从文化产业视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武.doc

中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 1 页 共 16 页 第十二届“博文杯”大学生百项实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题 以武汉地区剧团为例 指导老师：胡德才 帅锦平 主 持 人：高强 （中文0801） 团队成员：庞成 （中文0801） 张励力（中文0801） 赵亮 （中文0801） 2011 年2 月 中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 2 页 共 16 页 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题 以武汉地区剧团为例 高强 张励力 庞成 赵亮 目录 一引言3 二武汉地区剧团发展和“文化产业”视角相关背景3 （一）武汉地区剧团发展相关背景3 （二）“文化产业”视角相关背景4 （三）剧团改制现实意义 4 三实证分析5 （一）武汉地区剧团概述 5 （二）武汉地区剧团改革概述5 （三）武汉地区剧团改制范例 6 （四）调研活动发现的若干问题7 四对武汉地区剧团发展的若干建议 8 五问卷分析 9 六调研日志 12 附件：调查问卷 14 中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 3 页 共 16 页 一引言 近年来，随着我国社会主义市场经济不断蓬勃发展，以文化产业为代表的第三产业速度崛起，在我国社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用。“文化产业”的概念也被越来越多的人所熟悉，并开始应用于中华民族上下五千年的优秀传统文化中。武汉地区有着悠久的历史和文化，是当代中国重要的经济文化中心，但是近年来，武汉地区文化艺术团体发展的现状不容乐观，特别是武汉地区剧团的发展，更是遇到了前所未有的挑战，许多事业单位或者民营剧团的生存和发展都遭遇了瓶颈，人员、场地、剧团、资金等等一系列问题困扰这一传统文化行业。本团队这次调研活动，立足本专业文化知识，从文化产业视角来探究武汉地区剧团发展问题，试图从市场经济相卦矸治龅鼻拔浜旱厍缤欧蛊烤惫丶冢?把在校所学习的文化产业相关专业知识运用到剧团这一文化实体的生存和发展中来，发现问题，继而找到解决问题的新办法和相关措施。 二武汉地区剧团发展和“文化产业”视角相关背景 从我国经济和社会发展来看，文化艺术在综合国力方面的地位和作用越来越突出。然而，旧的文化艺术运作机制和管理模式，越来越不适应艺术的发展，应该本团队认为，文化艺术从体制结构、管理机制等都逐步适应文化艺术繁荣发展的需要，从而更好的保护、繁荣和发展中华民族的优秀文化艺术，更好地服务于人民，满足人民日益增长的精神文化需求 （一）武汉地区剧团发展总体现状 武汉是全国舞台艺术大市，文化事业发展繁荣，剧团发展历史悠久。解放初期，武汉市文艺剧团齐全，文艺随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，城市由城市化经济建设开始向城市文化建设转型，文化旅游产业也方兴未艾绩。纵观改革历程，可分四个阶段。一是80 年代初，剧团全面推行承包责任制。以武汉杂技团为代表，原13 个剧团均采取了团长承包责任制的管理形式，从而有效打破平均主义，广泛调动了广大演职员工的积极性。二是80 年代末期至90 年代初，重点调整剧团布局。结合武汉地域特点，根据需要，原武汉市豫剧团、武汉市越剧团、武汉市评剧团改制转向，从而使原有13 个剧团精简至现有的9 个剧团，进而使我市剧团结构布局和资源配置进一步合理优化。三是90 年代后期，以内部机制改革为重点，全面推行全员合同聘用制。以武汉歌舞院、武汉话剧院等单位为改革试点，9大剧团先后实施合同聘用制，剧团活力得到加强。