管理学原理》在线测试题及答案.docx

管理学原理在线测试交卷时间：2017-12-18 11:20:42一、单选题1.(2分)泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是 A. 工具标准化 B. 工时研究 C. 职能制 D. 管理例外原则纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析2.(2分)在共享权力下，组织的权威依靠 A. 职权 B. 知识与经验 C. 工人对管理层的尊敬 D. 工人受工资刺激纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析3.(2分)机械式组织的特点不包括 A. 集权 B. 正规化 C. 横向纵向多种信息沟通渠道 D. 等级层次严格纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析4.(2分)根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？ A. 高成就需要者 B. 高归属需要者 C. 高权力需要者 D. 高金钱需要者纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析5.(2分)下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是 A. 招聘符合企业文化价值观的员工 B. 培训 C. 企业文化考核 D. 精神领袖示范纠错得分：0知识点：1收起解析答案C解析6.(2分)下列说法哪个是正确的 A. 管理者就是领导者 B. 管理者对组织绩效起直接贡献作用 C. 管理者决策时首先考虑组织整体利益 D. 管理者最重要的作用是协调纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析7.(2分)对工人的激励方面，泰罗采取的方式是 A. 工时研究 B. 与工人建立亲密关系 C. 差别计件工资制 D. 区分工人等级纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析8.(2分)如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？ A. 推销 B. 参与 C. 授权 D. 指示纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析9.(2分)霍桑试验的目的是 A. 研究企业中物质条件与生产效率的关系 B. 工人人际关系与生产效率的关系 C. 工人与监工人际关系与生产效率的关系 D. 技术工艺的提高纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析10.(2分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析11.(2分)提出改善监工领导方式的研究学者是 A. 特纳 B. 沃纳 C. 梅奥 D. 斯诺纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析12.(2分)知识产生过程中，关键途径是 A. 隐性知识显性化 B. 隐性知识隐性化 C. 员工教育培训 D. 技术研发纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析13.(2分)权威接受理论认为，领导的基础是 A. 寻找到双方满意的方案 B. 被下级接受 C. 命令 D. 下级能力高纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析14.(2分)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则 A. 劳动分工原则 B. 人员平等原则 C. 统一指挥原则 D. 统一领导原则纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析15.(2分)（ ）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？ A. 法约尔 B. 加尔布雷思夫妇 C. 泰罗 D. 甘特纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析16.(2分)经济组织的核心管理问题是 A. 维持民主秩序 B. 提高效率降低成本 C. 控制预算 D. 防止官僚作风纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析17.(2分)下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点 A. 管理人员事不关己，高高挂起 B. 管理人员及时发动变革 C. 管理人员高度关注顾客 D. 领导重视基层员工纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析18.(2分)下列哪项不是人际关系学说的内容 A. 人是社会人 B. 注重非正式组织的管理 C. 建立以社会与人群技能的新的领导方式 D. 提高工资刺激工人提高生产效率纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析19.(2分)家族企业的优点是 A. 所有权经营权不分离 B. 融资规模大 C. 接班人能持续经营企业 D. 决策风险小纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析20.(2分)下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素 A. 协作意愿 B. 共同目标 C. 信息联系 D. 流程标准纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析21.(2分)直线职能制与直线职能参谋制的区别是 A. 直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 B. 直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有 C. 直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅 D. 直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析22.(2分)计划的承诺原则是指 A. 确定计划合理完成期限 B. 高层承诺对计划的支持 C. 下级对计划的完成承诺 D. 计划与组织目标一致纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析23.(2分)官僚政府组织的最大特点是 A. 法制和等级制 B. 高层来自于贵族社会 C. 低层官员支薪制 D. 官僚作风严重纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析24.(2分)下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示 A. 工资刺激仍能提高生产效率 B. 需要培养与工人建立人际关系的技能 C. 需要满足工人工人的感情、心理需求 D. 需要禁止非正式组织纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析25.(2分)影响产业竞争激烈程度的因素不包括 A. 产业集中度 B. 商标知名度 C. 转产成本 D. 技术进步纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析26.(2分)西蒙认为，管理的实质是 A. 决策 B. 管理职能的实现过程 C. 实现组织目标 D. 协作纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析27.(2分)大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？ A. 攻势 B. 守势 C. 分析 D. 被动纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析28.(2分)马斯洛的最高层次需要是括 A. 生理需求 B. 安全需求 C. 自我实现需求 D. 尊重需求纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析29.(2分)下列哪项不是韦伯对权力的分类 A. 合理合法的权力 B. 神授权力 C. 传统权力 D. 专家权力纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析30.(2分)企业文化组合要素中不包括 A. 价值观 B. 信念 C. 共识 D. 奖勤罚懒纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析31.(2分)影响现代管理理论产生的最大因素是 A. 外部环境发生巨大变化 B. 人性认识发生变化 C. 技术进步 D. 竞争激烈纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析32.(2分)适合小型企业的预算方法是 A. 零基预算法 B. 增量预算法 C. 现金预算法 D. 利润预算法纠错得分：0知识点：1展开解析答案A解析33.(2分)人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是 A. 直线职权 B. 监督职权 C. 参谋职权 D. 职能职权纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析34.(2分)关于授权，下列说法哪个是正确的 A. 上级不能把责任推卸给下级 B. 授权就是分权 C. 要交叉授权 D. 授予权力要大于责任纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析35.(2分)下列哪项是非程序化决策 A. 财务报销 B. 生产计划调度 C. 联想收购IBM的PC机事业部 D. 文件收发纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析36.(2分)下列哪个要素不是组织要素 A. 人 B. 目标 C. 组织规范 D. 政府垄断政策纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析37.(2分)管理人的决策行动模式是 A. 踌躇选择型 B. 刺激反应型 C. 分析选择型 D. 拍脑袋型纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析38.(2分)供应商管理属于哪种控制类型？ A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 即时控制 D. 直接控制纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析39.(2分)领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是 A. 贫乏型 B. 团队型 C. 乡村俱乐部型 D. 参与型纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析40.(2分)福莱特的结合方法是指 A. 工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法 B. 一方妥协的方法 C. 一方统治另一方的方法 D. 谈判的方法纠错得分：2知识点：1展开解析答案A解析41.(2分)评估一个机会，企业首先应评估 A. 获利性 B. 容量 C. 风险 D. 持续性纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析42.(2分)下列课程哪个不是基础的管理学课程 A. 组织行为学 B. 管理学原理 C. 经济学 D. 营销管理纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析43.(2分)学习型组织的五项修炼不包括 A. 改善心智模式 B. 系统思考 C. 建立共同愿景 D. 绩效考核纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析44.(2分)计划评审法用于控制 A. 生产进度 B. 负杂的大项目 C. 工程人员 D. 目标纠错得分：2知识点：1展开解析答案B解析45.(2分)按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证 A. 部门设置上下一致 B. 避免部门职责交 C. 协调 D. 团队管理纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析46.(2分)下列哪项不是管理者的人际关系角色 A. 挂名首脑 B. 领导者 C. 联络者 D. 传播者纠错得分：2知识点：1展开解析答案D解析47.(2分)成功的管理者最重要的技能是 A. 传统管理职能 B. 沟通 C. 网络联系 D. 人力资源管理纠错得分：2知识点：1展开解析答案C解析48.(2分)判断一个决策是否正确，应该 A. 通过价值要素判断 B. 通过决策者的满意