金盛国际家居监理规划.doc

一工程项目概况拟建的金盛国际家居中央门店位于南京市下关区建宁路31号。拟建建筑物由地上A、B两幢建筑物组成，分别为8F和12F。地下满堂设2层地下室，两幢建筑物均为框架结构。本工程+0.0相当于绝对标高+14.2m，A幢地下负一层底板相对标高-10.60m，负二层地板相对标高-6.1m。B幢地下负一层底板顶相对标高-10.00m，负二层地板顶相对标高-5.50m。A、B间的地下室负一层底板顶相对标高-12.55m，负二层地板顶相对标高-8.75m。二、监理工作的范围桩基、土建、水电安装等。三、监理工作的内容工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制，合同管理，信息管理和组织协调。四、监理工作的目标根据业主要求，本工程目标为优良工程，并要按期交付使用。这也是我们监理的目标，工作的内容和围绕的中心。五监理工作的依据：监理合同目前已签订，业主在合同上已明确赋于监理各种权力、义务和责任。根据该工程实际情况，今后监理展开工作的依据统计起来有以下内容：1、工程建设监理规范和相关法律、法规的文件；2、监理合同；3、施工合同；4、经签字盖章的施工设计图、地质勘探报告、测绘成果图。5、设计图纸上标明的技术规范、图集、地方行业规程以及其它各类相关规范。6、业主下发的各种符合委托监理合同范围内的指令、通知。六监理工作程序1、总监组织监理人员熟悉图纸，并对存在的问题和关键技术问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。另外监理要参加由业主组织的各种图纸会审和设计技术交底会，并对会议纪要进行签认。2、开工前，总监组织监理人员审查施工单位报送的施工组织设计，提出审查意见。对施工组织设计中存在的问题要求施工修改，最终定稿后由总监审核签认，再报业主。施工组织设计中要求施工方在本工程那些关键部位（如地下室防水、桩基、屋面等）上要有明确的质保措施和手段，不能走形式。3、开工前，总监审核施工单位现场监理机构三大体系，即质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。主要审查内容为：三大体系的组织机构、管理制度、专职人员和特别工种人员的资格上岗证。如有分包，还要审查分包单位的资质资料。4、监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，并复核控制桩，检查引桩的保护，检查高程控制网和临时水准点的精确度。着重检查专职测量人员的岗位证书及测量仪器的标定书。5、监理工程师审查施工单位报来的开工报告及相关资料，如具备条件，由总监签发，并报业主。具体条件是：施工许可证已领；征地拆迁工作满足工程的需要；施工组织设计已批准；施工管理人员、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实，三通一平已满足要求。6、由业主主持召开第一次工地会议。会议内容：业主、施工、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；业主根据监理合同宣布对总监的授权；业主介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；业主和监理对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划的内容；研究确定今后工地例会的周期，会议纪要由监理起草，并经与会各方代表会签。7、在施工过程中，如遇到新情况，施工单位应对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，最后经监理工程师审核，并由总监签认。8、施工组织设计是个总纲领，它包含质量、工期、资金的计划；人员的配备分工；施工平面的布置；施工顺序；关键工种的人员及上岗证复印件；大型设备使用许可证；材料厂家的资质证明等。但是在工程重点部位和关键工序上仍要上报具体的施工方案和质保措施，经监理审核同意后签认。如该工程的桩基、地下室防水、电梯井壁垂直度的控制、楼板模板及支撑的转换周期及数量配套、穿墙套管的防漏、屋面施工，杜绝外墙渗漏的措施，外墙面砖的选材及质量要求，套间内粉的样板房、轴线在高层建筑上的引投等等，都要有具体的文字说明。9、施工单位如采用新材料、新工艺、新技术时，同时应向监理上报相应的施工工艺措施和证明材料，经监理专题论证，审定签认后才可实施。10、施工单位测量放线后，在自检合格的基础上填写报验表，并附上放线的依据材料及成果上报监理。监理工程师实地验查放线精度、轴线控制桩和高程控制标志是否牢靠、明显、安全等。如满足要求，签认报验申请表。11、监理要对今后材料和构件送检的试验室进行考核，施工单位应事先选好试验室。12、对施工单位报送的原材料、构配件、设备的质量证明资料进行审核，并按规定抽检。在特殊情况下，由业主、施工单位、监理、供货方共同对材料现场抽检。这里不排除业主采购的材料和设备。13、总监根据需要，安排监理人员对施工过程进行巡视、检查。内容体现在：是否按施工图、规范和施工方案施工；是否使用的是合格材料、构配件、设备；施工方的管理、质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平是否达到工艺要求，尤其是电焊工、水电工、振动棒手；已施工的部位是否存在质量缺陷，对隐蔽工程和下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员要旁站全过程。