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文档简介

超級魔鬼幹部影片內容大綱美國與日本國家文化價值四大構面東方與西方社會文化美國與日本美國-強調個人主義、講求自由精神的，認為朋友、親情最重要。 日本-做事紀律嚴謹，止於至善的精神，零缺點的標準。認為公司的重要性遠超過家庭，工作上的成就相當於一個人的全部價值從日本人的角度美國人懶惰、缺乏紀律、完全沒有團隊精神從美國人的角度日本人呆板、沒有生命力，只有工作，不通人情，不懂生 活。美國日本個人主義團體主義男女幾乎平權男性作風強烈中權力主義高權力主義風險不確定性高更好的獎勵制度實行績效評估，若不好就會被換掉個性較開放，會積極爭取權利個性較為含蓄，會檢討自己以家庭為優先以工作為優先無傷大雅的缺陷是可以被接受要求零缺點國家文化價值四大構面權力距離日本人無法宣導主權美國人卻是人人平等，每個人都是自己的主人。 當日本的高層還沒坐下之前，部下都會站著。 就算心裡想要去看醫院看老婆，也會在老闆面前說要待在公司。 老闆走第一個，老闆的姪子要走在後面的時候，日藉廠長把他拉到後面。 史帝文生問日本的幹部有什麼問題要問的時候，沒有人回答他。個人主義與集體主義： 美國人比較重視家庭；日本人比較重視公司。 美國人認為自己是獨立的個體；日本人認為他們是一個團隊。 史帝文生只是開個玩笑說青蛙會不會游泳，日本人就群體討論完才回答他。 日本人開會較含蓄，不敢隨意發表見；美國人會不斷的提出意見，彼此有交流，從中學習溝通而作出圓滿的結果。不確定性規避：老闆問幹部說我能相信你嗎？老闆對日藉廠長說你好像懷疑我自己說過的話。為什麼大家都不說話? 東方(日本)他們會有風險規避性，怕自己說錯話男性氣質與女性氣質： 當他們要討論公事的時候，日本的女人和小孩都很自動的離開，而美國的女人則覺得一起聽也沒關係。 史帝文生在討論中直接叫他的老婆閉嘴。東方與西方社會文化西方社會-管理科學。硬體，眼見為真，具體化。制度、現有規範。例如：影片中美國人對薪資報酬與工作制度的共識。改良方法，增加效率對事不對人，以能力證明自我實力，較無階層權力關係的牽拌。東方社會-管理哲學。軟體，理念、共識、率性。方法照舊，是執行的人要投入更多日本人-武士道精神，切腹自殺，以謝天皇。對人不對事。一個人的過去，有不良的紀錄或其他污點，都成了絆腳石，無論能力多麼優秀，都不受正視。東西方文化的差異性文化在公司中雖然沒有正式的權力
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