电视的两大特色两大支点两种境界.doc

电视的两大特色、两大支点、两种境界在大庆电视台干部和采编骨干大会上的讲话2012年2月10日2011年4月11日电视台节目第二次改版。当时为什么要选在4月11日呢？“11”谐音“要要”，一个要市场份额，一个要收视率。就是要改变节目一枝独秀，一个频道鹤立鸡群的尴尬局面。实践证明，过去一年咱们不负众望、不负重托。证明电视台这支队伍仍然能打硬仗，从市场份额和收视率总体来看，基本实现了我们年初定的目标。今年怎么干？前几天总结时我讲了25条，听着挺多，实际是没有条理、碎片化的，其实就是25件事。刚才英波、国军又讲得很好，在此我再强调10条，希望大家安排今年工作时能与25条通盘考虑。一、经营生长激情创意的绿地过节这段时间，尤其是节前节后，省台播出的乡村爱情系列节目对我们收视状况构成了巨大的冲击。省台凭借雄厚的财力用电视剧征战市场，虽说我们无可奈何，但也应该有所作为。上次我跟祁欣说过一次，省台把乡村爱情第一、第二部重新整理编排了一下又重新播出的收视率就非常高。年前有一天我看电视收视柱状图，很诧异：省台卫视收视率怎么这么高呢？达到5了，其他的都匍匐在地，就他一个巨人似的收视柱。我打开电视一看，正在播已播无数遍的乡村爱情前几部呢。他们把剧中最有意思最有戏的重新剪接，往一起压缩编排就播出了。仍是魅力无限。这使我震动不小。不同季节观众的收视热点会有不同，东北观众对二人转独有偏爱，这些都源于对收视市场的准确把握。有一些我们比不了，没那么多钱，买不来那么好的电视剧。但有很多事儿我们应该有所作为，剪接压缩的事我们不能干吗？关键是有没有想法、点子。我们应该能通过巧劲缩短收视率的这种差距。关键在创新。去年，电视台总体形势很不错。我们开始实行频道制，是搭骨架、摆阵势、改模式、再创造的一年。老节目大庆新闻、今晚60分、大城小事、天下搜索、百湖大剧院、百湖早新闻、一市情缘等等这些个品牌栏目、名牌栏目依然是青春不老。还有一些新节目，如百湖争霸赛、关键一步、晒网打娱、好梦一日游等等，正在异军突起，走向成熟。经济新闻、百湖警事等刚起步不久的节目，现在开局不错，现在日渐完善，虽然离“佳境”还有一段距离，但是都在进步。还有教育新闻也是梅开二度。总体上这些节目，包括广告节目都在进步。有一天，我看综合频道实时收视率柱状图，什么节目收视率这么高？打开电视一看，是健康百事通。卖药的收视率竟然能最高，说明了什么？就看怎么编排，怎么把握内容，怎么切入角度，我看把广告变成了科普知识，讲很多道理，这很好。去年这一年下来，整个框架摆开了，阵式摆开了。打造了四个频道，由“一骑绝尘”发展到群英并起，到几个频道共同往上。效果不错。那么，大庆电视台下一步到底该怎么发展？往哪走？创业期往往充满激情，07年08年的时候，知耻而勇使电视台成为一个充满激情的部落，处处跃动着创先争优的身影。当时想争气，找回电视人的自信和地位。当我们发展到了一定程度之后，尤其去年第四届全国传媒论坛之后，我们的电视和广播应该是声名远扬、名满神州。一年来，很多人来咱们这儿考察交流。国军说：“国家广电局今年还要把咱们电视台作为全国的两个典型推出去”。我们得到这么多荣誉的时候，激情就没有过去那么浓烈了。但是，我们自己最知道：荣誉越多，心里越害怕。只有自己才知道自己的斤两，“秀外”不一定“慧中”。电视台现在怎么往前走？武功高手叫“高处不胜寒”，那现在我们虽未到“独孤求败”的境界，也到了一个疲劳期、瓶颈期。有的招该想的都想了，创意快枯竭了，整个电视大军、整个团队下一步重点朝哪发展？记得我们07年08年的时候激情很高，今天上这考察，明天上那考察，成天出去学习。从去年开始主要目的变成旅游为主了，扎实学习的不多了。我们每个人都应该像韩书记说的：“跳出大庆看大庆，分析对比看大庆，站在高处看大庆”。这三句话对我们大庆电视台也非常适合。作为一个地市台到底特点、优势在哪里？打造大庆模式，下一步突破口在哪儿？这是眼下需要优先考虑的问题。