（工商管理专业论文）横江实业集团公司发展战略研究.pdf

横江实业 集团 公司发展战略研究 摘要 企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划 横江实业 集团 公司创建于1 9 8 4 年 是安庆供电公司多种经营企业 其前身为安庆电业局知青 厂 该集团公司经营范围广 涉及的业务多 除了具有明显行业优势的业务有 一定的市场竞争力和市场份额外 其他业务业绩平平甚至亏损 随着国家电网 公司主多分离工作的进一步深化 电力多种经营企业面临新的发展形势 因此 需要对电力多种经营企业发展战略进行总结和研究 本文首先阐述了企业发展 战略的一般理论概念作为理论铺垫 然后分析了横江实业 集团 公司的外部 环境和内部条件 对公司所面临的机会和威胁 存在的优势和劣势进行了基本 评估 之后 比较系统地研究了横江实业 集团 公司的发展战略并提出了战 略实施所需的相关措施和建议 本文以横江实业 集团 公司的发展为背景 以占有企业大量详实的相关 资料为基础 以当今的企业战略理论为指导 先后运用了p e s t 分析 波特五力 分析 内外部因素评价矩阵 s w o t 分析 大战略矩阵 定量战略计划矩阵等技 术理论方法 试图为横江实业 集团 公司提供一个比较客观和有一定可操作 性的企业发展战略 关键词 横江公司 发展战略 电力 多种经营 r e s e a r c ho nt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f h e n g ji a n gi n d u s t r y g r o u p c o m pa n y a b s t r a c t t h ee n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yi st h ef u t u r ed e v e l o p sf o rl o n g t e r ma n d o v e r a l ls i t u a t i o np l a n n i n gt ot h ee n t e r p r i s e t h eh ji n d u s t r y g r o u p c o m p a n ys e t u pi n 19 8 4 t h ep r e d e c e s s o ri st h ea n q i n gc i t ye l e c t r i cp o w e rs u p p l yb u r e a u d i v e r s i f i e dm a n a g e m e n te n t e r p r i s e t h i sg r o u pm a n a g e m e n ts c o p ei sb r o a d i n v o l v e sal o ti n d u s t r yt od o b e s i d e st h eo b v i o u sp r o f e s s i o ns u p e r i o r i t yt h es e r v i c e t oh a v et h ec e r t a i nm a r k e ts h a r e t h ea n yo t h e rb u s i n e s sa c h i e v e m e n t sa v e r a g ee v e n l o s em o n e y t of a c e dw i t hn e wd e v e l o p m e n t si tn e e d st oc a r r yo nt h es u m m a r ya n d t h er e s e a r c ht oi t s d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y t h i s a r t i c l ef i r s te l a b o r a t e dt h e e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yg e n e r a lt h e o r yc o n c e p ta st h et h e o r yu p h o l s t e r y t h e ni th a sa n a l y z e dt h eh ji n d u s t r y g r o u p c o m p a n y se x t e r n a le n v i r o n m e n ta n d i n t e r n a l c o n d i t i o n c a r r i e do nt h eb a s i ca p p r a i s a lt o t h eh ji n d u s t r y g r o u p c o m p a n yf a c e dw i t ht h eo p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t s t h es t r e n g t h sa n dw e a k n e s s e s a f t e r w a r d s c o m p a r e dw i t hs y s t e m a t i c