四是90 年代末至本世纪初，以武汉市说唱团为代表，探索文企联姻及股份制改革新途径。 武汉市现拥有武汉市京剧团、武汉汉剧院、武汉市楚剧团、武汉歌舞剧院、武汉话剧院、武汉杂技团、武汉市说唱团、武汉市儿童艺术剧院、武汉乐团等9 个专业艺术表演团体，共10 多个艺术品种。在职人员1237 人，离退休人员610 人。此外，还有由剧团组合改制而成的文化公司，如武汉市红金龙说唱股份有限公司、武汉金鹤文化发展有限公司。 （二）“文化产业”视角相关背景 文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 4 页 共 16 页 技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用，文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。最后从消费角度看，文化产品是与日俱增的消费热点。2003 年 9 月，中国文化部制定下发的关于支持和促进文化产业发展的若干意见，将文化产业界定为：“从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。文化产业是与文化事业相对应的概念，两者都是社会主义文化建设的重要组成部分。文化产业是社会生产力发展的必然产物，是随着我国社会主义市场经济的逐步完善和现代生产方式的不断进步而发展起来的新兴产业。”2004 年，国家统计局在与中宣部及国务院有关部门共同研究的基础上，制定了文化及相关产业分类，从国家有关政策方针和课题组的研究宗旨出发，结合我国的实际情况，将文化及相关产业概念界定为：为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。十一五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。文化部明确提出在五年内文化产业要实现年均15的增长。 文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用，文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。= （三）剧团改制现实意义 剧团的存在和发展是戏剧艺术的重要载体和保证。戏剧作为一门古老的艺术形式，需要我们将它传承下去，而传承和发展戏剧艺术的关键，就在于戏剧艺术得以存在的载体剧团，只有剧团得以存在和发展，不断创新和壮大，戏剧艺术才能永葆青春。 剧团的存在和发展具有重要的文化意义。人类为了扩大和优化生活的空间，丰富和诗化生活的内容，要进行各种各样的文化创造，因此便有了具有戏剧天赋和爱好戏剧艺术的人们集结成群，组成剧团，共同进行戏剧艺术的创造。 剧团的存在和发展对于人们的精神生活有重大影响，具有重要的娱乐和审美意义。对于大多数观众来说，花钱买票去看戏，当然是为了追求娱乐。娱乐是审美、教育、宣传等作用的“入口”，不经过此一“入口”，一切都被挡在门外，再“正确”、再“美好”也打动不了人的心。因此当人们走进剧团去看戏，不仅能得到娱乐和放松，还能得到审美的熏陶。 剧团的经营和运作，既需要深刻的文化艺术积淀，更需要经济管理知识和技能的支撑，是文化产业中的一个重要领域和发展方向。而文化产业作为近年来的热门，一直受到上至国家下至各级企事业单位的关注和支持，是政治、经济、文化生活中的热点，全国上下和社会各界必定对剧团的发展和振兴给予大力的关在和支持。 剧团的经营与运作，有广泛的文化艺术团体和相关文化产业的成功案例和经验可供借鉴。如国产电影应加大投资力度和电影生产也需要产业园区等论著中详细阐释了电影业的产业化经营，对于研究剧团的投资融资渠道、改制创新等问题具有重要的启发意义。 中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 5 页 共 16 页 三实证分析 （一）武汉地区剧团概述 长期以来，我国文艺院团因袭计划经济模式，由财政一手包养，过着“皇帝的女儿不愁嫁”的生活。