14、监理根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求就签认。监理签认后施工单位方可进行下道工序，否则不予计量。15、对施工中出现的质量缺陷，监理及时下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。16、当监理发现施工中存在重大质量隐患，可能造成重大质量事故，应由总监下达停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕后经监理验收合格，再由总监及时签发复工令。但停工令和复工令的签发应事先向业主报告。业主有类似的意向，也应通过总监向施工单位发停工或复工通知。17、对需要返工处理或加固补强的质量事故，施工单位要向监理报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故处理的全过程和结果进行跟踪检查验收。18、总监审批施工单位报送的施工总进度计划和总进度计划下的年、季、月度（甚至每周）施工进度计划。下月的进度计划应在本月的25日前报送监理、下周的进度计划应在本周五报送监理。19、监理对进度计划的实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，就要求施工单位编制下期进度计划；当实际滞后于计划进度时，监理以书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。20、每月30日前，总监要在监理月报中向业主报告工程进度及控制情况，并提出预防可能由业主原因引起的工程延期及其相关费用索赔的建议。21、监理在实际控制进度的过程中，主要手段是：下达监理指令，召开工地例会，各层次的专题协调会，督促施工单位按期完成进度计划。必要时，通过合同和经济措施来控制进度。22、只有验收合格的工程才能计量。施工单位填报合格工程的工程量清单和工程款支付申请表。监理进行现场计量、审核数量，最后报总监审定。总监最后签署工程款支付证书，并报业主。23、监理按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定，但要将预付款、保留金和合同中约定的其它支付费用逐步扣除。24、关于变更工程，总监从造价、功能、质量、工期方面审查工程变更方案，并与业主、施工单位协商确定工程变更的价款。发出的工程变更，要经过业主、设计、施工、监理单位的代表签认，并通过总监下达变更指令后，施工单位才可进行施工。同时施工单位按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报总监审核、确认。再经业主、施工单位认可后，才能进入工程计量和支付。25、监理要建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，制定调整措施。并在当月监理月报中向业主报告。26、监理平时要认真收集、整理有关的施工情况资料，为处理今后的费用，工期索赔提供语气。这些资料包括施工单位的工、料、机动态记录，会议纪要，监理通知，天气情况及有关文件合同、变更等。27、施工单位按施工合同填报竣工结算表，报监理审核，最后由总监审定。总监对结算的价款总额与业主、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书，并报业主。业主也可请社会专门审计机构审核，经审计后作为工程结算，并按施工合同的约定支付工程款。28、工程后期，总监组织监理人员，依照法律法规，设计文件，施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查。总监组织监理工程师、业主、施工单位对工程进行竣工预验收，对验收中发现的问题要求施工单位限期整改。29、总监根据预验收的情况，签署工程竣工报验单，并向业主提出工程质量评估报告，该报告要经总监和监理单位技术负责人审核签字。30、正式竣工验收由业主组织。监理在验收会上汇报工程监理工作并提供相关监理资料给验收组人员审查。业主要按合同及时支付工程款，否则不能进行竣工验收；另外施工单位必须签订包修单，否则也不能进行竣工验收。对验收中提到的整改问题，监理要求施工单位整改。工程质量符合要求时，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收。31、在质量保修期内，监理单位安排人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查、记录。对施工单位修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，监理应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，由原驻总监或授权人签认后报业主。32、安全生产、文明施工监理驻地监理组负责监督施工单位搞好本工程现场的安全生产、文明施工工作，贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁施工，谁负责”的原则，确实保证广大职工在施工中的安全和健康，指定现场监理员具体负责本工程的安全、文明施工的监督工作，督促承建单位认真执行业主和总监的有关安全、文明施工文件，贯彻预防为主方针，其主要工作如下：（一）安全监理：督促承建单位建立健全安全制度和防范措施，检查专职管理人员到位情况，明确职责、权限、责任到人，施工期间检查施工工序是否符合安全规范要求，从严掌握，遇有隐患苗子，坚决抓住督促承建单位及时纠正和整改，杜绝事故发生。