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文档简介
华夏彩电公司湖北地区物流系统重构,小组成员：李辉尹盼黄发辉艾俊伟许孔盼,案例分析：,1年终总结大会,新的战略目标：降低物流成本提高销售利润,问题：经销渠道库存成本大，积压多，周转慢；移库，转运的不及时导致丧失客户订单,焦点：彩电物流网络的优化,1如何减少中间环节缩2如何避免重复运输3如何让家电尽可能覆盖多的目标市场,2彩电行业竞争背景：,是否让彩电再飞一会儿！,3.华夏彩电公司背景：,优势：基础设施设备完善，产业格局丰富。“中国电子信息百强”，“中国驰名商标”，“中国名牌产品”。发展战略核心：数字电视。战略路线：高端彩电产品,不足：虽然销售额不断增加，但毛利却在下降，成本不断增加,现状：“自营配送模式”，物流与商流没有分离，导致物流环节过多，无法快速响应市场需求。有七个二级仓库，布局分布较散，规模较小，引发库存管理弊端。不同的地区有不同的家电产品需求，则需要进行调库，但由于进行实物调库会产生二次移库费用，往往调库不会发生，结果是畅销地区再次向总部要货，既延长了客户需求的响应期又增加了库存量，产生牛鞭效应，增加了库存费用。为防止缺货，不管产品是畅销还是滞销，仓管人员对各种规格型号的产品都存储了大量库存，使得总公司不能准确的预测市场需求，且公司库存不断增加，提高了库存成本。公司实行自主配送，但运输费用比市场报价还高。由于公司的信息管理技术落后，订单处理费用高，响应周期长。小规模的仓库布局出现服务区域重叠的情况，使得重叠区域的订单难以处理。,华夏彩电公司湖北地区的物流运作,解决办法：取消企业的自营配送模式，外包给第三方物流公司，使商流与物流进行分离，节约运输费用。对二级仓库进行调整和修改，根据地区特点调整库存大小，关闭重叠及费用过高的仓库。完善管理信息系统，对订单信息以及地区需求信息进行信息共享，以维持适量库存，加快对订单的处理速度，缩短响应
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