KF23-内部按钮预定作业办法_第1页
KF23-内部按钮预定作业办法_第2页
KF23-内部按钮预定作业办法_第3页
KF23-内部按钮预定作业办法_第4页
KF23-内部按钮预定作业办法_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

KF23-内部按钮预定作业办法制度正文:一、 目的旨在为智联招聘内部各部门预定按钮时提供标准化作业规范,提升按钮的有效使用。二、 范围智联招聘内部类按钮需求的提交、审核、上线等作业均适用于本作业办法。三、 名词解释1. 内部按钮:智联招聘利用页面按钮对外发布的公开信息,包括对外招聘、产品推广、市场活动推广、C端服务内容宣传等;内部按钮分为补位按钮、占位按钮两类。2. 补位按钮:由系统中自动提取、填充,在官网售卖区域内显示的内部按钮。3. 占位按钮:由于特殊原因经过审批,在官网售卖区域内显示、占用可售卖位置的内部按钮。四、 职责预定团队:负责补位按钮、占位按钮需求的审核和上线。五、 作业内容1. 补位按钮:当页面按钮数量不足时,预定团队根据外网页面情况,在系统中提取替补按钮进行填充。2. 占位按钮:1) 时间要求:a) 占位按钮处理时效、上线时间与外部按钮一致,具体可参考外部按钮预定作业办法;b) 活动类:针对某个具体主题的活动发起的上线需求,需求部门按钮上线起止时间需与活动时间一致;c) 非活动类:常规入口类的上线需求,需求部门按钮上线需标注明确起止时间,如不标注默认从次日开始上线,最长时间不超过3个月。2) 按钮显示规则a) 占位按钮的规格、位置限制、素材及内容要求请参考按钮内容信息表;b) 内部按钮不参与页面按钮轮换机制;c) 同一需求部门不得同时上线两个(含两个)以上同类型的按钮;d) 首页A区内,同一需求部门上线两个(含两个)以上任意类型的按钮,需经部门负责人确认后报集团客户服务部经理审批。3) 优先级规则a) 同一位置、时段,外部客户需求优先于内部需求,活动推广需求优先于非活动类推广需求;b) 不同需求部门申请同一时段、同一位置的按钮时,预定团队按照完成审批的需求邮件时间先后进行处理,或以双方协商并确认后的结果为依据进行上线;c) 如因客户需求导致内部按钮让位,让位后预定团队需邮件通知让位按钮之负责人。3. 内部按钮审批权限部门事项审批人需求部门负责人发起分公司负责人集团客户服务部经理备注总部部门首页-系统不限按钮位置数量首页-系统限制按钮位置数量“品牌活动”专区仅需市场部负责人审批即可非首页-同一推广-跨多页面分公司本城市频道首页或其他城市频道4. 占位按钮发布程序1) 需求部门负责人确认是否有空位,销售部门可自行查询预定系统,其他部门可联系预定团队进行确认;2) 若确认有空位,需求部门负责人根据审批权限要求,完成相应审批,审批邮件中应附内部按钮预定需求模板及相应素材;3) 审批完成后,需求部门负责人将有效审批、内部按钮预定需求模板及相应素材通过邮件发送至;4) 预定专员收到预定需求邮件后,需确认邮件中素材信息是否合规,相应资料、审批是否完整等;5) 如信息不完整、有误或资料缺失则驳回至需求部门负责人,告知其原因,更改、完善后再次提交至预定团队;6) 如审核通过,预定专员需根据按钮预定操作手册,在系统中将按钮操作上线;7) 预定操作完成后,预定专员需备注需求部门及负责人,如:市场 san.zhang;并将系统中的按钮查询结果,复制到邮件中回复相应的需求部门负责人。六、 注意事项1. 按钮中不允许出现任何违反广告法及劳动法的内容;2. 如按钮上线时间出现延期,需重新提交需求进行审批、申请;3. 如遇规则以外的情况,预定主管需对处理过程进行记录、汇总,保留相应审批记录。七、 附件占位按钮发布流程图

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论