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文档简介

采购员考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实采购岗位的职责，提升采购部的管理水平，保证物料的及时供应，生产活动正常有序进行，奖优罚劣，调动采购人员工作的积极性，特制定本方案.一、 考核办法1公司正式采购员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门主管对采购员进行日常考核，结合品管部不定期对采购工作的检查进行考核4考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称满分优良分及格分采购员10090705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6采购员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象7采购人员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、 考核标准姓名： 岗位名称： 得分: 考核项目考 核 内 容直接上级品管部奖罚分数定量标准停工断料,影响工时一次扣5分紧急采购(如空运)出现费用差额一次扣2分进料品质合格率下降一次扣2分物料使用不良或退货一次扣3分入库数量和申购数量不符一次扣2分入库价格高于申购价格一次扣2分比较市场价格和采购价格的差额，上升2%一次扣1分采购金额与计划金额不符一次扣2分采购收益率低于计划收益率一次扣3分采购期间优质供应商数量每减一个一次扣2分采购完成率一次扣2分错误采购次数 (注:并责成退货)一次扣2分订单处理时间超过24小时一次扣2分未按照规定的工作流程实施采购计划一次扣2分工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣2分精神散漫不肯与别人合作一次扣5分每日工作未做到日清日结一次扣1分工作上与别人发生口舌、说脏话一次扣5分单据丢失、漏交、未及时递交一次扣5分安排加班未执行到位一次扣2分安排的工作未执行不服从管理与上级发生口角一次扣10分态度差受到客户(各部门)投诉一次扣2分工作纪律上班做与工作无关的事一次扣1分旷工半天一次扣5分迟到、早退 一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未经请示擅自离开岗位者一次扣3分奖励加分采购期间优
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