（二）文明施工监理：督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间的分隔，检查督促施工单位建材按规定区域堆放，建立工地卫生管理制度并检查执行督促施工单位做好施工沿线单位，居民的出入口和道路的畅通和卫生。建立优良的施工现场，布置有序、文明施工。七、监理机构的组织形式桩基监理工程师高德康土建监理工程师许星明高德康安装监理工程师戴辉耀见证取样员监理员高德康资料员王 鑫总监代表樊玉喜 总监理工程师顾广荣八监理人员的配备与岗位职责根据工程进展情况，我们安排监理人员分期进场和退场。1、工程准备阶段：除总监外，配备2名有丰富经验的桩基监理工程师。前期工作主要是测量放线；验桩位；审查施工单位上报的施工组织设计；查有关施工人员的上岗证；参加技术交底会；参加图纸会审等。2、桩基施工阶段：监理要对严格对桩位进行复核，对桩长和油压值进行双控，对接桩焊接质量进行检查，确保桩基工程质量。在此关键阶段，监理部由有多年桩基施工和监理经验的总监和监理人员组成，保证在3人以上，并对桩基施工进行全过程旁站。3、土建工程：桩基结束后，监理人员调整一次，桩基监理工程师和土建监理工程师要进行调换，加上水电、安装监理工程师要定期到现场检查验收，现场监理人员保持5人。4、工程后期：水电管预埋工作基本结束，只等试水、试电。土建工作逐步转入装饰阶段，土建监理工程师保持2人，计量工程师为搞竣工结算要常到工地。连总监在内，现场监理人员保持4人。平时到月底，计量工程师要到工地参加每月的计量工作。至于监理的岗位职责，我们就总监和专业工程师的职责说明如下。总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理部的日常工作；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，并书面通知业主，对不称职的监理人员应调换其工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；主持监理工作会议和每周工地例会，签发项目监理机构的文件和指令；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、专题报告、质量评估报告、竣工预验收报告和项目监理工作总结；主持整理工程项目的监理资料；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请。组织建立人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工验收。以上第1、2、4、6、9项不得委托其他人代理。监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业的日常监理工作；审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，平根据情况进行抽检；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，并向总监理工程师汇报日常工作情况，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；检查施工单位投入项目的人力、材料、设备及其使用、运行状况；按设计图纸和规范要求，对施工单位的工艺过程和工序进行检查，对质量检查结果并记录。在旁站中发现的问题及时向总监理工程师汇报。现场监理员职责： 1、负现进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查。 2、旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。 3、工序交接检查，验收及签署。 4、负责工程计量，验方及签署原始凭证。 5、负责现场施工安全，防火的检查、监督。 6、坚持记监理日志，及时，如实填写原始记录。 7、及时报告现场发生的质量，安全事故和异常情况。九、监理工程的主要工作方法和手段1、施工准备阶段的监理工作：项目总监理工程师组织全体监理人员熟悉施工图，了解工程特点，工程关键部位的施工方法，质量要求，以督促承包商能严格按图施工。项目监理人员应参加业主组织的设计技术交底会和施工图会审。在工程项目开工前，总监理工程师应组织监理人员审查承包商报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监审查、签认后报业主并通知承包商按批准后的施工组织设计组织施工。在项目开工前，应审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系 。在项目开工前，专业监理工程师应对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查复验，符合要求，专业监理工程师对承包商报送的施工测量放线成果报验申请予以签认。在项目开展前，专业监理工程师应对承包商报送的工程开工报审表及相关次料进行审查，具备开工条件时，由项目总监理工程师签发开工令，并报业主。