（工商管理专业论文）转型期我国民营企业家素质提升问题研究.pdf

创声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果 据我所知 除了文中特别加以标注和致谢的地方外 论文中不包含其他入已经发表或撰写 过的研究成果 也不包含未获得 逵 翅丝直墓丝置星挂别主疆 敛 奎拦豆窒2 或其他教育机构的学位或证书使用过的材料 与我一同工作的同志对本研 究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意 学位论文作者签名 聆复嗲 签字日期 年月 e t 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留 使用学位论文的规定 有权保留并向国家有 关部门或机构送交论文的复印件和磁盘 允许论文被查阅和借阅 本人授权学校可以蒋学 位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索 可以采用影印 缩印或扫描等复制手 段保存 汇编学位论文 保密的学位论文在解密后适用本授权书 学位论文作者签名 签字日期 年月日 学位论文作者毕业后去向 工作单位 通讯地址 导师签字 秀i 慨 签字日期 年 月 日 电话 邮编 转型期我国民营企业家素质提升目题研究 转型期我国民营企业家素质提升问题研究 摘要 经过2 0 多年的高速发展 中国民营企业已经完成了以捕捉市场机会 迅速 扩张为主要内容的原始积累阶段 进入2 l 世纪 在社会主义市场经济逐步完善 中国经济越来越多地融入全球经济之中等大的经济背景下 所有民营企业都面临 着增长方式 资本结构 管理模式的转型与提升问题 开始进入民营企业全面转 型时期 也是企业发展的关键时期 作为民营企业首要人力资源的民营企业家 必须肩负起带领民营企业成功转型的重任 我国的民营企业家从改革开放中诞 生 经历了市场风雨的考验 具有很多优秀的品质 但是 我们应该清醒地认识 到 高素质的民营企业家至今仍然是一种 稀缺资源 相当多的民营企业家尤 其是中小型民营企业家的整体素质与未来的市场经济发展的要求还存在着较大 的差距 多数民营企业经营管理者学历层次较低 管理水平不高 结构性和素质 性矛盾相当突出 如何尽快提升民营企业家的综合素质 已经成为关乎我国民营 企业发展未来的 头等大事 本论文首先对现阶段我国民营企业家素质存在的问题及其原因进行了深入 剖析 在此基础上提出了转型期我国民营企业家应具备的素质特征 针对企业家 最为重要的能力素质要求 作者构建了一个民营企业家能力素质模型 对一些实 践意义较强的问题如民营家族企业接班人培养问题作了重点论述 接下来 作者 从多角度出发 对民营企业家素质提升途径提出对策与建议 并对优秀民营企业 家典型代表的素质塑造案例进行了全面分析 进一步加强了理论对实践的指导意 义 论文的最后一部分展望了我国民营企业家素质建设的发展趋势 本论文所探讨的转型期民营企业家素质提升问题 使企业家素质理论更多地 联系了我国民营企业的实际发展现状 希望对于促进我国民营企业家 尤其是中 小型民营企业的企业家全面素质提升起到一些指导作用 关键词 民营企业家 转型期 素质提升 转型期我国民营企业家素质提升问题研究 r e s e a r c ho np r i v a t ee n t r e p r e n e u r s q u a i i t ye n h a n c e m e n t i np e r i o do fm o d et l a n s t e r a b s t r a c t f o r2 0y e a r s r a p i dd e v e l o p m e n t t h ep r i v a t e l yo w n e dc o r p o r a t i o n sh a v e c o m p l e t e do r i g i n a la c c u m u l a t e dp h a s e i nw h i c ht h em a i nc o n t e n t s 种c a t c h i n g m a r k e to p p o r t u n i t ya n d e x p a n d i n gr a p i d l y e n t e rt h e2 1 c e n t t h y a l lp r i v a t e l yo w n e d c o 玎 o r a n o n sa r ef a c e dw i t hm a n ya u s t e r ec h a l l e n g e si nt h ef i e l d so fi n c r e n s em o d e t r a n s f e r c a p i t a ls t r n c u l r ew a n s f e ra n dm a n a g e m e n tm o d ei r a l 僦e ri nt h ee c o n o m i c a l b a c k g r o u n do fm a r k e te c o n o m yp e r f e c t l yp r o g r e s s i v e l ya n dw h o l eg l o b e o n o m