吉之岛介绍ppt课件.ppt

第五小组出品，深度解剖永旺集团,PPT汪俊权编辑,1,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,2,吉之岛的发展历史,永旺在日本可谓家喻户晓。其历史，最早可溯及到1758年以“货郎”形式起家的“冈田屋”。1969年2月，二木公司、西罗连锁超市、冈田屋、3家公司合并成佳世客又称日本联合商店公司诞生。1987年，永旺在香港设立分公司，音译为“吉之岛”，于太古康怡广场开设首间百货店。1994年2月，在中国香港联合交易所上市后，佳世客的中国战略逐渐清晰。随即其在广州和青岛分别成立公司，并采用了不同名称广东称“吉之岛”，青岛则叫“佳世客”。2001年，冈田元的父亲冈田卓也，将沿用了30年的佳世客改名为永旺，目的就是希望借更名来推动创新和变革。2013年财富全球500强企业排名第127位。至今永旺集团在全球拥有178家企业、1.1万家店铺，主要分布在日本和东南亚，还有中国各个地区，员工总数达到30万人。,资料莫耀明提供,3,日本永旺株式会社是由国内外142家企业组成的大型跨国零售集团。1989年集团名称由原日本佳世客整合设立，2001年8月21日正式确定为永旺株式会社。永旺集团是日本零售商巨头，亚洲最大的零售企业集团之一。日本顶尖零售企业，永旺集团旗下有AEONCo.Ltd.经营着综合百货超市、食品超市、战略型小型店、药品销售、品牌专卖店、AEON金融业务、商业地产开发、一般服务事业、商品机能等。还有一百多间附属公司。,永旺集团,资料莫耀明提供,4,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,5,吉之岛的发展趋势,2013年3月1日，永旺中国把一直以来深受顾客爱戴支持的店铺名称JUSCO（吉之岛、佳世客）品牌统一为AEON(永旺)，此计划已在日本本土和东南亚地区基本完成，中国是最后一站。永旺宣布未来三年的中期战略重心转向了日本市场以外的亚洲地区。“亚洲转移的重心是中国。”统一品牌只是开始，他的目标是实现在中国十年百店的目标，每个店都是10-20万平方米的商业综合体叫永旺梦乐城。,资料莫耀明提供,6,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,7,目标市场的类型,销售生活用品、玩具、蔬菜、水果等各类商品的大型综合性超市。,资料黄晓珊、李玛丽提供,8,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,9,目标市场的特点,永旺将会在引导消费者的需求方面发挥主观能动的作用。永旺华南在深圳引进RSC(永旺购物中心)，GM（综合百货超市）,SSM（精品超市）外。还将引入MAXVALU，KASUMI等主力品牌店，专卖店事业，商业地产开发事业（AEONMALL，DIAMANDCITY、LOC开发等）金融事业服务，药品销售事业，各类服务店等日本永旺多种业态。今年永旺自有品牌”TOPVALUE”百余种生活商品已在各店全面上市销售。永旺将加速全球本土化推进一体化、多样化经营战略，让永旺从原来模式进化成新都市型大型综合超市以及郊外型购物中心两种模式。以品牌创造价值，深度专业化与专业化集成打造打造商业综合体,资料黄晓珊、李玛丽提供,10,例如：永旺的金融业务永旺早在1980年就发行了JUSCO信用卡，如今更是形成了多元化的信用卡系列，永旺信用卡发卡量已经超过1600万张，在中国的银行业排名第5。永旺为了给消费者创造最佳的购物条件，对搭建和管理永旺卡系统持续投入巨资，最主要的目的还是希望吸引顾客、拉动销售。永旺发行透支卡是消费信贷领域的创新，其信用额度从1000元到5万元人民币，持卡顾客可在永旺集团旗下的永旺门店享受最高达2.1%的优惠，并且还可以先购物后还款，最长免手续费还款期为48天，这些使企业获得了大批客流极大地方便了客户。永旺卡通过会员年费留住了很多精明的客户：因为永旺卡规定根据消费金额的不同，不同程度地减免信用卡的手续费，这样极大地促进了客户粘性。永旺目前已经整合了信用卡、汽车信贷、保险（放心保）、个人贷款业务，通过多元化的产业运作，为其百货客户提供除了购物之外的一体化的金融服务，打造系统解决方案。,从硬到软的粘性建设,资料黄晓珊、李玛丽提供,11,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,12,目标市场战略,顾客：奉献顾客是我们永远的使命。