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文档简介
用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册职能岗位说明书目录职位名称:财务部经理2职位名称:总帐会计4职位名称:销售会计5职位名称:成本会计6职位名称:材料会计7职位名称:固定资产会计8职位名称:审核会计9职位名称:生产核算会计10职位名称:稽核会计11职位名称:现金出纳12职位名称:银行出纳13职位名称:财务部经理部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):确保公司财务管理工作正常运转,促进企业财务管理的制度化、规范化,为企业生产经营决策提供财务支持2、工作关系图外部关系内部关系税收征管部门、会计师事务所、税务师事务所、财政局、财经委员会、审计委员会、外汇管理局、横店集团控股公司及家园下辖企业管理层公司各部门总 经 理财务部经理财务部所属各级员工3、岗位职责一、 财务管理:制定及实施运行财务战略规划和资本运作管理方案;进行财务制度平台设计和调整运行。v 财务规划:组织制定企业财务全面预算,控制成本费用支出;汇报经营状况、经营成果、提供经营决策财务依据;组织实施经济活动分析; v 财务制度:制定和运行各项财务规章制度,审核各种对外对内的会计报表。v 工作流程管理:设计和改进财务工作流程,对财务工作的各个环节进行管理;二、 建设财务管理体系,制定会计、稽核的方法和制度,监督、审核各个主管的工作;协助配合税务稽查、财务审计、政府检查等工作。三、 基础管理:v 机构建设:提供决策支持信息,参与制定相关战略规划;制定财务部计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;v 团队建设:组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展;v 关系协调:协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。4、职位权限v 对财务工作拥有监督、检查、汇报、处理权限;v 对公司的经营管理决策、投资项目、筹资方式和财务支出具有建议权;v 对预算内资金具有审批权;v 对公司所有购销合同、各项费用开支有审核权;v 各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力;v 对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权;v 对下级工作具有指导、监督和管理、考核权限;v 对财会人员具有委派权,对下属员工的岗位调配、任命和奖惩具有建议权。5、任职要求5.1基本条件v 年龄在45岁以下,财会或经济管理相关专业大学本科以上学历;v 中级以上专业资格/会计师执业资格;v 财务会计相关工作5年以上、财务管理3年以上经验。5.2知识技能v 精通会计知识、财务管理知识;v 掌握企业运营管理知识;v 熟悉财税政策及相关的行政管理、法律知识和外汇知识;v 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务管理、分析软件。5.3所需能力v 具备良好的财务规划与分析能力;v 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:总经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度、半年和年度考核。职位名称:总帐会计部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责公司会计事务,执行公司的帐务体系和会计报表体系2、工作关系图财务部经理外部关系内部关系税收征管部门、财政部门、横店集团财经委公司内各部门总帐会计3、岗位职责v 根据规定设置会计科目建立总帐账户;v 负责组织编制报表的基础资料,编制资产负债表、损益表,保证正确的数字对应关系;v 根据有关规定对无形资产、递延资产折旧和摊销处理;v 根据公司财务制度规定负责公司的费用归集、分配、摊销、预提和转销工作; v 编报经营情况分析表和期间费用明细表,分析费用升降情况;v 负责协调理顺各会计岗位的工作关系;v 负责对各会计岗位的凭证编号、整理、装订提出规范要求,监督凭证归档工作;v 负责协调外部审计等事务;v 完成上级布置的其它任务。4、职位权限v 对各会计岗位的报表结果有审核权v 对备用金有欠款者的借支有拒绝权5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,大专以上学历,财会或相关专业毕业,持有会计证v 2年以上财务会计工作经验5.2知识技能v 熟悉财税政策,具备财务工作更正能力5.3所需能力v 具备良好的分析能力;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。职位名称:销售会计部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责销售核算,企业的税务核算和税务申报缴纳工作2、工作关系图外部关系内部关系税收征管部门、财政部门销售部财务部经理销售会计3、岗位职责v 会同有关部门拟定销售管理与核算的实施细则;v 负责审查销售业务的凭证,严格按照销售合同办理销售款的结算,填开销售发票,计算销售收入、销售税金、应交增值税和其它应交款的核算;v 对应收账款进行账龄分析,进行风险评估,监督应收款的回收情况;v 负责编制相关业务凭证,完成各种税费报表,汇集、整理、计提各种税费;v 负责定期办理纳税申报,缴纳税费,购买发票,对增值税发票和普通发票进行检查、管理;负责传达税务机关的政策和指令,办理税务年检、换证、检查等各项工作;v 负责自营出口销售业务设计的工作,包括外汇核销单申领、核销工作,出口报汇的核并,出口退税的申报工作;v 完成上级布置的其它任务4、职位权限v 对违反销售核算程序的行为有制止权5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,大专以上学历,财会或相关专业毕业,持有会计证v 2年以上财务会计工作经验5.2知识技能v 熟悉财税政策5.3所需能力v 具备良好的分析能力;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。