y c h a n g e t h e 面v a t e l yo w n e dc o r p o r a t i o n sw i l lg e ti nt oau e wp e r i o do fm o d et r a n s f e r c o m p l e t e l ya n dt h ep e r i o di sv e r yi m p o r t a n tf o rt h ep r i v a t e l yo w n e dc o r p o r a t i o n st o d e v e l o pc o n t i n u e d b e c a n s cp r i v a t ee n t r e p r e n e u r sa r et h ef i r s ti m p o r t a n c eh u m a n s o u r c e so ft h ee n t e r p r i s e s t h e ym u s tt a k eo ni m p o r t a n td u t yt ol e a dt h e i re n t e r p r i s e st o i x a l l 娟e rm o d es u c c e s s f u l l y o u rp r i v a t ee n t r e p r e n e u r sg r o ws i n c et h er e f o r ma n d o p e n i n gp o l i c y a n dt h e yh a v ee x p e r i e n c e df i e r c em a r k e tt e s t s ot h e yh a v em a n y o u t s 钿血gq u a l i f i e s h o w e v e r w es h o u l dr e a l i t 蟹t h er e n l i 哆a sb e l l o w h i g hq u a r r y p l i v a t ee n t r e p r e n e u ri ss t i l lr a r er e s o t k m a n y 两v a t ee n t r e p r e n e u r s w h o l eq u a l i t i e s d on o tc a t c hu pw i t hf u t u r em a r k e t e c o n o m y sd e v e l o p m e n t m e s tp r i v a t e e n 灯e p r e n e u r s e d u c a t i o nl e v e la n dm a n a g e m e n tl e v e la r el o w t h e r e f o r e h o wt o e n h a n c et h ee n n 七p r e n e u r s p e r s e n a lq 皿l i t yb e c o m e st h ep n 耐t y i nt h ef i r s tp a r t0 ft h i s 出e 酞t h ea u t h o ra n a l y z e st h ep r o b l e ma n dc a u s eo fo u r p l i v a 姆e n l r e p r e n e n r q u a l i 哆d u r i n gp r e s e n tp e 畦o d i nt h es e c o n dp a r t t h ea u t h o r g i v e s 翻撇q u a l i t yc h a r a c t e r i s t i c st h a tp r i v a t ee n l r e p r e n e u r ss h o u l dh a v ei nt h ep e r i o d o fm o d et r a n 跹觚e r b e c a u s ee n l r e p r a n e u r s a b i l i t yq u a l i t yi sv i t a lt ot h e m t h e a u t h b u i l da l le n l r e p r e n e u r a b i l i t yq u a t i t ym o d e la n ds h ea l s od i s c u s s e se s p e c i a l l ya b o u t t h ep r o b l e mo ff a m i l ye n t e r p r i s es u c c e s s o r lt r a i n i n g i nt h et h i r dp a r t t h ea u t h o r b r i n g s 印s 咄p r o p o a l s a b o u tt h ew a y t op r o m o t eo u rp r i v a t ee n l r e p r e n e u r q u a l i t y i nt h ef o u r t h p a r t t h ea u t h o rg i