其结果，一边是创作与市场相脱节，剧目质量无法提高；另一边，舞台剧票价居高不下，文艺院团入不敷出，不少观众也开始远离艺术演出。此外随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，我国剧团发展也迎来改革的新时期。 武汉地区的剧团改革也开始摸索。在这个摸索过程中，出现了两种截然不同的发展方式，一种是因循守旧，未从根本上迎合市场做出相应调整，延续计划经济体制下的鼓剑?而逐渐被淘汰；一种是在遇到瓶颈时，勇于尝试改革，迎合市场积极做出调整，从而突破瓶颈，获得巨大发展，成为市场经济下剧团发展的先锋。 （二）武汉地区剧团改革概述 武汉市委、市政府高度重视市直专业艺术表演团体的体制改革工作。市委书记苗圩、市长李宪生多次深入剧团调研，并就剧团改革提出要求。武汉市成立了全市文化体制改革领导小组，以加强对文艺院团改革的宏观领导与协调。武汉市委办公厅、市政府办公厅还印发了深化市直文艺院团改革总体方案，明确了文艺院团改革的指导思想、总体目标和具体措施。 武汉市确定了市直文艺院团改革的5 项原则：一是坚持改革的正确方向，通过改革，达到出人出戏出效益的目的；二是坚持改革与社会主义市场经济相适应，遵循艺术生产规律，根据各剧团的实际，实行“一团一策”；三是坚持以人为本，努力保持改革、发展、稳定的大局；四是坚持总体规划、分类指导、先点后面、有序推进；五是坚持公平、公正、公开，依法操作，维护国家、集体、个人的权益。按照5 项原则，调整剧团布局，将性质相近的武汉话剧院和武汉市儿童艺术剧院合并，组建武汉人民艺术剧院。同时，将武汉市京剧团更名为武汉京剧院，武汉市楚剧团更名为武汉楚剧院，武汉乐团同时挂武汉爱乐乐团牌子，武汉市说唱团更名为武汉说唱团（同时挂武汉红金龙说唱团有限责任公司牌子）。 政府按照“扶”“保”“放”“转”4 种模式对剧团进行管理。对体现现代都市文化功能，具有文化基础性作用，同时承担较多公益性演出任务的武汉人民艺术剧院、武汉歌舞剧院和武汉爱乐乐团，政府给予重点扶持；对在中国戏曲发展史上具有重要地位、全国唯一单独建制的武汉汉剧院，以及在国内外有较大影响的武汉杂技团，政府给予重点保护；对具有一定市场竞争力的武汉说唱团、武汉京剧院和武汉楚剧院，在保证财政投入的前提下，创新体制，放开发展，以不断增强自我发展、自我管理和市场竞争能力；对已经停止艺术生产的市豫剧团、越剧团、评剧团，撤销差额拨款事业单位建制，整体转制。 另外，各文艺院团内部运行机制逐渐由机关化管理模式向企业化管理模式转变。改变两头小、中间大（忽视与市场接轨的创作和营销，只注重剧目生产）的“橄榄型”生产模式，建立注重艺术开发与市场营销的“哑铃型”以及能伸能屈、上下贯通，有自己的艺术精品和销售中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 6 页 共 16 页 网络，及时掌握演出市场脉络的“金箍棒型”剧目生产模式，真正实现了艺术生产与艺术市场的对接。 为了完善艺术生产机制，武汉市用一系列制度保障艺术的繁荣与发展，具体包括：剧目规划制，精品剧目责任人制，专家论证例会制，剧组聘用制，政府文化采购制，重大文艺项目招标制，艺术家定期深入生活制度和赴外学习观摩制度，全员艺术质量管理制。通过改革，目前武汉市文艺院团凝聚了向心力，激发了活力，提高了市场竞争力。 （三）武汉地区剧团改制范例 武汉说唱团是湖北省唯一的国营专业曲艺艺术表演团体。从1953 年建团至今近五十年历程，以其雄厚的创作、表演实力活跃在国内舞台上。老一代名宿，中青年名家，曲坛新秀，济济一堂。剧团现有国家一级演员十三名、国家二级演员十二名，演员多次在全国性调演、比赛中获奖。近年来，又有多个节目和演员获得“金狮”、“牡丹”等国家级大奖。一批演员频频亮相于中央电视台春节晚会曲苑杂坛 、 综艺大观 等晚会及栏目。 武汉说唱团曾北上天津、北京，南下广州、海南，西去成都、西宁，东到上海、南京等全国二十多个省、市、自治区、直辖市巡回演出，1997、2000 年武汉说唱团著名曲艺表演艺术家张明智先生曾两次率先赴台湾进行文化交流演出，并深受当地观众欢迎和好评。 