（工商管理专业论文）山东三箭置业集团有限公司发展战略研究.pdf

摘要 建筑业是我国的重要支柱产业 近几年 受固定资产投资热的带动 建筑业 保持高速增长 但是 晟近 段时问以来 国家进行了严格的宏观调控 特别是 目前我国建设工程造价逐步与国际惯例接轨 推行清单报价 残酷的压榨着施工 企业的利润 由f 国内旌工企业发展目标重复 产品结构趋同 产品和技术缺少 差异性 使市场竞争越来越激烈 国内部分施工企业的一些不理智行为 使价格 战愈演愈烈 施工企业的生存受到严重挑战 本文主要研究了山东三箭集团的发展战略问题 目前 济南市t f 对所属的国 有建筑企业进行改革 山东三箭集团作为济南市属国有企业 在国家逐渐放开建 筑市场的大环境下 面临着越来越激烈的竞争 如何进行战略规划 如何加快发 展 是山东三箭集团现阶段面临的重大问题 因此 本文的研究不仅对山东三箭 集团的发展具有指导意义 而且可以为更多的企业提供借鉴 对济南目前的市属 国有建筑施工企业的改革有所帮助 本文通过深入的调查研究山东三箭集团的外 部环境 系统的分析山东三箭集团内部资源和能力 指明了有利于山东三箭集团 发展的机会和应该避开的环境威胁的因素 如何将企业有限的资源最有效的运用 于外界环境提供的机会 本文通过深入的对山东三箭集团进行s w o t 分析 运用战 略管理的理论 结合其他相关知识 为山东三箭集团的发展明确定位 进行了今 后发展的战略规划 对战略的实施提出了具体对策 即在做精做强主业的基础上 加快培育企业核心竞争力等发展策略 并创造性的提出了山东三箭集团发展的一 个思路 加快建筑施工和房地产业的融合 做大做强建筑地产业 本文的结构安排大体可以分为五部分 第一部分是绪论 主要介绍本文的研 究背景和意义 研究方法和分析工具及论文的结构安排 第二部分是第二章主要 介绍与本文相关的各种理论 重点是竞争战略理论和战略的层次及分类 国内建 筑行业的价值链分析 第三部分是第三章 第四章和第五章 主要是在理论指导 的前提下对山东三箭置业集团有限公司的外部环境 内部资源和能力进行具体分 析 第四部分是本文的第六章和第七章 在前面分析的基础上 第六章对山东三 箭置业集团有限公司的发展战略进行了设计 第七章对发展战略的实施提出了具 体对策 第五部分结束语是对前面内容的总结 关键词 大型建筑企业战略房地产 a b s t r a c t b u i l d i n gi n d u s t r yi sai m p o r t a n tp i l l a ri n d u s t r yi no u rc o u n t r y w h i c hd e v e l o p s w e l li nr e c e n ty e a r sa sar e s u l to ft h es u s t a i n e di n c r e a s eo ft h ef i x e da s s e ti n v e s t m e n t b u tr e c e n t l yt h ep r o f i to fc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e si sr e d u c e dd u et ot h es t r i c t m a c r o e c o n o m i cr e g u l a t i o na n dc o n t r o lo fo u rc o u n t r y d e t a i l e dl i s tv a l u a t i o ni n c o n s t r u c t i o ne n g i n e e r i n gi sb e i n gi m p l e m e n t e di nt h ep r o j e c tt e n d e rb i d sf o rt h e i n f l u e n c eo ft h ei n t e r n a t i o n a lp r a c t i c ei no u rc o u n t r y sa r c h i t e c t u r a le n g i n e e r i n g c o n s t r u c t i o nc o s tm a r k e t w h i c hm a k e st h em a r k e tc o m p e t i t i o nm o r ea n dm o r ei n t e n s e m o r e o v e rt h ed e v e l o p m e n to ft h ec o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s ei sm o r ed i f f i c u l tf o rt h e r e p e t i t i o nd e v e l o p m e n tg o a l t h es a n l et e c h n o l o g y a n dt h es a n l ep r o d u c to fm a n y c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s e s p e c i a l l yf o rt h eu n r e a s o n a b l eb e h a v i o ro fs o m ec o n s t r u c t