v e s a t y p i c a lc a s eo f 越o u t s t a n d i n gp r i v a t e a n t r e p r e n e u rr e p r e s e n t a t i v ea n da n a l y z e st h o r o u g h l ya b o u ti t ht h el a s tp a r to ft h e t h e s i s t h ea n t h o rf o r e c a s t st h ed e v e l o p m e n tt r e n do ft h e 班i v a t ee n t r e p r e n e u r s q e a l i t y b u i l d i n g i n 曩w o r d t h ea u t h o ro ft h et h e s i sp r o b e si n t ot h ep r o b l e ma b o u tt h ep r i v 嘶 e n t r e p r e n e u r s q u a l i t ye n h a n c e m e n t i nt h et h e s i s t h ee n t r e p r e n e u rq u a l i t yt h e o r y e s t a b l i s h e sm o l ec o n t a c tw i t ho 皿p r i v a t ee n t e r p r i s e s r e a l i t yd e v e l o p m e n t t h e r e f o r e t h ea u t h o rw i s h e t h i st h e s i sc o u l dg i v es 0 蛳g u i d e st oo 世乒i v 啦e n u e p r e d 时u r s q u a l i t ye n h a n c e m e n t e s p e 砌yt ot h o s em i d d l e a l ea n dm n a l l s a l ec n t e r p f i 螂 e n t r e p r e n e u r s 墨e yw o r d s p r i v a t ee n t r e p r e n e u r s p e r i o d m o d et r a n s f e r q u a l i t ye n h a n c e m e n t 2 转型期我用民营企业寡素质提升向题研究 0 导论 0 1 选题依据和背景情况 0 1 1 关于转型和转型期 转型 作为一个基本概念 最初应用在数学 医学和语言学领域 后来 才延伸到社会学和经济学领域 在研究文献中 转型 也常常用 改革 转 轨 渐进 和 转化 等词语来描述 就经济转型的概念而言 经济转型是指 一个国家或地区的经济结构和经济制度在一定时期内发生的根本变化 具体地 讲 经济转型是经济体制的更新 是经济增长方式的转变 是经济结构的提升 是支柱产业的替换 是国民经济体制和结构发生的一个由量变到质变的过程 转 型是人类社会中长期存在的普遍现象 任何国家都面临经济转型的问题 即使是 市场经济体制完善 经济非常发达的西方国家 其经济体制和经济结构也并非尽 善尽美 也存在着现存经济制度向更合理 更完善经济制度转型的过程 也存在 着从某种经济结构向另一种经济结构过渡的过程 众所周知 自改革开放以来 顺应世界经济发展的潮流 中国社会开始由计 划经济体制向市场经济体制过渡 经济的转型已成定势 新时期中国社会的经济 转型 主要表现为由过去的公有制经济向多种经济形态过渡 由农业性乡村社会 向工业性城镇社会过渡 由封闭半封闭社会向开放社会过渡 由于经济转型具有 艰巨性 复杂性和长期性的特点 我们通常把中国社会由计划经济体制向市场经 济体制过渡的特殊时期叫做转型期 中国从计划经济体制向市场经济体制转型的过程大体可分为经济的自由化 市场化 民营化和国际化四个阶段 而我国民营经济和民营企业的发展便是我国 经济转型的标志性成果 在经济自由化的过程中 中国经历了一个从农村到城市 的渐进改革过程 以 释放 为主的经济改革在农村取得了成功 在城市是以强调 国营企业的自主经营权作为改革的目标 强调党 政分开 人们可以较为自由地 选择职业 允许个体企业 私营企业和其他所有制形式的企业存在 给予外资和 合资企业更优惠的待遇 这种经济自由化使得民营经济迅速发展 民营经济成长 为中国经济增长的重要力量 其后的经济民营化强调了产权的重要性 允许了更 大程度上的经济自由 承认个人利益 实行分散化决策 引进各种激励机制 让 l d 1 j j 11 甲o 转型期我国民营企业家紊质提升问题研究 各种所有制生存和竞争 从而导致了民营经济成长为中国经济的重要支柱 从全球经济发展趋势而言 当今世界经济转型中的两个主要特征就是经济全 球化和经济信息化的突起 经济全球化是对全球资源和市场追逐的结果 经济信 息化则源于信息技术的突飞猛进 以信息技术为代表的新科技革命迅速发展 为 一 世界各国之间的经济交往提供了空前方便的条件 导致运输和通讯成本的大幅度 一一 下降 从而推动国际贸易 跨国投资和国际金融的迅速发展 从此经济全球化趋 势表现出以知识为基础 