高清车牌识别系统道闸.doc

目 录第一部分4商务部分41.投标函52.法定代表人授权委托书63.投标保证金74.开标一览表85.分项汇总表97. 商务情况表98. 对竞争性谈判文件的认同程度109. 过去三年中完成的类似项目情况和现在正在履行的合同情况1110.投标人概况表12第二部分16资质证明文件161.法定代表人授权委托书162.营业执照173.税务登记证184. 组织代码证195. 开户许可证206.安防资质217.厂家授权书及质保函248.缴纳社会保障资金记录证明材料259.依法缴纳税收的证明材料2610.售后服务条款2610.1对货物安装集成、调试承诺2710.2货物备品备件的服务承诺2710.3质量保证2710.4出现故障的响应及排除故障时间2710.5货物的质保期内的售后服务2710.6质保期外的维修、维护等服务承诺2810.7货物供货时间2810.8 提供售后服务及技术支持285.9 济南地区售后服务网点明细表2810.10 服务工作时间及服务热线2811.售后培训条款2911.1培训承诺2911.2培训目标2911.3培训对象3011.4培训方式3012.保证条款31第三部分33技术文件33第一章 项目设计编制依据331.施工组织设计的指导思想342.编制范围及内容343.施工组织设计编制技术依据34第二章 工程概况341.工程内容352.完工工期35第三章 工程实施组织计划351.工程进度安排352.项目管理机构的组建363.施工组织机构框图364.项目管理人员各岗位职责375.施工组的职责386.施工组织计划387.项目管理机制398.施工项目的高效运作机制409.保证施工项目高效运作的措施4010.材料组织与管理41第四章 施工技术方案411.施工组织设计422.项目实施依据423.安装与设计规范424.项目实施进度计划425.施工计划进度具体安排表436.项目组织结构图447.项目配送方案457.1专车配送467.2物流配送46第五章 本工程道闸系统设计及技术参数46一、车牌识别系统优势47二、车牌识别系统组成47三、施工与软件配置50四、软件特色功能简介55五、主要设备技术参数59第六章 质量管理67一、我公司三大优势：信誉！技术！经验！68二、我们的质量管、质量控制及施工编制依据681、编制工程项目质量大纲682质量管理组织机构设置及岗位责任制693质量控制704设计质量的控制705文件资料质量的控制716材料、设备采购的质量认证制度717采购物资供应运输质量控制制度718建立产品标识和可追溯性制度729施工质量控制7210施工过程的质量职能7211竣工验收阶段的质量控制7412纠正措施执行条例7513预防措施执行条例75第七章 安全生产制度751.建立项目经理负责制的施工生产管理责任制762.建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度763.施工安全保证774.落实各种设备安全使用措施785.文明施工制度79第八章 工程检验与验收801.验收规范和质量评定标准812.系统全过程检验、验收81第九章技术偏离表（B）82第一部分商务部分1.投标函采购人：经研究，我方决定参加项目编号为 的政府采购项目的竞争性谈判活动并提交报价文件，为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任。1、我方提交的报价文件，正本一份，副本四份，电子文档一份。2、如果我方的报价文件被接受，我方将履行竞争性谈判文件中规定的每一项要求，并按我方报价文件及其承诺按期、保质、保量提供服务。3、我方理解贵机构有选择成交供应商的权利。4、我方愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部责任。5、我方同意按竞争性谈判文件规定交纳报价保证金并遵守贵机构有关谈判会议的各项规定。6、我方的报价文件自公开报价之日起有效期为90日历日。7、我方若未成为成交供应商，贵机构有权不做解释。 供应商代表姓名、职务： 供应商单位全称（公章）： 法定代表人或其授权代理人签字： 地 址： 邮政编码： 电 话： 传 真： 年 月 日2.法定代表人授权委托书 （供应商名称）法定代表人 授权我单位 经理 （职务或职称） （姓名）为我单位本次谈判授权代理人，全权办理此次 竞争性谈判政府采购项目（项目编号： ）的一切事宜。代理人在该项目活动中所签署的一切文件，我（单位）均予承认。代理人无转委托权。特此授权。被授权人身份证复印件粘贴处（正反两面） 授权单位（公章）： 法定代表人（签字）： 年月日3.投标保证金 鉴于 （下称“供应商”）于 年 月 日参加（下称“采购人”） 的竞争性谈判。供应商在此承担向采购人支付总金额 元的责任。报价保证金在报价有效期内保持有效。 供应商：（盖章）： 法定代表人或其授权代理人（签字）： 年月日4.开标一览表项目编号： 投标人名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字： 单位：元（人民币）谈判前基础报价（总价）小写： 大写：质量标准合格承诺工期15个日历日对竞争性谈判文件及合同条款的认同程度认同法定代表人或其授权代表现场签字确认此报价一览表内容尽量充实,但不要加附页，单独密封（与报价文件同时递交）。