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文档简介

2018年商业部司理 小我 工作总结范文 辞旧迎新，20xx年很快就曩昔 了，是我们回首曩昔 及展望未来的时候。回首曩昔 ，是一个总结经验、吸取教训、学习的历程 。20xx年，我们有许多新的成员参加 到公司的招商团队中来，负责水岸国际、光谷时代广场项目招商。通过对周边商业项目的调研与对项目各方面的了解，学习并总结考察 项目的优势与不足，结合 各自的工作经验，依据 我们项目的实际具体情况，确定项目的商业定位，业态筹划 ，动线构造，业态落位，商家的引进等。我们彼此配合跟进工作，并与开拓商交换 工作思路，一个问题多方面设想，赓续 的提高自身业务水平。我们认真履行职责，在公司领导的关切、赞助 下，在商业部所有员工的配合下，都在争取完成公司所部署的任务，现将一年来工作如下，欠妥 之处请指出。一、20xx年主要工作概述商业部紧紧围绕前期所做得整体招商，把握成长 偏向 ，做出相对应的业态筹划 ，动线构造，品牌商户引进。通过努力，部分 内部营造出了上下同心求业绩的优越 气氛 ，凝聚力增强的同时，完成了两个项目共计约16000的业绩，其中水岸项目13000，时代项目3000。具体内容如下：1、水岸国际k4项目位于和平年夜 道三角路，商业面积约4.3万方，1-5层为商铺。商业1-2楼以零售业态(服装、烟酒，小型超市、营业厅、轻食等)为主，3-5楼以年夜 型餐饮、娱乐休闲业态为主。由于水岸国际属于销售型物业，且委托经营年限较短(一、二楼为3年，三、四、五楼为5年)业主续签工作异常 艰苦 ，导致品牌商家不肯 入驻，例如德克士、永和年夜 王、元祖和仟吉因年限太短而放弃 ;另外，其物业革新难度年夜 ，很难满足餐饮客户需求，魔方公寓由于物业构造 、排房、暗房较多不克不及 满足其需求导致对方放弃 签约。水岸国际项目团队几经更替可见招商难度之年夜 ，新组建的团队中三人都是新人
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