a l l yi th a ss t u d i e dt h eh ji n d u s t r y g r o u p c o m p a n y sd e v e l o p m e n t a ls t r a t e g ya n dp r o p o s e d t h e s t r a t e g i ci m p l e m e n t a t i o n r e l a t e dt om e a s u r ea n ds u g g e s t i o n t h ep r e s e n tp a p e rt a k e st h eh ji n d u s t r y g r o u p c o m p a n y sd e v e l o p m e n ta sa b a c k g r o u n d t a k e sh o l d st h ee n t e r p r i s em a s s i v ed e t a i l e dc o r r e l a t i o nd a t aa st h e f o u n d a t i o n t a k e st h en o we n t e r p r i s es t r a t e g yt h e o r ya st h ei n s t r u c t i o n s u c c e s s i v e l y h a su t i l i z e dt h ep e s ta n a l y s i s t h ep o r t e rf i v es t r e n g t ha n a l y s e s i n t e r n a la n d e x t e r n a lf a c t o re v a l u a t i o nm a t r i x t h es w o ta n a l y s i s t h eg r a n ds t r a t e g ym a t r i x q u a n t i t a t i v es t r a t e g i cp l a n n i n gm a t r i xt e c h n i c a lt h e o r ym e t h o da n ds oo n a t t e m p t s i s p r o v i d e st h eh ji n d u s t r y g r o u p c o m p a n yw i t hq u i t et o b eo b je c t i v ea n d o p e r a t i o n a le n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y k e y w o r d s h jc o m p a n y d e v e l o p m e n ts t r a t e g y e l e c t r i cp o w e r d i v e r s i f i e d m a n a g e m e n t 插图清单 图2 1 横江公司组织结构 1 2 图3 1 波特五力模型及影响因素 0 00 1 8 图5 1 大战略矩阵 2 8 图5 2 五种一般竞争战略 0 0000 3 3 表l 一1 表2 1 表2 2 表3 1 表4 1 表4 2 表5 一l 表5 2 表格清单 战略管理系统的四个发展阶段 2 横江公司所属企业主要经营范围 l 1 横江公司2 0 0 4 2 0 0 7 年经营情况 13 横江公司外部因素评价矩阵 e f e 2 0 横江公司主要企业人员组成情况 2 2 横江公司内部因素评价矩阵 ief 25 s w o t 匹配选择模型 2 7 横江公司定量战略计划矩阵 q s p i d 3 0 特别声明 本学位论文是在我的导师指导下独立完成的 在研究生学习期间 我的导 师要求我坚决抵制学术不端行为 在此 我郑重声明 本论文无任何学术不端 行为 如果被查出有任何学术不端行为 一切责任完全由本人承担 4 l 学位论文作者签名 汤大军 签字日期 2 0 0 9 年5 月2 0 日 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果 据我所 知 除了文中特别加以标志和致谢的地方外 论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果 也不包含为获得金目巴王些友堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料 与我一同工作 的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意 学位论文作者签字 期 岫9 年彦月 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解金b 曼王些太堂有关保留 使用学位论文的规定 有权保留 并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘 允许论文被查阅或借阅 本人授权金目巴王 些太堂可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索 可以采用影印 缩印 或扫描等复制手段保存 