济南黄河路桥12月份冬季安全风险分析会.doc

济南黄河路桥12月份冬季安全风险分析会 今天，我们召开12月份冬季安全风险分析工作会议。各级政府、各级领导对安全工作高度重视。今年以来，市政公用局多次召开会议，研究部署安全工作，把安全发展作为头等大事来抓，下达了关于安全工作的1号文件，来指导统领全年的安全工作。公用局每季度召开一次安全风险分析会，要求所属单位每个月召开一次安全风险分析会，认真查找危险源，采取有力措施，严格落实责任制度，加大责任追究力度，确保安全生产。在12月7日召开的冬季安全生产工作会议上，贾玉良局长对抓好安全工作了部署和要求：要认清形势，进一步增强责任感和紧迫感，把握风险控制能力；狠抓制度落实，强化措施，扎扎实实做好安全工作；开展白日安全检查活动，强化安全隐患排查治理；强化安全培训教育，提高全员包括配属队伍的安全意识和素质；强化组织领导，实现全员、全过程、全方位管理，对严重违章、严重失职造成安全事故的，加倍处罚，严肃处理，绝不姑息。贾局长的讲话，为我们抓好安全工作奠定了基础。多年以来，韩局长非常关心和支持黄河路桥的工作，帮助指导我们解决了很多困难，在工程建、资金支付、人才培养及企业发展方向上都给与了全力的支持。局建设处、安监处、财务处在工作等各方面也给与了很大帮助。今天，韩永军副局长又亲自到会参加公司召开的安全风险工作会议，还要作重要指示，进一步指导我们更好的抓好安全工作，我们要认真学习和领会，并贯彻落实。让我们再次以热烈的掌声对韩局长等各位领导表示衷心的感谢！下面我就如何做好下一步的安全工作提几点要求：一、公司党委要高度重视，加强对安全工作的领导。1、公司党委、各分公司支部要始终坚持把安全工作作为党委工作、支部工作重要内容之一，要作为头等大事来抓，要纳入到党委工作、支部工作的议事工作中，要做到制度化，长期化。2、公司主要领导、分管安全领导、分管生产领导都要亲自部署，要亲自过问安全工作，安全和生产不能分家，坚持一岗双责，坚持管生产必须管安全，坚持管安全必须懂生产。3、公司领导班子成员要经常深入一线，深刻分析安全工作情况，把握安全动态，帮助分公司制定措施，解决问题。4、公司领导班子成员要带头认真学习安全生产的法律法规，认真学习中华人民共和国安全生产法，国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知，依法认真开展工作，坚决贯彻落实好市政公用事业局关于抓好安全工作的各项工作部署，严格执行操作规程，取强有力措施，保证安全生产，加大奖惩力度。二、 抓好公司的安全工作，要结合自身的特点和实际情况。公司自身的特点是：野外工作多、工作环境多样化、点多、面广，机械化施工程度高，施工技术多样化，民工多、素质低安全意识差，这都对安全工作带来一些安全隐患。结合工作，我们要认真分析和查找危险源，主要有：沟槽塌方，机械，地下管线破坏，触电，高空作业，高压线杆，有限空间作业，火灾，中毒，夜间施工，酒后驾驶，交通安全，配属队伍等。要做好安全工作，就要针对存在的这些危险因素进行分析和总结，要重点制定安全措施和专项操作规程，并熟练掌握和严格执行，落实责任，狠抓落实。 三、强化措施，科学管理。1、树立安全发展理念：以人为本，安全发展 。 安全第一，预防为主。2、依靠两条途径：（1）成立安全QQ小组，依靠科技进步，通过提高技术水平抓好安全工作； （2）加强培训，依靠提高劳动者素质，抓好安全工作；3、坚持三项原则：（1）严格按照制度办事。健全安全体系，落实安全责任制，用制度管人，按制度办事，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。 （2）严格按照规程办事。严格执行安全操作规程和技术操作规程。 （3）严格按照标准办事。执行安全标准，质量标准，工作标准。4、加强三个控制：（1）全员控制 （2）全过程控制 （3）全方位控制5、掌握科学的管理方法；PDCA管理模式：计划（P），实施（D），检查（C），处置（A）也就是五个凡是工作法和过程管理。 （1）凡是工作，必有计划； （2）凡是计划，必有结果 （3）凡是结果，必有责任； （4）凡是责任，必有检查 (5)凡是检查，必有奖惩6、加强现场管理：（1）坚持项目经理（部门经理）负责制。项目经理是项目安全生产第一责任人，层层签订安全目标责任书。经理副经理项目经理（部门经理）-员工。 （2）坚持一岗双责。管生产必须管安全，管技术，管技术必须管安全，管质量必须管安全，管安全必须懂生产，实现两个结合，无缝对接。 （3）坚持专项安全方案专家论证制度。没有方案，方案不可行，没有经过论证审批，不准开工。 （4）坚持技术交底制度。交底要交到一线基层人员，交代清楚，交代明白，接受人员重述一遍。 （5）坚持安全验收制度，没有经过验收，达不到安全标准不准施工。 （6）持全员持证上岗制度，没有经过安全培训或培训不合格，达不到岗位标准，不准