5.分项汇总表序号项目总价备注一道闸部分二伸缩门部分合计小写：大写： 7. 商务情况表序号谈判文件条款投标书条款与谈判文件的偏离说明条款号条款内容条款号条款内容1无偏离2. 投标人（盖章）： 授权代表人（签字）： 日 期：年月日 8. 对竞争性谈判文件的认同程度 我公司认真阅读和理解了本工程招标文件后，郑重声明如下：1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。2、我公司非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。3、我公司积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可。4、我公司承诺将认真按招标文件的要求，认真履行招标文件中所有的条款，保质保量地完成本工程的招标任务。5、如果我方有幸中标，我方将尊重贵方的全面管理，认真履行合同，实现我方在投标书及合同中的全部承诺，为贵方提供优质服务。6、我公司严格按招标文件要求，规范地编制投标文件，委派有实力的人员进驻现场工作，并按贵方要求提交拟派工作人员的有效证件。7、我单位中标后保证不随意调整或变更主要负责人员。8、以上承诺和声明请招标人、专家和评委、领导给予审查和指正。 投标人（盖章）： 授权代表人（签字）： 日 期：年月日9. 过去三年中完成的类似项目情况和现在正在履行的合同情况序号签订合同时间产品名称及规格、数量合同金额业主名称业主评价1若有评价材料，请附在本表之后234 投标人（盖章）： 授权代表人（签字）： 日 期：10.投标人概况表单位性质隶属 关系地址法定 代表人职务注册资本职工 总数平均工人技术等级电话传真成立/或注册日期主营兼营注册资金固定资产净资产有职称管理人员高级中级初级技术员组织机构（附本表后）法定代表人及技术负责人简历（附本表后）单位简历及概况单位优势公司简介组织构架山东欧讯科技有限公司 电话传真二部分 资质证明文件1.法定代表人授权委托书 （供应商名称）法定代表人 授权我单位 经理 （职务或职称） （姓名）为我单位本次谈判授权代理人，全权办理此次 竞争性谈判政府采购项目（项目编号： ）的一切事宜。代理人在该项目活动中所签署的一切文件，我（单位）均予承认。代理人无转委托权。特此授权。被授权人身份证复印件粘贴处（正反两面）授权单位（公章）： 法定代表人（签字）： 2.营业执照3.税务登记证4. 组织代码证5. 开户许可证6.安防资质7.厂家授权书及质保函8.缴纳社会保障资金记录证明材料9.依法缴纳税收的证明材料10.售后服务条款10.1对货物安装集成、调试承诺我公司具备多年校园网建设经验，凭借丰富的经验可保证对施工重遇到的外部干扰有组织协调能力，所有施工中与各相关部门协调均由我公司负责。针对本项目，我公司负责对所有货物安装、集成调试，安装调试过程中所需零配件由我方提供10.2货物备品备件的服务承诺我公司在为本项目设立备件库，以备紧急使用。我公司将长期提供及时、迅速、优质服务，我公司保证能够迅速快捷地提供货物的要的备品备件，保证采购人能够及时买到货物所需的备品备件和易损件我公司的备品备件在质保期满后只按成本价收取零部件费用。保修期内，所有设备维修服务均为供货方上门服务，即由我公司派人员到用户设备使用现场维修，由此产生的费用均由我公司自行承担。对所有过保修期的设备，我公司可与使用单位以优惠价格签订续保合约确保用户后顾无忧。10.3质量保证我公司对本次所投的产品均为厂家原厂原包装，并提供货物成交的齐全资料（进口货物必须提供该货物的海关进口证明、产品合格证书和商检证明）10.4出现故障的响应及排除故障时间我公司设置专门的客户服务部门，提供7*24小时热线电话：传真：支持的服务。维修部门在接到电话后10分钟内响应。市区1小时内到达客户现场，镇区2小时内到达故障现场，4小时内解决故障。保修期内，如果设备故障在检修4小时后仍无法排除，我公司在24小时内提供不低于故障设备规格型号档次的备用设备给用户使用，直至故障设备修复。10.5货物的质保期内的售后服务我公司对本次提供的设备均质保叁年，软件终生免费升级，无论质保期长短我们将保证所有设备的正常运行，提供免费上门维修、保养及更换服务，我公司将每半年到采购方免费保养系统1-2次，质保期内，除人为因素外，全部免费维修。免费保修范围不包括以下几点：10.5.1 系统已过免费保修期10.5.2 人为因素造成的故障或损坏10.5.3 私自维修而产生的损坏10.5.4 使用非常规的劣质通信线缆造成的损坏10.5.5 由于人为提供的软件致使设备中毒的故障对于超过免费保修期或免费保修期内非保修范围内的系统损坏，如果用户需要维修，我方将收取适当维修成本费10.6质保期外的维修、维护等服务承诺保修期外我公司承诺也做到免费上门服务，如果设备损坏、只收取设备及线材的成本费，终身提供维修、维护，并每年二次免费上门维护设备，提供终身维护服务，故障维修完毕，我公司将故障内容及原因、处理过程和方法、完成处理及恢复正常的时间和日期等以书面形式 最终用户。