车间考评细则.doc

车 间 建 设 考 评 细 则 车间建设考核细则说明 、本细则将作为2005年车间建设常规性问题，经济责任考核的依据，非常 规性问题的考核由车间建设领导小组，在月末召开的经济考核例会上决定。 、每月每班组总分值为分，被扣除的分值有两个含义： (1)失去的分值即为当月班组被扣除的奖金数。 (2)失去的分值数被分减除后少于分的班组一次性否决班 组建设先进称号。车 间 建 设 领 导 小 组 组 长 ： 付组长 ： 组 员 ： 一、车间建设责任分工 总负责人： 达 标 主 题 达 标 形 象 标 准 基层建设达标措施责 任 人 一、班子建设、不断提高班子成员自身素质、团结协作，严格管理、经常深入群众，深入生产现场 二、职工素质建设、班组建设达标 、有较强的管理意识，有较强业务素质和思想素质、能坚定地完成车间下达的各项任务、自觉遵守厂规、厂法及车间各项规章制度 三、管理科学化、能充分利用政治思想工作行政手段经济手段来调动职工积极性，完成上级下达的各项任务 、积极采用科学的管理方法 四、技术进步、积极推进科技进步，解决生产问题 、积极推进科技进步，技术经济指标不断进步 五、民主管理、班组建设达标、重要的车间决定，走群众路线、按规定召开职工大会 六、完成生产任务、努力完成各项生产任务、积极开展各项生产活动 上述几项工作的达标，是确保本年度我车间全面完成各项任务的主框架，而完成这些指标需要对 中的各项工作认真的完成。车 间 否 定 指 标 、安 全 ：损失元以上属于报厂事故 、质 量 ：低于车间以上控制指标，冲塔事故 、环 保 ：出现一次环保事故 、计划生育 ：出现一次违反计划生育有关规定 、遵章守纪 ：a.出现一次报厂或车间二次严重违 章违纪现象的 b.旷工一天 c.不服从领导，不听从指挥或无礼 取闹，影响车间正常工作秩序等。 以上各项指标，如违反其中一项，班组不评先进，个人不享受评先进的待遇,同时视情节给予一定的经济处罚，凡经车间领导班子会议通过，停止工作反省，脱离原班组，自己重新选择班组，时间超三天的职工，免除当月奖金，(班组考核1/2，车间考核1/2，三天以内可酌减)，扣班组10-50分，取消每月班组建设评比先进资格。车 间 建 设 奖 励 制 度1、建设得分每月总分第一名的按工会优胜班组标准奖励，第二名奖励班组50分。（如果工会不进行评比，车间进行评比奖励） 、对安全生产设备长周期运行有特殊贡献的奖励50-100分。 、合理化建议被车间或厂部采纳的车间奖励10-100分。 、受到厂部或有关处室表彰奖励的车间重新奖励10-50元。、所投稿件在前炼报、电视台、前炼广播发表或播放的每篇加6分。车间年终进行评比奖励。、车间板报每周期进行一次评比，评出一等奖1名，奖励20分，二等奖1名，奖励10分，三等奖2名，各奖励5分。（每月一期）一、 生 产 管 理 (130) 考查组织人项目目标值标准分考 核 内 容 考 核 细 则被考核人考核人 一、 生 产 任 务 安 稳 长满 优 生 产 80装置生产 1.认真执行生产作业计划.2.按厂调度处安排适时提降量.3.逐渐提降量,做到无扰动操作.提降量范围在1t/h以内. 4.搞好生产分析,在考虑完成任务的同时要兼顾总液收,使其经济合理,追求效益最大化,总液收不小于35%. 1.无故完不成扣班组2分. 2.提降量波动超过1t/h,每次扣5分. 各 班 组 产品质量 1.严格执行质量考核细则.2.汽油干点控制不大于203.3.贫烯中C5含量不大于3%.4.重叠初馏控制在180以上.5.车用气中烯烃含量达到协议标准,铜片腐蚀合格,游离水.总硫含量无. 1.质量细则执行不严格扣1-5分. 2.干点超指标扣5分.3.C5含量大于3%扣5分. 节能降耗 1.消灭长明灯,小白龙及 跑.冒.滴.漏.2.各消防蒸汽返回线汽量控制适当.3.