第十二章沟通.doc

第十二章 沟通一、填充题1. 沟通是指可理解的_或_在两个人或两人以上的人类中传递或交换的过程。2.按照功能划分，沟通可以分成_和_。3.按照方法，沟通可以分为：_，_，_，_，_。4.按照组织系统，沟通可分为_和_。5.沟通过程中存在许多干扰和扭曲信息传递的因素，通常将这些因素称为_。6.按照方向，沟通可分为_，_，_-。7.按照是否进行反馈，沟通可以分为_和_。8.非正式沟通的主要功能是_，体现的是职工的_和_，与企业正式的要求无关。9.所谓沟通网络，是指组织中沟通渠道的_和_。10.一种网络不同于另一种网络的基本特征在于：_，_以及_。11. 选择哪一种网络取决于_和_。12.影响有效沟通的个人因素包括_和_。13.信息来源的可靠性由四个因素决定：_，_，_和_。14.人际因素主要包括沟通双方的_、信息来源的_和发送者与接受者之间的_。15.需要沟通效果的结构因素主要包括_，_，_和_。16.影响沟通效果的技术因素主要包括_，_，_和_。17.冲突是指由于某种差异引起的 _， _和 _的对立状态。18.谈判的两种基本方法是 _和 _。二、选择题1.下列情况下，适合使用单向沟通的是（ ）。A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属对解决方案的接受程度至关重要C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议2.下列说法不正确的是（ ）。A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。3.下列关于非正式沟通的说法正确的是（ ）。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要4. 在集权网络中，有一个或两个主要的信息发送者，最集权化的网络是（ ）和（ ）。A.轮型 B.风车型 C.圆型 D.星型 E.Y型5. （ ）的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。A.轮型 B.风车型 C.圆型 D.星型 E.Y型6.员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（ ）的网络。A.轮型 B.风车型 C.圆型 D.星型 E.Y型7. 最分权化的网络是（ ）。A.轮型 B.风车型 C.圆型 D.星型 E.Y型8. 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（ ）策略。A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作9.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用（ ）策略。A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作10.当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用（ ）策略。A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作11.当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可以采用（ ）策略。A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作12.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用（ ）策略。A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作13.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（ ）。A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递14.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。A.由轮型变成了Y型 B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型 D.由链型变成了星型15. 非正式沟通可以满足职工的哪些需要（ ）。A.生理需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.社交的需要 E.自我实现的需要三、简答题1试述沟通的性质及重要性。2述沟通的过程和沟通的类别。3非正式沟通的特点有哪些？4管理人员应该怎样对待非正式沟通？5有效沟通的障碍主要有哪些？6书面和口头沟通各有哪些优点？7试论如何克服沟通中的障碍。8试述实现有效沟通的模式。9什么是冲突？冲突产生的原因主要有哪些？10作为管理者，你会怎样进行冲突管理？11有效谈判的技能主要有哪些？12试论危机管理。一、填充题1.信息，思想；2.工具式沟通，感情式沟通；3.口头沟通,书面沟通,非言语沟通,体态语言沟通,语调沟通,电子媒介沟通4.正式沟通，非正式沟通；5.噪音6.下行沟通，上行沟通，平行沟通；7.单向沟通，双向沟通；8.传播职工所关心的信息，个人兴趣，利益；9.结构，类型；10.渠道的数量，分布，单向还是双向；11. 外部环境，沟通的目的；12.