以金融为核心 以信息技术为先导 以跨国公司为载体 的新特征 据联合国统计 目前 总数已达5 万多家的跨国公司及其遍布全球的 数十万个子公司和附属企业 形成了一个庞大的全球产销体系 中国加入w t o 之后 随着跨国公司的大量进入 中国经济在加速工业化 城市化和市场化的同 时 也将逐步向国际经济一体化过渡 其中政府管理职能将在国际化中得以进一 步转换 其管理模式将从所谓的 官治 转变为 法洽 在这时期 中国不仅 将进一步促进经济体制的市场化转型 而且还将加快经济结构的国际化转型 0 1 2 转型期我国民营企业家面临素质提升挑战 二十余年来 我国的民营经济在改革开放的历史机遇下迅速崛起和发展 从 改革开放初期的个体经济 家庭经济的出现到乡镇企业的异军突起 从2 0 世纪 9 0 年代中期乡镇企业的改制到2 l 世纪初民营企业的规模化 集团化 时至今日 j 民营经济已经发展成为我国经济的重要组成部份 不论在增加就业 创造税收还 是提供财富 维持社会稳定方面 民营经济都做出了重大贡献 2 l 世纪初 中国经济社会发展开始全面进入加速转型期 民营企业所处的 外部环境发生了巨大变化 首先 我国的宏观经济环境发生了很大变化 我国的 民营企业是在计划经济的夹缝里发展起来的 现在 社会主义市场经济日趋完善 国家按照市场经济的基本原则管理经济 市场对资源的配置发挥着基础作用 而 不再是计划指令 其次 市场主体发生了很大的变化 国家对国有企业 集体所 有制企业进行的一系列重大改革 使公有制企业和民营企业成为平等的市场竞争 主体 最后 市场环境发生了很大的变化 我国不少民营企业的发展得益于商品 一 短缺的年代 而现在我国市场上几乎没有供不应求的商品 企业之间的竞争日趋 激烈 尤其是中国加入世贸组织后 跨国公司纷纷进驻 把跨国公司的国际竞争 7 转型期我置民营企业寡紊质提升问题研究 深化成在我们国内的竞争 无论是公有制企业还是民营企业都面临前所未有的压 力 经过2 0 多年的高速发展 中国民营企业已经完成了以捕捉市场机会 迅速 扩张为主要内容的原始积累阶段 在社会主义市场经济逐步完善 中国经济越来 越多地融入经全球经济之中 新型工业化战略积极推进等大的经济背景下 所有 民营企业都面临着资本结构 增长方式和管理模式的转型与提升问题 开始进入 民营企业全面转型时期 1 股权结构从自然人产权制度向法人产权制度转型 目前 家族企业是我国民营企业的主体部分 3 0 0 多万家私营企业中9 0 以上是 家族企业 在这些企业中 绝大部分实行家族式管理 在创业阶段或企业发展初 期 企业的规模较小时 凭借家族的经验和能力还可以驾驭 就没有必要把所有 权和经营权分离 而当企业规模扩大以后 封闭性的家族经营方式就会制约企业 的进一步发展 2 从租放型和外延式的增长方式向集约式和内涵式的增长方式 转型 目前 我国民营企业产业分布相对比较窄 进入门槛低 科技含量和产品 附加值都比较低 企业的发展还是以外延型方式为主 走的还是粗放型的发展道 路 企业发展一方面受到能源 土地 水等供给不足的制约 另一方面这些生产 要素的总体利用率很低 资源消耗巨大 环境污染问题严重 必须实现增长方式 的转型 3 管理模式由传统家族管理向现代企业管理转型 目前 我国许多民 营企业投资决策水平和企业经营管理水平较低 管理效率较低 管理方式粗放 存在 三多三少 问题 即经验决策多 科学决策少 日常管理多 战略规划少 传统管理多 现代管理少 据 中国民营企业发展报告 2 0 0 4 披露的数据显 示 我国的民营企业平均寿命只有2 年零9 个月 全国每年新生的民营企业有 1 5 万多家 但同时每年死亡的民营企业也有l o 万多家 6 0 的民营企业在5 年 内破产 8 5 的民营企业在l o 年内消亡 民营企 i i c 更迭速度快是由很多因素造 成的 比如产品因素 市场因素 团队因素等 但最重要的是源于企业家决策失 误等经营管理水平问题 对于众多己具有一定规模的民营企业而言 正处于内外环境的双重转变时 期 处于企业发展的关键时期 面临着前所未有的机遇和挑战 经济转型期 作 为民营企业首要人力资源的民营企业家 必须肩负起带领民营企业成功转型的重 任 我国的民营企业家从改革开放中诞生 经历了市场风雨的考验 具有很多优 0 转型期我国民营企业家秉质提升问题研究 秀的品质 但是 我们应该清醒地认识到 高素质的民营企业家至今仍然是一种 稀缺资源 相当多的民营企业家尤其是中小型民营企业家的整体素质与未来 的市场经济发展的要求还存在着较大的差距 多数民营企业经营管理者学历层次 较低 管理水平不高 结构性和素质性矛盾相当突出 在现代市场经济条件下 企业竞争不单是资本 技术实力的竞争 更是经营者素质的竞争 如何尽快提升 民营企业家的综合素质 已经成为关乎我国民营企业发展未来的 头等大事 i o 2 研究目的和意义 0 2 1 理论意义 长期以来 学术界对企业家在经济发展中的作用及企业家理论有了一定 认识 但认识仍然不足 对中国民营企业家这样一个更为特殊的社会群体的全面 研究就更为少见 中国民营企业家是改革开放后出现的一个社会阶层 他们对中 国经济的发展发挥着日益重要的作用 中国民营企业家是中国的稀缺资源 他们 的仓 新性行为成就了自己 发展了企业 为社会的全面进步贡献了自己的力量 他们的作用是其他类型企业家及其他人群无法代替的 因此 我们必须在理论上 