如何在集团型企业建立基于eva的长期激励体系.doc

如何在集团型企业建立基于eva的长期激励体系在集团型企业管理中，如何有效激励集团高管及下属公司经营班子成员，充分调动经营者积极性，成为目前人力资源管理的重点与难题。尤其是如何建立起长期激励和约束机制，成为重中之重、难中之难。一、 eva激励模式介绍eva激励模式由美国学者stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（stern stewart & co）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。eva激励模式是以eva业绩评价为核心的一种长期激励模式，eva是指公司创造的经济增加值，等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。 就目前国内采用eva激励模式实践的经验来看，eva激励模式有如下优点：（1） 经济增加值的引入，促使管理层从企业所有者的角度从发来思考问题，改变行为方式；（2） 经济增加值的引入，将研发费用、品牌创建费用等资本化，促使管理层进行一些长期项目的投入，避免陷入会计核算误区；（3） 经济增加值的引入，要求管理层全面衡量要素生产率，不仅要提高权益资本的回报率，而且还要追求债务资本的收益；（4） 经济增加值的引入，促使管理层更加关注企业长期发展，避免管理层为获得年度报酬而实施短视行为。从eva激励模式的具体使用来看，主要有三种方式：（一）传统x红利计划早期的eva 红利计划是给予经营者固定比例的eva 值。即红利额=x%eva, 其模型简单、实用，体现的是经营者与股东之间的讨价还价的关系。（二）xy红利计划xy红利计划中，红利额=x%eva+y%eva。x红利计划仅仅使用了价值的绝对增量eva, xy红利计划中对红利的确定不仅仅依赖绝对增量eva，也依赖eva本身的增量（相对增量，eva），比较适合正处于发展期、成长期的企业运用。（三）现代eva红利计划现代eva红利计划中，红利额=be+y%（eva-ei）。其中be为目标奖金，ei为预期的eva增量。与xy红利计划相比，现代eva红利计划做了两点改进：首先是用目标红利找代替了xeva； 其次用超额eva增量代替了eva。在以上三种激励模式中，传统x红利计划操作难度最低，但该模式存在两个显著问题：一是如果客观随机状态有利，实际eva值较大，乘以固定分红比例后红利额会较高，甚至可能远远超过经理人市场相应职位所必需的限度，股东付出的成本较高，这样容易导致激励强度与股东成本之间权衡的无效率。二是这一红利计划纯粹依赖历史，不具有可以对未来eva和eva增量做出一定预期。现代eva红利计划，需设立红利银行，把当期红利计酬与红利支付分离开来。实际操作中，应用较为广泛的是xy红利计划，如tcl、许继集团等均采用以xy红利计划为主的长期激励方式对高管人员进行长期激励。二、 eva的计算eva的计算公式为：经济增加值（eva）= 经调整后的税后营业利润（nopat） 企业全部资本投入额(c)加权平均资本成本（kw）。其中：（1） 经调整后的税后营业利润=税后净利润+财务费用+无形资产摊销+递延所得税资产的贷方余额+研发支出的资本化金额-研发支出的资本化摊销额+当年计提的坏帐准备+当年计提的存货跌价准备+当年计提的长短期投资减值准备+当年提的委托贷款减值准备；（2） 全部资本= 所有者权益+短期借款+一年内到期长期借款+长期借款+应付债券+递延所得税负债-递延所得税资产+研发支出的资本化金额；（3） 加权平均资本成本计算公式为：（4） 债务资本成本率的计算公式为：（5） 权益资本成本率采用capm模型测算，即：r=rf + （rm-rf）。r为权益资本成本率，rf为无风险资产收益率，rm为股票市场平均收益率，为所考察的公司的风险相对于股票市场的风险测度。三、 激励总额的确定及分配集团型企业实施基于eva的长期激励模式的基本原则是：“先确定eva，后核定激励总额；先进行总部和下属公司之间激励额度划分，后进行个人激励额度分配”。具体按以下步骤实施：（1） 核定长期激励总额；（2） 激励总额在总部与下属公司之间进行分配；（3） 确定个人激励额度。