供应链采购管理.ppt

任务六 供应链采购管理 任务 某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴 现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作 在进行供应商选择时 主要考虑的因素及其权重为质量 0 3 价格 0 2 交货准时性 0 1 品种柔性 0 1 可靠性 0 2 和售后服务 0 1 各供应商的各项指标得分如右表所示 请问该制造商最终应选择哪家供应商 任务解析 加权平均法 供应链采购管理 一 供应链中采购的作用 二 采购流程 三 自制和外购决策 四 货源寻找与采购中多标准决策 五 采购管理发展趋势 波音公司 400多万零部件 由65个国家1500多个大企业 1 5万家中小企业为它供应 采购无处不在 一 供应链中采购的作用 供应链采购管理 有效采购能购提高公司的利润和供应链盈余 采购 是公司从供应商处获得原材料 零件 产品 服务或其他资源来进行运作的过程 对于供应链采购 最主要的决策时外包还是自制 外包还是自制要考虑的因素 第一 外包能比自制带来更多的盈余 第二 外包会带来多大风险 2004年底 全球40万家企业在华投资350万个企业 世界500强中有400多家在华投资项目达3000多个 全球采购中心 二 采购流程 供应链采购管理 采购案例 西门子采购 西门子全球采购网络西门子采购方法与工具西门子供应商管理 西门子的采购网络 领域 决策对整个企业具有约束力 行政管理 全球采购网 规划工具 puc 支持 材料分类 人事管理 全球采购办公室 部门 地区 总部 40名员工 设计 实施 协调 支持 全球采购办公室协调和支持西门子采购网络 系统化程度 用户数量 领导采购者的协调一致的范围基于自主领导采购者为参与者签定合同参与者自主例如 对于icn和icm的电信ic 对于指定的采购范围而组织具有执行授权的共同采购由委员会签订企业联系范围内的合同参与者在此合同的基础上联系所采购物例 pcb lcd 塑料 委托一个服务商来进行指定范围的采购服务商根据委托签定框架协议 有计划的采购 承担物流运输例如 金属 物资或服务 采购委员会 领导采购者 采购服务 高 低 高 低 对于共同采购的三种集合化形式 西门子采购网络 全球采购机构 控制 全球采购委员会 执行 领导采购者 采购服务 采购委员会 支持 生产材料 生产材料 信息 通讯 it工具 信息技术 采购网络管理 委员会 部门 生产设备 生产设备 采购网络的功能在三个层面得以保证 1 自制和外购优缺点 供应链采购管理 三 自制和外购决策 2 总成本分析 你来分析 1 自制和外购优缺点 2 总成本分析 1 层次分析法 供应链采购管理 四 货源寻找与多标准决策模型 2 加权指数评估系统 1 层次分析法 1 建立层次结构模型2 构造指标重要性判断矩阵3 计算指标权重对判断矩阵的每列求和 矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵 计算调整后矩阵的每行的平均值 即可得到各指标的权重 4 构造方案单指标排序 计算各方案指标值 类似前2步 5 进行方案总排序 步骤 假设某企业采用4个指标 价格 质量 服务和交货 来评价供应商 候选供应商有四个 s1 s2 s3 s4 1 构建层级结构模型 2 构造指标重要性判断矩阵在层次法分析中 决策者必须进行一系列的两两比较来确定指标的相对重要性 判读标准采用1 9的评分标度 指标重要性判断矩阵 其中判断矩阵具有如下性质 1 aij 0 2 aij 1 aji 3 aii 1 3 计算指标权重对判断矩阵的每列求和 矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵 计算调整后矩阵的每行的平均值 即可得到各指标的权重 4 对供应商单指标排序 该步骤工作类似于前两步骤 5 进行方案总排序供应商在各指标下的排序权重与各指标权重之积累加后即可得到供应商的排序评分 如下表 某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选择 即供应商甲 供应商乙 供应商丙 评价和选择供应商的准则是 产品质量 c1 供应能力 c2 及可靠性 c3 并且认为其重要性排序是供应能力 产品质量 可靠性 经初步分析认为 若选用供应商甲 其优点是产品质量好 但其供应能力小 且可靠性也较差 若选择供应商丙 情况正好相反 即供应能力强 可靠性较好 但质量差 选择供应商乙的优缺点介于上述两供应商之间 在选择供应商时 该制造商认为供应能力和产品质量相比较是比较重要的 和可靠性相比较是重要的 而产品质量和可靠性相比较有一点重要 请用层次分析法对上述三个供应商进行评价与选择 演练 2 加权指数