现在没有一个成熟的想法。我们的节目能不能和上星台和外地的电视台搞一些合作，搞一下模式输出、人才输出，这也是一个突破口。昨天看了一个材料，里面有个名词叫“范围经济”。比如我们搞多元产业，涉足多个领域，这是一条扩大经营范围之路。发展经济还有另外一条路就是传统的“规模效应”。什么东西往一起一放，成行成市，形成压倒性规模优势。这对节目创办也有借鉴意义。我们的节目品类已很多了，现在更应追求观众的收视规模。前年是一市情缘轰动一下子，去年是百湖争霸赛三打一轰动一下子，今年我们能不能有一个节目继续轰动一下子？一市情缘一直保持着很高的收视率。三打一比较稳定，影响也很大。不管哪个节目，寿命都是三四年、四五年，人们都有审美疲劳。那么今年我们怎么办？靠什么继续保持屏幕对观众注意力的吸引？我想，搞好节目研发是不竭的动力之源，长青之根。集团成立了新闻研究处，其中一个职能是节目研发。集团主要是组织专家、观众等对节目进行鉴审、会诊。节目研发的关键是创新！我想今年我们需要干的第一个事情，就是如何转变思维，转变固有模式，进行创新。怎么创新？原来我们大多是个体创新，谁提出个什么好点子，你就干吧，干不好你就下去。以后这种方式不行了，虽然给有志者搭起了平台，有利于年轻人成长起来，但也容易造成很大浪费。只靠胆大和进取心、比较强的个人力量不行。以后，节目研发和节目创办要形成一个科学的、规范的审定和创办机制，不能仅是长官意志、长官喜好、长官标准。要专门挑选和组织一些人研究节目，可以另给报酬。另外，要经过大家讨论觉得成熟了之后再干。不能像现在这样：办个新节目一天出不来就两天，两天不行就三天，一整就整个半年、甚至一年，那不行。节目研发，领头干的人要有责任意识和风险意识，要有时间成本和人力成本意识，工资一开始就得借，一旦办成了我奖励你多少钱，达到预期收视目标，哪怕我奖励你10万元钱也行。成功不了你自己就得承担相应责任，这样使大家从开始就不要草率行事，要缜密谋划，尽量提高成功率，不能像原来那样了。有一阵子，经济新闻反复做样片不过关，我扣了三个月工资，都有意见，我考虑大家的承受力，放宽给了两个月，其中一个月没给。整半年整不出来节目，我还能再养着你吗？以后的节目在两个月之内或者三个月之内达到3或4的高收视率，宁可奖励你多少钱，成功之后有大奖。节目研发和创办阶段你必须担风险，这样也调动积极性，谁有本事谁使。过去是谁有胆子谁“试”，现在是谁有本事谁“试”；过去是谁有想法谁“试”，现在是谁冒风险谁“试”。我想，今年谁要是能创办一个收视率达到5、6的全城轰动的节目，咱们重奖10万元。以上就是我讲的创新。二、干部的“三个储备”与主角意识大庆电视台走到今天，目前的水平已经超出了地市台所应有的水平，这也是大家辛勤努力的结果。很多人一走到大庆电视台楼前就很震惊，问你们晚上怎么还这么多台车？那有很大一部分是我们电视台人加班加点的车，晚上许多人在加班，晚上门前八九点还停了很多车，说明电视人很辛苦。我想再说一个问题，就是从今天这个大会说起。电视台原来开会还能凑合着在大播室开全体大会，今天没有一个地方能容纳电视台五六百人开会了。只好开这种干部和骨干参加的会。这既是电视台的兴旺发达表现，同时也是对在座的各位，尤其是制片人以上干部提出来的一个更高的要求。600多人的队伍光靠几个台长、副台长不可能领导过来。这么多节目，环节、工序这么繁杂，主要还是依靠我们各级干部，包括我们今天来开会的各级骨干。一个是率先垂范，一个是增强领导能力。量的积累带来质的变化。人员的增加也带来我们领导方法、领导模式的质的转变。过去大家只是考虑一个或几个栏目的问题，出现问题可以往台长、副台长哪汇报。现在这么多人大事小情、事无巨细都抓台长怎么能够管理好？如果没有一支过硬的干部队伍，电视台下一步发展就很难。我们最大的瓶颈是什么？最大的瓶颈就是在座的各位管理能力和领导素质能不能过关。一个是个人素质、一个是文化素质、一个是能力素质。包括各位副台长，都是封疆大吏。