10.7货物供货时间签订合同后15个工作日货到安装并调试完毕10.8 提供售后服务及技术支持我方将提供优质的售后服务，终生提供技术支持服务，无论质保期长短我们将保证所有设备的正常运行，提供免费上门维修、保养及更换服务。系统软件免费升级。5.9 济南地区售后服务网点明细表联系人电话联系地址服务热线传真投诉电话10.10 服务工作时间及服务热线我公司将为用户提供，7*24小时全天候上门服务24小时服务热线：11.售后培训条款11.1培训承诺1) 为使用户能够尽快熟练的掌握、使用系统，为本项目制定了详细的培训计划。2) 在培训内容、时间、人数、地点以及师资安排等方面均按客户对培训服务的要求。经用户方确认同意后就可以按照制定的培训计划实施。3) 培训计划中的专业培训由系统集成商和用户共同协商安排。4) 在培训方式上，我公司采用两种培训方式，第一种是课堂培训和系统演示相结合的培训，同时提供一个正在运行的相似系统进行现场观测；5) 我公司提供每人一套详细完备、通俗易懂的使用手册；6) 在用户培训课程中，我方将派出专业的教员，拥有超过五年以上的工程施工、设备安装调试实践经验，并在相同课程中具有三年以上的教学经验，培训老师的资格在得到用户的同意后才能进行培训；7) 所有的培训课程采用中文授课，除非有其他的协议规定。8) 我公司为所有参加培训人员提供培训用摄像机、功放、停车场、培训环境、文字资料和讲义等相关用品。所有的资料是中文编写。9) 用户单位培训在设备安装调试完成后，系统试运行期间进行。11.2培训目标 我公司拥有一支技术过硬的系统操作和维护队伍，成功实现技术的转移是保证系统顺利建设并长期稳定、良好运转的重要保障。我们建议在此项目中培训一支不同层次的用户支持队伍，经培训后的操作水平达到该产品中级认证工程师相当水平，各培训要在征得用户方同意后实施。这支队伍应具有以下能力：1. 掌握所用设备和系统的安装测试及维护方法，以及各操作命令的使用方法；2. 了解系统的体系结构和工作原理；3. 掌握各种设备的故障诊断、定位和排除的技能；4. 会使用系统提供的各种工具；5. 掌握配置恢复的手段；6. 熟悉配置管理方法；7. 熟悉各种有关的技术文件及维护手册，能快速查询；8. 了解系统拓扑结构和运行机制9. 掌握系统设计原则和设备的配置10. 执行设备的一线诊断，故障排除和恢复11. 了解设备使用和维护中的注意事项12. 掌握多媒体教学系统的原理、结构组成、组网方式、综合业务管理方式，能够熟练地使用、维护设备和排除故障。13. 所有参加培训的人员经过培训后的操作水平达到该产品中级认证工程师相当水平。14. 各培训要在征得用户方同意后实施。11.3培训对象1. 系统管理人员（高级）：能负责全面的技术管理工作，能深入掌握整个系统、功能，熟悉所有设备的操作原理，能对系统进行有效的管理，并能指导其他技术人员的维护工作。培训内容如下：1) 各系统结构及工作原理；2) 各系统的运行原理和操作；3) 测试方法、验收技术标准及相关技术标准。2. 系统技术人员（中级）：掌握整个系统的系统构成，会运用操作系统和教学应用软件，熟悉所有设备的构成和功能，能熟练地管理设备、排除故障。3. 维护、操作人员（初级）：能熟练地进行软件和硬件维护工作，会对故障进行检测，按照制造商的规范进行例行维护，了解计算机的程序，会对系统运行检查和维护。1) 系统硬件配置及功能；2) 软件模块的详细描述；3) 系统的运行原理和操作；4) 系统故障的查找和排除；5) 系统设备的维护、保养和备件掌握。6) 值班、监视、记录、数据与资料的收集和整理的训练；7) 设备常见故障的排除和日常维护、保养方法的学习。出排除故障的办法，协调各方人员进行故障排除和系统维护工作，并能形成有价值的分析统计报告。11.4培训方式根据培训内容的实现方式，分为现场安装演示培训、授课培训、设备原厂家培训。现场安装演示培训为使使用者能对设备尽快熟悉，并且掌握各系统设备的基本功能及简单操作，在设备安装调试过程中，我方将会邀请用户方信息系统管理人员陪同施工并给予必要的现场指导和解答。为使维护人员能独立进行设备的安装 、测试、运营 、维护以及故障的排除等 ，公司负责对维护人员进行现场操作培训。现场操作培训可在安装调试阶段进行。对学习产生的问题随即解答，具有很强的实践和交互性，但人数不能过多。这种方式的培训我们在所有设备的安装和调试中都将积极予以实现。12.保证条款1、我公司对本工程承担总承包责任，决不分包、转包。 2、认真做好不扰乱学校正常秩序的各项措施，搞好环境保护。调和处理好周边关系， 如遇影响到工程正常进行的问题，保证不推托，不扯皮。 3、本工程按安全文明标准化工地的要求施工，虚心接受校园领导的指导和协调，我们已拟好各项安全，文明施工措施和要求，力求将事故控制在 “0”。4、我公司可以免费定期的对整个系统进行维护，保证系统正常使用。第三部分 技术文件第一章 项目设计编制依据1.施工组织设计的指导思想 “”施工组织设计是根据贵方提供的设备清单及2个校区设备布置安排及设计要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程等有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2.