2004 年，武汉市说唱团挂牌武汉市红金龙说唱股份有限公司，由武汉市文化局、武汉烟草集团公司、武汉市城市投资集团联合控股，原说唱团以艺术资源入股，完成了剧团的股份制改造。改制后的武汉市说唱团焕发了生机和活力，2004 年剧团演出 175 场，实现经济收入1515 万元。武汉话剧院以股份制方式创作生产的方言系列剧搭白算数、你嚇我连演不衰，场场爆满。浠水县杂技团采取内部股份制形式生产剧目、开拓市场，2004 年演出250 多场。2010 年11 月28 日上午，原创大型古装方言贺岁喜剧一枪拍案惊奇新闻通气会在湖北剧院隆重举行。此剧是武汉说唱团为纪念辛亥革命 100 周年而推出的年度大戏。市委宣传部副部长陈汉桥出席了此次新闻通气会。省市20 余家媒体到场进行了采访报道。 此外，武汉市金鹤文化股份有限公司于 2009 年 10 月成立，是由武汉市平剧团、武汉市豫剧团和武汉市越剧团通过资源整合与机构重组共同投资组建的文化产业经营实体，具有独立的经营法人资格。金鹤文化股份有限公司是在当前文化系统深化体制改革，进一步更新观念、解放思想，发展知识经济和文化产业时代契机下诞生的文化经济性质的知识型专业公司。作为朝阳产业的经营企业，公司将以构建武汉地区特色文化经营模式为己任，自觉承担促进地方楚文化、知音文化、黄鹤文化繁荣的责任，推进文化经济建设和长江流域文化交流，为武汉地区文化事业创新发展做出贡献。 （四）调研活动发现的若干问题 1.剧团演出缺乏良好的舞台环境 在调研过程中，我们来到了位于大汉口黄金地段的武汉汉剧院。它仿佛沉静在喧嚣之外，狭小的剧院办公室显示出有条不紊的忙碌状态。我们采访了武汉汉剧院的某位领导，他称自中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 7 页 共 16 页 己于1992 年到剧院来工作，迄今已将近二十年。当时的汉剧院演出情况正处于最低谷，偌大的武汉市，能提供给汉剧院的演出场所只有汉口民众乐园的小舞台，因为是小舞台，所以根本无法上大戏。后来汉剧院把演出场所拉到了和平剧场，舞台环境才稍微变得好一些了。当然，各种舞台设施也需要不断地改进和完善。 2.剧团演出缺乏广泛的观众群体 虽然舞台环境得到了不断的改善，但是演出效果却并没有变得更理想汉剧历来行当分得开，楚剧十个人就能满台跑圆的戏到了汉剧,不留神也得四五十人。许多时候锣鼓打起来,台上站的队伍比台下看的队伍多出一大截,两下瞪了,搁谁心里都不好受。这种状况还演不演?演，即使只有一个人看戏也演。那时候整个戏剧都不景气的大环境里,政府对一个存在300年剧种能做的只是政策的保护,说更直接点就是充其量不会叫汉剧亡了。可是表演艺术到最后落个“博物馆艺术”或者“活化石”算怎么回事呢?剧院不演出,剧种没了演出还有生存的必要么?所以汉剧院即便咬着牙也得赌这个！再者说他们希望通过坚持演箍住剧院的演出队伍,如果再没有演出他们的心肯定留不住,所以汉剧院只能坚持演出。也亏这么些年的演出,才使剧院的演员们基本保留住了。 3.剧院机制与市场机制不协调 人留住了,可是剧院机制与市场机制的不协调,还是等于没戏。2000 年,汉剧院根据上级精神开始了自身的改革,剧院领导先花了一个月摸底研究,党委讨论,于 2000 年 3 月拿了武汉汉剧院全员合同聘用制草案交职代会提意见,此后经过修改,交职代会通过,报主管部门,最后这个方案成为汉剧院大法.这次搞全员合同聘用既要打破常规大锅饭,又不能完全打破,改革的目的是要用好剧院的中老年人,搞活年轻人,所以剧院在经济上采取了一些分别的措施:对于改革后年轻人集中的一团人员,剧院采取定岗定薪,提取个人机动工资的 40%实行捆绑式,演报酬和各类补贴与此挂钩;而对于中老年人员比较多的二团,剧院注重发挥他们的品牌效应和传帮带作用。剧目多了,表演好了,演场所里的观众也自然多了,其他部门其他人员呢?中老年演员白有厚实的艺术优势;剧院艺术委员会成员要在每台戏推前进行审查把关;艺术室的人要深入演出现场考查效果并收集信息反馈;全院的人马真动起来,生气也就出来了.抓了人,抓了戏,有了底子以后接下来是抓市场。 4.