如何推进企业做大做强

如何推进企业做大做强一、*县工业企业基本情况截止2010年10月份，我县规模以上工业企业409家，规模工业累计完成增加值80.8亿元，增长20.1%；实现主营业务收入329.3亿元，增长29.9%；实现利税44.6亿元，增长25.7%；利润23.3亿元，增长29.6%。分别完成市下达调控目标的83.6%、90.1%、90.3%、100.0%。预计全部工业完成用电量10.7亿千瓦时，增长18.9%。据市反馈资料，10月末，我县四项主要经济指标在全市排序均列第1位，增幅分别高于全市平均水平的2.3、4.5、4.8、3.0个百分点。（10月份数据再根据市反馈资料调整）全县新建、在建重点技改项目36个，其中续建项目24个，新开工项目12个，4-10月份共完成续建项目17个，当月完成技改投资3.1亿元，本年累计完成投资33.7亿元。*钢铁升级改造项目：总投资28亿元（包括球团项目、配料中心项目投资）已完成投资28.4亿元。目前整个升级改造项目设备已全部调试完成，设备已全部调试完成；金立三期项目：总投资20亿元，目前已完成投资8.2亿元。已开工有4个项目，分别是：年产140万吨干熄焦项目、十万吨苯加氢项目、10万吨甲醇合成20万吨二甲醚项目、150万吨焦炉改造项目，其中进度较快的项目是年产140万吨干熄焦工程。化产、动力工区：动力工区主体、主要设备基础已完成,开始安装设备。厂房混凝土框架已完成91%。煤焦工区：焦炉工段两座7米高焦炉砌筑完成80%，已完成土建工程量的82%。设备订购：煤焦工区主要设备订货完成，化产工区：土建工程已完成工程量的92%以上，订货完成96%。公辅工区：土建已完成工程量的60%，设备订货完成，并付款62%以上。非标设备制作已完成总量的45%。图纸设计已完成97%。目前现场施工人员1600多人。施工机械230多台，为早日竣工投产抢时间、赶工期，加快施工进度；中油电缆项目：总投资2.2亿元，总占地180亩，建筑面积2万平方米，生产车间1.6万平方米.目前已完成投资1.6亿元。1号、2号车间完成，设备安装已完成95%，三号车间正在建设。办公楼及其他附属设施全部完成，目前有部分设备正在调试，预计11月份整个项目全部完成；百多安医疗器械项目：总投资3.7亿元，包含三个项目，分别是新一代心脏冠状动脉药物涂层支架系统项目、基因工程微生物谷氨酰胺转氨酶高效表达高技术产业化项目、医用硅橡胶导管材料抗菌超滑改性技术改造项目。其中，新一代心脏冠状动脉药物涂层支架系统项目获得省调控资金1000万元。项目总投资1.42亿元，8月份已全部完成。基因工程微生物谷氨酰胺转氨酶高效表达高技术产业化项目已完成投资6380万元，医用硅橡胶导管材料抗菌超滑改性技术改造项目已完成5615万元。土建方面：已完成仓库、生产车间、质检中心和技术研发中心土建施工，布线和通风调试已完成；设备方面：主要工艺设备发酵罐、离子水处理设备、万能材料测试机、灭菌柜等60多台设备，并开始进货安装。其他设备完成招标计划购进，目前正在进行设备安装。10月份，全县民营经济完成增加值4.1亿元，同比增长19.0%。完成固定资产投资6.7亿元，同比增长22.0%。全县民营经济实现营业收入33.3亿元，利润3.2亿元,上缴税金0.7亿元，分别增长21.0%、18.0%、20.0%。新增个体工商户430户，私营企业39家。累计完成：全县民营经济完成增加值105.6亿元，同比增长14.4%。完成固定资产投资75.2亿元，同比增长18.7%。全县民营经济实现营业收入421.3亿元，利润35.8亿元,上缴税金8.5亿元，分别增长23.0%、21.0%、19.7%。新增个体工商户4190户，私营企业340家。二、制约企业发展的因素（一）企业自身原因 1、发展理念的局限。一方面缺乏长期的战略性规划，经过周密详实论证规划的企业可续性发展能力是不容置疑的，但是我们大部分企业以追逐短期利益为目的，企业没有长期的战略性规划，更没有建立之前，对市场作详实调研和产品的定位论证，缺乏前瞻性、规划性。另一方面企业家存在小打小闹、小富即安的思想。