汇编学位论文 保密的学位论文在解密后适用本授权书 学位论文者签名 l 签字日期 劲旧1 年l 月 日 学位论文作者毕业后去向 工作单位 通讯地址 师签名 和蚴 签字日期一7 刈月 岫 电话 邮编 1 1 战略理论概述 1 1 1 发展战略概论 第一章绪论 发展战略是一个综合化范畴 它是以维护和促进发展为基本取向的具有系 统 长远性的决策准则与谋划 通常认为 把 战略 与 发展 联系起来 起始于美国耶鲁大学教授a 赫希曼 他在其专著 经济发展战略 中最早将军 事上的 战略 概念 移植到发展经济学中 提出了 发展战略 概念 这一 提法把经济发展提到战略地位的高度 并把经济发展与其必要条件的社会发展 诸因素结合起来 发展战略具有以下三个特点 1 空间坐标上的整体性 任何发展战略都是反映整体的指导原则与运筹方 案 它对制定战略的某一系统 国家 地区 企业等 范围来说 处于支配全 局的地位 而不只是影响系统的局部范围 2 时间坐标上的长远性 这实质上就是时间运筹的战略问题 它在一定程 度上反映了战略管理主体对社会系统运行过程中时序规律的把握 这种时间的 长远性要求人们在战略目标 战略重点 战略措施以及战略实施步骤上 按照 一定的时序步骤进行战略管理 进而在远期产生近期预想到的深远后果 3 系统坐标中的主体能动性 时空的无限性决定了发展战略的相对性 因 此 发展战略的制定 组织和实施的整个运作过程都需要发挥主体的功能性 一方面 时间的持续发展要求人们审势度时 及时制定战略 另一方面 空间 的不断延伸扩展了发展的领域 这就需要人们不断地向新的领域延伸 并根据 变化了的空间重新制定修改发展战略n 1 1 1 2 企业发展战略理论的沿革及研究方法 1 企业战略理论发展沿革 企业战略理论是商品经济不断发展和生产社会化进一步扩大的必然 因为 生产社会化和企业规模的扩大 经营条件与市场环境的变化和日益复杂化 必 然促使企业为了生存与发展 研究能指导企业适应环境发展的理论 将发展战 略研究应用到企业经营中 正因如此 企业战略理论首先产生于经济发达国家 大约萌生于上世纪3 0 年代 形成于上世纪6 0 7 0 年代 现在 世界各地的企业都十分重视发展战略的研究 战略管理就成为现代 企业管理的中心环节 其演进过程从上世纪5 0 年代到9 0 年代 大致可分为四 个阶段 是一个渐进的过程心1 见表卜1 表i i 战略管理系统的四个发展阶段 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 基于财务规划基于预测的计划外向型规划战略管理研究 决定性 作业控制为强化对市场和资源协调配置 优化事项 增长而进行 有效规划 竞争的响应 创造竞争优势 年度预算对环境中期预测 竞争分析 战略性地选择规划框 主要特征 战略方案评价 架 创造性地规划过 面对功能 静态资源分配 动态资源分析程 支援性的价格体系 价值系统实现预算预测未来战略地考虑问题创造未来 2 企业发展战略研究方法 1 企业战略研究方法论 企业战略就是企业在分析外部环境和内部条件的 现状及其变化趋势的基础上 为求得企业的长期生存与发展所作的整体性 全 局性 长远性的谋划及其相应的对策 战略管理过程是动态和连续的 因此战 略的制定 实施 评价活动应连续进行 而不只是一年或半年进行一次 在实 践中 战略管理过程并不像战略管理模型所显示的那样界限分明和被完美地实 施 战略制定者并不是按部就班地履行这一过程 这里面存在着相互迁就 相 互妥协的关系 2 战略制定分析框架 企业发展战略所采用的战略制定技术可以被综合于 一个三阶段决策系统之中 这一框架中所包含的各种方法适用于所有规模和类 型的组织 并可以帮助战略制定者确定 评价和选择战略 第一阶段中的方法包括p e s t 外部环境分析 波特 五力一分析和运用内 部资源法对企业的优势和劣势进行分析 被称作 信息收集阶段 它概括了 制定战略所需要的基本信息 第二阶段被称为 匹配阶段 此阶段根据企业 内外环境和企业目标 选择企业可以采取的发展战略 第二阶段所采用的方法 包括 威胁一一机会一一弱点一一优势 s w o t 矩阵 战略评价矩阵 战略群模 型等等 第三阶段为决策阶段 用第一阶段收集的信息对在第二阶段认定的可 行备选战略进行评价 为选择特定战略提供客观基础 如果在众多方案中 只 有一个具有明显优势的战略 而这一战略又与企业未来的目标相符 那么战略 选择是较容易的璐3 2 1 2 电力多种经营企业概述 1 2 1 电力多种经营企业产生的历史背景 1 电力多种经营企业发展历程 多种经营是市场深入发展 商品市场日益丰富 市场竞争日趋激烈 企业 谋求效益最大化的产物 我国的多种经营 初始兴起于农业 后来逐步发展到 各类企业 多种经营正式引入我国工业企业作为经营方针来倡导 始于5 0 年代 末 6 0 年代初 我国电力多种经营企业 以下简称多经企业 开始于7 0 年代中后期 当时主 要是为了解决主业员工的家属或子女就业问题 同时配合主业完成一些辅助性 工作 经过3 0 多年的发展 现已拥有相当的实力 目前 电力多经企业已经发 展成为通过围绕电力生产和销售的主导产业这一中心 进行相关产业的配套辅 助生产和服务 并延伸到其他经济领域 由多种投资主体参与 股权结构多样 多种所有制形式并存 采用不同手段进行生产经营的多元经济实体 目前的发 展状况主要体现在 1 规模增长迅速 以省 地市为单位的电力多经企业规模越来越大 全国 电力多经企业2 