接受的有选择性，沟通技巧的差异；13.诚实，能力，热情，客观；14.相互信任，可靠程度，相似程度；15.地位差别，信息传递链，团体规模，空间约束16.语言，非语言暗示，媒介的有效性，信息过量；17.抵触，争执，争斗 18.零和谈判，双赢谈判二、选择题1.C 2.B 3.D 4.A,E 5.AE 6.BCD 7.D 8.A 9.C 10.B 11.DE 12.E 13.B 14.A 15.ACD三、简答题1、试述沟通的性质及重要性。 沟通包含着意义的传递，指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换过程。从某种意义上说，整个管理工作都与沟通相关。如果信息或想法没有被传送到，则意味着沟通没有发生，也就是说，说话者没有听从或写作者没有读者都不能构成沟通。另外需要注意的是，良好的沟通常常被错误地解释为沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。 一般说来，沟通在管理中具有以下几方面的重要意义：（1）沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂。（2）沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径。（3）沟通也是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。2、试述沟通的过程和沟通的类别。 沟通的过程，这一过程包括7个部分：（1）信息源；（2）信息，连接各个部分；（3）编码；（4）通道；（5）解码；（6）接受者；（7）反馈。 按照功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通；按照方法划分，沟通可分为：口头沟通、书面沟通、非言语沟通、体态语言沟通、语调沟通及电子媒介沟通等；按照组织系统划分，沟通可分为正式沟通和非正式沟通；按照方向划分，沟通可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通；按照是否进行反馈划分，沟通可分为单向沟通和双向沟通。 3、非正式沟通的特点有哪些？ 非正式沟通有下列几个特点：（1）非正式沟通信息交流速度较快。（2）非正式沟通的信息比较准确。（3）非正式沟通效率较高。（4）非正式沟通可以满足职工的需要。（5）非正式沟通有一定的片面性。4、管理人员应该怎样对待非正式沟通？ 不管人们怎样看待人评价非正式沟通，它都是客观存在的，并且在企业中扮演着重要的角色。管理人员应该这样对待非正式沟通：（1）管理人员必须认识到它是一种重要的沟通方式，任何否认的态度都会铸成大错，企图消灭、阻止、打击的措施也是不明智的。（2）管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务，管理人员可以听到许多从正式渠道不可能获得的信息，知道谁在传播这些信息，谁最喜欢这些信息，管理人员还可以将自己所需要但又不便从正式渠道传递的信息，利用非正式沟通进行联络。（3）对非正式沟通信息中错误必须以其人之道，还治其人之身，通过非正式渠道进行更正。 5、有效沟通的障碍主要有哪些？ 在沟通的过程中，由于存在着外界干扰以及其他种种原因，信息往往被丢失或曲解，使得信息的传递不能发挥正常的作用。这些因素是：个人因素、人际因素、结构因素。6、书面和口头沟通各有哪些优点？ （1）书面沟通（备忘录、图表、表格、公告、公司报告）常常适用于传递篇幅较长、内容详细的信息，它具下列几个优点： 为读者提供以适合自己的速度、用自己的方式阅读材料的机会。 易于远距离传递 易于储存，并在做决策时提取信息。 比较准确。历为经过多人审阅。 （2）口头沟通（面以面讨论、电话、交谈、讲座、会议）适合于需要翻译或精心编制，才能使拥有不同观念和语言才能的人理解的信息。它有下列几个优点： 快速传递信息，并且希望立即得到反馈。 传递敏感的或秘密的信息。 对不适用书面媒介的信息。 适合于传递感情和非语言暗示的信息。7、试述如何克服沟通中的障碍。 （1）明了沟通的重要性，正确对待沟通。 （2）要学会听。 （3）创造一个相互信任，有利于沟通的小环境。 （4）缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性。 （5）建立特别委员会，定期加强上下级的沟通。 （6）职工代表大会。 （7）非管理工作组。 （8）加强平行沟通，促进横向交流8、试论如何克服沟通中的障碍。 实现有效沟通的模式：（1）运用反馈 （2）简化语言（3）积极倾听 （4）抑制情绪（5）注意非言语提示。 9、试述实现有效沟通的模式。 冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态。人们之间存在差异导致冲突原因是多种多样的，但大体上可归纳为三类：沟通差异、结构差异、个体差异。10、什么是冲突？冲突产生的原因主要有哪些？ 处理冲突实际上是一种艺术，优秀的管理者通常这样处理冲突：1）谨慎地选择你想处理的冲突。2）仔细研究冲突双方的代表人物。3）深入了解冲突的根源。4）妥善地选择处理办法。11、作为管理者，你会怎样进行冲突管理？ 有效谈判的技能可以总结为以下六个方面：1）研究你的对手2）以积极主动的表示开始谈判3）针对问题，不针对个人4）不要太在意最初的报价 5）重视赢一赢解决方法6）以开放的态度接纳第三方的帮助。12、有效谈判的技能