我们现在的副台长、频道总监，都相当于一般地市台的台长，一些大节目的制片人就相当于副台长。我们的“三个储备”到底够不够？一个企业要超常规、跨越式往前发展，管理能力能不能跟上、领导水平能不能跟上至关重要。今天的会感触非常深，我们台的各级干部都该思考：有没有全局眼光，能不能统筹你所管辖的一路。每个频道都有那么多人，你怎么统筹？既统筹好你自己的“辖区”，同时又要协调好四个频道之间的关系。本地新闻这么多，怎么办出自己的特色？怎么和其他的节目有所区隔？这些问题都得考虑。所以，我们各级干部要适应发展了的变化实际，要跟上队伍的前进方位，真得不间断、常态化地学习、充电、修炼，不断提高素质，增强责任感、使命感。现在跟原来不一样了，大量的是独立作战，小分队作战。都觉得自己是副手，那就完了。在全台是副手，是配角，在辖区就是正手，就是主角，要有主角思维，家长意识。制片人以上的不管你戴个什么帽子，都应该认为自己是正手，这样我们的台才能发展。不光守业，还得创业。如何把自己做大做强？一个是拔高，一个是延长（扩大范围），就是这两个方向。另外，如何调动起你所号令的所有人的积极性，如何发挥群体力量。我们台地处北国边陲，三类A等城市，无论从气候到待遇，都不是高等人才聚集栖息的地方。如何最大限度地发挥我们现有人员的聪明才智，追求“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”的群体效应，是个打基础的任务。别人以一当十，我们“以十当一”。电视台这些年扩张一直很厉害，如何把群体力量拧成一股绳？夏市长说过：“想团结是大智慧，真团结是大境界”。现在各位副台长、总监能不能把下面同志团结成一股绳，调动大家的积极性，是你是否称职的重要标准。07年、08年的时候大家是憋着一股劲在发奋图强。现在人多了，各种纠葛和矛盾也多了，这种时候能够平衡好各种利益诉求，为而不争，宽而不松，把积极性能调动起来，才是真功夫。有的就不错，有的栏目、有的频道从来没有人上我哪儿反映问题。有一些栏目矛盾就多一点儿。所以，全台各级干部今年的重要课题就是学会当干部，学会把我们600多人的积极性都调动起来。如何当业务的带头人呢？电视台首先是业务单位，同时又是政治性很强的单位。作为干部如果你业务不行那你就没有号召力，就没有威信。另一个就是如何关心、体谅、体贴、谅解部下。家家都有困难，感情投资是回报率最高的投资。谁住院了去看一看，家里有什么困难去瞅一瞅。如何学会当干部，对我们电视台来说太重要了。电视台如果现在分成两个部门行不行？各频道独立行不行？各频道总监能不能肩起重任。包括大制片人、小制片人能不能承担。如果领导管理能力潜力不够，储备欠缺，跟不上发展速度，队伍素质再高也不行。如果我们的管理能力能够跟上，就可以弥补我们电视台现有人员文化文化素质偏低的问题。三、节目送进美容院，擦窗洗脸换衣裳今年电视台要“擦窗洗脸换衣裳”。各栏目片头、字幕、主持人背景等包装都应该有所变化，要不断给观众以新鲜感。现有的片头大多是07年花了30多万元买的，它再好也失去了新鲜感和观赏性，也应该有变化了。上次我跟赵竹弟布置大庆新闻的片头变成咱们市歌，这是09年韩书记提出来的。无论是文化产业、电视剧制作还是我们的节目，包括报社办报，提高质量的两大支点：一是思想深度，二是美学。写文章的美学就是用好词，营造好意境。报社有一句话叫：“材料不够才华凑”。对我们电视也是一样，要么你思想深刻，要么你颇具美学欣赏价值、赏心悦目。从摄像拍摄的画面开始，一直到字幕版的色彩都要讲美学。关于节目要有思想、有深度，过去讲了许多，这里重点说下讲究美、营造美的问题。包装不是化妆，不是伪装，也不是男扮女装。要自然、时尚，与节目内容色彩、风格、特色相和谐、相映衬。只有和谐才是美。就说字幕，我讲了五年了，到现在也不懂排版艺术，非得两边顶死，顶得满满的，就像农民种地，那是两码事。标题也是，字少就居中不行吗，非得字间打空格。