0 0 7 年销售总收入1 3 1 2 2 亿元 固定资产净值3 3 1 亿元 利润 总额7 8 7 亿元 上缴国家税金5 1 3 亿元 企业法人9 6 5 2 个 总资产1 8 8 0 亿 元 从业人数8 4 7 万人 2 投资多元化 除了投资传统的电力工程 电力物资外 还大量涉及发电 业 尤其是小水电 火电等投资 另外有的电力多经企业在国家允许部分民营 企业投资电网政策下投资电网 此外 大多数电力多经企业投资房产 铝业 能源 证券等行业 其投资领域不断扩大 3 正从福利型向发展型转变 由于电力多经投资的规模与行业的多元化 多经企业也从依附于电力主业的福利型企业向发展型企业转变 与主业之间的 关系成为业务发展关系 而不完全是依附关系 2 电力多种经营企业的历史贡献 1 安置了大量富裕人员 3 0 年来 电力多经企业接纳了主业剥离的3 0 多 万全民职工 安置了5 0 万职工待业子女 家属等 为电力企业减人增效 精干 主业 稳定电力职工队伍做出了巨大的贡献 2 提高了全行业的经济效益 电力多经企业凭借其特殊的背景 创造了良 好的经营业绩和巨大的社会财富 3 增强了电力行业的综合实力 近年来 电力多经企业的发展以 四化 为目标 即集团化 规模化 产业化 名牌化 在这个目标的指导下 全国电 力多经企业集团化 规模化方面有了长足进展 多种经营的范围也越来越广泛 3 涵盖了发电生产与经营 电力产品制造 建筑安装 商贸金融 传媒 宾馆服 务 房地产 工业实业 矿业 农业 文化体育 信息业及高科技产业诸多领 域 这些集团化公司所涉足的领域既有电力行业内的 也有行业以外的 它们 的竞争能力已经不仅仅局限于行业内部 而且在电力系统以外的综合实力也得 到了体现 从而提升了全行业的整体实力 3 电力多种经营企业存在的内部问题 1 产权不清 没有建立完善的法人治理结构 电力多经企业大多是从电力 企业内部派生 在 两个安置 的基础上逐步发展起来的 长期以来在生产 经营 管理等方面接受主业的扶持 其资产主要来源于主办企业 主业的生产 辅助 生活服务等部门脱离主业转入多种经营 多经企业的资产资本结构呈现 多元化 法人治理结构问题是电力多经企业普遍存在的重要问题 其管理体制基本 上采用总公司一一分公司模式 总公司为独立法人企业 但绝大部分总公司的 运作并未按照规范的公司制运作 有的总公司有股东大会 董事会 监事会 有的则无上述机构 即便是设立了股东会 董事会 监事会 也只是做做样子 总公司还是要听命于电力主业 并不拥有完全的经营自主权 总公司对下属公 司主要依靠行政手段进行管理 在经济手段上主要采用了资产经营考核 在经 营机制方面 对市场反应迟钝 决策速度慢 应变能力差 使得多经企业不能 适应市场的瞬息万变 2 缺乏明确的发展战略目标 电力多经企业是特定的历史时期的特定的历 史产物 由于长期受主业的保护 电力多经企业大多无合理的发展战略 什么 赚钱干什么 随意生产 以为在传统电力市场的垄断体制下可以高枕无忧 大 部分多经企业还在沿袭过去使自己尝过甜头的那种幼稚的财富积累方法 正是 这种忽视企业运作和缺乏战略制定的工作思路 让多经企业逐渐走向困境 总 之 无发展战略现象是电力多经企业普遍存在的问题 它决定着多经企业今后 的生存 3 经营管理者的任命与考核体系不具备科学性 市场经济要求企业各种要 素必须按照市场运行规则来配置 特别是企业核心的管理者更应该走市场化的 道路 然而 当前大部分多经企业的主要经营管理者都是由上级主管部门任命 的 这种业内指定导致多经企业经营管理者的产生和行政人员的产生没什么两 样 这些经营管理者在思想上进而在行为上只对上级领导或上级部门负责 很 少从真正意义上对企业负责 容易导致企业经营管理者行为短期化 淡化了企 业经营管理者的风险意识和责任意识 另一个直接关系到企业经营管理者积极性的问题是 在很多多经企业的运 行机制中 还没有建立起完善 科学的经营管理者经营业绩考核机制 那些努 4 力把企业做大做好的 更多的是凭良心 靠奉献精神做事 很难具有长期性 也不符合市场经济的基本要求 市场经济条件下 一个企业如果仅凭经营管理 者的艰苦创业和无私奉献 当他们意识到自己的付出与得到的回报不成比例 或者他们不得不重视个人经济收入 考虑个人利益时 心理就会失衡 在缺乏 监督的情况下 一方面他们会利用手中的职权侵吞企业现有资源 为个人谋取 利益 另一方面 他们竭泽而渔 不求企业长远发展 这种现象扭曲了企业经 营者的 政绩观 导致经营者的短期行为 4 产业结构不合理 高新技术产业少 科技含量低 实力脆弱 多经企业 本是电力工业所具备的核心竞争力的延续 如电力设计 咨询等电力辅助产业 中的部分行业 从产业结构分布看 电力建设安装 电力设备产品制造和电力 物资经营占7 0 一8 0 由于多经企业现在大多成为竞争激烈的买方市场 多数 企业效益不佳 缺乏核心竞争力 需要主业扶持 而与主业联系较少的三产企 业 如餐饮服务 房地产开发等公司更是严重亏损 多经企业在产业定位中 摆脱不了对电力内部市场的过分依托 产品销售 依赖电力系统多 进入社会市场少 低水平的重复开发与投入 资源浪费严重 使某些电力多经企业整体经济实力薄弱 走向市场参与竞争的企业与产品比重 很低 且大多无效益 高科技产品更是风毛麟角 企业协作面窄 生产协作程 度低 多经企业之间业务分割 市场封锁 产品划地而供 外销无望 效益低 下 整体优势得不到有效发挥 造成产品开发能力低下 更新换代速度缓慢 