（一）长期激励总额的核定采取xy计划确定长期激励总额s0=x%eva + y%eva。eva是指eva的增量，eva = eva1eva0，如激励周期为3年，则第一次实施eva激励方案时，需要计算出前三年的eva。比如2011年开始实施eva激励方案计划，eva1是指2011年、2012年、2013年三年实现的经济增加值，eva0是指2008年、2009年、2010年三年实现的经济增加值。x、y是激励系数，x是针对eva值的激励系数，y是针对eva增量的激励系数，通常情况下，yx。设置 x、y大小时，应建立企业经营难度评价模型（如表1所示），在此度基础上，根据评价结果赋值（如表2所示）。表1 经营难度评价模型考虑因素权重满分经济宏观环境30100公司所处的生命周期阶段30100公司管理难度20100公司资产规模20100表2 x、y值设置标准经营难度得分xy80-100101560-8051040-603620-40240-2012（二）激励总额在总部与下属公司之间进行分配根据集团经营情况确定长期激励总额后，需在集团总部与下属公司之间进行分配。核算集团总部可分配的长期激励总额s1时根据以下公式：确定集团总部高管、下属公司高管岗位系数时主要考虑岗位的重要性程度以及具体岗位职责的大小，例如以下属公司总经理为基数1，分别对享受长期激励的集团总部高管岗位设定岗位系数（如表3所示）。表3 总部高管岗位系数岗位总裁副总裁监事会主席董秘系数2.521.50.8下属公司经营班子成员岗位系数可在集团设立的基本原则下，由下属公司总经理自行设定，例如在“下属公司所有副总经理岗位系数平均值不超过0.6”这一原则下，某下属公司经营班子成员岗位系数如表4所示。表4 下属公司经营班子成员岗位系数岗位总经理经营副总经理生产副总经理行政副总经理系数在集团总部可分配的长期激励总额确定后，所有下属公司可分配的激励总额s2=s0s1。确定所有下属公司可供分配的激励总额(s2)之后，还需要确定逐个下属公司的可供分配激励额度(ti)。逐个下属公司的可供分配的激励额度核定公式为：其中下属公司的贡献度是指：该下属公司对集团整体利润的贡献程度，通过合并财务报表中该下属公司占母公司利润的贡献百分比来衡量。即：（三）个人激励额的核定个人激励额根据其岗位系数及激励周期内考核结果确定，核定公式为：其中个人考核得分采用激励对象在激励周期内年度绩效考核得分的加权平均值。四、 长期激励的兑现长期激励可采用股权或现金红利形式兑现。激励股权来源有三种：增发配股。证监会对此要求较为严格（有资产净收益率方面的要求），该方式会对业绩产生影响，对业绩具有一定稀释作用；二级市场回购。回购数量有限（5以下），股票期限有限（必须在1年以内全部奖励给职工），对于生产性企业而言，会直接导致企业现金流损失，并且对于通过合理的税收筹划等留存利润也会造成伤害，激励对象会有放大利润的冲动，从而影响企业长期发展；借助信托机构回购。手续简单、方便，但是存在一定的手续费，目前国内大部分公司均采用此种方法。在采用现金红利形式兑现时，核定的用于激励高管的现金红利并不是全额当即发放，而是存入事先设立的eva红利银行中。这样做的好处，一方面，管理者也要承受业绩下降带来的风险，如今后eva下降，奖金库中的金额将会减少，以弥补损失。另一方面，奖金库的存在可以减少优秀管理者的辞职行为。假设长期激励周期为3年，则每3年计算一次长期激励现金红利总额并将核定的现金红利总额当期全部存入银行，每年派发该现金红利总额的一定比例，如1/3。第3年年末先不派发奖金，等到下期（每期为3年）的长期激励现金红利总额核定之后，一并合计发放。若本期长期激励现金红利总额值为负数，便冲抵上期红利银行账户余额，若余额不够冲减，当期不发放现金红利，并以负数登记尚未冲销的余额，并等到下期合并计算。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。xx，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“xx年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，xx年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和