有些基本的美都不懂，我也不太明白，但是我这不明白的都看出问题了，说明我们有的同志更不明白。整个集团各部门的领导都要学点美学，尤其是电视台。大家可能还记得，今晚60分最开始的背景一出来，都说好像中央台，现在一看，已经不行了。中央台也变了，中央台新闻也变了，变成大屏幕了。咱们没有那么多钱给每个节目都购置大屏幕，但是背景能不能也变一变？另外一个，责任心的问题。字幕版、底纹等出来看着不舒服也没有人说，包括制片人和台领导，有的是看不出来，有的是视而不见，起码是没意识到。大家应该研究这个问题：擦窗洗脸换衣裳。还有，花那么多钱更新设备，许多设备的功能也没开发出来，比如虚拟演播室背景的问题，设备功能应该充分开发利用，长时间闲置不就浪费贬值了嘛。散会之后大家都琢磨琢磨，哪怕片头换一个图片，字幕换一下颜色等，能大动就大动，能小调就小调，风格要整体一致，总要给人新鲜感。过年时领导打扑克还穿唐装呢，节目主持人总穿一件衣服也不行。四、本地新闻仍是电视旋律的高音部现在全国新闻改革的主题就是提高新闻品质，倡导新闻立台。去年底，国家广电总局出台政策“电视剧里不能插播广告、娱乐节目不能在黄金时段播出”。最后的结果就是全国所有电视台都在追求如何做好新闻，娱乐化倾向在减弱。我们虽非有先见之明，却正是我们这些年来十分自觉、鼎力实践、矢志不渝的追求。我们的最大优势就是本地新闻。全国各台新闻立台中直播又是各台努力方向和发力点。我们有意无意地站在了此轮全国新闻改革的前列。既然我们已经走在前面，下一步就要考虑如何发挥优势、保持优势、保持领先地位。实践证明，我们搞新闻立台，把本地新闻资源最大化、吃光榨净的路子是成功的。大庆新闻、今晚60分、大城小事、百湖早新闻是“不老松”，一年以来排在前几位的基本是这些节目。第二阶梯的天下搜索也是收视率始终居高不下，也是新闻。那么办其它类节目比较难，除了一市情缘以外，其他的节目的收视率和群众喜爱程度，总体看还是不能够逾越以上新闻节目，新闻还是我们的当家节目。一市情缘能够高收视的现象说明几个问题：第一，本地新闻当家是对的；第二，其他节目很难超越本地新闻；第三本地新闻不是不可以超越的，关键在于能不能找到一个好的样式。所以如何做好本地新闻，唱好电视旋律中的高音部分是我们下一步要做的。经济新闻、法制新闻、贵哥说案很有特色，社会影响不错，绝对现场、市民议事厅等“叫好”节目要向“叫座”努力。此番全国新闻改革就是新闻立台，主攻就是直播，这是电视的最大魅力。下一步，老品牌不能掉队，新品牌抓紧成熟，担当大梁。我们可以再创办一些深度类的、盘点类的节目。五、龙年谁领电视风骚，试看谁能轰动百湖 整个电视节目的发展方向是深度、纪实、文化、怀旧、混搭。刚才说了，前年是一市情缘领风骚，去年是唯我独尊三打一倾城热议，那么今年靠谁当家。今年要创办一个能够吸引眼球，让观众议论个一年半载的节目。经济新闻能不能担当起这个责任？法制新闻行不行？谁能出奇不意、独辟新径，弄个大响来？原来收视率达不到1的节目就停，我看今年达不到1.2就停，达不到就换人。美国金融企业有的公司是“大到不能倒”，咱们现在有的节目是“重到不能停”。对节目评价有时还要兼顾政治影响，美誉度、影响力等等。六、电视要追求和进入“两个境界”电视台这几年应该进入两个境界：一是所有节目都要进入研究观众的境界；二是访谈类节目进入研究嘉宾的境界。请来的嘉宾要是个性化的，是类型化中的“这一个”。既然嘉宾是个性化的，就要针对“个性”设置问题，就不能简单化地设置问题，个性化的提问才能激起嘉宾的兴趣和表现欲望。另外，要注意研究观众观看习惯，观看需求，每个时段观众的需求，每个特定观众群的需求。不能像大食堂，做出一道菜，不分南北东西的口味差别。七、让你的节目品牌成为故事比如今晚60分这个品牌，我做了多少好事，我感动了多少人，要通过一条条好的新闻故事和采访过程中发生的故事，让人们记住这个品牌。这种记法是印象比较深刻的，也是经久不忘的。电台的四大帮办就是通过一个一个帮办故事让人们记住它了。