有做屋顶农庄,主要做室外体验.这们他们规模很小.也无法扩大. 五 项目盈利分析5.1互联网交易 通过互联网销售设备,获得利润收入.通过互联网收取租金.通过互联网销售蔬菜.5.2政府固定收入西安市公共机构所属建筑，在符合建筑规范、满足建筑安全要求的前提下，建筑层数7层以内、高度低于22米的非坡层顶新建、改建建筑和竣工时间不超过20年、层顶坡度小于15的既有建筑，应当实施屋顶绿化。市政府将对屋顶绿化按每平方米285元的标准进行补贴，其中对部分绿化未达标项目将强制要求屋顶绿化.未来很多城市都会出现类似的政策出台.5.3品牌店加盟与花店合作打造一个品牌店.然后全国招加盟商.收取加盟费.5.4区域工程项目接政府和企业一些绿化或其它项目.六.市场分析6.1市场规模目前屋顶绿化目前行业最低成本500元每平米.人人绿化的成本一平米在250元每平方米.中国拥有2亿平方米的屋顶.市场规模巨大. 6.2目标市场优先政府,国有单位,学校及企业的屋顶.私人屋顶和阳台.6.3营销策略通过跟现有电子商务平台合作.淘宝,天猫.建立企业公众号,进行微商互动推广. 七.风险管控 屋顶绿化最大的风险资金链断.前期政府和碳交易费用还未能收取.(谈判和公关还需资金和时间)市场前期收费尚不稳定.通过蔬菜和鱼的收入速度太慢.打通产业链实现5年内盈利.八.融资计划 计划融资500万元