德信诚优秀员工评选办法.doc

东莞培训网 德信诚优秀员工评选办法1.0 公司决定在每年中、年底各开展一次优秀员工的评选活动。2.0 评选标准2.1 基本条件 严格遵守、维护公司规章制度和操作规程； 尊敬领导，团结同事，乐于助人； 以公司为家，有强烈的主人翁责任感和正义感； 以身作则，起带头作用； 认真工作，如期保质完成工作任务； 团结协作，为公司利益出发，积极参加公司组织的各种活动。2.2参加条件（至少符合其中一条） 为公司创利成绩突出； 改进企业管理取得显著成效； 认真钻研业务，在开发新产品、技改、科研等方面取得重大成果； 奋发向上，热爱本职工作，在岗位上兢兢业业，一丝不苟，默默奉献，一贯表现好，并取得明显进步； 提出的合理化建议富于创意，并为公司带来巨大效益； 主持公司重要项目、活动取得成功或在公司开展重要项目、活动中，全力支持、配合，对促进项目、活动的成功发挥重要作用； 在本岗位上认真工作，超额完成任务，工作成绩优异； 好学上进，有所创新，并积极推广经验； 其它突出事迹。3.0 评选办法3.1 由人力资源部组织成立“先进/优秀员工奖评小组”，设组长1名，成员主要由中层、基层管理人员组成。各成员必须是深入群众、了解群众，有效高威信，有一定代表性的人。3.2 每年评选一次，每次评出3名获奖者。如遇特殊情况需增加名额的，须报董事长批准。3.3 侯选人的确定。侯选人可由员工自我推荐，各部门负责人或员工推荐，也可由评选小 组根据所调查了解的情况进行提名。每次侯选 人不少于6名，获奖者从侯选人中产生。3.4 各侯选人必须每人填写一份“先进员工侯选取人调查表”，并将各自所做工作或所取得的成绩等情况如实填写后报评选小组。3.5 评选工作在每年12月第一周开始进行。确定侯选人后，评先小组根据“侯选人调查”的内容，分别调查，了解核实，并对照评先标准，最迟在12月最后一周从侯选人中选取出最后获奖者。3.6 凡发生过质量事故、重大设备事故、安全事故者；或在劳动卫生、文明生产等工作中屡爱批评者；或不注意小节，屡有违反制度者；或严重损害公司利益、违法乱纪、年度季评中受过处罚等均不能参加评选。4.0 奖励办法4.1坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则。4.2对优秀获奖者，发给荣誉证书，并在管理专刊上登载其先进事迹。4.3获奖者每次给予一定的奖励，并记入绩效考核，存入个人案档，做为晋级、晋升的依据。4.4对个人在连续两次获奖者，公司将提高其1级职能津贴工资级别。4.5对于有特殊贡献的集体和个人，将视其情节加重奖励。 工伤管理条例1.0 目的：为使本公司员工的工伤管理有据可依，特制定本制度。2.0 工伤范围：按照国家劳动部门的有关规定执行。3.0 处理工伤程序3.1 若发生工伤事件，应立即报告公司有关领导，并迅速受伤人员送往医院急救。若有条件，可在厂内进行急救包扎。3.2 若发生重大事故，应保护事故现场，并在1小时内向政府劳动行政部门报告。3.3 在24小内由安全生产领导小组负责人召集现场目击者或有关证人调查事故经过，初步事故原因。并作笔记。3.4 在半小时内向行政部报告事故经过。3.5 由事故现场所属部门指定专人负责填写事故经过报告表。3.6 事故发生部门在情况可能的情况下要求伤员写出事故经过自述。3.7 根据事故有关书面记录，安全生产领导小组召开会议深入分析事故原因，明确事故责任，要求事故责任者写出检查，并视情节轻重予以处理。3.8 行政课与政府劳动部门取得联系，对已康复人员进行评残。3.9 根据评残结果，协助伤残人员向有关保险公司索赔。4.0 工伤人员的待遇4.1 受伤人员住院期间可享受医院提供营养餐，每天公司付给10元的营养津贴。4.2 公司负担受伤人员的住院费、医疗费。若受伤人员已购买工伤保险，公司先垫付治疗费，伤员治愈后，向有关保险公司索赔。4.3 公司可根据情况派人在医院护理受伤人员。4.4 对因工伤死亡人员，公司参照国家有关规定处理。4.5 工伤人员在工伤期间的工资规定为该员工工伤前的基本工资。5.0 亲属陪护人员的待遇5.1 工伤人员的亲属在医院陪护期间的误工费按每天人民币15天计发。原则上亲属护理人员仅限一人。若伤员伤势过重，一人护理有困难，必须向行政部申请，经批准后方可两人护理。