信用风险管理室经理岗位说明书.doc

信用风险管理室经理 岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position ）经理岗位编号(Code)21.03.01所属部门及处室(Department)风险管理部信用风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)风险管理部总经理或分管副总经理直接督导对象(Subordinate)研究规划岗、额度与评级岗、资产分类岗、预警督察岗、限额管理岗日常协调部门(Internal)发展研究部、计划财务部、授信审查部、公司业务部、金融同业部、各分支行相关处室外部协调单位(External)无主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：遵照我行信用风险管理政策，组织对所有交易对手的信用评价与评估，进行信用风险管理的全程管理，降低风险发生的比例。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程。3制度管理研究拟定非金融企业法人、金融同业及有价证券投资授信管理政策和制度。4、技术研究组织开展信用风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、模型、技术。业务管理5、授权政策研究并提出对经营部门信贷和资金业务授权管理政策。6、信用评级与风险评级研究并提出信贷准入、退出环节的“四个一批”客户标准和建议。7、高风险管理与审查负责管理贷款集中风险、关联交易风险、行业系统风险和集团客户风险。对重大信贷业务、高风险信贷业务进行风险性审查。8、额度与限额管理组织开展授信额度管理方案的制定、指导与监督，以及资金交易信用风险限额管理。9、资产分类管理组织开展信贷资产五级分类管理工作，制定标准、审核认定并进行监控考核。7信用风险预警管理组织建立并推广、完善信用风险监控体系，并提交宏观风险预警报告。资源调配8人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理。9沟通协调按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authority)业务类(Business)对全行信贷授信管理政策、制度和风险评价标准有建议权和审批权；对全行信贷投向指引有建议权和执行权；对全行信贷业务授权方案有建议权和审批权；对信贷准入、退出政策标准有建议权和执行权；对信贷资产五级分类认定具有审批权。费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(Performance Appraisal)1、授信管理政策制度建设计划完成情况。2、银监会信贷风险管理监管指标达成情况。3、五级分类、不良资产率、利息回收率等指标达标情况。职业发展(Career Development)可晋升岗位(Promote to)华夏银行风险管理部副总经理或总经理可轮岗岗位(Rotate to)本部的其他处室和分支行风险管理处处长入职培训(Orientation)华夏银行风险管理政策制度 华夏银行价值观在职培训(On-job training)国家及地方风险管理政策制度、风险管理工具方法是否有强制休假要求（Imperative Vacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)经济、金融类或相关专业证书(Certification)无专业技能（Skill）信用风险识别、控制技能语言(Language)英语水平大学英语四级或同等水平其它无工作经验(Experience)行业/职业金融年限6职位相关处室经理或业务主管绩优素质能力(Competence)素质项行为特征责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求计划能力将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制结