i o n e m e r p r i s e s t h ed e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yo fs h a n d o n gs a n j i a ng r o u pi ss t u d i e di n t h i sp a p e r a tp r e s e n tt h es t a t e o w n e dc o n s t m c t i o ne n t e r p r i s e sa r eb e i n gr e f o r m e di nj i n a nc i t y s h a n d o n gs a n j i a ng r o u p w h i c hi sas t a t e o w n e d c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s ei nj i n a n f a c e d w i t hm o r ea n dm o r ei n t e n s ec o m p e t i t i o nd u et ot h eg r a d u a l l yo p e n i n gc o n s t r u c t i o n m a r k e t i ti sa ni m p o r t a n tt h i n gf o rs h a n d o n gs a n j i a ng r o u pt op u tf o r w a r dt h en e x t s t r a t e g i cp l a n a n dd e v e l o pr a p i d l y s ot h es t u d yi nt h i sp a p e ri s h e l p f u l f o rt h e d e v e l o p m e n ta n dr e f o r mo fs h a n d o n gs a n j i a ng r o u pa n do t h e rs t a t e o w n e dc o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e si nj i n a n w i t ht h et h o r o u g hi n v e s t i g a t i o na n ds t u d yo fo u t e re n v i r o n m e n t a n di n t e r n a lr e s o u r c e sa n da b i l i t yo fs h a n d o n gs a n j i a ng r o u p t h ed e v e l o p m e n tc h a n c e a n do u t e rt h r e a ti sp u tf o r w a r df o rs h a n d o n gs a n j i a ng m u pi nt h i sp a p e r t h i sp a p e ra l s o g i v e st h ew a yt om a k et h ee n t e r p r i s e sl i m i t e dr e s o u r c e sm o s te f f e c t i v e l yw i mt h e o p p o r t u n i t yp r o v i d e db yt h ee x t e r n a le n v i r o n m e n t i no r d e rt om a k ec l e a ro u r c o m p a n y sp r e s e n ts i t u a t i o na n df i n do u tt h en e x ts t r a t e g i cp l a n s e v e r a lw o r kh a sb e e n d o n ei nt h i sp a p e ru s i n gt h et h e o r yo fm a n a g e m e n ta n dr e l a t e dk n o w l e d g e w h i c hi s b a s e do nt h et h o r o u g hs w o ta n a l y s i sf o rs h a n d o n gs a n j i a ng r o u p t h ec o n c r e t e m e a s u r ei sp r o p o s e df o rt h e i m p l e m e n t a t i o no ft h es t r a t e g y w h i c hi n c l u d e st h e d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yt h a tc a ns p e e du pt h ed e v e l o p m e n to ft h ee n t e r p r i s e sc o r e c o m p e t i t i v ea b i l i t yb a s e do nt h ei m p r o v e m e n to ft h ee n t e r p r