生产要素和资源得不到合理流动和优化配置 难以抵抗社会大市场的风浪冲击 5 利润构成来自于对主业市场的专营及垄断地位 多经企业反映的速度效 益 并非竞争意义上的市场盈利能力 而是取决于电力主业内部市场的专营及 其电力垄断地位影响带来相关的外部市场份额 所谓多经企业的规模效益更多 的是统计意义而非生产力意义 更不是企业创新发展能力的反映 一旦垄断被 打破 专营的特权被消除 所有的泡沫与水分被挤干 多经企业真正的竞争力 就赤裸裸地表现于市场之中 原有的优势就迅速转化为弱势 多经企业的生存 与发展就会面临非常严峻的形势h 1 l 2 2 安庆供电公司多种经营企业发展现状 安庆供电公司多经企业一一安庆横江实业 集团 公司 以下简称横江公 司 前身是安庆电业局的知青厂 成立于1 9 8 4 年1 2 月 现公司注册资本1 1 2 8 亿元人民币 现有职能部门6 个 分公司2 个 子公司1 0 个 是一个集生产经 营和资本运营为一体的集团公司 横江公司作为安庆市电力多经企业的龙头和核心 在资本运作方面 通过 股份制改造 以产权 资产 为纽带 将安庆供电公司及所辖各单位资产兴办的 多经企业联成一体 实现 大多经 格局 对直属二级单位多经企业设立控股 子公司 对县 市 供电公司多经企业设立参股公司 并投资参股了地方水电 旅游和高新技术产品的开发 形成了以横江公司为核心 以紧密层 半紧密层 松散层为一体的多层次的企业集团 在生产经营方面 集团主要从事水电经营 开发 电力工程总包 电力电器设备及高新技术产品的制造 电力器材物资供 应 建筑装饰装潢 房地产开发 宾馆饮食 印刷 钢构 汽车运输等行业 为电力建设和主业 减人增效 做出了贡献 曾荣获安徽省电力公司多经企业 优秀单位等多项荣誉称号 由于历史原因以及地域经济影响 安庆电力多经企业的发展相对滞后和不 平衡 多经企业优良资产少 人员包袱重 对主业过分依赖 缺乏拳头产品和 市场竞争能力 缺乏融资渠道 产品结构单一 项目开发力度小 科技含量低 多经企业干部职工担忧电力体制改革过程中的政策变化 造成队伍不稳 在企 业产权制度 组织制度和管理制度 用人机制和分配机制等方面有待加强和改 进 因此 横江公司必须加大改革力度 加快发展步伐 增强企业实力 以实 现安庆电力多经企业长期稳定的发展 1 3 研究目的及内容 安庆电力多经企业经过若干年的发展 已经具备了一定的资产规模 吸纳 了大量的从业人员 并初步形成了以电力安装 产品生产 电力物资供应为主 以科技服务 加工贸易为辅的跨行业的产业集团 2 0 0 3 年 安庆电力多经企业 进行了整合 组建了横江公司 公司在2 0 0 3 年末整合重组完成后 拥有全资 合资企业1 7 个 累计对外投资达上亿元 2 0 0 7 年 实现经营收入3 2 亿元 利税3 0 0 0 万元 员工近千人 1 3 1 研究目的 通过分析安庆电力多经企业现状 结合宏观产业政策和区域经济发展态势 提出制定横江公司发展战略的必要性 利用战略管理相关理论分析横江公司内 外部资源 机会和威胁 优势和劣势等 对公司进行合理定位 通过定性和定 量分析 制定出横江公司发展战略 并研究战略实施的形式 原则及保障措施 1 3 2 研究内容 第一章 概述了发展战略理论以及企业战略理论的沿革 主要的研究方法 和战略制订的框架 介绍了电力多经企业发展的历史背景及现状以及存在的危 机 并明确了建立在上述研究方法和战略制订框架基础之上的主要研究内容 第二章 较为详细地介绍了横江公司的概况 包括经营范围及现状 比较 全面地对本论文的研究主题一一横江公司的具体情况进行了描述 并为横江公 司发展战略的企业内部条件分析做好准备 第三章 研究横江公司外部宏观环境和行业环境 确定影响公司的关键外 6 部因素 通过外部因素评价矩阵 e f e 对外部因素进行归纳和评价 第四章 研究横江公司内部环境 通过人 财 物 信息等各方面分析了 企业的资源及自身能力 通过内部因素评价矩阵 i f e 对内部因素进行归纳 和评价 第五章 通过s w o t 分析 大战略矩阵分析 定量战略计划矩阵分析和定性 分析 制定出横江公司层面和经营层面的发展战略 第六章 研究横江公司战略实施 实施形式 原则及保障措施等 7 第二章横江实业 集团 公司概况 2 1 横江实业 集团 公司简介 横江公司是集电力咨询与设计 安装与维护 设备制造 物业管理 科技 贸易与信息开发 物资商贸 印刷 钢构与宾馆服务业于一体的企业集团 现 将拥有的主要企业介绍如下 1 横江电力工程公司 横江电力工程公司具有国家电监会颁发的二级 承装 修 试 电力设施 许可证 电力工程施工总承包二级资质 通过i s 0 9 0 0 0 质量体系认证 公司 重视施工安全 质量 价格 工期管理 切实提高服务意识 2 0 0 7 年 公司全 年承揽工程3 0 0 余项 合同金额1 3 亿元 随着工程项目稳步增长 确立了电 力安装 皖西南第一 的优势地位 市场占有率达8 0 以上 针对近年在安庆 市落户的大企业大工程 公司通过 绿色工程项目直通车 115 倾情抢修 队 服务让客户真正感到了省心 省力 省时 获得了客户的高度评价 2 横江电力规划设计院 2 0 0 4 年1 2 月 电力规划设计院获得建设部批复的电力行业设计丙级资质 具备l l o k v 及以下电压等级的输变电工程设计能力 电力规划设计院属独立法 人企业 注册资金2 0 0 万元 现有职工2 6 人 大部分员工具有中高级专业技术 