深化对中国民营企业家重要作用的认识 运用国内外研究成果 分析我国民营企 业家素质现状及成因 探讨适用于我国新时期市场经济环境下的民营企业家素质 建设理论 对完善社会主义经济理论具有相当重要的意义 o 2 2 实际应用价值 r u 一 q 美国著名的管理学家彼得 德鲁克曾经说过 今天的企业 尤其是大企业 在这个迅速变化和创新的时代 除非建立一支高素质的企业家队伍 这些企业家 为企业利益的最大化而殚精竭虑 努力经营 否则 企业将无法生存 2 i 世纪 最大的特点是 变是唯一不变的真理 民营企业家面对的不确定因素将会越来 越多 信息网络化和经济全球化使得机遇和挑战无处不在 在知识经济时代 民 营企业要想永续经营 就必须不断地创新 吸引优秀的人才 作为民营企业中坚 的民营企业家 面临着自我完善的严峻挑战 本论文所探讨的转型期民营企业家 素质提升问题 使企业家素质理论更多地联系了我国民营企业的实际发展现状 并对我国优秀民营企业家典型代表的素质塑造进行了案例剖析 对于促进我国民 营企业家 尤其是中小型民营企业的企业家全面素质提升具有重要的实际应用价 9 转型期我国民营企业寡素质提升同题研究 值 我国民营企业的重要组成部分是家族企业 家族企业在创业之初凭借家族 成员之间凝聚力强 忠诚度高 产权集中 权责明确等天然优势 通过低成本扩 张和高效率运作快速发展 在企业繁荣发展多年以后 特别是进入2 1 世纪后 接班人的培养问题逐渐被提上日程 许多家族企业面临着领导层的更替 目前 改革开放以来第一代民营企业家多数已接近了花甲之年 据 中国私营企业研究 课题组所著的9 2 0 0 2 年中国私营企业调查报告 数据显示 4 0 5 9 岁年龄段的 企业家占总数的7 0 以上 传承问题是家族企业在成长过程中面临的一次重大考 验 企业能否持续繁荣经营 很大程度上取决于能否成功地解决传承问题 家族 企业的传承问题是企业家们高度重视的问题 也是本论文意欲探讨的问题 探讨 民营家族企业的接班人培养问题 对于促进我国民营经济的健康发展具有重要的 实践意义 0 3 文献综述 0 3 1 西方企业家理论发展综述 企业家的英文原词为 e n t e r p r i s e 来源于法文 e n t r e p r e n e m 1 7 5 5 年 法国经济学家坎替龙首次把企业家概念引入经济学理论 他在 一般商业之性质 一书中 将从事经济活动的人如商人 农民 手工艺者等都称为企业家 他认为 企业家是一个风险承担者 是以确定的价格购买并以不确定的价格卖出的人 亚 当 斯密在其 国富论 1 7 7 6 年 中区分了资本家与管理者的区别 但并没有 区分作为企业资产提供者的资本家和进行最终决策的企业家之间的区别 法国经 济学家萨伊在1 8 0 3 年对企业家概念首次给出了一个比较规范的经济学定义 他 在 政治经济学概论 一书中认为 把经济资源从生产率较低 产量较少的领 域转到生产率较高 产量更大的人 便是企业家 1 8 4 8 年 英国经济学家穆勒 在他的国家推广了企业家这一概念 从此以后企业家便成了经济学理论中的一个 变量而逐步受到重视 2 0 世纪以后 随着企业家在经济生活中地位的不断上升 它已经从一个经 济学的重要变量成长为重要理论一企业家理论 2 0 世纪初期 英国经济学家马 歇尔在其著名的 经济学原理 中明确地把企业家作为人力资本纳入了生产要素 转型期我国民营企业家素质提升阿题研究 为企业家理论实现了一次革命性变革 他概括了企业家的职能 指出企业家是企f o 业生产经营的指挥者和风险承担者 将企业家同一般劳动力明确区分 他认为 企业家是利润的创造者 企业的超额利润产生于企业家才能 企业家的能力应包 括 1 用丰富的专业知识来预测生产的能力 2 选人和用人的能力 3 集 中精力抓生产问题 适当授权的能力知 4 组织 协调的能力 他还认为企业家 一一 的知识和才能是一种重要的要素禀赋 而知识和才能来自教育和培训 马歇尔的 相关论述影响很大 为以后的研究者广泛沿用 继马歇尔之后 美国经济学家奈 特在其著作 风险 不确定性与利润 中论述了不确定性理论 他认为企业家是 在高度不确定性环境中进行决策并承担风险的人 企业家的主要职能是经营决策 而非实施具体活动 经营决策权力是靠企业家在企业中的权威地位来保证的 美 国经济学家卡森借鉴心理学 社会学等其他社会科学对企业家行为的认识 在 企 业家 种经济理论 一书中对企业家概念给出了更广博的定义 企业家是善 于对稀缺资源的协调利用做出明智判断的人 企业家是市场的制造者 2 0 世纪中期 美国经济学家熊比特的研究视角与以往学者不同 他在 经 济发展理论 与 贤 能于 一一 一 4 一 之间 寻求尽可能的最优组合 转型期我圈民营企业家素质提升问题研究 3 3 2 2 接班人的培养 欧美大型家族企业都有一套完整的 接班人计划 和 领导力培养 计划 通过制度化的体系实现接班人的产生 选拔 培养 更替 这样不仅产生了领袖 人物 而且产生了一个团队 产生接班人靠的是机制 制度 接班人好比种子 机制和制度是使种子发芽 成长的 壤 很多欧美家族企业的现任掌门入从十几 岁起就到家族开办的企业中打零工 从长辈那里了解企业的历史与文化 获得一 般人难以企及的经验与阅历 因此 很多家族企业的接班人在成年之前已经具备 了担任企业高层管理人员的最基本素质 我国民营企业的第一代业主大都是在艰苦的环境中靠着自己的毅力和胆识 