他们由于受自身文化、观念的限制，不愿意冒风险增加投入扩大规模，从而阻碍了企业做大做强。一些投资者认为投资过分集中风险大，就盲目分散投资，盲目多元化投资使得投资者投资资本分散，精力分散，最后导致几个领域都做不大、做不好。 2、企业制度的制约。由于我县的中小企业大都是民营企业，还有部分家族企业。这些企业在一定阶段虽具有优势，比如投资灵活、结构扁平、易于沟通、组建容易等优点，但当企业有良好发展机遇需要资金来源时，筹资的困难弊端就暴露出来，另外，中小企业制度入工资增长机制、职位变迁等不完善，使员工缺乏归属感，导致人才的流失，缺乏工作热情，企业的发展动力受限，企业显然难以做大。 3、经营者自身素质的局限。一是缺少创新精神；二是缺少企业家气魄，个人成就感强，不愿与其他企业联合，怕就此失去权力，而企业做强做大联合是最佳选择。4、行业运作的不规范。行业的进入门槛低，产品档次低，竞争日益激烈，利润空间不断缩减，企业为了求得生存，以牺牲质量的代价来压价竞销，严重影响整个行业的质量声誉，在这种基础上企业是不可能做大做强的，相反可能会导致整个行业的停滞不前。 （二）企业外部环境影响 1、融资体系不健全。中小企业基本大都是低门槛进入、产业层次较低的劳动密集型企业，融资渠道狭窄，融资困难。企业仅靠自身所积累的资金滚动发展，在这种现实情况下，企业即使遇到可扩张的机会，也难以筹资金，况且企业的原始积累没有达到一定的量时过度扩张造成的高负债将使企业不勘重负，加大企业的投资风险。 2、政府培育中小规模企业的政策力度不够。近年来，政府非常重视培育中小企业，也在这方面做了很多工作，出台了一些扶持政策，但是与经济发展速速比起来力度还不够。三、支持企业做大做强的几点思考 1、完善金融服务体系，拓宽融资渠道。通过健全信用担保体系，建立中小企业信用评价档案，实现信息交流社会化，为中小企业申请贷款提供权威性信用资料；加大担保公司基金和风险额度来提高担保能力；积极构筑中介服务平台，如技术咨询类、法律咨询类、市场行业信息服务类中介等机构，提供人才智力保障，扩大培训范围，大力推广劳动技能培训，经营者素质培训，全面提高企业经营者队伍和从业人员素质，为企业的发展提供人才支撑。加快中小企业建设，对民营企业投资项目用地，纳入年度用地计划，保障民营企业发展用地。 2、出台相应扶持政策，加强支持培育力度。政府在限制、控制淘汰项目的同时，要加强对发展有潜力的企业的支持力度，特别要支持老企业的技术创新、设备更新或改造项目，以及省级、国家级名牌产品和省、国家著名商标。大力支持发展外向型经济，积极扶持中小企业利用存量资产招商引资，引进先进设备、先进技术、先进管理方法；支持中小企业到境外设公司、办事处。支持和引导中小企业向信息化发展，帮助中小企业建立信息网络。3、营造企业文化，推行人本管理。企业文化是一个企业有意识不断实践和积累而形成的价值观念和意志的总和，企业文化可以为企业的战略抉择、日常管理、员工的行为等各方面提供方向和准则，因此企业文化能够成为支撑企业发展的最深层的基础和动力。成功的优势企业大多是不同来源于文化交流的结果。一个企业如果具备了成熟的企业文化，那么企业的发展不再依赖于一个人或者几个人，而是依赖扎根于所有企业员工中的价值观念。企业创业者本身的个人行为对发挥企业文化的作用具有重大的影响力，因此企业家本身必须要提高自己的各方面素质，再扎实做一些基础工作，以人为本，建立良好的沟通交流渠道，激励员工的积极性、创造力，培养团结协作精神，不断提高企业管理水平。我们*的好多企业，已有一定的原始积累，公司在人力、财力上有了一定的基础，接下来要在建设企业的文化上下功夫，对企业精神进行系统整合。提炼、培养和发展企业文化，再进行员工培训、灌输，形成企业内人人认可的文化信条，组成一整套企业文化核心理念，使得企业得到快速发展。 4、企业要走创新之路，提升市场竟争力。随着我国加入WTO，市场竞争日剧激烈，面临与国际大公司大集团的国际化竞争，中小企业的微利，只有从提高产品技术含量来提高产品附加值来改善，这就需要走创新这条路，管理上、制度上要创新，建立现代企业科学管理模式。要寻