i s e sp r i n c i p a lw o r k a c r e a t i v ew a yi sa l s op r e s e n t e di nt h i sp a p e rf o rt h ed e v e l o p m e n to fs h a n d o n gs a n j i a n g r o u p w h i c hc a ns p e e du pt h eu n i o no ft h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r yw i t ht h er e a le s t a t e i n d u s t r ya n dm a k ec o n s t r u c t i o nr e a le s t a t ei n d u s t r ym o r ea n dm o r ef l o u r i s h i n g 4 山东大学硕士学位论文 t h e r ea r ef i v es e c t i o n si nt h i s p a p e r f i r s ts e c t i o n1 s t h ei n t r o d u c t i o n w h i c h p r e s e n t st h er e s e a r c hb a c k g r o u n d s i g n i f i c a n c e r e s e a r c ht e c h n i q u e a n a l y s i st o o l sa n d t h es t r u c t u r ea r r a n g e m e n to ft h i s p a p e ns e c o n ds e c t i o n i st h ec h a p t e r2 w h i c h i n t r o d u c e st h er e l a t e dt h e o r yo ft h i sp a p e r s o m ek e yp o i n t sa r em a d es t a n do u ti nt h i s s e c t i o ni n c l u d i n gc o m p e t i t i o ns t r a t e g yt h e o r y t h el e v e la n dc l a s s i f i c a t i o no fs t r a t e g y a n dt h ev a l u ec h a i na n a l y s i so fd o m e s t i cb u i l d i n gi n d u s t r y t h i r ds e c t i o ni n c l u d e s c h a p t e r3 c h a p t e r4a n dc h a p t e r5 w h i c hg i v e st h ec o n c r e t ea n a l y s i so ft h eo u t e r e n v i r o n m e n t i n t e r n a lr e s o u r c e sa n da b i l i t yo fs h a n d o n gs a n j i a ng r o u pa c c o r d i n gt ot h e t h e o r yp r e s e n t e di nt h es e c o n ds e c t i o n t h ef o u r t hs e c t i o ni n c l u d e sc h a p t e r6a n d c h a p t e r7 b a s e do nt h ea b o v ea n a l y s i s t h ed e v e l o p m e n tp l a no fs h a n d o n gs a n j i a n g r o u pi sp u tf o r w a r di nc h a p t e r6a n dt h ew a yt ot h ei m p l e m e n t a t i o no ft h ed e v e l o p p l a ni sp r e s e n t e di nc h a p t e r7 f i f t hs e c t i o ni st h ec o n c l u d i n gp a r t w h i c hc o n c l u d e st h e w h o l ep a d e l k e yw o r d s l a r g ec o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s t r a t e g y r e a le s t a t e 5 坐壅丕兰堡主堂垡迨苎 竺 竺 一 绪论 一 研究背景 建筑业是我国的重要支柱产业 近几年 受固定资产投资热的带动 建筑业 保持高速增长 其增加值占g d p 的比重达7 从业人数占全社会从业人数的4 8 加入w t o 以后 我国建设工程造价逐步与国际惯例接轨 逐步推行清单报价 由 于国内施工企业发展目标重复 产品结构趋同 产品和技术缺少差异性 使市场 竞争萎缩为价格竞争 国内施工企业一些不理智行为 过度竞争 使价格战愈演 愈烈 