我的意思是每个栏目你得经营一个故事，或是一个特别轰动的新闻故事让人记住，或者是我这个品牌就做了一件什么事儿，就这件事人们就能记住。前段时间，我在一本杂志上看到英国第四频道中有一个节目叫木乃伊真人秀，是征集患绝症将死的人捐献遗体，然后签合同，按照埃及古老的工艺和办法将其加工成木乃伊。真有人报名了，电视就开始纪录全程。如何把肠肚放入药瓶，如何在药水中浸泡等等。记录过程令人震撼，但也引起了社会道德大争论，到底是科学教育还是煽情还是低级趣味。但不管怎么说，最后收视率特别高。今年电视台组织点人到英国去学学，学什么？学人家那种精神，学人家那种创新意识。像吴昊他们采访的那个捐献遗体的事情挺好，但是捐献之后的过程没跟踪采访。有的时候我们也得解放思想，但是不能碰政治底线。假如说我们每个人都有10个最新的节目创新故事或者案例，就这10个故事你成天想着琢磨着，慢慢地你就能想出我要干点啥。从10个创新的节目各拿出一个创新的元素就可能组成一个颇具新颖独创性的新节目。咱们的创意楼里条件设施齐全，大家可以在里面进行思想的碰撞，研发讨论节目、创意节目。我希望集团创意楼投用后经常闪动我们电视人的身影，可以成立几个研发小组。我们有很多思维活跃、长于创新的同志，尤其是一些年轻人。记得有位企业家说过，第一个干别人不能干的，第二个要干我自己能够重复干的，能够复制，这样才能形成生产线。所以我们可以克隆一些，但是全部克隆也不行。不管你是怎么来的，就是一个标准，有收视率就行。当然讲政治是前提。八、直播要依然保持全国领先地位直播现在是全国的主攻方向，也是热点，真正开始了直播角力时代。应该说，国家去年年底出台的这些政策也把电视推向了直播的道路，那么我们怎么发展？一个是我们要有直播手册。直播安全是个大问题。漏洞时刻有，大直播车可以延时15秒，要是15秒内突发的情况没结束该怎么办？不还得播出吗。我们要考虑到直播的各种复杂因素，各种预案都要有，要从最坏处着想，不能存有一点侥幸心理。没出事就是快出大事了。最好是能有一个一劳永逸、以策万变的预案。电视台技术队伍是一支过硬的队伍，在李健的带领下，几个主任技术是过硬的，演播室的洪洋这些人都是特别负责任特别辛苦的人。技术部的人付出的辛劳不亚于节目部的人，直播中技术人员发挥了巨大的作用。我们幸运4、5年了，还能总是幸运吗？现在应该是我们直播最容易出问题的时候，最有可能出问题的时候。直播这盘大棋每天都在下，但决不允许有“悔棋”、“臭棋”，最近上级有关部门多次强调播出安全问题，切不可马虎、麻痹，一定要慎之又慎，必须建立直播手册。我们台要靠特色立台，一个是本地新闻特色，一个就是直播特色。直播要继续保持全国业界的领先地位，重点向两个方向发展和努力，一个是直播进入策划时代，要策划几个有意义的事情，真正能够展示直播魅力的事情。我们现在也有，但是大量的都是在碰事儿，实际上能不能碰上主要取决于新闻敏感性。能不能策划一些直播新闻来充分展示直播的魅力，让观众觉得我们就是在突发事件中，实际上我们是有准备的。再一个方向就是直播类节目娱乐化、产业化、模式化的问题。不管什么内容的节目，只要上播出线，就是节目，就要按照电视节目的起码标准来制作。电视台不是体育局也不是市政府，我们所有节目都得树立这个意识，既然我们进行直播了，既是政治任务，也是一档节目，那么这个节目就需要节目本身的各种要素，我们真得考虑这种问题。九、靠奖品吸引观众是惰性的表现全国都一样，电视台主打影响力，效益在其次。主要控制各种吃喝花销和所有节目的奖品。一是不要依赖奖品打天下，提收视率。二是不挣钱就不要发奖品，我们不能当过路财神，过一手就没了。靠奖品是无能的表现，也是惰性的表现，也容易养成不愿思考、不求创新的毛病，靠奖品小利来吸引观众是不能长久的，也是难以为继的。我们应该靠节目质量。节目开始阶段打市场阶段创名声阶段可以，总是想这个问题就是低层次。依赖那是缺乏自信。广告中心要增强责任感。今年电台和晚报发那么多奖金，电视也不容易，却