5.2 护理人员到医院的交通费（出租车除外）由公司负担。 文件管理制度1.0 目的：1.1 为了搞好公司文件的管理，使之规范化、制度化，特订本制度。1.2 文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限、要求完成。各系统、部门文件必须送行政文控中心备案。1.3 文件处理必须做好保密工作，防止泄漏企业的秘密。2.0 范围适用于各部门发出文件及记录。3.0 职责3.1 各发文部门负责按本规定对发出文件进行正确的编号3.2 质量体系部负责对各种文件编号的审查4.0 部门代号规定：董事长01销售部05B人力资源部03生产部06质管部02开发部06营销系统05企划部 05C市场部05A财务部07注：部门代号中“4”的代号不出现。5.0 编号方法：5.1 质量手册的编号：STA / QM XX公司代号 质量手册代号 手册流水号5.2 程序文件编号：COP XX XX 程序文件 ISO9000要素 流水号 如：COP4.1001表示公司程序文件对应ISO9000中第十个要素引出的第一个程序，即检验和试验控制程序。5.3 各部门管理规定（制度手册）的编号：MR XX XXX 管理规定（制度） 部门代号 流水号如：MR03C001表示公司质量体系部的第一个管理规定，即文件编号管理规定5.4 系统(部门)组织结构与职位说明的编号： EP XX 职位说明 部门代号 5.5 作业指导书编号方法：WI X XXX 作业指导书 作业指导书分类代号 流水号如：WI-A-001代表检验作业指导书的进货检验部分。5.6 质量记录表格的编号：QR XX XXX 质量记录 部门代号 流水号如：QR-06D-001代表PMC第一份表格，即出仓单。5.7内部发文书的编号： N XX XXX内部发文 部门代号 流水号6.0 工作程序：6.1质量手册的编制6.1.1 一般方法：根据采用的ISO9000族标准，决定采用哪些质量体系要素；收集有关质量体系资料。确定待编制质量手册的结构和格式。确定质量手册编写方案。6.1.2 质量手册的内容：A、封面 B、批准页 C、目录表 D、修订页 E、术语及缩语 F、公司组织架构图 G、企业概况 H、质量手册控制 I、质量方针 J、管理职责 K、质量体系要素的描述及支持程序6.2程序文件的编制6.2.1 人力总监负责编制计划，确定工作进度及完成日期，由质量体系部统一规定格式、内容包括：A、文件名称 B、目的 C、范围 D、职责 E、工作程序 F、相关文件和记录6.2.2 初审：质量体系部对程序文件初稿进行初审并作相应修改。审定：质量体系部召集相关部门负责人对修改后的程序文件的可操作性进行讨论，并从中协调及对讨论结果作必要的修改。6.2.3批准： 经质量体系审定后的程序由总经理在封面批准生效。文件一旦批准，各部门必须认真执行。6.3 管理规定及作业指导书的编制6.3.1 各部门之工作文件其格式及编写要求由质量体系部统一给定并指导编制。6.3.2 由相关部门熟悉该项活动的人员按规定格式编写或提供相关资料由质量体系部整理及编制。6.3.3 编写人员自我校对无误后，方可将管理规定或作业指导书交系统总监审核，总经理批准后生效。各部门管理规定的内容如有涉及其它部门之运作、该管理规定必须经相关部门的会签认可。作业指导书编写时应充分考虑作业内容的要求和特点、文字、图形力求简明易懂，便于操作者理解、掌握、实施。6.4 文件的版本：6.4.1 文件的版本在每一页中给出，版本号按A、B、C.大写英文字母顺次递增，A为第一版。6.4.2 质量手册发行满三年或因产品结构，经营环境等发生较大变化时，应换版发行。6.4.3 程序文件及管理规定修定8次以上时换版发行。6.4.4 作业指导书一旦修订，即换版发行。6.5 体系文件的发放：6.5.1 质量手册采用整本发行、程序文件和管理规定采用单个发放的方式，由质量体系部按行政总监批准的派发清单受控发放。6.5.2 所有体系文件发放时必须在文件收发登记表上予以记录，受文部门在其签收栏中签名确认。6.6 文件的修改6.6.1 质量手册与程序文件的内容通过“修改状态”进行控制，每修改一次则更新该文件修改状态。修改状态在每一面中给出，按0、1、2、3.顺序递增，0为未修改状态即首次发行。6.6.2 各部门向质量体