2、施工阶段工程质量控制：工程质量控制流程：施工阶段（各分部、分项工程）质量控制流程图是是本单位工程的各分项分部工程是否均完成进入竣工验收阶段签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成转入下一分项分部工程是否现场检查、抽样送检承包商按合同签定的质量等级自检合格填写工序质量报验单申请验收承包商自检合格附：质量评定表和材料试验报告分部分项工程工序施工承包商巡视检查、旁站监督监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师工序完成后自检承包商按要求整改承包商整 改承包商否合格否竣工验收阶段质量控制是进行处理竣工验收有权部门是否通过验收工程移交，进入保修期业主、监理、承包商否现场初验是否符合合同要求质量等级检查文件资料是否符合要求组织单位工程预验收总监理工程师单位工程质量评估报告总监理工程师交工验收业主单位工程质量等级评定相关部门补充再准备审查竣工验收申请监理工程师提交竣工资料、申请竣工初验承包商进入竣工验收承包商竣工验收文件资料准备承包商本单位工程的各分项分部工程均完成，并以验收合格是否否施工工艺过程质量控制。针对本工程项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制按下列方法组织实施：序号工程工项质量控制要点控制手段1地基与基础工程基坑开挖范围及边线、高程基础位置（轴线、高程）外形尺寸钢筋型号、规格、数量混凝土强度地下管线预埋测量、量测测量测量、量测量测现场检查、量测审核配合比、现场取样制作试块现场检查量测2现浇钢筋混凝土结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋数量、直径、接头混凝土强度预埋件、预留洞测量量测现场检查、量测审核配合比、现场取样制作试块、核对试压报告。现场检查量测3砌体工程组砌方法砂浆强度墙体垂直度、平整度门、窗洞口与构造柱拉结筋预埋管线现场检查现场取样抽测试块核对试压报告靠尺、塞尺现场检查量测现场检查现场检查、量测4室内装修室外装修 室内抹灰平整度、垂直度室内地坪平整度面砖外粉刷、大角控制要求先作样板间要求制作样板块经业主、设计、监理认可后进行大面积施工观察、量测5门、窗工程窗：尺寸、位置、嵌填、定位、开关灵活度查原材料合格证、现场检查、量测6、给排水原材料安装位置、预留接头查原材料合格证、现场检查、量测7室内电气安装原材料安装位置、预留接头等查原材料合格证、现场检查、量测工序交接检查：坚持上道工序不经验收合格不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先有承包商进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监现工程师到现场进行平行检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承包商自检，专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监现工程师检查验收。工程质量事故的处理：施工中发现工程质量问题，根据问题大小可立即责令承包商局部或全面停工处理，同时向业主及时通报。同时要求承包商按质量事故管理办法根据事故的情况、性质、程度及时调查处理，事故原因、处理办法要书面报告现场监理工程师，现场监理工程师参与事故调查和处理，并按处理方案监督承包商执行。处现完成后按规范规定进行质量评验。本工程的旁站监理的范围、内容、程序；旁站监理的范围：槽（坑）土方回填、钢筋砼基础、钢筋砼现浇楼面的浇灌。旁站监理的工作内容：A）检查承包商质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，原材料准备和复验等情况。B）检查承包商在施工中执行施工方案和工程建设强制性标准的情况C）在砼浇灌过程中检查混凝土质量，并按规定抽测试块。检查并键部位钢筋的隐蔽过程等情况。D）做好旁站监现记录和监理日记，旁站监理原始记录应与监理资料一并存档备查。旁站监理工作的程序：施工单位在施工到上述部位时，在开始施工前24小时应当书面通知项目监理部。项目监理部安排监理人员按照本方案实施旁站监理。质量控制的措施 A）坚持一条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、施工设计图纸的要求施工，是监理工作原则。B）二个重点第一为重要的分部、分项工程如地基工程，主体结构工程、屋面工程，其中的分项工程如：钢筋、砼、配电箱安装、避雷及接地装置等。第二为关键部位如：梁、柱节点、箍筋加密区，钢筋的焊接和搭接要求，构造柱与墙体的连接、按抗震设防要求加固的部位、排水管在楼面节点防水等关键部位。C）抓好三个控制：重点抓好事前控制。审查承包商配备的人力、材料设备是否合理；审查承包商的施工组织设计、施工方案、技术质量的保证措施是否符合本工程的实际需要，控制好原材料的质量。强化事中控制。施工过程中，强化巡视检查，检查承包商施工工艺过程中是否按规范和经批准的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件进行抽查。严格事后控制。承包商每个工序完成后必需经过严格的验收，通过检测和验评确定该分部、分项工程质量是否达到合同和技术规范要求的质量标准。D）四个手段：a、巡视和旁站：施工过程中对一般施工项目采用巡视检查，而对本规划指定的工序采取旁站监理，检查施工过程中使用的材料和混合料与批准的是否符合；检查承包商是否按批准的方案、技术规范施工；施工人员是否有违章操作行为，注意发现是否有影响质量的因素存在，并及时纠正和处置。b、测量：监理工程师对完成的工程实体的几何尺寸进行实测、实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。c、试验：对各种材料、混合料配合比、砂、石等级配、钢材焊接等到监理人员可随机抽样试验。