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文档简介

xx县烟草专卖局（营销部）扶危救困工作方案为使扶危救困工作真正落到实处，切实取得实效，按照市局（公司）扶危救困工作要求，结合我县工作实际，特制订扶危救困工作整体推进方案。一、指导思想：深入贯彻落实党的十七届五中全会和xx市委市政府会议精神，紧紧围绕“扶危救困”工作要求，深入基层、深入群众、深入一线，帮助解决家庭困难的零售户最关心最直接最现实的问题，真正使这些困难客户尽快脱贫，生活条件有大幅提升，充分体现烟草行业“为国分忧，为民解难”的责任和使命，树立行业良好的社会形象。二、组织结构：为切实加强对“扶危救困”工作的协调与领导，县局（营销部）成立“扶危救困”领导小组。组 长：xxx yyy副组长：zzz成 员：所有客户经理领导小组下设办公室，办公室设在营销服务科，由营销服务科科长兼任办公室主任，具体负责“扶危救困”工作的实施和协调工作。三、扶危救困工作对象：为使有限的资源获得更加充分的利用，我们通过认真研究，决定从我县在网的的零售户中选出部分经济困难或身有残疾的零售户作为扶危救困的对象，并制定了严格的审批程序：首先由各线路客户经理根据本片区客户的实际情况，初步上报拟申请扶危救困指标的名单；其次由欲申请扶危救困指标的零售户上报自身相关材料，并加盖村一级组织公章；第三由“扶危救困”领导小组按照相关要求，对申请上报的材料进行核定，并从中选出部分最需要帮助客户作为本次扶危救困工作的对象。四、扶危救困工作措施：按照扶贫工作“输血”不如“造血”的原则，结合我县工作实际，特制订扶危救困工作措施如下：1、向公司相关部门提出申请，在紧俏烟、畅销烟上向这些扶危救困的对象进行适当倾斜。2、组织客户经理与扶危救困的对象结成一对一帮扶对子，经常性到这些客户的门店，帮助他们整理柜台，提升店面形象；指导他们卷烟经营技巧，提高他们的卷烟销售能力和盈利水平；利用好有限的资金，建立更加科学的库存，避免造成卷烟积压滞销，使每一分钱都能流动起来，带来更多的收益。3、客户经理利用自己丰富的卷烟营销专业知识，帮助扶危救困的对象分析周围的市场环境，寻找合适的卷烟销路，增加这些客户的盈利，并进而带动其他商品的销售，逐步改善他们的生活条件。4、发动这些扶危救困对象周边的客户，充分发挥乡邻互助的精神，尽可能地在生活上、门市经营上为他们提供帮助，解决他们实际生活中的各项困难。5、根据这些扶危救困的对象自身不同条件，帮助他们利用业余时间发展养殖畜禽，开展手工制作，
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