职称 2 0 0 1 年 通过了i s 0 9 0 0 1 质量体系的认证 2 0 多年来电力设计院先后完 成了上千项电力工程的勘测设计工作 为安庆地区及周边城市电力事业的发展 做出了重要的贡献 3 安太电力设备制造有限公司 安太电力设备制造有限公司是以生产高 低压成套电力设备的专业生产厂 家 占地约1 6 0 亩 员工近1 0 0 人 系横江公司与常州太平洋电力设备集团合 资的高科技企业 公司引进了国内外先进的钣金加工柔性生产线和喷涂自动线 大大提高了产量和质量 公司产品的综合技术实力也进一步稳居国内同行业先 进行列 1 0 多年来 安太电力设备制造有限公司始终以严格的管理 精密的制造 优质的服务在国内各省 市用户中赢得了良好的信誉 并与法国施耐德公司 德国西门子公司 a b b 集团等建立了良好的合作伙伴关系 此外 公司通过了 i s 0 9 0 0 0 i s o l 4 0 0 1 g b t 2 8 0 0 1 等一系列国际标准质量管理体系及国家强制性 产品认证 c c c 体系 并荣获国家经贸委城乡电网建设改造项目重点推荐单位 2 0 0 5 年省电力多经产业可靠性评价第一名 质量信誉双保障示范单位及安徽省 经贸委年度新产品奖等诸多荣誉 2 0 0 7 年 实现销售收入近1 亿元 4 风韵酒店 风韵酒店系横江公司投资兴建的二星级商务旅游型酒店 地处安庆市中心 拥有各类客房九十六间 四个会议室及一个可容纳2 0 0 人的多功能会议厅 餐 厅可同时接待3 0 0 人就餐 提供川 粤 淮扬等多种口味菜肴 酒店自1 9 9 6 年开业以来 贯彻实行经理目标经营责任制 不断更新经营 管理理念 取得了良好的经济效益和社会效益 1 9 9 8 年1 0 月宾馆被评为旅游 涉外饭店 19 9 9 年8 月被授予 二星 级旅游饭店 2 0 0 0 年6 月被安徽省劳动 保障厅授予 q c 小组先进单位 2 0 0 2 年被评为市 旅游先进单位 2 0 0 3 年被省旅游局授予 全省优秀星级饭店 5 横江物业管理有限责任公司 横江物业管理有限责任公司具有二级物业管理资质 主要为供电公司等客 户提供卫生保洁 保安消防 物业维修 绿化等服务 下设大楼服务中心 医 疗服务中心 小区服务中心 维修绿化中心等机构 2 0 0 5 年9 月通过质量 环 境 安全 三标一体 管理体系认证 公司先后荣获省物业管理 诚信企业 称 号 管理项目之一的供电大厦获得 全国物业管理示范大厦 称号 被安庆市 授予 物业管理先进单位 称号 中国物业管理委员会授予的 3 1 5 业主信 得过 放心物业 企业称号 6 电力物资供应公司 电力物资供应公司的经营范围为 电力设备 电力器材 五金交电 一般 劳保用品 金属材料 化工产品 批零 代购代销 金属构件加工 技术报务 随着电力系统的发展 公司在 合理需求 规范程序 零库存管理 销售制运 作 的管理理念指导下 除完成公司内部每年几千万元的物资采购工作外 还 从事各种电力建设项目的物资供应服务 2 0 0 7 年实现销售收入9 0 0 0 万元 7 横江汽车修配运输公司 横江汽车修配运输公司现有职工1 1 3 人 其中全民所有制员工7 3 人 集体 及聘用制员工4 0 人 拥有各种运输车辆1 4 8 辆 固定资产2 0 0 0 多万元 2 0 0 3 2 0 0 5 年度荣获省电力系统先进车辆管理单位荣誉称号 至2 0 0 7 年底止 共获 得各种荣誉 奖状3 2 项 创下连续安全行车1 6 0 9 天无事故的好成绩 8 宜信科技有限责任公司 宜信科技公司成立于1 9 9 3 年 是集产品分销 软件开发 系统集成 综合 布线 安全监控 工程施工为一体的高科技产业公司 公司一贯倡导 以服务 9 赢得客户 依靠服务带动市场 的经营理念 主要代理d e l1 计算机 兄弟系列 华硕系列 美国贝迪及一系列高科技网络产品等 2 0 0 7 年实现产值5 0 0 多万 9 杆塔公司 安庆横江杆塔有限公司是安庆横江实业 集团 公司控股的有限责任公 司 厂房面积4 0 0 0 平方米 员工7 0 余人 整个操作过程基本上实现机械自动 化 其技术在继承了原安徽巢湖东关水泥制杆厂的基础上又有所创新 其中电 杆产品能满足电力 通讯系统所有需求 灌装能满足高层建筑基础所用 公司的技术优势和管理优势体现在设备先进 工艺规范 加工制造精密高 建有一套完备的质量保证体系 并通过i s 0 9 0 0 0 质量体系认证 公司竭诚为各 界用户提供规划 设计 建造 安装一条龙服务或者单项服务 1 0 新峰钢构公司 新峰钢构有限公司是安庆横江实业 集团 公司控股经营的专业钢结构有 限公司 成立于2 0 0 1 年 主要从事工业钢结构厂房的设计 制作 施工及各配 套产品的生产和销售 公司占地面积5 0 余亩 现有生产厂房1 8 万余平方米 专业管理人员3 0 多名 拥有全套先进生产设备和专业检测设备 可根据客户需 求生产各种规格的h 型钢 c 型钢 彩钢瓦以及钢结构的附属产品 拥有两条 生产线 已具备年加工h 型钢1 2 万吨 c 型钢1 2 万吨 彩钢瓦1 8 0 万平米 和年安装钢结构工程l o 万平米以上的生产能力 1 1 安徽电联票务印刷公司 安徽电联票务印刷有限责任公司是经省国税局批准组建的从事发票印刷的 有限责任公司 座落于池州经济开发区 为池州经济开发区重点招商引资项目 厂区占地面积1 3 0 0 0 平方米 成立于2 0 0 1 年 注册资本1 