合理控制回流比,使操作经济合理.1. 按季节变化天黑亮灯,天亮灭灯,否则一次扣2分,蒸汽放空超标扣2分.2.消防蒸汽返回线汽量过大扣3分. 3.疏水器坏,不及时处理扣5分. 一、 生 产 管 理 (续) 考查组织人: 项目目标值标准分 考 核 内 容 考 核 细 则被考核人考核人 二、 工 艺 纪 律严 格执 行工 艺纪 律501.严格执行工艺指标,生产方案变更时,车间及时更改工艺指标2.对进料组份变化应及时调整操作.3.对V1.V2.V3.V5液位,V1.V2界位，V2.T1.T2 反应压力,T1.T2底温.顶温.反应温度.原料量及循环贫烯量等按指标操作.4.操作记录.台帐及各种报表内容,格式,完整准确,方案变更,参数调整,流程调整或设备维修,故障隐患等问题要记录清楚,字体.笔色.符合要求.5.认真按时做好各试验项目,保证生产的安全运行.6.V1.V2.V5按指标，V4排凝每班两次.7.生产车用液化起气时,按指标控制. 8.生产车用气时,严格按车间规定的. 1.严格执行工艺指标,生产方案变更时,及时调整操作,否则每项扣5分,严重违反者扣10-50分.2.严格按规程操作,不按规程操作造成超温.超压.超负荷.泵抽空,放火炬等每次扣10分以上. 3.操作记录,台帐及各种报表不符合要求扣2分,记录台帐在正负15分钟内填写,超过范围扣3分. 4.不按时排凝.脱水扣3分.5.瓦斯带油不及时排凝扣5分.6.原料或贫烯带水,造成系统操作波动扣10-50分. 各 班 组 二、 科 学 管 理 (580) 考查组织人：项目目标值标准分考 核 内 容考 核 细 则被考核人考核人 一、 设 备 管 理提 满高 足设 生备 产可 需靠 求性 80低限值不小于 60设备管理1.建立完善的设备管理制度,操作规程.2.建立完善的设备技术档案，实现微机化.3.设备现场分工明确,标准明确.4.加强文件报纸管理,及时收发归档.5.加强设备检维修,实现三年一修的目标.1.设备管理制度或操作规程不全或不完善扣5分.2.设备技术档案不及时扣10分3.设备现场分工不明确,标准不明确扣5分.4.文件报纸.图纸管理不当,收发归档不及时扣5分.波 技术指标管理1.设备完好率99%2.泄漏率不大于0.3%3.设备及工艺管线处于完好运行或备用状态4.施工质量严格按施工标准进行1.技术指标达不到扣10分.2.静密封点泄漏率不超标准,表面无污油,无焦痕,超一点扣2分.3.无故拆保温扣2分4.设备完好,有问题及时处理,处理不好,及时汇报车间,否则扣10分.5.施工质量不按标准进行扣10分/次.组设备维护保养1.严格执行润滑油管理制度,设备维护保养制度,认真巡检,精心操作,及时消除设备隐患.2.交接班设备问题要交接清楚,字迹工整,工具交接清楚.3.物品要求定置管理,仪表要正确使用,精心维护.4.认真执行设备维修工作票制度5.岗位上的工具桌椅.电话不得损坏,丢失.6.设备管理检查分定期检查和不定期检查.定期检查车间召集班组长以上管理人员每月一次;不定期检查,不定时抽查.1.润滑油做到五定和三级过滤设备润滑要按规定执行(含润滑油脂)违反一次扣5分.2.润滑器具完好,无油底子,内外无脏物,滤桶油位在(1/2-2/3)桶高的范围内超一次扣5分.3.备用机泵按规定盘车,否则扣5分.4.交接班设备问题要交接清楚,字迹工整,否则每发现一次扣2分.5.物品按规定摆放,否则每次扣5分.6.仪表按要求使用,不好用时及时联系仪表处理,否则每次扣5分.7.设备维护工作票制度执行不好,不认真填写扣5分.8.各种设施损坏,丢失应按价赔偿,并扣班组10分.各 班 组二、 科 学 管 理 (续) 考查组织人：项目目标值标准分 考 核 内 容 考 核 细 则被考核人考核人 二、 文 明 生 产确 保 文 明 生 产 50低限值不小于 401.