设备检查项目表.doc

设备管理检查情况项目表序号考核项目基本要求存在问题责任部门整改建议整改期限备注1设备基础管理1.1设备台帐的健全填写设备台帐要及时、认真填写。设备台帐要做到帐物相符，要求一站一帐、一次网单独一帐，换热站内机组要一机一档，并及时填写其内的相关内容，新添加的设备必须及时建立设备档案并记入设备台帐中。1.2计量台帐的健全和完善作为设备的一部分的计量仪表，其计量台帐要单独建立，与设备台帐同步更新。应按照计量台帐上规定的送检周期和时间送检，检定证书及记录要完整。1.3计量、电气工器具台帐计量工器具、电气工器具要分别单独建帐，应按照台帐上规定的送检周期和时间送检，检定证书及记录要完整。2设备维护保养管理2.1各种操作规程的执行岗位人员应认真遵守岗位操作规程和安全技术规程等，正确使用维护好设备。2.2技术措施和“两票”执行情况充水、试压、试车、井下阀门操作事先制订技术措施，应有工作票或操作票，工作票或操作票应正确填写、执行。2.3设备巡回检查设备主人部门应督促操作人员和检修人员按规定频次对岗位设备进行巡回检查，发现问题运行人员应及时记录在运行日志上，检修人员应记录在巡检记录上，必要时应及时报告部门领导。发现缺陷应按照有关规定提出设备缺陷并按照规定流程进行处理。2.4备用（包括闲置、封存）设备及工器具的维护保养生产部门应配备专人定期对备用设备进检查维护，注意防尘、防水、防冻、防腐蚀，对于转动设备应定期进行盘车和切换，以使所有设备处于良好状态。对于配套的闲置、封存设备，未经生技部、分管经理书面批准，生产部门不得随便拆除或拆件使用，更不得随便转借到其它车间、场外人员或其他单位使用。生产部门应指定专人对工器具进行保管，使用完毕后及时加油维护并纳入交接班管理，防治锈蚀、丢失或损坏。2.5设备表面及周围卫生生产部门应保证本车间设备表面清洁，保温防腐完整，做到轴见光设备见本色。设备周围环境清洁，不积水，无污物，沟见底，无杂物。3设备润滑管理3.1加油器具的配备及管理生产部门应根据各类设备用油情况，配备相应的加油器具，包括加油漏斗、滤网、油壶或黄油枪等，油具应标识清楚所加油的牌号，实行专具专用，并保持清洁。3.2设备润滑档案转动设备在每次进行换油后，生产部门应组织人员将加油牌号、数量、加油人等内容记入相应设备润滑档案。4设备检修管理4.1检修计划的提报检修计划由生产部门在每月10日前填报下月检修计划和备件材料计划并报生技部。4.2检修前准备工作生产部门在进行设备检修前应准备好检修用工器具及所可能要更换使用的配件、材料，设备检修前要有详尽的检修方案。4.3检修方法和质量及检修记录的填写车间检修人员在检修设备时应做到科学、文明，严格遵守安全检修规程，严禁野蛮检修。设备检修必须保证质量，检修完成后要进行空荷试车正常后方可使用。检修过程中应指定专人及时做好记录。4.4检修现场的清理生产部门人员在检修完设备后要立即清理检修现场的垃圾及剩余材料，做到“工完、料净、场地清”。4.5检修记录填报及检修总结生产部门在设备检修后应及时组织整理设备检修记录等验收资料，除应在设备台帐中填写外，还应填写相关表格报到生技部设备员处。生产部门应在每月2日前将本部门上月检修计划的完成情况及计划外检修情况总结报到生技部，总结中对未进行的检修项目要写明理由，并考虑纳入下月检修计划中，对计划外检修的项目要填写追补计划。5设备事故管理5.1设备事故的调查处理设备事故发生后当事部门应立即组织本部门人员进行抢修，应启动应急预案的应及时启动应急预案。同时，车间应立即展开事故调查，设备事故的调查处理执行“四不放过”的原则。一般和微小事故由责任部门负责组织调查并提出处理意见，通知设备员参加；重大、特大事故由总经理或副总经理指定有关部门及人员组成事故调查组，按照公司规定程序处理。5.2事故报告事故发生后生产部门应在规定时间向生技部、安监部和公司领导报告，并按要求详细填写设备事故报告单报于生技部、安监部。6电机管理生产部门应由专人对电机进行日常巡回检查以及维护保养，运行人员电机运行情况，发现异常及时通知有关设备主人处理。电机设备主人负责做好电机的计划检修，并每天对所有电机巡检一次，一发现问题及时处理。电机烧毁事故处理和报告原则类同设备事故处理。7设备挂牌管理生产部门对设备实行包机管理，确定设备及附件的设备主人，悬挂好设备标志牌，应保证各设备标志牌的清洁完整。8设备管理检查8.1设备检查时的参与、配合生产部门主任或技术人员应按时参加公司组织的设备管理检查或会议，不得无故迟到或缺席。对于上级或公司进行的设备管理检查，要积极配合。8.2对检查出问题的整改对检查出的设备管理方面存在的问题，生技部有关人员将口头或书面通知单形式通知有关部门整改，有关部门应在规定时间内整改完毕，并将整改情况反馈回生技部，对于一时难以整改的应及时说明足够理由和计划整改时间。9生产维修费用的管理与控制生产部门按分解计划严格控制维修费用，积极开展修旧利废活动，车间要按时报出每月的维修费用。10特种设备管理10.1正确操作特种设备岗位作业人员必须熟悉本岗位设备的操作特性、系统结构、工艺流程、工艺参数、可能发生的事故和应采取的措施；必须严格按特种设备的操作规程进行操作，任何人不得违章操作和随意改变在用特种设备的工作参数。10.2安全附件管理特种设备岗位操作人员必须经常检查本岗位特种设备的安全附件（压力表、安全阀和温度计）的工作状况。若发现异常或者安全附件失效、要及时报告部门主任并通知生技部有关人员。10.3特种设备岗位操作工的上岗管理任何没有经过特种设备操作知识及操作技能培训的人员不得进行特种设备的操作和从事相关的工作。11自控设备管理11.1计量及远传非新建的各换热站、泵站以及将按期供热的新建换热站、泵站计量表准确、数据上传顺畅。11.2设备状态及操作非新建的各换热站以及将按期供热的新建换热站、泵站控制器、变频器状态正常，就地操作和远程操作灵敏，就地手动操作完好。11.3指标报表指标报表统计正确。12现场管理各类管道保温完好，无严重缺损，色标明显、正确，符合部标规范，管道排