d、指令性文件：承包商与监理的工作往来必须以文字为准。监理工程师通过书面指令承包商进行质量控制，并用于指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包商加以重视或整改。3、施工阶段进度控制进度控制的原则A）根据业主与承包商正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。B）根据业主与承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。C）承包商依据合同工期总目标所编制的工程施工组织计。D）经项目总监理工程师审核批准的承包商编制的总进度计划和月进度实施计划。进度控制的内容A）审查施工组织设计，施工技术方案和总进度计划，是否同意，提出意见。B）审查承包商提出的材料、设备的进场计划以及所列出的品种、规格、数量、质量是否满足工程进度的要求。 C）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求，工期是否进行了优化，进度安排是否合理。 D）在项目施工的全过程中，检查工程进度，定期收集工程进度信息对计划值与实际值进行比较，发现偏离及时提出意见，协助承包商合理调整网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。要求调整是有拖延否有干扰每 月 （周） 进 度 检 查正常监理下达开工令审批监理单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交监理审核调整计划承包商采取赶工措施，调整进度计划承包商审查进度报表承包商检查实际进度承包商责任监理审批承包商提出工期索赔影响工期月（周）进度报表承包商赶工措施或计划调整承包商监督执行监理按计划实施承包商协调会与指令单监理工程师同意发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商审批业主、监理监理审批不同意同意进度控制工作流程进度控制的措施A）认真抓好工程进度的事前，事中和事后控制，重点抓好工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，应及时分析产生差异的原因，并提出调整进度的措施和建议，协助承包商调整各项计划以适应工程总进度计划的要求。B）要求承包商每月月底前将本月进度计划完成情况及下月的进度计划报送到现场监理部。C）监理工程师应认真抓好进度计划的贯彻实施；督促、检查及调度；进度计划的调整等三个环节。D）召开工地例会，了解施工问题、设计变更、材料供应、施工力量调配等问题、采取积极措施，协调工程建设各方互相协作、互相支持、排除干扰、确保工程顺利进行。4、施工阶段投资控制投资控制标的和内容：A）按业主与承包商签订的建设施工合同中所确定的合同阶款作为本工程投资控制的总目标。力争把工程项目投资的发生额控制在批准的投资限额以内。B）施工阶段的投资控制的重要内容，地基加固的控制；工程变更的控制；工程洽商的控制及弗用索赔的控制。投资控制的依据。A）按业主与承包商签订的建设工程施工合同；B）业主的招投标文件；C）工程更的设计文件，工程洽谈的补充协议文件等；D）国家现行的法律、法规和政策，以及地方人民政府的有关政策和规定；以便公正处理业主与承包商双方的各自合法利益。投资控制措施A）事前控制：（1）熟悉设计图纸，设计要求，标底标书，分析合同阶构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程弗用最容易突破的部份和环节，从而确定投资控制重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的机遇。（3）督促合同双方都要严格按合同规定的条件执行，不要违约，造成索赔条件。（4）按合同要求及时答复承包商提出的问题和配合要求，不要造成违约，造成索赔条件。B)事中控制：（1）慎重对待工程变更，设计修改。应从造价，项目的功能要求，质量和进度等方面审查工程变更方案，应进行技术、经济、合理性分析并确定工程变更的阶格和条件，经综合权衡后再决策是否批准。（2）严格工程变更工程洽商的审批程序。在工程量变更前需与业主、承包商协商确定工程变更的阶款。（3）按合同格件严格工程量计量和工程款支付的签证。（4）专业监理工程师应及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。C）事后控制：（1）审核承包商提交的工程决算，严格审核各种不合理因素。（2）公证地处理双方各自提出的索赔要求。5、施工阶段合同管理合同管理的原则A）按合同办事的原则。所有事项的处理，均依合同文件为依据；B）公正、合理的原则。所有事项的处理应公正、合理监工程师应维护业主和承包商双方利益；C)科学的原则。所有事项的处理必需注重证据，收集资料，凭数据说话；D）职责、权限明确，各司其职的原则。E) 加强预控的原则。通过事前控制以减少不必要的变更。十监理工作制度监理本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，对工程实施建设监理。在日常工作中，我单位定下了严格的工作制度。考勤制度是：每周工作日六天，根据工地情况派人值班。如需要旁站的夜间施工，监理必须值班。总监根据具体情况妥善安排节假日的值班。工作制度是：在平时的监理工作中，不得向被监理单位推销建筑工程上的材料，也不得接受被监理单位任何礼金和高消费娱乐，严禁与被监理单位发生金钱交往。