装置管辖区分工明确,并做到一平 二净,三见,四无,五不缺.一平:地 面平整;二净:门窗玻璃净,四周墙壁 净;三见:沟见底.轴见光.设备见本 色;四无:无垃圾.无杂草.无废料.无 闲散器材;五不缺:保温油漆不缺.螺 栓手轮不缺.门窗玻璃不缺.地沟盖 板不缺.灯泡灯罩不缺.2.按规定搞好各班组的文明生产及交 接班文明生产.3.冬季下雪后,各班及时清扫,原则上 时间不超过一个循环班,雨水当班及时清扫.4.不准随便往地面排放油.污水.5.被检修施工破坏的原设施要在短时间内恢复.6.严禁野蛮使用设备和开关阀门.7.施工结束后,现场清理干净.1.按要求做好一平,二净,三见,四无,五不缺,每处不合格扣班组2分.2.班组文明生产及交接班卫生不好扣2分.3.下雪,下雨没及时清扫扣2分.4.在地面排放油或污水扣2分.5.野蛮使用设备.开关阀门(冬季阀门冻,强行开关)扣班组5分/次,造成损坏扣当事人5-50分/次.6.施工现场未清理干净扣班组5分/次 各 班 组二、 科 学 管 理 (续) 考查组织人：项目目标值标准分考 核 内 容考 核 细 则被考核人考核人 三、安全 管理(一)无事故 50安全教育1. 坚持经常的安全教育,保证付班的学习时间(1小时).2. 按规定搞好新上岗人员的安全教育.3.安全教育记录真实,内容齐全.1.达不到教育时间一次扣1-3分.2.对新上岗的职工不进行安全教育的扣4分.3.记录不真实扣2分. 各班组 安全员 消防器具.防护设施1. 各消防器材零部件齐全好用.2. 瓦斯报警器灵敏好用.3.空气呼吸器做到会使用,零部件齐全,压力充足,清洁干净.4.消防器材.蒸汽胶带定置管理.5.消防器材维护好.1.消防器材零部件少一项扣1分.2.瓦斯报警器失灵,联系不及时扣2分.3.不能正确使用扣3分.4.丢失或移动扣班组2-5分,按价赔偿.5.接触瓦斯部位不使用防爆工具扣5分.事故隐患1.加强巡检,做到仔细认真.2.严禁用黑色金属敲打设备,管线.1.由于巡检不到位,出现冻凝.跑冒.火灾事故,视对生产影响大小扣班组1-10分,当事人视情节扣10分以上.2.用黑色金属敲打设备,管线扣1-5分. 二、 科 学 管 理 (续) 考查组织人: 项 目目 标 值标准分考 核 内 容考 核 细 则被考核人考核人 三、 安 全 管 理(二) 无 安 全 事 故50安全生产1.无隐瞒事故.2.无报车间事故.3. 由于违章或操作不当造成他人或自己伤害(非报厂事故).4.奋斗目标:-杜绝直接经济损失1000元以上事故-安全教育面达100%-安全生产达到全年无事故1.隐瞒事故一次扣30-50分.2.有报车间事故一次扣10分.3.视情节扣10-100分. 各 班 组 着装管理1.上岗按规定着装,工装整齐清洁,不穿高跟鞋,凉鞋.2.女工不挽发戴工作帽.3.上岗巡检必须带好安全帽.4.夜班带手电完好.5.高空作业必须系安全带.1.着装违反规定一次扣5分.2.不戴安全帽一次扣5分.3.无手电或手电不好用扣5分.4.女工不挽发扣5分,不戴工作帽扣5分.5.高空作业不系安全带扣5分. 各班组 烟火管理1.进入装置区不准带烟带火,不准在装置内吸烟.2.严格执行动火管理制度,原则上由安全员开火票,安排好监护人,周围环境及相应措施,具备动火条件.1.带烟带火,免除本人当月奖金,并扣班组30分;在当班发发现烟头,应视情节扣班组10-30分.2.无特殊情况由安全员开火票否则扣5分.措施不具备动火条件扣安全员5分.看火人员不负责.不在场扣5分. 各班组 安全员 二、 科 学 管 理 (续) 考查组织人 ：项目目标标准分考 核 内 容考 核 细 则被考核人考核人 四、环境保护 无环保 事 故 501.不随地放污油、残液物质排入地漏或下水井.厂控指标：含油50 mg/l，PH值6-9 COD92%.1.