演出市场有待于向纵深拓展 汉剧院自1993 年开始在和平剧场推的双休日演出起初是出于箍队伍的一直保持着。到了21 世纪,就只剩了武汉汉剧院这独此一家完整的剧团.老字号都有自身的痼疾和问题,90 年代以来汉剧院始终在摸索着走改革的路子,不是很张扬,也没有怎么大刀阔斧,有时候动作大了负面作用也大。作为一个古老的皮黄剧种,汉剧号称 300 年历计划中的汉剧百曲工程,从今年开始每年20 个汉剧曲目的改编,排演,录像,资料全套整理.人才梯队,剧目整理创新和市场开拓三方面循序渐进着来,演员素质,专业技能和舞台作风都有了很大的提高。 中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 8 页 共 16 页 四对武汉地区剧团发展若干建议 （一）提高认识，形成深化剧团改革的战略共识 剧团改革实际上是文艺体制改革的重要组成成份。长期以来，文化体制改革缺乏应有的战略位置，也缺乏文化体制改革与经济同步发展的具体规划。由于种种原因，剧团“等、靠、要”思想十分严重，市场经济观念淡薄，缺乏自主求生存、自主求发展的勇气和决心。因此，形成深化文化体制改革的战略共识应成为抓好剧团改革工作的重要环节。应结合时代特点，结合中央、省、市相关精神，围绕“深化文艺体制改革、建设文化强市”的战略目标，提出剧团改革阶段性目标和长远目标。市直专业院团作为先进文化的建设者，只有不断深化改革，才能获得优先发展。把深化剧团体制改革、繁荣文化作为一种宏观战略，解放思想，统一认识，增强危机感和责任感，立足剧团自身实际和特点，探索、建立符合艺术规律、充满活力的新型管理体制和运行机制。 （二）探索“文企联姻”，开拓多元化办团思路 为落实多元化办文化的思路，各艺术院团开展了形式多样的探索，尤其是文企联姻工作，已经取得新的突破。原武汉市说唱团与武汉市烟草公司实现联姻，成立“武汉市红金龙说唱艺术团”，为武汉地区文企联姻工作积累了经验。之后，武汉歌舞剧院与武汉市国资公司又实现联姻，成立了“武汉市健民歌舞艺术团”。在以上联姻中，两家企业每年分别出资 100万元资助剧团建设，为剧团的进一步发展创造了有利条件。剧团与企业联合，资源共享，互惠互利，实现“双赢”。文化的发展，离不开政府的扶持，也需要得到包括企业在内的社会各界的广泛支持。“文企联姻”是拓宽社会办文化的形式之一，为文化持续发展提供资金支持。企业也离不开文化的支撑，文化可为企业的健康发展提供精神动力。抓文企联姻工作，就是要通过文企联手，激活剧团机制，做大文化品牌。 （三）抓股份制改造，探索体制改革新途径 成功组建武汉红金龙说唱团有限责任公司是近两年探索剧团股份制改造的重要成果。如何实现剧团公司制运作和管理，是原武汉市说唱团改革的关键。为谨慎起见，应实施严格的改制步骤，一是周密拟定改制方案，由市国资、财政、社保、编办等有关部门对方案进行论证，经市文化局党委讨论通过，报请市委宣传部同意。二是由具备资质的中介机构对市说唱团资产审计、评估，并将资产评估报告报市国资办确认，确定资产规模（包括无形资产）、负债和权益（净资产），测算改制成本和费用。三是根据论证意见和评估结果，对方案进行修改，并将修改后的方案交职工代表大会征求意见、讨论、修改并通过。四是组建公司董事会和监事会，招聘艺术总监。五是做好公司改制所需的相关准备工作，为制定公司章程草案、办理公司验资和公司名称的预核准。六是根据已通过的改制方案，完成资产处置等工作。改制的目标，就是通过改革，提高说唱团的知名度和影响力，使其成为全国一流说唱艺术团体，创品牌、出精品，并在全国占有重要地位。通过努力工作，2004 年月1 月15 日，武汉红金龙说唱团有限责任公司正式揭牌，开创我省艺术表演团体股份制改造的先河，为下一阶段的中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 9 页 共 16 页 文化体制改革提供借鉴。 （四）循序渐进，不断强化剧团内部机制的改革 近几年，改革重点主要应该放在搞活内部管理机制上。剧团应按照减员增效的原则，通过提前退休、内部退养、聘后待岗及自谋职业等多种途径，分流富余人员。通过封存档案工资，把工资待遇与工作绩效相结合，实行按劳分配。