工程部组织机构人员配置情况.doc

.工程部组织机构人员配置情况职能部门负责人数量（人）专业人员数量（人）经理部项目经理1兼任技术负责人1兼任兼任生产经理1生产经理技术部技术负责人（技术）生产经理（安全生产）区域土建施工员4水电施工员2施工员4内业资料员2试验员外包质安部质量员1安全员1成本部预算员1财务员1材料部材料采购员3砼供应站外包（3人）后勤部库管员2保安6工程技术及经济签证管理程序工作流程 提出核定单审查估量和估价审核实施。1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容的合理性、可行性。3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。4、对涉及费用的核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。5、核定单要经监理部审查同意后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。6、分包单位按核定单负责实施。保卫管理程序（材料）工作流程 材料入场登记材料存放材料出场登记。1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料的名称、入场时间、运输车辆牌照等，并由材料方签字。3、入场材料的堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工要求。4、材料出场登记时，对于乙方供应的材料，出场单必须要由工区内所有的分包单位签字认可后，才能允许出场。对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字同意后，才能允许出场。材料采购计划管理程序工作流程材料计划表审查核量核价询价审核订立合同采购验收入库领料出库。1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。3、材料计划表中的材料的数量和价格由成本部负责审查，主要是跟预算书对比，并根据当期造价站的材料信息价格，确定材料预算价格。4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价情况。5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。6、材料合同书要经项目经理和监审部签字认可方可生效。7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合要求后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。8、采用领料制度，分包单位现场负责人在出库单上签字，方可出库。混凝土管理程序工作流程混凝土需用单隐蔽部位验收浇筑令供应砼浇筑。1、混凝土需用单由分包单位根据实际进度安排提供（提前一天），报技术部审查。2、隐蔽工程经技术部、质安部和监理部检查验收合格。3、技术部、质安部和监理部签署浇筑令（浇筑令由技术部提供），送至材料部，由材料部转交砼供应站。4、砼供应站根据浇筑令的要求提供符合要求的砼。砼供应单一式三份，由分包单位签字，分包单位、砼供应站和材料部各存一份。5、每次混凝土浇筑完成后，分包单位负责对砼供应站进行清理，达到安全文明施工要求。进度工程款支付管理程序工作流程工程合格支付申请表核量核价审查审核批复支付。1、分包单位完成的工程为合格工程，只要由技术部、质安部和监理部确认。2、分包单位根据合同和工程实际进展情况，向技术部上报支付申请表。3、技术部、质安部、成本部和监理部根据合同和工程实际完成情况，核实工程量。4、成本部根据合同和核实量，核算应付进度工程款。5、生产经理和项目经理审查应付进度工程款。6、公司财务部、公司总经理审核应付工程款。7、公司董事长批复应付工程款，同意后由公司财务部支付应付工程款。工程质量控制管理程序工作流程方案编制技术交底实施自检专检和监检下道工序。1、工程方案由技术部编制，技术负责人和监理部审查。2、技术部向分包单位进行技术交底。3、分包单位严格按图纸、规范和技术交底实施。4、每道工序完成后，分包单位质量员自检合格后，填写自检验收单报质安部申请验收。5、质安部和监理部共同对相关工序进行质量检查，如果验收不合格，分包单位应按要求整改，整改完成并重新报验复查。6、工序合格后，进入下道工序。工程进度控制程序工作流程1、集团公司确定整个工程的进展安排，明确工程的里程碑事件（基础完成时间、主体完成时间、竣工时间等），主要与销售和资金情况配合。2、技术部根据集团公司的要求，编制工程总进度计划，月进度计划和周进度计划等。并将工程总进度计划报集团审查，同意后按下发分包单位。3、分包单位根据进度计划实施。4、技术部和监理部按进度计划进行检查，发现偏差要求分包单位采取措施，保证完成计划进度。工程安全控制管理程序工作流程方案编制安全技术交底实施自检检查。1、工程方案由技术部编制，技术负责人和监理部审查。2、技术部向分包单位进行技术交底。3、分包单位严格按技术