打拼出来的 经过了市场经济的洗礼 而民企第二代的成长环境则不同 他们大 多在父辈们创造的优越环境中长大成人 他们没有在残酷的市场竞争中杀出一条 血路的经验 即使有不少人握有经济专业的本科 硕士甚至博士文凭 但大多是 纸上谈兵 对于这些接班人的培养 主要有三种方式 一 传统的 传帮带 如 方太 集团的创始人茅理翔和几子茅忠群就 是靠 传帮带 模式获得成功的典型案例 茅理翔的接班理论是 带三年 帮三 年 看三年 即 三个三年的传承过程 第一个三年 是看三年 通过这个阶 段 将企业产品的开发权下放给子女 让子女逐渐熟悉企业的运作过程 从而分 析子女的创新性以及与团队的亲和力 并通过产品开发获得自己组建小团队的权 力 为下一步的更深层次进入辙好铺垫 也不至于 进企业就给企业的原来的团 队以及领导层形成压力 第二个三年则是经销权的下放 在企业内部开发产品的 时候 成败都在内部不至于形成社会性影响 也不影响产业链的组成 而经销权 的获得将帮助子女组合整个产业链 并熟悉原有的合作伙伴 从而获得圈内的认 可 并获得市场的认可 第三个三年则是管理权 也就是整个企业的管理在子女 完成了前边两步后 最后一步也就顺理成章 茅理翔通过童传旷让茅忠群感觉 4 到做企业的艰辛 也就有了做好企业的使命感 二 实践中培养 这种模式不是要求子女跟在自己的身边 而是给他一个 相对独立的企业让其管理 在实践中磨砺成长 提升领导力 如红豆集团的创始 人周耀亭 1 9 9 2 年 红豆集团将公司分为八个子公司 并分设了8 位副总 周 1 聿 辟 ji 4 t 转型期我国民营企业家素蜃提尹问题研究 耀亭让自己的儿子周海江担任其中一个分公司的负责人 从 相马 到 赛马 几年下来 周海江所分管的赤兔马总公司成为红豆集团最大的子公司 即让儿子 得到了很好的历练 也为其成功地树立了接班人的威信 三 外部培养 让有潜力的继任者到家族企业以外的公司工作几年 这是 一 一国外比较倾向的一种方式 即让子女去别的更好的公司做事 等时机成熟了 再 回自己公司 这样做的好处是 一方面有助于得到对潜在继任者成就的准确反馈 t 从而能够对候选人做一个准确的评价 将无领导潜力的家庭成员排除在企业之 外 以尽可能减少任人唯亲带来的风险 另一方面可以给企业带回新的技术知识 和管理经验 避免家族企业因陷入复杂的关系网 而丧失对企业领域里重要技术 和管理发展的洞察力 尽管这种培养方式有诸多好处 但目前我国市场经济尚不 发达 继任者较少遇到合适的机会 这种培养方式较少被采用 无论接班人的培养采用哪种方式 接班人能否成功接掌家族企业前 掌舵人 一 都必须扎实地做好一系列基础性工作 而这些工作必须有计划 有步骤 循序渐 进地施行 方能收到好的效果 而作为第 代接班人 首先要做好对企业原有运 行机制和文化的认知和熟悉 要能够在具体的企业操作中有选择的进行继承 融 合到企业的发展中 获得企业核心成员的认可 同时 企业发展要求创新 因此 要做好知识资源的储备工作 完善知识结构 能够用现代管理思想去提升企业r 实现企业制度和精神的改造 一4 优秀民营企业家代表素质塑造的案例评析 改革开放二十多年来 我国涌现出一批优秀的民营企业家 而新希望集团总一 裁 董事长刘永好无疑是最有代表性的典范之一 刘氏兄弟仓 造的希望集团 曾 t 被中国国家工商局评选为全国5 0 0 家最大私营企业第一名 在2 0 0 1 年度的 福 布斯 个人财富排行榜上 刘氏四兄弟更是以8 0 亿人民币个人财富位居排行榜 榜首 1 9 9 4 年以来 刘永好先后被授予 中国十大改革风云人物 中国十 佳民营企业家 全国科技实业家创业奖 以及 中国十大扶贫状元 等称号 还被著名的美国 商业周刊 评选为 2 0 0 0 亚洲之星 新希望集团也获得了一 一 中国企业协会授予的企业杰出管理奖 在中国的民营企业中 像刘永好兄弟创立 转型期我霄民营企业寡素质提升坷题研究 的希望集团这样 二十多年来保持稳步壮大 并成功蜕变为大规模现代化企业的 当属少数特例 他们的成长历程 也即是他们成长为优秀企业家的素质塑造历程 值得我们的民营企业家们以及学术界研究 4 1 刘永好的创业历程 刘永好 生于1 9 5 1 年 四川省成都市人 大学文化 1 9 8 2 年 农村开始 实行联产承包责任制 一直密切关注国家政治经济发展格局的刘永好 与自己的 三位兄长一起 毅然辞去公职 到四川成都新津县农村开始创业 他们变卖了手 表 自行车等家产 筹集了1 0 0 0 元人民币 作为创业初期的投入 从种植业开 始 并在养殖业上取得了发展 历经磨难 坚持不懈 经过六年时间积累下l 0 0 0 万元财富 8 0 年代末期刘氏兄弟开始转向饲料生产 并通过与十三个省市的高 等院校和科研机构合作 开发出了有自主知识产权的成果 以此为基础 向全国 推广 在与正大等外资企业的竞争中 发展壮大起来 随后的8 年时间里 他们 以自己的努力让企业滚雪球式地发展 建立了中屋最大的本土饲料企业集团 希望集匪 也是全国第一个经国家工商局批准的私营企业集团 一 希望的创业者们在推动企业快速发展的同时 也注意到了家族式企业在管理 方面的弊端 为了使企业跟e 发展的潮流 他们分别于1 9 9 2 年和1 9 9 5 年两次对 原有的管理体制进行了调整并明晰产权 根据志向的不同 刘氏兄弟把资产 一 分为四 按照各自喜欢的方向发展 刘永好提出了坚持主业不动摇的观点 