城市综合体地岩土工程勘察施工计划.docx

普安县东方新城城市综合体第十五号地块岩土工程勘察施工计划贵州地矿工程勘察有限公司2014年03月普安县东方新城城市综合体第十五号地块岩土工程勘察进度计划根据本次勘察工程量及拟投入的人员、设备，本次勘察工程拟定总工期40天，具体时间安排见表1（勘察工期进度横道图）：表1 勘察工期进度横道图 序号时间（天）项目246810121519222730333638401测 量2钻 探3试 验4资料整理5报告汇审6印 制7备 注遇不可抗拒的自然因素，如暴雨、下雪、停水等不能作业，工期顺延为保证工程的按期完工，将采用如下保证措施：人力保证措施据本工程的质量及工期要求进行行政人员、工程技术人员、驾驶及机器操作人员、维修人员及其它辅助人力的配置，提前准备到位，按时开工。作业时间实行“两班制”，分段、分组、分任务，落实到个人，并严格监督管理，进行考核，重奖重罚。机械设备保证措施机械设备配置严格按计划进行，准时到位，随时保证机械的完好率，保证能正常发挥工时效益；安全保证措施我公司内部安全管理严格按合同施工安全保证体系执行，对外部施工严格按合同文件执行。确保安全的施工环境。建设方、监理公司、设计单位、施工方施工过程中应各负其责、通力合作、相互支护，确保施工按期完成。现场施工保证为确保计划工期，必须采取如下措施：a、工程进度控制是施工中最重要工作之一，在组织上我们要制订进度计划，每周召开例会，按施工项目组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解确定其进度目标，建立进度控制目标体系；b、对外多部门单位协作，对内是自我工种结合工作。相互间应搞好协作，抓好协调工作，使工作进入正常化、制度化；c、所有施工人员，应严格遵守施工规范和操作规程，了解勘察大纲的技术要求，互相合作，保质保量d、施工中我们要建立监测、分析、调解管理机构，不断对项目进度实施检查，以实现连续、动态地控制进度目标，实现总工期计划；e、技术人员组织包括有关管理人员与班组长在内的碰头会，检查当天工作完成情况，布置第二天的工作内容；资金保证措施开工后自筹资金，保证按合同、按施工进度计划、按时拨款，确保按时完成该工程。人员及设备安排根据本工程情况，项目技术管理人员和机械设备配置考虑如下：（一）项目技术管理人员项目负责人：李维民技术负责：周政现场技术人员：周政、张恒（二）主要施工设备和仪器本工程准备用工程钻机8台，rtk一台，地质罗盘1个。勘察质量及安全保障措施 （一）勘察质量保障措施勘察质量必须满足建设工程勘察设计管理条例及相关勘察强制性规范要求，具体措施如下：1）现场作业控制为保证工程整体质量，各工种严格按照国家现行相关规范规程及标准，配合公司制定的各种施工技术规程、质量标准执行。与设计单位、监理公司等随时协商处理施工中所发生的技术问题，所有变更和修改均应符合技术规程，并作出书面通知。勘察、测试和试验应按现行规程、规范及勘察纲要的要求进行。项目负责人负责监督检查。在勘察过程中如出现纲要中未涉及的问题，项目负责人应及时对纲要进行符合实际的调整，调整后的纲要与原来内容有较大变动时，须经总工批准后方可实施。现场作业的质量控制：班组作业操作要符合纲要、专业技术规程规范的要求，保证设备、仪器运转正常，数据采集准确、完整。井孔质量按钻探技术要求，由项目负责人进行单孔质量验收，在每页“岩心钻探记录表”上签收。 试验样品的采集、包装及标识、运输、存放应符合岩土工程勘察管理标准的要求。并认真填写“土样送样单”或“岩样送样单”。 原始记录要真实、准确、完整、清晰，野外记录员记录，班长核对，项目负责人检查、验收并签字。 为获取确切可靠的试验数据，根据工程地质条件和岩土特性以及合同要求，项目负责人确定试验项目和试验方法，对特定的试验项目，应提出具体的试验要求。钻探控制： 钻探人员在项目负责人指导下，按纲要明确的技术要求实施钻探。钻探班长应由有丰富经验和实际操作能力，并经过考核合格的高级工担任。班长领导钻探，操作工人根据有关规定、规范、并在项目负责人监督下完成纲要规定的钻探工作量。 记录员在钻探过程中及时量取钻孔深度、水位、孔口高程等，并随时观察地层变化，在“岩心钻探记录表”上详细、规整地记录，并交项目负责人妥善保存。 项目负责人随时对钻探的质量进行检查，整理填写“钻探地质编录表”，严格按钻探的有关要求进行控制。不符合要求的要返工重钻，项目负责人应对每个完成后的孔检查、验收、签字。现场检查：当外业工作进行到一定程度时，或现场作业中发现新情况或新问题时，由技术负责主持，总工等人员到现场检查。检查内容主要有：检查勘察纲要的执行情况；对发现的新问题、新情况以及下一步工作提出补充和指导性意见，对不符合规定的作法提出调整方案；对勘察工作量的增减变动提出意见；抽查已获得的原始资料及数据；安全生产情况。现场检查结束后，项目负责人根据对检查出的问题及处理意见，安排有关作业班组长负责实施。工程勘察、测量工作现场作业完成后，由项目负责人对现场成果进行验收，未经项目负责人同意，作业班组不得撤离现场。2）内业资料整理内业资料整理是将现场作业获得的原始资料和数据，正确转换为勘察产品文件（报告书及图表）过程，项目负责人对其质量进行控制。主要内容包括：复核原始资料，根据“钻探地质编录表”绘制各钻孔的“地质柱状图”及工程地质剖面图。内业工作发现问题要及时分析原因，采取纠正措施。图表编制：由项目负责人负责组织编制，采用计算机成图和编绘图表。图例、图示按国家或建设部有关规定执行，并注意图表报告的统一。计算机输出的草图必须进行审核并填写“审核记录”经修改后方可出图，经完善修改后，方可正式存档。编制报告书：由技术负责人负责编制。报告书的深度应满足合同的规定，符合与工程项目有关的规程、规范的要求。报告书或说明书底稿应进行逐级审核，并填写“审定”记录。（二）安全保障措施为保证做到安全及文明施工，勘察期间的各项安全要求，具体措施如下：1、安全目标我公司承诺在施工现场按文明施工组织，确保不发生重大安全事故，安全管理规范、资料齐全。2 、安全保证体系建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，部门负责人、单体施工负责人、安全管理人员为组员的项目安全生产领导小组，建立横向到边、纵向到底的安全生产管理机构。逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，明确每个人在安全生产工作中所应承担的责任。3 、安全施工保证措施项目经理为安全施工的总责任人，具体组织实施各项安全措施和安全制度。项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育，对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。4、安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底。5、安全设施验收施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。 6、安全施工技术性措施（1）施工机械的管理为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。（2）施工用电安全：现场施工用电采用三相五线制。 配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无有效的安全技术措施的电气设备。电线和设备安装完毕以后，会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。提交的勘察技术成果资料1、岩土工程勘察报告（五份），主要包括以下内容：（一）工 程 概 况1）场地位置及建筑物特征2）岩土工程勘察等级3）勘察目的及勘察依据的技术标准4）勘察工作布置5）完成实物工作量及质量评述（二）场地岩土工程地质条件1）地形、地貌2）地质构造3）岩土构成4）岩溶5）地下水及参数6）不