顾客至上是我们永远的宗旨。和平：繁荣事业，追求和平。人类：尊重人性，重视交流。地区：立足社区，贡献社会。,资料黄晓珊、李玛丽提供,13,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,14,岗位设置,商务销售/销售行政/商务销售行政专员/助理客服及技术支持客服经理/主管财务/审计/税务质量/品质/安全管理质量管理/测试主管(QA/QC主管)供应商管理工程/机械/能源/矿产/地质勘查工程/设备主管机电工程师采购买手采购经理/主管采购主管采购助理物流/仓储市场/营销市场企划专员选址拓展/新店开发建筑土木/土建/结构工程师给排水/暖通工程室内外装潢设计清算/结算/预结算员建筑工程管理/项目经理,餐饮/娱乐厨师/面点师百货/连锁/零售服务店长/卖场经理/楼面管理店员/营业员/导购员理货员/陈列员/收货员促销专员/导购/促销员/导购员西点师/面包糕点加工生鲜食品加工/处理熟食加工翻译/翻译（口译与笔译）日语翻译人力资源经理/主管人力资源专员/助理账务其他物流/仓储/运输市场策划/企划专员/助理人力资源主管法务专员/助理,人力资源人力资源/人事经理/主管人力资源/人事主管人力资源/人事专员人力资源/人事助理/文员招聘经理/主管招聘专员/助理薪资福利经理/主管薪资福利专员/助理企业文化/工会管理/员工关系人力资源信息系统专员行政/后勤/文秘行政专员/经理助理/助理前厅接待/礼仪/总机/接待生律师/法务/合规,资料由梁时业提供,15,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,16,岗位的工作任务,理货员：理货员是指在敞开式销售的连锁店内，通过理货活动，依靠商品展示与陈列、POP广告、标价、排面整理、商品补充与调整、环境卫生、购物工具准备等作业活动陈列员：根据商品特色和消费者购买习惯来设计陈列形式而超市里商品陈列主要突出优惠和实惠例如：陈列时会故意在已经摆放整齐的商品抽出几个来故意让人觉得很优惠已经有人购买了导购员：导购从字面上讲，即是引导顾客促成购买的过程。消费者进入店内往往存有少疑，阻碍着购买行为的实现，而导购是解除消费者心理的种种疑虑，帮助消费者实现购买。收银员：负责超市的收银工作,资料由梁时业提供,17,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,18,工作规章,第一节超市日常工作制度一、做好本职工作，积极、主动、热情、周到为宾客服务。二、严格执行物价政策，明码标价。三、诚实守信，保质保量，不出售有害健康的食品。四、遵守纪律，做到不旷工、不迟到、不早退，不擅离职守。五、及时对商品进行整理，保持陈列整齐美观。六、接受监督，虚心听取意见。七、交接班时，做好货物的盘点工作。八、落实例会制度，对工作进行讲评。第二节超市商品保管制度一、根据商品所需的存储条件，分类进行保管。二、统一货物编码，标明商品存放的精确位置，并以明显的字迹将编码标明于货位、货架上。绘制库房商品储存位置平面图，以便全面反映库存情况。三、保持库房的清洁卫生，消除导致商品霉烂、变质及虫蛀、鼠咬等隐患。四、控制库房温湿度，在库房内设置温湿度计，利用密封、吸潮、通气等方法加以调节，以适应保管商品的需要。五、经常检查库存商品，及时发现在存储过程中数量、质量的变化情况，采取措施加以预防。库存商品发现变质、破损、超过保管期时，或出现滞存情况，仓管员要及时上报主管，提出处理意见。第三节卫生管理制度一、保持营业场所环境卫生。二、根据商品的性质，清理商品上的灰尘。三、清洁卫生后，必须把商品迅速整理、摆设、陈列好。四、服务人员按要求做好个人卫生，避免吃生葱，生姜等异味食品上岗。,资料由范子杰提供,19,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,20,工作流程,一、早会和培训二、盘货三、清洁卫生四、检查商品及上货五、接待客人六、最后交班,资料由范子杰提供,21,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗位工作任务,员工素质要求,职业价值观念,岗位设置,工作流程,工作规章,22,员工素质要求,顾客：奉献顾客是我们永远的使命，顾客至上是我们永远的宗旨。和平：繁荣事业，追求和平。人类：尊重人性，重视交流。地区：立足社区，贡献社会。,资料由容倩琴提供,23,发展历史,经营的基本战略,发展趋势,目标市场的类型,目标市场的特点,岗