职位名称:成本会计部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责成本费用的准确核算,实现成本有效控制2、工作关系图内部关系办公室、各部门统计员财务部经理成本会计3、岗位职责v 根据公司成本核算规程,制定产品成本核算的实施细则;v 核算生产成本费用,编制成本计算表、成本分析表及成本内部报表;v 分析成本费用的状况,分析相关机构的经济责任状况;v 定期或不定期地会同仓库、车间人员对产成品、在制品进行监盘,保证帐实一致;v 根据成本核算资料,分析成本升降的原因,提出降低生产成本的措施及建议;v 监督、指导、检查材料会计、费用会计的工作;v 完成上级布置的其它任务。4、职位权限v 对材料会计有工作指导权5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,大专以上学历,财会或相关专业毕业,持有会计证v 2年以上财务会计工作经验5.2知识技能v 精通成本会计知识;熟悉公司产品结构、生产流程5.3所需能力v 具备良好的分析能力;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。职位名称:材料会计部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责材料的帐务核算工作。2、工作关系图内部关系供应部、仓储科财务部经理材料会计3、岗位职责v 会同有关部门拟定材料管理与核算的实施细则;v 负责编制材料相关凭证,核算材料费用,分配材料领料单,并及时送交成本会计;v 负责分析采购成本、资金占用、应付帐款等情况;v 负责不定期清查、核对相关帐目;参与清理库存原材料、低值易耗品;处理盘盈、盘亏材料的帐务;审查采购比价单,控制采购成本;保管整理材料领料单和采购合同;参与制订计划成本和消耗定额;v 完成上级布置的其它任务4、职位权限v 对违反材料核算程序的行为有制止权5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,大专以上学历,财会或相关专业毕业,持有会计证v 2年以上财务会计工作经验5.2知识技能v 熟悉公司产品结构5.3所需能力v 具备良好的分析能力;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。职位名称:固定资产会计部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责固定资产的核算工作2、工作关系图内部关系公司各部门财务部经理固定资产会计3、岗位职责v 会同有关部门拟定固定资产管理与核算的方法;v 负责资产的明细核算,并编制固定资产报表;v 会同有关部门对固定资产定期或不定期地进行盘点,保证账、卡、物三者相符;v 监督各项工程的支出与完工情况,区分生产费用和工程费用,参与工程验收并及时进行帐务处理;v 督促相关部门对技改项目的立项和申报工作,根据投资管理制度控制资金的投入;v 负责编制公司有关报表,及时提供给报表使用者;v 完成上级布置的其它任务。4、职位权限v 对工程费用的帐务处理有决定权5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,大专以上学历,财会或相关专业毕业,持有会计证v 2年以上财务会计工作经验5.2知识技能v 熟悉企业运营知识5.3所需能力v 具备良好的分析能力;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。职位名称:审核会计部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责公司费用的预算编制与分析工作2、工作关系图内部关系公司各职能部门财务部经理审核会计3、岗位职责v 参与制定公司全面预算管理制度,组织指导各职能部门编制全年费用预算,监督各部门预算执行情况;v 审批各项费用项目,审核报销凭证,费用核算;v 监控费用状况,比较费用实际发生与预算的差异,进行费用分析;v 完成上级布置的其它任务。4、职位权限v 对各部门的费用预算计划有审核权v 对超预算的费用申请有拒绝权5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,大专以上学历,财会或相关专业毕业,持有会计证v 2年以上财务会计工作经验5.2知识技能v 熟悉企业运营知识5.3所需能力v 具备良好的分析能力;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。职位名称:生产核算会计部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责生产车间的成本预算编制与分析工作2、工作关系图内部关系财务部经理制造部各车间、动力部、工程部、质量部、投资部生产核算会计3、岗位职责v 参与制定公司全面预算管理制度,组织指导各车间编制全年费用预算,监督预算执行情况;v 负责各车间预算项目中的成本、费用进行统计、核算、分析工作;v 参与公司对外投资业务的可行性分析与论证,为投资项目提供面向未来的财务信息;v 与财务主管协商恰当的投资项目会计处理办法,负责投资项目的核算和分析;v 完成上级布置的其它任务。4、职位权限v 对各车间的预算计划有审核权v 对投资项目的资金运作方案有建议权5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,大专以上学历,财会或相关专业毕业,持有会计证v 2年以上财务会计工作经验5.2知识技能v 熟悉企业运营知识5.3所需能力v 具备良好的分析能力;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。职位名称:稽核会计部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责出纳凭证的审核工作。2、工作关系图外部关系内部关系用友财务软件服务商公司各部门财务部经理稽核会计3、岗位职责v 负责审核现制、银制凭证,结合科目汇总对一些凭证进行调整;v 负责现金支付的费用报销审核工作;v 负责财务软件的维护工作;v 完成上级布置的其它任务。4、职位权限v 对跨范围、超标准、手续不全的申请拒绝报销5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,中专以上学历,财会或相关专业,持有会计证v 6个月培训上岗5.2知识技能v 熟悉企业运营知识5.3所需能力v 概念清晰,数字意识、逻辑思维能力强;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。职位名称:现金出纳部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责管理现金帐款。2、工作关系图财务部经理内部关系公司各部门现金出纳3、岗位职责v 办理现金收付业务,复核现金收付凭证,登记现金日记帐目;清点、核对现金库存。