开停工和生产过程中随地放污油和残液,采样时随地排放扣5分(烃类物) 各班组 五、计量工作计量达标 501.按时计量,计量数据要准确.2.当前使用的计量表保证好用计量表有故障时及时联系仪表处理.3.车间技术员.班组要高度重视计量表的准确度,经常性分析.4.按计量要求准确记录各个数据并填好计量交接单,同时到有关单位及时取回计量交接单,并做好监测工作.5.计量台帐,资料齐全.6.班组计量,亏损3吨以上,班组要及时汇报车间,并说明原因.1.不按时计量扣3分.2.计量单,物料名称等数据没按规定填写(含外开计量单)扣班组2分/次,连续2次以上出现的扣5分/次.3.计量表有故障时,应及时联系处理,否则扣3-10分. 陈立丽魏立波各班组 六、职工培训不断提高职工素质 501.严格执行车间年初制定的职教规划.2.按时参加车间组织的考试遵守考场纪律.3.积极参加厂部教育中心组织的各种业务学习并有笔记.4.按车间规定执行技术考核.5.职工培训要有目标和培训规划.6.每季度由工艺.安全.工会各负 责人联合组织一次岗位练兵.7每季度进行一次业务考试，评出前三名进行奖励。1.无故不参加考试视为不及格2.抄袭而不听劝,视为不及格扣20分.3.每次考试不及格扣20分.4.参加学习没有记录扣5分.5.技术考核或岗位练兵的成绩做为定岗定编及年终评先进的依据.(三星级操作员达35%.一岗多能达标优胜者达15%.季考80分以上要求达到90%.)6.班组的平均分排出名次,做为年终班组评职教先进及先进班组的依据. 各 班 组 二、 科 学 管 理 (续) 考查组织人: 项 目 目标值 标准分考 核 内 容考 核 细 则被考核人 考核人 七、 十 项 制 度 制 度 健 全 严 密 执 行 严 肃 自 觉 50分低限值不小于 45分1.建立健全本车间的十项制度使其规范化.操作性强2.根据岗位及不同时期进行切 合实际的修订.3.车间各类人员要明确本岗位有关的责任制,在实际工作中认真自觉执行.1.十项制度不健全扣3分,贯彻实施不到位扣2分.2.十项制度内容不完善,格式不规范扣2分,没有管理人员根据生产工作需要进行及时修改扣3分.3.在生产工作中不认真执行违反一项扣2分.4.十项制度有一项没上墙扣1分. 车 间 班组人员 八、 班 组 建 设班组达标80% 30分 低限分 不小于 25分1.车间开展的各种活动,如:政治学习.安全学习.工会工作等的记录,基础资料齐全.2.班组有经济责任制考核细则并认真执行.3.班长六项权力落到实处.4.开展达标活动及信得过活动5.班组三长一员及政治工作网落健全.6.班组建设基础工作扎实:如 班组内部劳动纪律管理;班组成员素质;班组自我运行能力.1.各项活动资料不齐全扣2分/项.2.无细则扣2分,执行不好扣2-5分.3.每项不落实扣3分.4.班组不达标进行否决奖金下浮.5.组织及网落不健全扣2分.6.每项扣1-10分.7.班组内部要制定劳动纪律管理细则,否则扣5分 各班组 二、 科 学 管 理 (续) 考查组织人:项 目目标值标准分考 核 内 容 考 核 细 则被考核人考核人 九、 经 济 核 算生 产经 营科 学经 济不 断降 低成 本 50基础工作1.建立健全经济核算组织机构车间班组有专(兼)职核算员2.车间核算.班组核算有行之有效的核算办法如:各类消耗.3.各项费用开支有标准,有定额,有预算,严格控制资金.4.物资管理有严格的管理制度并严格执行. 1.未制定有效的核算办法扣2分. 2.各项费用开支无计划,标准及定额一项扣2分.3.物资采购.管理及出库不按规定进行扣2分. 馥成 车间核算1.车间核算按总公司.厂.本公司等有关要求进行核算,按时搞好报表,符合成本核算和管理办法的有关规定,不切合实际的数字和不正常的生产经营数字,随时向公司车间提出建议,以便公司.车间及时协调.2.车间管理的有关台帐,如:物料平衡台帐.