编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照本次校园道闸及伸缩门建设的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3.施工组织设计编制技术依据建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997民用建筑电气设计规范（JGJT1692）建设部智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988第二章 工程概况1.工程内容“”位于： ，是针对商贸学校东校区的道闸伸缩门及老校区伸缩门建设。根据甲方要求，本次工程主要包括以下2个主要项目： 学校老校伸缩门建设； 学校东校道闸及伸缩门建设；2.完工工期按建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：15日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划1.工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出本次工程项目建设的实施进度计划。本工程计划15日历天内完工。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1）、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善设备尺寸和平面施工图设计，此工作1日内完成。2）、同时材料采购部按照合同进行材料采购，辅材等1日内采购完毕，运至现场，伸缩门及道闸应在10日内生产定制完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。3） 、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。4） 、由于本工程为校园门口施工，应避免学校师生上班下班时间施工，地面硬化后应采取相应措施保护好。5）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“”工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2.项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。工程项目经理部：按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业班组：精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3.施工组织机构框图组织机构框图4.项目管理人员各岗位职责项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管 负责材料采购及验收。安全主管 对安全施工负直接责任。机械设备管理员 负责施工设备的保障及管理5.施工组的职责施工组职责负责安装本次所有的采购设备；负责线缆的敷设及设备安装调试；负责本次的舞台建设。系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求整个工程施工安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。6.施工组织计划项目工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。规章制度l 协调会议通知制度凡是与本系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 7.项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。8.施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。9.保证施工项目高效运作的措施由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。10.材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备采购、生产与入库、工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 施工技术方案1.施工组织设计针对该项目，我公司将实施项目小组负责制，项目小组可以由用户方、承建方共同组成，项目小组对项目提供全面的指导和实施，一方面，项目小区协调各方关系，调动各方力量，另一方面，对项目实施过程中出现的问题及时提供咨询以帮助解决，对所有实施步骤进行严格的审定，从技术上保证系统的先进性、实用性、可靠性和可扩展性，从组织个管理上保证整个项目统一规划，统一管理，统一标准。因此，项目小组的有效运作，事本项目成功的基础和关键。针对该项目，我们建议项目小组成员结构如下：针对本项目专门组建用户方项目组。