2 0 0 万元 2 0 0 4 年被 安徽省国税局招标定点为全省国税普通发票印刷企业 公司拥有七色 六色 四色三条电脑票据生产线 四条平版票据生产线 并 形成了电脑设计 激光照排 轮转胶印 配页打号 分切装订的成套联动化票 据印刷系统 拥有北人富士七色全电脑商用表格印刷机 自带复卷系统 上海 紫光六色商务轮转印刷机 德国原产莱宾格号码机等各类发票印刷专用设备 并形成了一整套先进的工艺技术和规程 1 2 安庆宜番建筑装潢公司 安庆宜番建筑装潢公司注册资本金1 0 0 0 万元 具有建筑装修装饰工程专 业承包贰级资质和广告经营许可证 可承担单位工程造价1 2 0 0 万元及以下建 筑室内 室外装修装饰工程的施工 可利用自有媒介设计 制作 发布广告 公司可根据用户需要无偿提供专业设计 公司施工经验丰富 工程质量优良 1 0 率达9 5 2 0 0 6 2 0 0 7 年在全省建筑业职工技能比赛中取得优异成绩 在安 庆市装饰界享有较高声誉 深得用户好评 2 2 横江实业 集团 公司现状分析 2 2 1 经营范围 横江公司的经营范围为 承装 承修 承试2 2 0 千伏及以下的送电线路 变电站整体工程 电力工程设计 电力设备制造和销售 供用电技术咨询与培 训 配电服务 房屋租赁 电脑软件开发与硬件销售 建筑装潢 印刷 钢构 加工制造 对外投资与融资 物业管理服务 电力物资采购与销售 对外提供 劳务 汽车运输维修等 见表2 1 表2 1 横江公司所属企业主要经营范围 序 单位名称经营范围经济性质 注册资金 号 万元 承装 承修 承试2 2 0 千伏及以下电压等级 1 电力工程公司 股份合作制2 5 0 0 的送电线路 变电站整体工程 送变电工程 丙级 设计 电力工程技术咨 2 电力设计院 股份合作制3 0 0 询 技术开发 技术服务 高压电器设备 低压装置制造 销售 电力 安太电力设备设备柜体制造和销售 提供电力设备的研制 有限责任公司 31 0 0 0 制造有限公司开发及咨询和技术服务 上述经营范围涉及 许可资质的 凭许可资质经营 住宿 餐饮 酒 百货零售 烟零售 美容 4 风韵酒店集体所有制 8 0 0 美发 5杆塔公司各种规格砼杆 无拉线电杆制造 销售有限责任公司8 0 0 电子电器产品 信息自动化产品 计算机网 6 宜信科技公司 有限责任公司5 0 络软硬件产品的零售及服务 办公用品零售 7 物业管理公司物业管理 园艺绿化 房屋租赁集体所有制2 0 0 建筑材料 装饰材料批零 室内外装潢 建 8 建筑装潢公司股份合作制 1 0 0 0 筑安装工程施工 9 新峰钢构公司钢构件加工 安装 中外合资6 0 0 1 0票务印刷公司国税发票印刷 其他印刷业务股份合作制 1 2 0 0 电力设备 电力器材 五金交电 一般劳保 1 1 电力物资公司用品 金属材料 除贵金属 批零 代购代 股份合作制6 0 0 销 仓储 金属构件加工 技术服务 1 2汽配公司 车辆租赁 维修服务 股份合作制3 0 0 0 2 2 2 组织结构 董事会 监事会 l 经理层 总经理工作部人力瓷源部财务部 审计部 生产经营部党群工作部 z上 l lj 上上 上上 l l上 横安安安 安安安安安风安 横 江 徽庆徽庆 庆 庆 徽 庆韵庆江 电安横新宜市横电电酒电 物 力 太江蛏番宜江联力店力q l 工电杆钢装信汽 票 物规 管 程力塔 构 饰信车务资划 理 公设有有 工 息 惨 印 供设 有 司备限限程科配尉应计 限 有公责有 技有有公院 责 限司任限有 限限 司 任 公公责限责责 公 司司 任 责任 任 司 公任公公 司 公 司 司 司 图2 1 横江公司组织结构 横江公司的组织结构为直线职能式 与主业的组织结构基本一样 所任命 的管理人员具有鲜明的行政官僚性质 很难适应以市场为导向的现代企业制度 1 2 2 2 3 经营状况 表2 2 列出了横江公司2 0 0 4 2 0 0 7 年产值及利润情况 表2 2 横江公司2 0 0 4 2 0 0 7 年经营情况 万元 2 0 0 42 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 72 0 0 42 0 0 52 0 0 62 0 0 7 序 目标单位年完成年完成年完成年完成年完成年完成年完成年完成 号 产值产值产值产值利润利润利润利润 1 工程公司5 8 6 0 7 4 1 2 8 9 0 0 1 0 2 4 74 7 66 0 88 4 31 1 2 4 2 电力设计院 3 1 83 0 95 3 66 4 05 56 71 2 01 5 0 3杆塔公司未投产6 3 08 6 7 1 5 0 0 未投产 5 77 1 1 4 6 4 安太公司 3 0 1 33 8 0 03 9 0 04 3 0 01 8 92 0 12 3 02 8 0 5风韵宾馆3 5 0 3 4 7 5 1 06 1 5 3 2 1 51 2 3 0 6 物资公司 8 1 0 08 4 6 38 6 4 69 1 0 88 61 1 01 5 01 9 0 7电联票务1 2 8 69 6 88 4 99 6 0 1 1 09 85 0 5 7 8 宜信科技 3 1 74 1 23 8 04 6 01 82 82 13 6 9 建筑装潢 6 2 16 7 69 1 08 9 08 61 1 01 5 5 1 2 9 1 0新峰钢构1 3 7 61 5 8 91 5 1 21 8 6 75 