通过全面实施全员聘用合同制、演出补贴制、主要演员领衔制等一系列措施，调动演职员工的积极性和创造性，为剧团建设注入新的活力。 （五）探索剧团管理模式，实现“办文化”向“管文化”过渡 在剧团管理体制上，通过探索多种形式、多种体制并存的艺术表演团体新格局，逐步实现以办文化为主向管文化为主的管理体制。我市目前拥有9 大专业艺术表演团体，为全国同类城市剧团数量最多城市之一，加之省、市、区重复建团，相应加重国家财政负担，增加管理难度，造成资源浪费。需要结合武汉自身的特点，以“重点确保一批、鼓励扶持一批、放开搞活一批”为改革指导思想，重新思考剧团管理格局，从而更有利于科学管理。 （六）领导重视，为搞好剧团改革工作提供重要保证 为更新武汉乐团乐器、改造武汉杂技团排练场、维修武汉话剧院小剧场等，投入达1800多万元。为稳定文艺队伍，促进优秀人才脱颖而出，市委、市政府出台关于深化市属专业艺术表演团体改革的意见，每年拨专款260 多万确保著名艺术家及骨干尖子艺术人才的工资、保健医疗待遇，鼓舞全市文艺工作者的热情与信心。为加快剧团改革步伐，武汉地区多位领导同志多次深入剧团调研，了解剧团现状，摸清困扰剧团发展的因素，提出解决困难的办法。领导的重视不仅能为剧团改革创造物质条件，还能极大地鼓舞剧团的斗志和气势。只有在市委、市政府以及市委宣传部等各级领导的重视关心下，武汉地区剧团改革工作才能得以长抓不懈，不断深化。 五问卷数据分析 为了配合本次调研活动，本团队针对武汉普通市民设计了有关武汉地区剧团发展相关问题的调查问卷。此次问卷共发放 200 份，回收有效问卷共 190 份，有效率达 95%，特将问卷结果中具有代表性的问题做如下如下分析： 您曾经在什么地方观看过剧团演出大型剧院33%小型剧院28%居民社区17%露天广场11%其他11%大型剧院小型剧院居民社区露天广场其他中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 10 页 共 16 页 图一 从示意图中我们可以看出大部分市民都是在正规剧院观看演出的，在大型剧院和小型剧院观看演出的占到 61%，这反映出目前武汉地区剧团表演集中在正规剧院中。在正规剧院里演出虽然保证了表演效果和舞台效果，但是也在一定程度上远离了远大市民，脱离了受众群体。因此把剧团演出走出剧院，走进市民生活，也是振兴武汉地区剧团发展的重要创新。在露天广场，在街头巷尾，在社区花园等等，都可以是艺术表演的舞台，这样有利于接近群众，培养戏剧消费群体，促进武汉地区剧团良性可持续发展。 您愿意花费多少观看剧团演出02040608010012050元以下 50元100元 100200元 200元以上 图二 从图二的柱状图中可以清晰的看出大部分市民接受的剧团票价在 50 元100 元之间和100 元200 元之间，而200 元以上的票价就很少有人问津。适当价格的戏票对于剧团演出的吸引力也是有很大影响的。在当今社会不断发展进步时，人们在满足了物质需求之后，愿意花费更多金钱去满足精神上的需求，但是对于不同层次的市民来说，愿意花费的金钱也不尽相同。过高或者超过市民承受能力的票价势必会影响到剧团演出的受众面，导致消费群体的萎缩和相应演出成本的提高，最终不利于剧团本身的生存和长远发展。 您对目前武汉地区剧团的发展是否满意非常满意14%满意18%不满意36%没感觉32%非常满意满意不满意没感觉 图三 中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 11 页 共 16 页 从图三的问题“您对目前武汉地区剧团的发展是否满意”中就不难看出，这问题有一定的主观性。在问卷调查中有百分之三十二的人选择了“没感觉”，这部分人明显是对戏剧或者话剧等艺术形式没有任何兴趣，对戏剧或者话剧的欣赏能力也是有限的。有百分之三十六的人选择了不满意，也仅有百分之十八的人选择了满意，可想而知，大部分人队目前武汉地区剧团的发展是不满意的，还没有能满足人们日益增长的精神需求。由此可以，目前武汉地区剧团的发展也不能令广大武汉市民接受，是有待进一步发展和完善的，培养新的消费群体也是急需解决的重要问题。 