化肥事业部确保2013年下半年装置长周期运行的措施.doc

化肥事业部确保2013年下半年装置长周期运行的措施装置5月底刚刚计划短停检修并顺利开车成功，目前天然气供应相对充足，为确保装置2013年下半年安全稳定长周期运行，特制定措施如下： 一、具体措施继续严抓干部作风1、加强干部值班、带班管理。事业部和各分厂值班人员严格履行值班职责，值班期间24小时在岗，确有事履行请假手续。各分厂值班人员必须是分厂领导或工程技术人员，参加本分厂3次交接班会。事业部调度室24小时不空岗，各级值班人员要严守值班制度，完成好事业部和分厂值班工作表中的各项任务，确保值班质量。2、加强请销假管理。事业部中级管理人员离开工作岗位一天（含）以上向总经理书面请假，总经理不在时向书记书面请假；工程技术人员离开工作岗位一天（含）以上向本分厂厂长请假。工间外出向本单位正职办理出入证。普通职工请销假严格按照化肥事业部请销假制度执行，确保关键岗位技术力量。责任单位：综合部责任领导：吴方奇动态管控较大隐患目前影响装置运行的较大隐患有03E001超温、一段炉下集气管超温、09振值高、合成脱碳溶液污染、甲烷化压差高、02液压油高6处，都集中在合成氨装置，直接影响到合成氨装置的长周期安全运行。1、针对一段炉下集气管和3E001超温，采取空气管和风机强制降温。每天坚持测温并记录，严格控制工艺指标。2、针对02液压油偏高，下发操作指导，制定调整预案，待机会对油泵调整。3、严密监护09机组振值，稳定工况，确保振值在可控范围之内。4、针对脱碳液污染，采取在线长期过滤方法，搜集数据，动态记录并完善脱碳液台账。5、针对甲烷化压差高，目前采取稍开06E004旁路降低压差，压差可控制在1.5bar以下，基本不影响高负荷生产。制定甲烷化前管线设备清洗方案，带停车机会彻底清洗。责任单位：合成氨厂 责任领导：陈涛 肖彬强化工艺纪律1、强化巡检质量。认真落实三级巡检制度，即事业部级、分厂级、班组级。重点加强操作人员的巡检。主操每班不少于3次的现场巡检、班长每班不少于2次的现场全方位巡检、分厂领导和工程师每天不定时的现场巡检、事业部每周不少于3次的现场巡检。发现问题，及时处理和报告。2、强化工艺指标和操作指导的管理。各分厂严格控制工艺指标，分厂加强对各班组工艺指标的考核力度，事业部生产技术部严格考核各分厂工艺指标的管理，坚决杜绝假数据、假报表，违反者在双基考核中双倍兑现。各分厂针对装置的热点难点及时下发操作指导，操作人员严格遵守操作指导，各分厂要对班组执行操作指导情况严格考核。事业部生产技术部每周抽查一次，并纳入双基考核。3、下发夏季高负荷生产方案。各分厂结合目前装置高负荷运行情况，下发优化方案，装置在高负荷最优运行。责任单位：生产技术部责任领导：尹旭涛强化劳动纪律1、加强岗位纪律管理。职工应按时上下班，不迟到、不早退，班前班中不得饮酒，不在岗位上干与工作无关的事，不在岗位上看与工作无关书报、杂志、玩手机，有事离开工作岗位需要按规定办理请假手续。2、加强交接班管理。接班人员应提前15分钟到岗并对生产状况进行了解，接班人员未到岗或未交接班完毕，交班人员不得离岗，分厂领导必须参加本厂早8点交接班会，值班人员必须参加本厂中夜班两次交接班会。事业部领导不定期参加分厂交接班会。责任单位：运行部责任领导：陈海防强化培训，提高突发事故处理能力1、各分厂总结夏季高负荷运行的常见事故处理，下发至班组学习，班长组织好本班人员认真讨论，提高突发事故处理能力。2、针对重要仪表阀门，责成仪表公司提高点检频次和质量，确保正常使用。工艺人员做好重要仪表阀门故障的事故预想，一旦出现，准确判断，第一时间处理，防止事故扩大化。3、结合装置的热点难点，下发事故预想，如：02机组喘振、净化液泛、电网晃电、锅炉风机突然停运等。责任单位：生产技术部 各分厂责任领导：尹旭涛 强化点检定修管理，确保设备安全稳定运行1、提高点检定修标准和频率。尤其是关键设备和核心部位的点检，确保点检频率和质量。另外，细化并加强工艺操作人员的点检，对异常数据第一时间发现，及时上报处理。2、加强设备备机管理。严格按照“A级设备检修24小时不停、小机泵检修不过夜”确保所有设备正常备机。严格执行备机管理制度，杜绝出现“备机不备”的现象，并将备机情况及时如实上报。3、强化锅炉维保工作。要求检修公司维保人员24小时不离装置，出现问题第一时间处理，确保锅炉安全稳定运行，保证蒸汽的正常供应，确保合成和尿素的稳定。责任单位：设备技术部责任领导：陈 涛强化责任追究各级管理人员一如既往认真履行岗位职责，积极主动创新工作，敢于承担责任。坚决杜绝“等、靠、要”、“推一推、动一动”的不良作风。责任单位：安全环保部 责任领导：蔡教民 二、工作要求（一）认清形势、高度重视各分厂、部门要充分认识到目前中原大化公司所面临的的重大机遇，2013年下半年是扭亏增盈的关键时期。认识到装置安全稳定运行就是最大的效益，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，确保时刻以清醒的头脑抓好安全稳定工作。（二）狠抓落实，严格问责各分厂和部门要认真学习近段时间有关安全重要会议精神，认真领会并贯彻落实实际工作当中，立足自身本职岗位，夯实基础管理，要经常琢磨问题和不足，逐渐提高管理能力，科