施工企业的生存受到严重挑战 建筑业的激烈竞争使建筑企业开始分化和市场淘汰 今后5 年到1 0 年的时间 是国内建筑企业重组的关键时期 也是山东三箭置业集团有限公司实施战略发展 的关键时期 能否在今后5 年中准确地把握战略定位 在稳固和壮大已有优势的 基础上 构建新的战略优势 不仅关系到山东三箭置业集团长远发展问题 更关 系到其基本生存问题 山东三箭置业集团有限公司如何适应环境 做强做大 是 写作本文的目的所在 二 山东三箭置业集团概况和本研究的意义 山东三箭集团是济南市属的国有建筑施工企业 是具有5 0 多年历史的 以 建筑 房地产 道桥 国际贸易 教育 影视为主的产业集团 企业资产总额1 4 亿元 山东三箭集团是以国有资产授权经营管理为基础的国有独资企业 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化 寻求长期生存和稳定发展而制 定的总体性和长远性的谋划和方略 具体地讲 经营战略是企业的最高领导层为 了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图 它是在对 未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上 通过一系列科 学决策的程序绘制出来的 是企业经营思想的集中体现 其实质是实现外部环境 企业实力和战略目标三者之间的动态平衡 本文立足于山东三箭置业集团有限公 司的现状 主要利用战略管理的理论 综合其他相关知识 为企业发展明确定位 进行今后发展的战略规划 同时 希望能为更多的企业提供借鉴 对济南目前的 市属建筑施工企业的改革发展有所帮助 三 研究方法和手段 本文将在理论铺挚的基础上 围绕着公司的实际情况 综合运用战略管理的 多种工具和方法 得出结论 具体方法如下 1 班料米源 w w w s t a t sg o v c n 6 一 绪论 一 研究背景 建筑业是我国的重要支柱产业 近几年 受固定资产投资热的带动 建筑业 保持高速增长 其增加值占e d p 的比重达7 从业人数占全社会从业人数的48 e 1 加入w t o 匕上后 我国建设工程造价逐步与国际惯例接轨 逐步推行清单报价 由 于国内施工企业发展目标重复 产品结构趋同 产品和技术缺少差异性 使市场 竞争萎缩为价格竞争 国内施工企业一些不理智行为 过度竞争 使价格战愈演 愈烈 施工企业的生存受到严重挑战 建筑业的激烈竞争使建筑企业开始分化和市场淘汰 今后5 年到1 0 年的时间 是国内建筑企业重组的关键时期 也是山东三箭置业集团有限公司实施战略发展 的关键时期 能否在今后5 年中准确地把握战略定位 在稳固和壮大已有优势的 基础上 构建新的战略优势 不仅关系到山东三箭置业集团长远发展问题 更关 系到其基本生存问题 山东三箭置业集凼有限公司如何适应环境 做强做大 是 写作本文的目的所在 二 山东三箭置业集团概况和本研究的意义 山东三箭集团是济南市属的国有建筑施工企业 是其有5 0 多年历史的 以 建筑 房地产 道桥 国际贸易 教育 影视为主的产业集团 企业 资产总额1 4 亿元 山东三箭集团是以国有资产授权经营管理为基础的国有独资企业 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化 寻求长期生存和稳定发展而制 定的总体性和长远性的谋划和方略 具体地讲 经营战略足企业的最高领导层为 r 使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图 它是在对 未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上 通过一系列科 学决策的程序绘制出来的 是企业经营思想的集中体现 其实质是实现外部环境 企业实力和战略目标三者之间的动态平衡 本文立足于山东三箭置业集团有限公 司的现状 主要利用战略管理的理论 综合其他相关知识 为企业发展明确定位 进行今后发展的战略规划 同时 希望能为更多的企业提供借鉴 对济南日前的 市属建筑施工企业的改革发展有所帮助 三 研究方法和手段 本文将在理论铺垫的基础上 围绕着公司的实际情况 综合运 i j 战略管理的 多种工具和方法 得出结论 具体方法如下 多种工具和方法 得出结论 具体方法如下 资料米源 w w ws t a t sg a ye t a 6 山东大学硕士学位论文 1 定量和定性分析结合法 企业实践离不开大量理论知识的支持 我们的调查研究不能脱离基本的战略 管理理论 同样 单纯理论的罗列对企业实践意义不大 定量研究为应用理论提 供了客观准确的支持 2 比较研究的方法 通过分析比较国内外有关战略管理的理论 综合得出适合公司发展的竞争战 略 3 案例分析法 以实例分析的研究方法 把该公司的历史 现状与未来相结合 总结经验 弥补不足 本文所设计的战略将紧紧围绕企业的实际情况 体现本文的实用价值 四 分析工具 1 s w o t 分析 本文利用s w o t 分析 根据山东三箭置业集团有限公司的外部环境提供的机会 和威胁 以及公司内部资源和能力的优势和劣势 在外部机遇和内部资源能力有 效匹配的基础上 制定山东三箭置业集团有限公司的发展战略 2 价值链分析 本文主要在对国内建筑行业价值链分析的基础上 结合山东三箭置业集团的 外部环境及内部资源和能力 提出山东三箭置业集团进行纵向一体化战略和相关 多元化战略的必要性 二 相关理论概述 一 企业战略管理概述 1 