创 立了南方希望集团 1 9 9 7 年在此基础上组建新希望集团 1 9 9 8 年又剥离部分资 产组建新希望农业股份有限公司在深交所上市 在刘永好正确的企业发展战略 下 新希望集团立足西部 面向全国 实现了快速发展 目前新希望集团拥有 1 5 0 0 0 多名员工 9 0 家企业 产业范围涉及饲料 乳业 肉食品加工 房地产 金融与投资 基础化工 现代商贸与物流等领域 并在东南亚建有3 家生产型企 业 2 0 0 2 年实现产值4 2 亿元人民币 1 9 9 6 年初 刘永好又参与创立了中国第一 转型期我国民营企业家素质提升问题研究 家主要由民营资本构成的股份制商业银行一民生银行 并于2 0 0 0 年初在中国上 海证券交易所上市 新希望集团是民生银行的第一大股东 刘永好连续两届当选 为该银行副董事长 一 1 9 9 3 年 刘永好联合国内9 位民营企业家联名发出倡议 动员民营企业家们一 到中国西部贫困地区投资办厂 培训人才 参与社会扶贫 这一举措旨在响应中 国政府提出的用本世纪最后7 年时间消除8 0 0 0 万人贫困的 八七扶贫攻坚计 划 的经济社会目标 这项倡议及其行动被称为 光彩事业 它引起了中国民 营企业界的热烈反响 全国先后有3 8 0 0 民营企业家参与进来 包括来自香港和 澳门的企业家 光彩事业的实践对改善贫困地区群众的生活 增加就业 繁荣地 方经济等均起到了很大作用 受益的农民已经超过了2 0 万人 新希望集团作为 倡议者之一 更扮演了积极参与的角色 十多年来 新希望在中国西部贫困地区 先后投资兴建了2 0 多家光彩事业扶贫工厂 到目前 中国已实施 光彩工程 9 7 6 5 个女投入资金5 2 3 亿元 墙训人员2 4 0 多万人 安捧就业近5 0 0 万人 直 接帮助8 0 0 多万人摆脱贫困 刘永好因此荣获全国光彩事业金质奖章并被推选为 一 全国光彩事业促进会副会长 2 0 0 0 年他还代表中国民营企业界出席在日内瓦召 开的联合国特别会议 向世界同行介绍中国的光彩事业 r r 一 4n 4 2 案例评析 刘永好兄弟在 十年间创造了让绝大多数国人难以企及的财富神话 跟众多 名噪一时 之后随即如流星般陨落的民营企业家相比 他们成功的原因决不仅 4 仅在于对机遇的及时把握 更深层次的原因在于他们能够顺应时代潮流和企业发 展需要及时提升自身素质 完善自我 从而带领企业创造了一个又一个辉煌成就 下面我们不妨仔细评析一下刘永好成功的原因 l 1 具有知识素养和学习耩神刘永好创业前是一家中等专业学校的教师 接受过正规的大学教育 热衷于对新知识和新信息的学习 那时 他个人订的报 纸杂志的总量和学校订的一样多 为此 收发室的门卫开玩笑 l i 他给发工资 可 转型期我国民营企业家素质提升问题研究 见他比较关注国家政治经济形式的格局走势 当 光明日报 进行真理标准大讨 论时 他能够敏锐地感觉到创业机会的来临 进而抛掉 铁饭碗 投身到市场经 济的大潮中 由于下海较早 抓住了卖方市场带来的巨大商机 为企业迅速积累 了大量的原始资本 企业成功发展后 刘永好也一直保持着良好的学习心态 他 不但向先进企业和竞争对手学习 学习它们的成功经验 而且向失败学习 从其 他企业的失败中吸取教训 他还提出了 3 个t 3 理论 把自己1 3 的时间在 国际间走动 跟政治经济等各方面人士交流探讨战略性问题 寻求对社会和世界 的清醒认识 另外1 3 的时间与专家教授一起研究自己企业的发展战略 还有 l 3 的时间跟自己企业的下属一起研究企业的管理问题 这个理论也是他向世界 5 0 0 强企业老板调查学习的结果 不学习 就死亡 这就是刘永好在谈到建立 学习型组织时的一个观点 刘永好把学习视为日常必修课 他随身总是携带着一 支笔和一个本子 把学习到的东西都记在上面 2 诚信经营 勇担社会责任 刘氏兄弟创业与同期创业的多数个体户不同 他们都是大学生 都有铁饭碗 吃的是 公家饭 也就是说 在创业起点上 他 们不是为了就业 而是为了事业 他们不是靠倒卖政府批文发财致富的 也不是 在股市中炒股做庄一夜暴富的 而是扎扎实实搞产业经营一步一步走过来的 供 业之初 带动农户科技兴农 坚守商业道德为他们带来了丰厚的回报 农户信任 他们 原料供应商信任他们 销售商也信任他们 使得他们能够在没有贷款的情 况下把企业快速发展起来 在希望集团和新希望集团的发展中 共富 一直是 他们的不懈追求 从他们提出的 让农民致富 让市民满意 让政府放心 的经 营理念中 从他们打出的 养殖希望富 希望来帮助 的广告语中 都可见一斑 更有说服力的是 1 9 9 4 年 刘永好等十位民营企业家向全国发出了 让我们投 身到扶贫的光彩事业中来 的倡议 光彩事业在国内国际上都产生了广泛的影响 并被联合国有关组织认定为世界上最好的扶贫模式之一 刘永好还提出了 规范 创新 产业报国 的理想 正因为强烈的事业j 0 和社会责任感 在刘永好有了亿 万财富的时候 他依然保持艰苦仓 业的作风和传统 吃 老三样一 穿普通衣服 每天花费 不超过1 0 0 元 每天工作不少于1 2 小时 他发出了 做大事不做 大款 的倡议 将事业的发展对准了世界级的跨国企业 提出了争傲 世界饲料 大r 的目标 1 4 转翌期我冒民营企业家素贡提升l 可题研究 2 0 0 5 年面对 禽流感 的发生 刘永好带领新希望集团承担了巨大的社 会责任 在 禽流感 发生前 