能耗台帐.车间物资管理帐目准确.3.要求每月月初要对上月的成本进行成本分析. 1.报表不及时,不准确扣2分. 2.报表反映出的问题不及时提出扣5分.3.物料平衡.能耗平衡.物资耗用平衡要真实,不真实扣5分. 4.每月月初不搞成本分析扣2分. 班组核算1.核算指标按月下达到班组做到班组核算日有记录.2.班组日常核算表做到填写及时准确.3.班组核算有必要的考核形式4.杜绝有意造成浪费或物资消耗1.班组核算无记录每次扣2分,无坚持经常扣5分. 2.班组日常核算工作填写不及时.不准确扣2分.3.有意造成浪费扣5-10分 二、科学管理(续) 考查组织人: 鲁树成 项目目标值标准分 考 核 内 容考 核 细 则被考核人考核人 十、交接班巡 回检 查 严 肃 交 接 巡 检 到 位 50 交接班1.严格执行交接班制度,按交接班规范交接.2.提前15分钟到岗,认真进行班前检查,按时参加交接班会.3.按礼仪交接.4.班前会对口交接,班长.安全员进行安全讲话,布置当班工作.5.认真执行十交五不接制.6.交班后,认真在记录纸上签字和交接班日记上签字.7.上岗佩戴名签,着装整齐,四点班,零点班带手电交接班,四点班.零点班不得将手电提前收回.8.开好班后会.9.节假日不得提前交接班,不得岗位间交接.1.不按要求礼仪交接班扣班组3分.2.不按时参加交接班会扣5分(见劳动纪律管理)3.不认真执行十交五不接扣5-10分.4.不按要求戴名签.着装,不带手电交接班扣3分. 各 班 组峰巡回检查1.严格执行巡检制度,按规定的巡检路线和内容进行认真巡检.2.按时巡检,正负不超过10分钟,对关键部位增加巡检频次.3.巡检中发现问题及时请示汇报,及时处理.4.班长每班次对全装置巡检两次.5.值班人员24小时应巡检4次.6.外线每白班巡检一次, T1顶每周一白班巡检一次,做好记录.1.不执行检查制扣10分.2.不按时巡检,未发现车间及调度抽查牌扣10分.3.巡检牌丢失扣10分,错挂牌每次扣5分,倒串牌每次扣20分.4.未及时发现重大隐患或发现未及时处理,隐瞒真相,要根据情节给予处罚.5.对装置停工期间或运行中连续几个巡检点未及时巡检或弄虚作假，扣20-50分。 各 班 组 二、科 学 管 理 (续) 组织考核人:鲁树成项 目标准分考 核 内 容考 核 细 则被考核人考核人 十一、 现 代 化 管 理 20广泛应用目标管理,价值工程,网络技术,分类法,全员设备管理,全员质量管理,微机管理等现代化管理方法,切实解决生产,经营管理上的实际问题,不断提高企业管理水平.1.车间管理人员能正确运用和掌握现代化管理方法,达不到扣2分.2.车间管理至少运用3种以上现代化管理方法,达不到扣3分.3.现代化管理方法运用效果不显著,未解决生产.经营.管理上的实际问题扣5分.4.全年没有一项现代化成果扣5分. 十二、 标 准 化 管 理 201建立相应的标准化领导小组和专(兼)职标准化管理技术人员,并上报企办备案2.完善标准(工作标准.技术标 准.质量标准.施工标准等)体系,建立标准化管理制度,使之达到指导生产,工作的目的.1.组织机构不健全,无专(兼)职管理人员扣2分.2.分项标准不健全扣2分.3.标准化管理制度不完善,无专人负责扣2分.4.在实际工作中,没有认真贯彻执行扣3分. 二、 科 学 管 理 (续) 组织考核人：鲁 树 成项 目考核分考核内容考 核 细 则被考核人 考核人 十三 劳 动 纪 律 30分严格遵守厂颁发的劳动纪律有关规定1.职工应服从车间工作安排,否则严肃教育并扣20分以上或停职反省. 2.要求上班不迟到,不早退.凡不按规定时间到岗视为迟到扣10分,交接班后延长迟到时间增加为1分/1分钟,迟到时间超过2小时按4分/10分钟标准扣班组考评分,在人员允许的情况下令其离岗,按事假处理.