企业战略管理理论的演进 企业战略管理作为一门学科 诞生于五 六十年代 其中 6 0 年代企业战略 管理研究的成就主要有两个 1 是钱德勒的 结构跟随战略 假说 分析了企业 成长方式与结构变革的关系 2 是安东尼在法约尔管理职能划分的基础上 将计 划和控制进一步细化为战略规划 管理控制和操作控制 2 7 0 年代是企业经营环境剧烈动荡时期 同时也是企业战略研究的鼎盛发展时 期 使企业战略理论趋于成熟 由于理论逐步转向实际应用 大大拓宽了战略管 理的研究方法 并吸引了越来越多的管理学家和经济学家研究各种经济战略 因 而出现了7 0 年代的 战略研究热 安德鲁斯发表于1 9 7 1 年的 公司战略的概 念 一书 它标志着战略管理成为一个独立的研究领域 他的主要贡献是给出了 一个战略管理的基本框架 安德鲁斯认为 战略管理的核心作用是把环境的机会 和企业的力量相匹配上 目前被接受程度和实施最广泛的一种观点 就是所谓的 安东尼一安索夫一安德鲁斯范式 认为战略管理是高层管理者制定 实施和控制 组织的长期目标 成长方式与组织架构的过程 进入8 0 年代以后 企业战略开始低落 对于企业战略落潮的原因 哈佛大学 教授波特 m i p o r t e r 认为 制定战略的程序和方法不当 使得企业无法实施其 完美 的复杂战略是个主要原因 波特的 竞争战略 理论崛起而成为战略管 理领域的主导范式 波特认为 企业战略的中心问题是应付竞争 而如何应付竞 争需要对企业所处的产业进行结构分析 根据波特的理论 一个产业的竞争状态 利润潜力 取决于5 种基本力量 1 新进入者的威胁 2 顾客的讨价还价权力 3 供应者的讨价还价权力 4 替代产品或替代服务的威胁 5 本产业中现存企 业之间的竞争 这5 种力量的相对影响程度不同 但共同塑造了企业面临的竞争 态势 给定由这5 种力量决定的产业竞争条件 企业战略的中心任务是找到能抵 御或影响这些竞争性力量的位置 通过差别化战略 即定位 使企业避免这些竞争 力量的伤害 对产业竞争条件进行结构分析的目的就是帮助企业定位 8 0 年代后期尤其是进入9 0 年代以后 企业经营环境的变化日益明显 从外 部环境看 技术创新加剧 国际竞争激烈 顾客需求日益多样化 不确定性对企 业管理的挑战越来越大 从内部环境看 员工素质普遍提高 自我发展意识日渐 2 武砸军 9 0 年代企业战略管理理论的发展与研究趋势 北京 管理世界 1 9 9 9 年第8 9 j1 1i l1 7 页 8 山东大学硕士学位论文 增强 组织趋向扁平化和弹性化 这些使得传统的战略管理模式面临挑战 这些 挑战使得战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理 由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论 由 战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观 由以竞争为主导 转向竞争与合作并重 由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力 上下层互动与组织学习 战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化 强调从实 践中学习 各学派迸一步整合等特点 从上述情况看 企业战略理论研究进展很快 在较短的时间内取得了许多成 果 理论界有许多流派 但就公认和使用较多的是波特的竞争理论 我们用它来 分析建筑企业 2 建筑企业战略管理的介绍 建筑企业战略管理就是充分利用企业内部资源并使其达到富有弹性的 权变 的 有序的结构 以求实现内部条件与外部环境的相适应 从而促使企业成长的 职能与过程 建筑企业战略管理在企业管理中最具有指导意义地位的确立不过只是短短的 2 0 一3 0 年 在市场竞争日趋激烈的今天 越来越多的建筑企业逐步意识到 要想在 激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟 获得持续的发展 就必须在分析研究外部环境 和内部条件的基础上 以正确的指导思想 对企业经营方向 重大经营方针 主 要目标策略和实施步骤做出长远的 系统的和全局的规划 并根据实施结果的评 价和反馈来调整 制定新战略 这即是建筑企业的战略管理 明茨博格 h m i n t z b e r g 归纳总结出人们对战略的五个定义 即战略是 计划 p l a n 计谋 p l o y 模式 p a t t e m 定位 p o s i t i o n 和观念 p e r s p e c t i v e 他 认为人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵 说明人们可以根据需 要来接受各种不同的战略概念 只不过在正式使用战略概念时 只引用其中的一 个罢了 这也是借鉴市场学中四要素 4 p s 的提法 即产品 p r o d u c t 价格 p r i c e 地点 p l a c e 和促销 p r o m o t i o n 不同的定义只能说明人们对战略的 特性的不同认识 不能说明哪种战略定义更为重要 值得强调的是 尽管战略定 义多样 但对于具体企业来说 战略仍只有一个 我们认为就建筑企业而言 应该是这五个的结合体 对企业的发展过程涵盖 了计划 应对计谋 成长模式 专业定位和组织观念 目前 我国的建筑市场组 织形式发生了深刻的变化 