新希望集团与大量农户签订了家禽购买协议 而 由于疫情发生 禽类加工产品销售量及销售价格大幅降低 禽流感 属于天灾 人祸 按照合同法 新希望集团可以享有违约免责权利 但如果违约 将给农户 带来极大的经济损失 于是 刘永好决定执行全部购买协议 单这一项就将损失 约5 0 0 0 万元 此外 新希望集团还将销售饲料让利三分之一给养鸡的农民 帮 助他们降低养殖成本 并派出5 0 0 0 多名接受过大学教育的农业技术人员 到农 村去帮助农民防病治病 普及预防 禽流感 的知识 这三项费用加起来接近l 亿元 企业积极承担社会责任 从短期来看 会带来一定的经济损失 但从长 期来看 企业也得到了社会的信任 培养了与客户的感情 加深了客户对企业的 忠诚度 从而提升了自己的持续竞争力 刘永好这样告诉 第一财经日报 记 者 3 适度超前 的经营战略和资本运营能力刘永好一直以来奉行 适度超 前 快半步 的经营战略 他认为 做企业一定要有超前的意识 但不能太快 快 步的话很可能就掉下去起不来了 而 快半步 则进退都会有一定的把握 退 时能 退 得回来 前进时又占优势 也就是说既 顺应时代潮流事半功 倍0 又可以降低风险 避免盲目超前 禀承 适度超前 的战略思维 刘永好 和他的兄弟们 创立了全国第一个私营企业集团 面向全国连锁发展 集团化经 营 当国有企业改革初露端倪时 刘永好提出了企业并构的理念 通过兼并国有 企业和其他性质的企业 实现了低成本扩张 中国加入w t o 以后 新希望又成 为中国民族饲料工业首家走出国门办工厂的企业 目前已经在越南 菲律宾 委 内瑞拉等国家建有五家工厂 刘永好注重生产经营 品牌经营和资本运作的有效 结合 他认为 生产经营是足 是基础 品牌经营是身 是躯干 资本经营是头 一 是灵魂 头足正立而不能倒立 他参股民生银行 民生保险及其他优秀的上市 公司 使新希望实现了产业资本和金融资本的有机结合 从而增强了自身的抗风 险能力 尤其是民生银行的上市 使新希望资本得到升值 开辟了新的发展空间 f 7 4 重用职业经理人完善治理结构刘永好一直比较重视对职业经理人的运 二 j 二甩 他对于职业经理人的态度是招进来就要实在地授权 让他们有自己作决定的 一 空间 但主张授权要 渐进 允许其 犯错0 并保护和支持其开展工作 新希 卵 转型期我嚣民营企业家素质提升问题研究 望提倡团队的管理作风 从总部管理机构到各个子公司 新希望都建立了领导小 组 重要决策都由领导小组讨论做出 目前新希望集团的董事会由刘永好 刘永 好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成 而在公司经营管理层 除刘永好之外 其家族中没有其他任何一个人参与 很好地避免了家族企业制的弊端 规范管理 和创新经营离不开入才 新希望集团的3 5 0 0 0 名员工中 拥有7 0 0 多名硕士 4 0 位博士 新希望创办了自己的商学院 2 0 0 5 年又跟清华大学合作 办了一个新 希望的m b a 班 在企业内部培训各个行业优秀的管理人才 使员工素质不断提 升 为了适应国际化发展 刘永好还引进了一批国际化人才 使得新希望集团的 人才结构更加的健全 合理和完善 5 培育了独特的企业文化中国大多数民营企业缺乏企业文化的塑造 而刘 永好特别重视权益文化的培育 把企业文化看作一项重要的无形资源 认为这是 一种既时尚又古典的企业管理方式 刘永好提出新希望的企业文化三段论 即像 家庭 像军队 像学校三个层次 第一个层次 像家庭 刘永好认为 企业应该像家庭一样 和睦温馨 团 结一致 但必须避免家族式的管理 他常讲一个故事 他有一个侄儿 在公司 开了十多年车 比他后来的人许多都当上总经理了 他却一直升不上去 侄儿难 免有怨言 但集团的规定是家族成员不能担任重要管理职务 刘永好也无能为力 他认为利益受损的 牺牲的只是少数人 得益的却是企业 是更多有学识 有才 华的社会a t j 中国是一个家庭观念十分强的国家 刘永好提倡企业文化要像 家庭 就是提倡一种有凝聚力的亲情文化 第二个层次 像军队 刘永好认为 好的企业应该像军队一样 纪律严明 令行禁止 在工作中应按这个原则去做 定一个规则后 对的就要肯定 错的 就要批评 新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点 一是财务独立 子公 司的财务一律接受总部直接领导 严格的财务制度使集团能够充分了解和把握下 属公司的情况 杜绝了许多问题 从来没有发生过公司的大笔钱财被拐走的事 是推行技术的垂直管理体系 保障了集团的技术创新 有效地扼制了只顾眼前 利益的短期行为 企业规模做大之后 集团式的管理首先需要的是严明的制度和 纪律 新希望集团倡导企业文化要像军队 就是要倡导一种有执行力的严格文化 霓 鸶型期我国民营企业家素质提升问题研究 第三个层次 像学校 刘永好认为 优秀的企业也应该如同一所学校 让 它的员工能够不断成长 提高 学校的概念是什么呢 就是有老师 有同学 要 学习 我们要学习新东西 学习做人 学习科技 学习企业管理 还要学习怎么 样去遵守国家的法规和企业的纪律 现代企业不学习就落伍 学习首先要学习 一 做人 好的人品决定好的产品 好的产品才会打造出好的企业品牌 在此情况下 一 新希望成立了自己的商学院 选拔优秀的基层管理人才进行深造 合格的学员给 予更大的舞台 新希望倡导企业文化要像学