应包括下列人员：项目技术负责人、客户使用人员。客户客户人员主要在布线、设备调试方面提供辅助性工作，以保证项目能够保质保量按时完成。本公司我公司针对本项目的建设和实施，专门设立了项目组，主要负责项目的勘察、设计、实施及维护、培训等工作，以保证项目的顺利完成以及系统建成后的正常运行。我公司根据以往经验，并结合本项目的具体特点，制定了一套项目实施计划。2.项目实施依据在项目的整个实施过程中，严格遵守ISO9001质量保证体系，按照以下标准实施建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997民用建筑电气设计规范（JGJT1692）建设部智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委19883.安装与设计规范 此方案是以开放式结构的综合布线系统为基础，依据国家标准CECS 72:97 （建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范）作设计及市内音频线工程施工及实验收技术规范。4.项目实施进度计划本项目为校园道闸及伸缩门建设工程，我们从系统集成的角度确认整个项目的实施进度安排（迭代过程），具体的项目进度计划：第一阶段目的：制定合理的施工方案工作步骤：根据招标文件要求，与甲方进行详细的设备安装及布局要求，根据甲方要求制定施工计划，确定施工方案。第二阶段目的：确认最后采购的硬件设备工作步骤：完成有关硬件采购文档的制作，制定采购流程，确认采购硬件设备清单以及人员安排表。第三阶段目的：设备采购到货验收工作步骤：到货设备采购确认、验收、加电测试，填写货物验收报告并归档。第四阶段目的：完成线路铺设、设备安装工作步骤：把伸缩门及道闸所需基础、线缆及道闸设备建设完成。第五阶段目的：完成系统的初级调试、试运行。工作步骤：设备通电试运行、调试设备参数设置。第六阶段目的：整个项目的培训、资料及相关技术的交流，系统维护、保养、管理。工作步骤：单个设备培训、整个系统的操作、维护培训并形成培训手册，各种图纸、报告、产品相关资料等交接、归档，后期售后服务。5.施工计划进度具体安排表本次项目工程计划工期位15天。见下面施工进度图：东校及老校区道闸、伸缩门建设：施工时间：白天施工内容：东校及老校区道闸、伸缩门建设、线路铺设、设备安装、系统调试。 工序工程进度人员安排负责部门线材、设备的采购、运输11材料部基础建设、线路铺设53施工部设备安装53系统集成初步测试及培训22系统集成系统验收21系统集成备注：正常上课期间避免大噪音的施工，例如：电锤工作等，给学生营造良好的学习环境。利用节假日时间提前对噪音较大的工作提前施工。6.项目组织结构图 7.项目配送方案车种选择7.1专车配送根据客户方货物品种的不同装载要求进行车种的合理选择，力求以最快的速度和优质的服务满足客户的要求。7.2物流配送配送流程说明：1. 向客户确认接货地点、接货人、联系电话2. 提出询价：根据客户方提出的商品要求进行物流网报价，向物流网提供商品的信息，根据商品的信息寻求经济、安全的物流3. 信息反馈：选择物流配送后告知客户所选的物流、发货单号及联系电话配送线路的选择 由于配送任务性质、道路条件和车辆类型的不同，即便在相同收发货点发完同样的任务，所采用的行驶路线也有可能不同。同一车辆按不同线路完成同样的配送工作时，其效果是不一样的，在配送过程中应选择最经济的运行路线。第五章 本工程道闸系统设计及技术参数一、车牌识别系统优势采用高清车牌识别摄像机对进入停车场的车辆进行车牌识别、图像抓拍，将车牌信息传输给专用控制器，再上传给电脑、引导车辆进入，并保存记录；在停车场出口通过高清车牌识别摄像机对驶出的车辆进行车牌识别、图像抓拍，在线状态通过计算机判断，对固定车自动放行，脱机状态有停车场控制器判断，对固定车辆放行，并保存记录，如果系统中有语音和显示屏，会驱动其播报和显示车辆信息。对于临时车根据停车时间进行管理，实现车辆的进出监控和管理。1、实现真正的脱机进出，系统更可靠采用专利技术，让车不受脱机脱网的影响，正常进出，语音显示屏人性化友好提示，进出记录保存至控制器。计算机恢复工作后，自动上传，彻底颠覆目前市场上车到只能开闸，没有进出记录和友好提示的囧境，同时改变了软识别在脱机脱网状态下，系统瘫痪的局面。2、首创纯车牌识别系统中临时车辆可脱机进出，系统更先进3、无论是网络还是计算机出现故障，显示屏和语音均能正常工作，提示更周到在系统脱机脱网状态下，语音，显示屏正常工作，所有进场车辆记录保存在出入口控制器中，待网络恢复后，数据自动上传至数据库，改变了目前市场上脱机脱网状态下，显示屏和语音不工作，系统处于瘫痪或半瘫痪的状态。4、视频流识别和地感触发识别可选，识别更科学采用视频流识别还是地感触发识别哪个更具有优势，一直在行业中有争论，实际在不同的环境下，两种识别方式各自有其优势，本系统可以根据不同的现场环境，选择视频流还是地感触发，更显方便和科学性。5、特殊环境下，可以采用双摄象机识别，识别更强大在弯道和一些复杂的环境下，每个口可以选择采用双摄像机，识别率大大提高。6、模糊计算的应用，进一步提高系统的识别率，配合人性化的操作，系