这使企业的计划 应对计谋 成长模式 专业定位和 组织观念等诸多因素随之产生变化 我国的建筑企业必须尽快地适应这一新的外 部环境 在这种形势下 加强战略管理已经成为我国建筑企业发展的迫切需要 1 建筑企业战略管理的特征 建筑企业战略管理是将企业的增长模式作为一个发展变量来考虑 建筑业增长模式属于非均衡的 表现在国民经济不同时期的不同增长速 度 初期拉动作用明显 随着其他部门的增长 带动作用明显 当产业相对稳定 之后 建筑业拉动作用开始下降 建筑企业战略管理其目的是提高这一过程的有 效性和效率 建筑企业战略管理是将企业视为 个不可分割的整体来加以管理的 其目 的是提高企业的整体优化程度 建筑工程具有整体性 固定性和单件性的特点 决定了建筑生产过程是加工 工程的综合性和生产关系的复杂性 一项建筑工程是多项专业工程的综合体 一 个建筑企业如果继续大而全地配备各个专业 显然不经济 那么建筑企业就要考 虑整体优化 分清层次的问题 而以往的管理理论 如生产管理理论 财务管理 理论 市场营销管理理论等职能管理理论 是从企业局部的角度来讨论管理问题 应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式 会对企业深入了解某一方面的管理 问题 提供丰富的选择 但建筑企业的发展 是不能分割的 它需要完成各个执 行不同功能的部分的配置 从而组成一个统一整体 在社会进步和经济发展中发 挥作用 建筑企业战略管理不是强调企业某一部分的重要性 而是通过制定企业 的宗旨 目标 战略的决策来协调企业各部门的活动 在实施战略的过程中 企 业组织结构 企业文化 资源分配方法等的选择 取决于它们对于企业战略实施 的影响 在评价和控制过程中 企业战略管理重视的不是部门自身的表现 而是 它们对企业实现其宗旨 目标 战略的贡献大小 建筑企业战略管理重视的是建筑活动的多样性和复杂性 决定了它的高度 适应性 建筑活动的复杂 不确定性以及工期变化的情况下 建筑企业战略管理就要 考虑企业的存在和发展如何适应受环境因素的影响 资质改革带来建筑企业竞争 的新的变化 必将带来建筑专业市场新的动态 所有这一切都影响企业目前和未 来的战略决策 建筑企业战略管理就是要使企业高层管理者在制定 实施企业战 略的各个阶段上都清楚地了解 有哪些外部因素会影响企业 这些影响发生的方 式 性质和程度是什么 以便制定新的战略或对建筑企业现行的战略进行调整 2 建筑企业战略层次 一般说来 一个建筑企业的战略可划分为三个层次 即公司战略 经营 事业 部 战略和职能战略 1 0 山东大学硕士学位论文 二 公司战略 这是建筑企业总体的 最高层次的战略 公司战略的侧重点在两个方面 一是从公司全局出发 根据外部环境的变化及企业的内部条件 选择建筑企业所 从事的经营范围和领域 即要回答这样的问题 我们的建筑业务是什么 我们应当 在什么建筑业务上经营 公司在多年建筑行业的发展过程中所形成的施工能力 人员结构 专业特点等 能否适应外部市场环境的变化 二是在确定所从事的业 务后 要在各项事业部门之间进行资源分配 以实现公司整体的战略意图 这也 是建筑企业战略实施的关键措施 4 经营 事业部 战略 有时也称为竞争战略 它处于战略结构中的第二层次 这种战略所涉及的决 策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场一产品区域内 事业部门应在什么 样的基础上来进行竞争 以取得超过竞争对手的竞争优势 为此 事业部门的管 理者需要努力鉴别并稳固最有盈利性和最有发展前途的市场面 发挥其竞争优势 职能战略 它是在职能部门中 如生产 市场营销 财会 研究与开发 人事等 由职 能管理人员制定的短期目标和规划 其目的是实现公司和事业部门的战略计划 职能战略通常包括市场策略 生产策略 研究与开发策略 财务策略 人事策略 等职能策略 如果说公司战略 事业部战略强调 做正确的事情 d ot h er i g h t t h i n g s 的话 职能战略强调 将事情做好 d ot h et h i n g sr i g h t 它直接处 理这些问题 如生产及市场营销系统的效率 顾客服务的质量及程度 争取提高 专业或服务的市场占有率等 公司战略 经营战略以及职能战略构成了一个建筑 企业的战略层次 它们之间相互作用 紧密联系 如果建筑企业整体要想获得成 功 必须将三者有机地结合起来 如图l 所示 企业中每一层次的战略构成下一层 次的战略环境 同时 低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支 持 3f r e d r d a v i d s t r a t c g i cm a n a g e m e n tc o n c e p t s b yp r e n t i c e h a l1 2 0 0 0 辞 4 杨锡怀 企业战略管理理论与案例 北京 高等教育出版社 1 9 9 9 年 图2 一l 战略层次图 二 国内建筑行业的价值链分析 图2 2 建筑行业价值链草图 从以上建筑行业价值链可以看出 施工企业只是建筑价值链条的一个环节 从事的是单纯的建造活动 只对建筑产品的实体形态和功能负责 无分享产品最 终获利的权力 整个产品的价值组成与建筑施工企业关联的只有一小部分 建筑 施工是处在整个建筑行业价值链当中竞争最激烈 利润最低的部分 属于微利低 附加值行业 企业规模只能随着行业链条波动起伏 运行于低盈利水平的狭小市 场范围 近几年来 特别是加入w