15 86 78 6 1 l汽配公司2 2 03 1 02 8 0 3 2 0 1 5 2 81 8 2 3 资料来源 横江公司经营部 由上表可见 横江公司主营业务是电力安装 设计 产品制造和物资供应 经营业绩主要来源于有电力行业背景的产业 从2 0 0 4 年到2 0 0 7 年总体效益基 本能保持稳步上升 2 0 0 7 年主营业务收入达3 2 亿元 净利润达2 5 0 0 元 同 比增长较多 这一方面反映了横江公司总盘子比较小 另一方面反映了安庆市 城市建设和经济发展比较快 从而导致电力需求比较大 电源建设工程多 为 公司的发展提供了良好的区域宏观环境 第三章横江实业 集团 公司外部环境分析 现代社会 任何企业都无法脱离社会和市场环境而独立存在 战略环境分 析正是对外部环境中的各要素进行分析 做到知彼 对内部条件进行分析 做 到知己 环境分析是战略管理过程中的重要一环 本章主要对影响电力及其多 经企业生存发展的宏观环境 行业环境进行分析 3 1 宏观环境分析 宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量 其直 接或间接地影响着企业的战略管理 主要因素有 政治法律环境 经济环境 技术环境和社会 文化 自然环境哺1 3 1 1 政治法律环境 政治法律因素是指对企业经营活动具有现在和潜在作用与影响的政治力 量 同时包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等 具体说 政治 因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况 执政党所要推行的基本政 策以及这些政策的连续性和稳定性 这些基本政策包括产业政策 税收政策 政府订货及补贴政策等 随着中央 中部崛起 战略和安徽省 十一五 规划提出 融入长三角 战略的实施 安庆市迎来了一个千载难逢的好时期 十一五 期间 安庆市将 有选择地培育战略性产业 改造提升传统产业 坚持走新型工业化道路 g d p 年均增速为1 2 到2 0 1 0 年 g d p 达到1 0 0 0 亿元 工业销售收入达到2 0 0 0 亿 元 工业增加值将在7 5 0 亿元左右 因此 对电力等能源消耗将会随着经济的 发展而增加 法律因素对企业的行为有直接的影响 近几年 国家颁布的劳动合同法 反垄断法 安全生产法以及对环境污染程度的规定 卫生要求 产品安全要求 对特殊产品的定价等规定对企业的生产经营行为都存在很多的制约 电力法 供用电营业条例等为电力企业的经营提供了法律保障 同时也约束着电力企业 的经营 3 1 2 经济环境 经济因素是指国民经济发展的总体状况 国际和国内经济形势及经济发展 趋势 企业所面临的产业环境和竞争环境等 随着国家产业结构调整 使社会对电力的需求由数量型向质量型转变 因 此 电力除保持一定的增长外 对供电可靠性 稳定性 优质服务产生了更高 的要求 这些对电力企业的生产经营活动产生了巨大影响 安庆市目前拥有省 市级经济开发园区6 个 正在申报国家级经济开发区 初步形成了石油化工 1 4 建材 汽车零部件 机械电子 纺织等支柱产业 以a t g 中石化安庆公司为 主力 安庆已成为中国最大的活塞环生产基地和重要的石油化工生产基地 以 华茂公司为核心的纺织产业不断壮大 涌现了安庆石化 华茂 环新 海螺 全力 鸿润等较多的知名企业 经济的持续增长 带来了安庆市电力工业迅速 发展 2 0 0 7 年安庆市全社会用电量突破6 0 亿千瓦时 为横江公司的发展提供 了良好的环境 近年来我国加大了对电网建设的投资力度 电网投资出现了高 增长态势 这也将对安庆供电公司及其多经企业的发展起到积极的影响作用 3 1 3 社会文化及自然环境 社会文化因素主要是指一个国家 地区的民族特征 价值观念 生活方式 风 俗习惯 宗教信仰 伦理道德 教育水平 语言文字等要素的总和 涉及该地区的 消费倾向和消费习惯 对企业的影响一般具有长期稳定性 是企业难以改变的 客观环境 安庆市位于安徽省西南部 南面长江 北靠大龙山 地理环境优良 拥有著名的迎江寺振风塔 天柱山 花亭湖等风景名胜区 安庆是中国近代工 业的发祥地 人文历史悠久 近几年获得 国家历史文化名城 国家园林城市 中国优秀旅游城市 等称号 安庆市的基础教育水平在全省一直名列前茅 自然环境是指企业所处的自然资源与生态环境 包括土地 森林 河流 海洋 生物 矿产 能源 水源 环境保护 生态平衡等方面的发展变化 电 力多经企业要加强对排污的处理 尽管要增加投资和成本 但这是企业的社会 责任 对企业的长期生存发展非常重要 3 1 4 技术环境 技术因素不但是指那些引起时代革命性变化的发明 还包括与企业生产有 关的新技术 新工艺 新材料的出现和发展趋势及应用前景 新中国成立以后 我国电力工业技术发展迅速 特别是进入2 1 世纪以来 国家电网公司全力推进 一特四大 发展新战略 使特高压技术处于世界领先地位 正在建设中的向 向家坝 一一上 上海 直流8 0 0 k v 和淮 淮南 一一皖 皖南 一一浙 浙 江 交流1 0 0 0 k v 特高压线路均经过安庆 这将为安庆市的电力建设提供新的 发展机遇 3 2 行业环境分析 3 2 1 行业基本环境分析 1 国家电力行业体制改革 十一五 电力体制改革的主要任务 是抓紧处理厂网分开遗留问题 逐步推进电网企业主辅分离改革 二是加快电力市场建设 着力构建符合