银行风险管理咨询项目简介　精品PPT.ppt

银行风险管理咨询项目简介 银行客户内部评级体系 信贷业务流程再造体系建设 银行风险预警机制建设 正在研究 信用风险管理知识和技能培训 专项风险研究报告 之一 城市商业银行建立内部评级体系的必要性 因此 银行保持价值最大化的关键在于建立起强有力的信贷风险管理体系 最大程度地控制风险损失 安全及稳健的金融体系 现状不良资产率较高 信贷资产质量不高大多采取外部评级 没有建立适合于自身信贷客户特征的内部评级体系信贷损失无法计量或计量不准确由于对信贷风险无法量化 缺乏通过提高定价的竞争力 通过降低风险利差 挑战我们是否拥有满足巴塞尔严格要求和银监会监管要求的方法 系统 流程和数据 以采用我们的内部评级 从而降低资本要求 我们是否满足监管部门的监管要求 以能量化和控制风险 之二 如何帮助银行建立内部客户评级体系 之一 银行信贷业务主要环节 信贷业务流程再造体系建设 信贷管理模块的主要工作内容 信贷管理模块的主要工作内容 之二 银行信贷业务流程再造体系建设思路 信贷业务流程再造体系建设 信贷叙做 审批及监管程序最高可容许的信贷条款可容许的押品及估值方法贷款分类系统问题贷款的管理政策不良贷款及其它资产管理政策对知情人贷款政策从业人员操守及诚信政策监管规定及其它政府的需求摘要核销政策 第二步 重构信贷管理组织架构 1 充分考虑外部市场环境的发展对信贷管理组织架构的要求2 通过国内外银行业信贷管理组织架构的研究 进行借鉴 比较与归纳3 将能够适应未来银行发展要求的信贷管理组织架构作为发展的目标 可操作性原则 先进性原则 1 设计新的信贷管理组织架构瑛秉承原有架构的优势2 在改革的提包帐业务的持续发展 实现收入的稳定增长 3 组织机构的设计应符合监管当局的要求 4 选择相对比较赵德 迫切的 能够立即实施的调整内容作为过渡方案 再利用一段时间 逐步向国际先进水准靠拢 第三步 制定个别贷款风险管理信贷手册以及业务流程 业务开拓风险评估贷款结构信贷审批记录存档和放款贷后监控还款流程资产保全 第四步 制定贷款组合风险管理信贷手册以及业务流程 整体银行授信组合管理流程有以下六步骤 信用风险管理知识和技能培训 一 高级管理人员培训班 二 信贷业务人员 风险识别能力 培训 一 高级管理人员培训班 培训目标 提高中国企业高级管理人员的现代管理水平 了解国际信用风险管理的发展趋势 熟悉信用风险识别的一般技术及信用风险管理的评估技术 帮助金融企业逐步建立完善信用风险 投资风险管理体制 以防范风险 减少损失 扩大交易 提高利润 全面增强企业生存 发展和竞争能力 培训内容 新巴塞尔协议和中国银行业如何实施巴塞尔协议 银行内部信用评级 国内外银行信用风险管理概述 企业偿债能力评估 信用风险管理方法 流动风险管理利率风险管理业务操作风险管理市场风险管理资本市场和资本结构国际银行业务银行业评级制度可转换债券信用评级 二 信贷业务人员 风险识别能力 培训培训目标 为增强信贷业务人员的风险防范意识 提高信用风险识别能力 并在此基础上提高银行的总体业绩和市场竞争力 培养员工风险观念与意识 训练员工风险管理的基本技能和实际操作水平 培训对象 中国的商业银行的信贷业务人员及风险管理人员培训内容 商业信贷环境与商业客户贷款面谈与信用调查财务报表概论资产负债表分析损益表比率和现金流量分析贷款的结构与支持问