t o 以后 建筑承包招标实行低价中标 建筑施 工企业的竞争愈加激烈 随着民营建筑企业的不断发展壮大 国营建筑大型企业 在低成本上和民营建筑企业在竞争没有任何优势 甚至处于劣势 在施工这个链 节上的利润 现在的水平大概只有5 左右 而在投资 勘察 设计 监理等其他 链节上的利润都超过l o 以上 而且竞争相对较少 根据国际上大型建筑企业发 展的经验 建筑企业要想做强做大 不仅要能够提供旋工服务 还要能为业主或 投资商提供工程项目的勘察 设计 采购 监理 试运营等分项或各种组合服务 具体如e p c 工程总承包 设计 采购 施工 d b 工程总承包 设计 施工 t k 交钥匙工程总承包 e p 设计采购总承包 g c 施工总承包等工程总承包服务 以及p m 项目管理服务 p m c 工程项目管理复服务 c m a 施工管理服务等 我国的 山东大学硕士学位论文 建筑市场原来的投资主体主要是政府 建筑设计 监理 施 有明确的分割界限 勘察设计院和监理公司数量较少 又有地方和行业保护 基本上属于垄断 利润 较高 而建筑施工企业较多 竞争激烈 利润很低 近年来 施工企业逐渐形成1 程总承包 施工总承包 专业分包 劳务分包 等梯状结构 加入w t o 后 国内市场国际化的进程加快 按国际惯例的项目发包 模式同益增加 随着我国投资管理体制改革 政府投资项目逐渐实行代建制 投 资主体多元化 建筑服务需求发生变化 新一轮结构调整的趋势是 一是打破国 内市场行业分割和地方保护 横向延伸跨行业跨领域经营 二是向产业e 下游拓 展 纵向延伸发展设计 采购 施工管理等综合功能 提高投融资能力 开展工 程总承包和工程项目管理服务业务 三是由国内市场向国外市场扩张 四是出生 产经营转为投资开发 由单一的建筑产品建造服务提供者转变为工程项目的拥有 人和运营管理者 五是由低段向高端市场跨越 由劳务密集型向智力密集型 资 本密集型转变 这些新的结构调整趋势给国内大型旌工企业提供了机会也带来了 威胁 目前我国具有工程总承包资质和能力的建筑企业只有少量几家 而具有施 工总承包 专业承包和劳务分包资质的企业有几万家 现在建筑业难在全国范围 内推行低价中标 专业分包企业和劳务分包企业的利润差额被挤压掉 越来越多 的专业分包企业变成劳务分包企业或被淘汰 如果不抓住现在的机会 及早采取 行动 积累相关资源 必将失去抢占市场的先机 被市场所抛弃 从以上建筑业 价值链中可以看出 建筑业的战略控制点是强大的资本运营能力和勘察设计能力 总之 建筑业本质上是服务性行业 加入w t o 以后 总的发展趋势将是建筑 公司要与资本一体化 与设计一体化 提供业主所需要的资金和专业技术继承服 务 服务方式将更多的以b o t e p c 方式实现 通过资本积累 积聚和资本运作 以及科技和人才战略的实施 彻底打破当前建筑业的纵向和横向分割 最终形成 极少数资本 智力密集的跨领域龙头总承包企业 范围包括各行业各领域 三 山东三箭集团发展战略外部环境分析 企业与其外部客观的经营条件 经纪组织及其它外部经营因素之问处于一个 相互作用 相互联系 不断变化的动态过程之中 这些影响企业的成败 但又在 企业外部而非企业所能控制的外部因素就形成了企业的外部环境 外部环境又可 按对企业作用的方式和特征不同分为宏观环境和行业环境 通过外部环境分析要 明确企业将会面临什么样的机会和威胁 一 宏观环境分析 宏观环境的变化不受企业行为的影响 是企业所不能控制的 对绝大部分建 筑企业来说 只能设法使自己的活动适应宏观环境而不是去改变宏观环境 1 建筑企业的政治一法律环境 政治一法律环境是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力 量 同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等 1 政治环境分析 政治环境包括国家和企业所在地区的政局稳定状况 国家所要推行的基本政 策以及这些政策的连续性和稳定性 本政策包括产业政策 政府订货及补贴政策 等 我国政局稳定 且奉行和平外交政策 积极发展与周边国家和其他国家 的友好关系 为经济发展创造稳定 有利的环境 国家有能力也有计划加快基础 设施的建设 为工程施工企业的发展提供了好的机遇 新一届中央领导班子更年轻化 将进一步加快经济体制和政治体制的改 革 并继续坚持以经济建设为中心的政策 也有利于企业的发展壮大 经过几个 五年计划 的实施 制约地区经济发展的交通瓶颈问题己基 本得到解决 以前为解决交通瓶颈问题而鼓励建设的一些优惠政策将逐步取消 会对工程施工企业的盈利能力产生影响 国家西部大开发战略的实施 必将加大西部地区的基础建设投资力度 给施工企业的发展提供了较多的机遇 2 法律环境 随着我国立法工作的加快 建筑法律 法规将r 益完普 对企业的要求将越 来越严 建筑市场也将越来越规范 企业会受到越来越多的束缚 建筑法 1 8 9 7 年1 1 月1 同颁布 1 9 9 8 年3 月1 日实施己有多年 1 9 9 9 年8 月3 0 日颁布 2 0 0 0 年1 月日 开始实施了 中华人民共和国招标投标法 建设部2 0 0 1 年7 月l 同又开始实施 建 山东大学硕士学位论文 筑业企业资质管理规定 并同时开始实施新的 建筑业企业资质等级标准 2 0 0 1 年7 月4 日开始实施新的 建筑工程施工许可管理办法 2 0 0 1 年1 2 月1 日起开始实 行新的 建筑工程施工发包与承包计价管理办法 2 0 0 2 年3 月8 