您观看剧团演出频率是每月一次7%每半年一次17%每年一次33%不看43%每月一次每半年一次每年一次不看图四 从我们这次的问卷调查中可以发现，目前武汉市民对剧团演出的认知感和熟悉度都比较低。比如图四所表达出来的武汉市民观看剧团演出的频率，有差不多一半的市民平时从来不观看剧团演出，也只有将近三分之一的武汉市民每年观看一次剧团演出。只有百分之七的人是比较经常观看剧团演出的，目前武汉地区剧团的消费群体还比较狭隘，不够宽广，受众面也比较小，大部分人早已经淡忘了戏剧或者话剧这样艺术形式。 你怎样看待剧团的市场化盈利36%盲目的跟风14%无关紧要21%生存的必然手段29%生存的必然手段盈利盲目的跟风无关紧要 图五 中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 12 页 共 16 页 当今阶段剧团发展早已不是计划经济中的国家分配指标任务，而是融入了市场经济的大潮中。剧团的改制迫在眉睫，剧团的市场化也必须提到日程中来。在此次问卷调查中，大部分人还是比较看好和支持剧团的现代化和市场化，认为剧团的市场化是改变现阶段剧团发展瓶颈的必要措施。不过也有人不看好剧团的市场化，有百分之十四的人认为剧团也在盲目跟风，剧团这痔厥獾氖乱档灰灿檬谐裥乃颍笫扑鳎导羌煅檎胬淼奈?标准，众多实践例子告诉我们剧团改制、走向市场化是必然的，是解决剧团发展问题的有效途径之一。同样，也有百分之二十一的人漠不关心，表示无关紧要。 六调研日志 本团队共有来自新闻与文化传播学院汉语言文学系的四名大三在校大学生，本团队展开了为期五天的调研活动。本团队的此次调研活动开始于2011 年1 月11 日，上午本团队乘武汉公交到达本次调研活动的第一站武汉市文化局。武汉市文化局坐落于汉口有益街，处于汉口商业区的繁华地带。武汉市文化局的一位工作人员热情地接待了我们，并很高兴为我们大学生接受调研中发生的相关问题。在武汉市文化局，我们了解到许多关于武汉地区剧团的资料，为我们接下来的调研活动指明了方向，避免我们走不必要的弯路。在那里，我们看到了一些相关的国家政策和地方工作方案，了解到有关文化产业的最新动向和武汉地区剧团发展的新规划。我们很感谢在那位工作人员的带领下，我们参观了文化局的相关资料，也掌握了一些剧团剧院的具体地址，为我们接下来的调研活动提供了便利。 1 月12 日，本团队再次踏上调研路程，我们今天的目的地是武汉红金龙说唱团有限责任公司。该剧团位于武汉市江岸区胜利街，在一座典雅的建筑里，武汉地区众多说唱艺人都在这里工作。2002 年8 月在市委、市政府、市委宣传部、市文化局领导的大力支持下，武汉市说唱团成功地实现了与武汉市烟草（集团）有限公司文企联姻，正式冠名为武汉红金龙说唱艺术团，直属武汉市文化局领导。我们进入说唱团，一位年迈的说唱艺人热情地接中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 13 页 共 16 页 待我们，并向我们介绍这个刚被改制不久的红金龙说唱艺术团。老者不仅告诉我们改制以后团里新的福利和待遇，新变化带来的新活力，同时也向我们抱怨了一些不足和缺陷。经过短短两三个小时的谈话和实地参观，我们大致了解了武汉红金龙说唱艺术团，也发现了一些问题，并详细做了记录。 1 月13 日和1 月14 日，这两天我们都在武汉大街各个地区，向武汉当地市民做问卷调查，本团队四个人分为两人一组，分头行动。在武昌和汉口两地，向不同年龄段的街头行人，做问卷，与行人进行交流，获取有用信息。 1 月 15 日，本团队在学校里把前两天在武汉街头所做的问卷调查汇总处理，运用统计学相关知识和原理分析近两百份问卷，并作出相关图表，作出文字解释，完成最终的调研报告。 中南财经政法大学“博文杯”实证创新基金项目 从“文化产业”视角探究武汉地区文化艺术团体发展问题以武汉地区剧团为例 第 14 页 共 16 页 附件：调查问卷 您好，我们是中南财经政法大学新闻与文化传播学院的在校大学生，现正在进行一项关于从“文化产业”视角探究武汉市文化艺术团体发展