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文档简介

xxx有限公司水汽车间员工年度绩效考核办法1 总则1.1 为构建以绩效考核为驱动的管理体系，更好的完成车间各项工作目标，特制定本考核办法1.2 本考核办法为年度（阶段性）考核，月度考核办法由各值自行制定1.3 本考核作为年终奖及加薪的主要依据.1.4 适应范围：水汽车间全体员工2.绩效管理组织2.1 水汽车间主任负责主持员工绩效考核工作，包括年度及加薪考核等。2.2 综合管理员负责员工绩效考核的档案建立3 考核规定及流程3.1 考核分为日常考核与周考核，日常考核由车间值长以上管理人员进行考核（车间可随时组织人员抽查），周考核为每周五由车间组织对车间所有岗位进行检查考核。3.2每人每年满分100分，根据考核情况，年终计分，为每人当年考核分，如公司在年度中间加薪，该时段得分为主要考核依据。3.3 每周一车间调度会公布一周车间考核情况（包括日常考核及每周考核），综合管理员根据考核情况，做好员工考核台帐。3.4考核细则3.4.1 劳动纪律3.4.1.1 迟到、早退一次扣1分3.4.1.2 旷工一次扣5分3.4.1.3 上班期间精神不振一次扣1分3.4.1.4 睡岗扣5分3.4.1.5 班上做与无工作无关的事扣2分3.4.2 岗位建设3.4.2.1 控制室不定置摆放一次扣1分3.4.2.2控制室卫生不合格一次扣1分3.4.2.3 卫生责任区不合格一次扣1分3.4.3 工艺纪律3.4.3.1违反操作规程一次扣5分3.4.3.2 不按时巡检一次扣1分3.4.3.3 不服从班长工作安排的一次扣5分3.4.3.4 记录报表不仿宋及乱涂改的一次扣1分3.4.3.5 不如实记录报表的一次扣2分3.4.4安全管理3.4.4.1 发生微小事故一次扣10分3.4.4.2 发生一般及以上事故一次当年考核为C3.4.4.3 不按规定穿戴劳保用品的一次扣1分3.4.5其它3.4.5.1 违反员工行为规范一次扣2分3.4.5.2 被公司书面通报批评的一次扣5分3.4.5.3 被公司口头批评的一次扣1分3.4.5.4 不服从车间工作安排的一次扣10分3.4.5.5 不能按时完成车间工作的一次扣2分3.4.5.6 积极参加公司或车间组织的各种活动的一次加2分3.4.5.7 在公司组织的活动中取得优胜成绩的一次加5分3.5 考核结果每季度公布一次。4、特殊说明4.1 技术管理人员的考核，对本人负责范围出现扣分或加分，实行连带责任，按直接责任人扣分或加分的一半执行4.2 试用期人员的考核同正式员工，考核结果将作为转正的重要依据。5、绩效申诉5.1 员工对考核结果不满意，可以直接与主管领导沟通解决，解决不了时，有权向直接主管的上级申诉，如仍有异议，可向人力资源部提出申诉。6、
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