日国务院办公厅 以国办发 2 0 0 2 2 1 号文颁布并开始实施 关于健全和规范有形建筑市场的若干 意见 其它关于劳动安全和卫生方面的法律 法规也在近几年相继颁布 实施 各种法律 法规的实施进一步健全和规范工程建筑市场 但同时对工程施工企业 提出了更高的要求 要求旆工企业进一步规范 进一步强化管理 使企业的行为 完全符合国家有关法律 法规的要求 这对企业来说是一个挑战 另一方面 相关 法律 法规的实施使建筑市场得到规范 竞争更加公平 又有利于企业的发展 5 2 建筑企业的经济环境 经济环境包括国家宏观经济的总体状况和银行的利率水平 劳动力的供给 消费者收入水平 通货膨胀等 1 我国的宏观经济总体状况5 宏观经济继续看好 行业发展的基础稳固 首先 我国经济规模继续扩大 增长稳定 我国的g d p 在1 9 7 8 年只有3 6 2 4 亿 元 而至1 j 2 0 0 3 年已经超过l l 万亿元 根据 建筑业 十五 计划 至1 j 2 0 0 5 年 建筑业总产值将达到2 6 7 0 0 亿元 年均增长率保持7 5 建筑业增加值达n 8 5 0 0 亿元 年均增长率7 1 占国内生产总值的比例达n 6 7 其二 国民消费结构升级 为建筑业的持续活跃提供了市场条件 改革开放 2 0 多年来 我国居民收入显著提高 消费结构不断升级 目前住房 汽车等需求 增长旺盛 已经成为我国经济新一轮增长的推动力 其三 经济平稳发展 地区优势比较突出 1 9 8 0 年外资投入占国内总投资的 比重只有2 3 至1 1 2 0 0 3 年已上升n 1 0 目前世界范围内 由于通信和交通运输技 术的迅猛发展 各种生产要素在更大范围内加速流动 按世界各国的比较优势进 行结构调整和产业升级的步伐进一步加快 较之拉美 南亚 中东欧和俄罗斯 我国具有劳动力成本低 基础设施条件较好 社会稳定等优势 更可能在新一轮 世界产业转移浪潮中受益 统计表明 近两年我国每年实际吸收的外资都在5 0 0 亿 美元左右 2 0 0 3 年达5 3 5 亿美元 超过美国 成为当年世界吸收外资最多的国家 城镇化空间广阔 其一 自九十年代中期开始 我国城镇化发展出现了加速现象 虱 2 0 0 3 年我 国城市化率达到了4 0 5 3 但就总体而言 我国的城镇化水平依然偏低 与同等 发展水平的国家相比 我国城镇化率约低1 0 个百分点 与同等工业化国家相比约 5 资料来源 w w w c i n g o v c n 6 易冰源 国内建筑市场需求与趋势发展分析 中国勘察设计 2 0 0 4 年第1 l 期 出奎盔堂堡圭堂焦鎏苎 低2 0 个百分点 其二 城乡结构调整空间巨大 蕴藏着巨大的市场需求 2 0 0 3 年 我国农村 实际人口占全国人口比重为5 9 5 但农业增加值仅占g d p 的1 4 8 城乡二元结 构矛盾突出 随着城镇化进程的加快 城镇住宅 城镇基础设施建设加快 市场 空间广阔 据专家预测 今后1 5 年 我国乡村至少还要有1 5 1 7 亿人口要进入 城市 这种需求将继续推动下一拨的房地产和城市基础建设 以人均住房面积2 0 平方米计算 城市每增加1 亿人口 需要建2 0 v 平方米的住房以及5 亿平方米的相 关配套服务设施 因此未来十几年 我国的基本建设仍将保持一个较快的增长水 平 区域经济活力增强 市场规模容量可观 第一 由于信息化 城镇化和工业化的推动 各地区开始注重发挥自己的比 较优势 带来了区域经济的协同增长 1 9 7 9 年 2 0 0 3 年 东部地区gdp 年均 增长率达到了1 0 以上 中部地区达n 9 5 西部地区达到9 国家实簏西部大 开发 推进东北老工业基地调整改造 有力促进了东 中 西部地区经济的协调 发展 其二 受结构调整和市场内在的驱动 民营企业开始由原先的轻纺工业转向 重化工业渗透 由此促进了该领域建设投资的增加 其三 随着城市经济结构和产业布局的重新调整 出于保护环境 缓解交通 压力等原因 一些中心城市开始将原来设在市内的一些重化工业向城郊和城市外 围转移 使建设机会增多 此外 随着投资政策 环境的不断改善 外资 民间 和私人资本在城市供水 供暖 供电 供气 乃至城市交通领域的投入逐渐增多 带来市场商机 2 宏观调控对建筑市场的影响 总的来说 即便中国经济今年软着陆 被列为调控重点的行业领域 如钢铁 电解铝和建筑业也不会马上重现前两年的火爆光景 尤其房地产 乃是国家多管 齐下 重点整治的领域 尽管今年上半年该领域的投资在二季度宏观调控力度加 大的情况下 仍然 惯性 攀升t 2 8 7 但随着调控的深入和延续 调控效应将 逐渐显现 该领域的短期回落已是定局 就整个建筑市场而言 调控的影响主要 来自三个方面 金融方面 首先 宏观调控使资金筹措变得困难 其次 中央提高银行准备 金率 严格信贷管理 使得商业银行用于贷款的资金和规模减小 这对周期性较强 的行业将产生较大的负面影响 土地管理方面 国家开展在全国范围内清查违规土地 对农用地转为建设用 地的审批更加严格 1 6 山东丈学硕士学位论文 行政方面 中央强调各绁灏导必颓树立科学的发展观 不搞脱离实际的形象 工程 为此 从中央到地方都采取r 力度很强的措施 重点清理有关 电政机关办 公楼 培训 中心 会展中心 大型购物中心等建设项目 受此影响 一蝼地方政 府的行政中心 大剧院 教育文化中心 体育中心 包括一些大学的新校匿规划 或被叫停或被推迟 但本次宏观调控 意在控制经济过热 其目的是为了保持因民经济的持续健 康发展 由于宏观调控采取的措施足针对区域行