v 负责现金凭证的编写;v 每日业务坚持日清日结,保证现金账实一致,往来票据及时转交会计做帐务处理;v 完成上级布置的其它任务。4、职位权限v 检查费用报销申请单信息填写完整、审批完毕5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,中专以上学历,财会或相关专业,持有会计证v 6个月培训上岗。5.2知识技能v 熟悉企业运营知识5.3所需能力v 概念清晰,数字意识、逻辑思维能力强;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。职位名称:银行出纳部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责管理银行账款的收付工作工作。2、工作关系图财务部经理外部关系内部关系供应部、销售部银行部门银行出纳3、岗位职责v 根据银行收付款凭证办理银行收付业务,登记银行日记帐;与银行核对帐目,编制银行存款余额调节表;填写现金流动余额报表;v 完成上级布置的其它任务。4、职位权限5、任职要求5.1基本条件v 年龄在35岁以下,中专以上学历,财会或相关专业,持有会计证v 6个月培训上岗。5.2知识技能v 熟悉企业运营知识5.3所需能力v 概念清晰,数字意识、逻辑思维能力强;v 责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:财务部经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。 IBM-新奥燃气控股集团01人本中心部门目的、主要职能、活动.docIBM-新奥燃气控股集团中长期激励管理流程说明书-梁胜利-20060411.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源战略分析流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源战略评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策制定流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策需求调研流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团任职资格评定流程说明书-刘光磊-20060410.docIBM-新奥燃气控股集团合同管理员培训流程050421.docIBM-新奥燃气控股集团员工信息管理流程说明书-许富芳-06-4-26.doc中国社会阶层上海上海三元-金洲集团标准化作业安全管理及5S推进方案03-4.DOC上海三元-金洲集团现场管理设备点检制推进方案03-2.DOC上海三元-金洲集团董事局运营管理方式及公司治理结构设计02.doc上海三元-金洲集团金洲集团现场管理作业长制推进方案03-1.doc上海三元-金洲集团金洲集团计划值与标准成本框架方案03-5.doc北京联合智业咨询大唐电力人力资源管理体系手册2.0.doc北京联合智业咨询大唐电力分公司本部人力资源部主任岗位手册.doc北京联合智业咨询大唐电力经营管理部部长岗位规范.doc北京联合智业咨询大唐电力财务部部长岗位规范.doc北海烟草人力资源咨询人力资源现状调查问卷2.doc北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位KPI组成表.doc北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位说明书(model3).doc北海烟草人力资源咨询企业组织调查诊断及改善项目.doc北海烟草人力资源咨询公司整体目标绩效管理方案(全套).doc北海烟草人力资源咨询北海烟草公司绩效管理制度.doc北海烟草人力资源咨询北海烟草局(公司)员工培训制度.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理职位说明书0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理(高级客户经理)职位说明书0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司市场部职责与职位划分0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司新编纹理防伪技术培训教材暨业务指南.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员业绩考核管理制度0.6.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员报表管理制度0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司销售部职责与职位划分0.7.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司关键绩效指标.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司职位设置报告.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司职能分解报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目1四航局咨询报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目3四航局本部薪酬管理办法.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目41局办0725绩效管理办法.doc思捷达方太方太部长及以上人员述职管理制度.doc慧泉国际锦胜包装公司品质部报告-史飞云.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-财务部.doc慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划(9.249.29).doc慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划(91.179.22).doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜一厂访谈记
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