班中1小时事假班组自己考核,节日期间班组1小时准假权由车间管理.（迟到班组重新考核，标准自定，如班组不考核权利由车间收回）3.事假一天以内,扣奖金:白班5分/小时,四点6分/小时,零点7分/小时;事假一天以上(含一天)三天以内,扣奖金:白班40分,四点50分,零点60分,事假累计3天以上，免奖，并按 厂规定扣相应的工资,保健. 4.病假一天以内,按3分/小时标准扣奖金,一天以上(含一天)三天以内,按40分/天标准扣奖金,病假累计3天以上，免奖，并按厂规定扣相应工资,保健.5.旷工一天以上者免奖,半天酌情处理.6.酒后不准上岗,否则扣10分,并令其离岗,按事假处理.7.不准脱岗.串岗,否则离岗10分钟扣20分/次,10分钟以上扣10分/10分钟。（班组考核，标准自定）8.岗位上不准看小说.杂志,不准从事与生产无关的事,否则扣10分.9.岗位上不准玩耍,打闹.唱歌.打口哨.吃零食,否则扣5分/人次.10.按时参加厂.车间会议或活动(工会团支部活动)无故不参加者扣10分,请假扣5分,开会睡觉或扰乱会议秩序扣5分,付班请假扣5分，无故不请假扣10分. 11.岗位上不准外出吸烟,外出吸烟扣50 分.12.请假需提前一个班联系,由电话联系,不准他人传假,病假需持正规医院出示诊断,特殊情况除外,否则扣10分,不准假而休,按旷工处理.凡没有当天写假条的,事后应补办. 13.睡岗免除全月奖金.14.值班空岗扣50分,迟报岗一次扣2分. 15.车间内部自行车,要按规定摆放,否则每次扣当事人3分.16.考勤不及时,手续不健全扣5-10分.全体职工 三、技 术 进 步 考核组织人:鲁树成项目目标值标准分考 核 内 容考 核 细 则被考核人考核人 一、 专 业 及 装 置 达 标靠 近达 标水 平 801.使各项能耗及消耗指标达标.2.循环水用量800t/h3.用电量55650KW.h4.烯烃转化率不小于80%5.加热炉热效率不小于80%(F1)不小于60%(F2)6.瓦斯用量0.4t/h7.加工损失1.168.车间维修费10万元/年，机物消耗8000元9.加工费不大于140元/吨 每项指标超出扣10分各 班 组陈勇 久二、 技术攻关采用新 技 术推 进技 术进 步 20结合生产实际不断进行技术革新.改进.挖潜活动,推进技术进步(如:调整科学的流程方案,采用新的技术,设备采用新材料.新方法)1.每年有成果,无成果扣5分.2.无三结合技术攻关小组,效果不显著扣5分3.当年无革新挖潜的措施及成果扣2分. 技 术 组 三、质量管理 401.建立健全质量保证体系,生产,加工,产品出厂要达到控制指标.2.坚持按月召开一次车间质量分析会,并能解决生产中出现的问题.3.QC小组活动目标明确,并能长时间坚持活动.4.各种质量原始凭证齐全,保存完整无缺.1.质量保证体系不健全扣3分.2.未定期召开质量分析会扣5分.3.QC小组活动目标不明确,效果不显著扣2分.4.原始资料.原始凭证不全扣4分.组丽 四、 精 神 文 明 建 设 (100) 组织责任人:陈 福 祥项目目标值标准分 考 核 内 容考 核 细 则被考核人考核人 一、 班 子 建 设政 治素 质 好业 务精 良 501.车间班子团结协作,严于律己,以身作则,廉洁奉公,群众威信高.2.班子成员精通生产,熟悉业务,事业心强,有协调指挥能力和实干精神.3.管理上制度健全,敢抓善管,生产.工作任务完成的好.4.群众组织健全,组织领导措施得力.5.职工队伍整体素质好,党员先锋模范作用突出.1.领导班子工作制度执行不好无起色,无创新,任务完成有差距扣5-10分.2.领导班子民主生活会半年开一次,不准时,不按规定内容组织扣5-10分.3.党支部建设工作薄弱,三会一课坚持不好扣5-10分.4.党员发生违纪或责任事故扣5-10分. 5.各种组织不健全扣2分,团支部无活动或活动无效果扣1-3分. 车