在检查验收中，不得故意刁难施工单位，在工作时间内不得以任何理由拒绝参加验收工作。对施工单位的友谊我们不拒绝，但对施工单位恶意的拉拢，我们应警惕。希望业主监督。如有监理人员犯了类似错误，总监有权向监理单位领导反映并落实处理方法。十一、履行监理安全责任本监理公司对所监理工程的施工安全及文明施工工作非常重视，项目监理部严格监督承包单位按建设工程安全生产管理条例要求组织施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，针对本工程情况编制安全文明施工监理细则，并应按照容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理（一）安全、文明施工监理的职责督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；定期组织施工现场安全生产专项检查，并每月业主报告工地安全生产情况。重点控制和管理场容布置及临建规划、临时用电、消防措施、高处做业与基坑支护、有毒材料施工、“三宝五口及临边”防护、材料设备管理、道路遗撒及大气污染、施工现场卫生、降耗节能、冬季施工等等。（二）工程安全、文明施工监理目标根据本工程重要性及影响力，应确保0事故，力求达到“建设工程安全文明样板工地”要求。（三）工程安全、文明施工组织管理制度（1）我公司将要求项目经理部建立安全环保体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2）在每周召开的监理例会上设置“安全、文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的安全施工隐患，和要求整改情况，提出下一步施工中容易产生的不安全因素以及预防措施，总结文明施工和环境保护管理情况，布置下周的文明施工和环境保护管理工作。（3）建立并执行施工现场安全、文明施工和环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配合总承包单位的安全、文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。（四）工程安全、文明施工监理措施（1）审查施工组织设计。施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制标准。施工单位应当在施工组织设计中编制确实可行的安全技术和防范措施，以及应急事故处理方案。对施工现场布置、临时用电、起重吊装工程、脚手架工程、模板工程等存在一定危险隐患的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，必要进应组织专家进行评估审查。上述组织设计及方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施，由专职安全员进行现场监督。（2）审查施工单位安全保证系统。项目经理、施工管理人员必须经考核合格后方可上岗。要求施工单位对全体人员至少一年进行一次安全教育培训，不合格人员不得上岗，作业人员在新的岗位或施工现场前也应经过安全教育培训。总包单位及分包单位均应配备一定数量的专职安全员。按照本工程规模标准，总包单位至少应配备两名专职安全员。（3）审查分包单位安全施工资质，施工机械、设备、设施的安全检测合格证明。总包单位应入时向监理提供有关起重机、挖掘机、塔吊等施工机械设备和施工机具及配件的生产（制造）许可证、产品合格证，及安全性能检测合格证明文件等。施工单位应将现场安装、拆卸施工起重机械的单位承包给具备相应的资质单位进行，并将作业单位的有关证明资料提交监理审查。（4）施工现场消防安全要求：施工单位应当落实防火安全责任制，确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作，配备或者指定防火工作人员，负责日常防火安全管理工作。工程开工前将施工现场消防安全措施和保卫方案报送公安消防机构同时报业主和监理。施工暂设和施工现场使用的安全网、围网和保温材料应当符合消防安全规范，不得使用易燃或者可燃材料。施工单位应当按照仓库防火安全管理规则存放、保管施工材料。工程现场内不准存放易燃易爆化学危险物品和易燃可燃材料。对易燃易爆化学危险物品和压缩可燃气体容器等，应当按其性质设置专用库房分类存放。施工中使用易燃易爆化学危险物品时，应当制订防火安全措施；不得在作业场所分装、调料；不得在建设工程内使用液化石油气；使用后的废弃易燃易爆化学危险物料应当及时清除。施工单位应当建立健全用火管理制度。施工作业用火时，应当经施工现场防火负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定的地点、时间内作业。施工现场内禁止吸烟。施工单位应当建立健全用电管理制度，并采取防火措施。安装电气设备和进行电焊、气焊作业等，必须由经培训合格的专业技术人员操作。施工单位不得在建设工程内设置宿舍。在建设工程外设置宿舍的，禁止使用可燃材料做分隔和使用电热器具。设置的应急照明和疏散指示标志应当符合有关消防安全的要求。施工单位应当在施工现场设置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。禁止在临时消防车道仁堆物、堆料或者挤占临时消防车道。施工单位应当在施工现场配置消防器材，设置临时消防给水系统。（5）现场施工安全要求：结构工程：施工现场使用的安全网，必须符合密目式安全立网(GB 16909-1997)国家标准，施工单位在采购安全网时，必须在安全部门的监督下进行抽样检